Resumen del trabajo de inspección de fábrica
Resumen del trabajo de inspección de fábrica 1. Responsabilidades del personal de inspección de fábrica
1. Implementar estrictamente los sistemas departamentales, SIP y otros documentos del sistema de gestión y resoluciones de reuniones.
2. Supervisar el proceso de entrega y la calidad del producto terminado de acuerdo con el plan de entrega y completar los informes pertinentes.
3. Verificar la calidad de los productos enviados, supervisar la estandarización de las operaciones de carga y descarga del almacén y supervisar la entrega del almacén de acuerdo con el principio de primero en entrar, primero en salir.
4. Responsable de recopilar la seguridad de la situación de las instalaciones de tres pruebas;
5. Responsable de la identificación, aislamiento y seguimiento de productos no conformes;
6. ;
7. Responsable de registrar el número de lote de los productos enviados para garantizar la trazabilidad del producto.
8. Completar, recopilar y organizar informes de calidad relacionados con el taller;
9. Estadísticas, análisis y resumen de la cantidad de envío del producto y el número de lote.
10. Presentar el informe del día laborable todos los días, presentar el resumen del trabajo cada semana y presentar el resumen del trabajo cada mes.
11 Participar en reuniones periódicas de calidad del departamento de inspección de calidad; /p>
12. Responder a los inspectores de calidad de embalaje externos sobre anomalías en los productos terminados;
13. Informar cualquier anomalía con prontitud. Curso de team building
14. Completar las tareas asignadas temporalmente por el supervisor superior.
2. Responsabilidades del inspector de entrega de productos terminados
1. Inspeccionar, juzgar, registrar y resumir los productos terminados de acuerdo con los estándares de inspección de productos terminados correspondientes y los documentos técnicos relevantes;
2. Cuando se encuentre un producto no conforme, seguir el proceso de inspección y devolución e implementar los resultados del procesamiento y la verificación;
3. p> 4. Inspeccionar, juzgar, registrar y resumir muestras de acuerdo con los estándares de inspección de productos terminados correspondientes y los documentos técnicos relevantes;
5. Participar en la recopilación, registro y resumen de datos relacionados con la auditoría de calidad;
6. Otras materias que le asigne el supervisor superior;
7. Cooperar con el despliegue correspondiente del supervisor superior.
Lectura ampliada:
Resumen de la inspección de entrega En 20xx, bajo el liderazgo correcto de los líderes en todos los niveles de la empresa, y con la unidad, cooperación y cuidado de mis colegas, logré con éxito Completé esto A través de varias tareas a lo largo del año, mi propia calidad, pensamiento y comunicación interpersonal han mejorado aún más. Los logros y deficiencias del año pasado se resumen a continuación:
1 Moral, cultivo personal y ética profesional
Durante el año pasado, he respetado concienzudamente la disciplina laboral, fui. trabajar a tiempo y hacer un uso eficaz de las horas de trabajo. Los puestos requieren horas extras para completar el trabajo a tiempo y garantizar que el trabajo se pueda completar a tiempo; Estudiar los conocimientos con seriedad; tener un fuerte sentido de responsabilidad. Tome la iniciativa de adquirir conocimientos profesionales, tener una actitud laboral correcta y tratar cada trabajo con seriedad y responsabilidad.
En segundo lugar, puesto de trabajo y habilidades laborales.
Mi trabajo es el de inspector de calidad, que es un puesto importante para la calidad del proyecto. Soy plenamente consciente de mi propia importancia y dije que intentaré "hacer mejor mi trabajo", hacerlo bien y trabajaré duro para adquirir conocimientos profesionales que me permitan enriquecerme después del trabajo. Aunque encontraré muchos contratiempos en el trabajo, creo en mí mismo. Hay un dicho que dice bien: "donde caes, te levantas". Todavía soy muy joven y creo que mientras pague más que los demás podré suplir mi falta de conocimientos profesionales. .
3.Resuma el trabajo del año pasado y resuma las siguientes deficiencias.
1. Pero a veces existe una brecha necesaria entre los requisitos laborales y de liderazgo. Por un lado, se debe a la falta de habilidades y calidad personales; por otro lado, cuando la carga de trabajo es pesada y el tiempo escaso, la eficiencia del trabajo no es alta. En el trabajo no tengo un fuerte sentido de responsabilidad y soy un poco descuidado;
2. Pero a veces mi sensibilidad laboral no es muy fuerte. No ser lo suficientemente sensible a las tareas asignadas por el líder, a veces no trabajar antes de lo previsto y no informar sobre la situación de manera oportuna.
3. No comprende bien la situación laboral general y no toma la iniciativa de pensar en soluciones por adelantado. Muchos trabajos sólo pueden considerarse promedio.
4. Pero todavía tengo muchas carencias en la vida social. A veces no puedo hablar en mi corazón y no me atrevo a decir algunas cosas. No tengo el coraje suficiente para necesitar la ayuda del liderazgo cuando me ocupo de algunas cosas.
5. La inspección de calidad no es lo suficientemente detallada y el conocimiento profesional no es suficiente.
Hay muchas cosas que obviamente están mal, pero ¿por qué no las dices? Cuando lo revisé, no tuve mucho cuidado. Fue porque no estaba completamente preparado antes del examen y sentí un poco de pánico durante el examen. A menudo, prestando atención a este fin e ignorando ese fin, es un poco pesado y no realiza un trabajo sistemático en todos los aspectos.
IV. Plan de trabajo futuro
1. Desarrollaré aún más mis fortalezas, mejoraré mis deficiencias y haré lo mejor que pueda para hacer bien mi trabajo. Es necesario mantener un buen estado mental y llevar adelante el espíritu de trabajo, avanzar a pesar de las dificultades, buscar la excelencia, ser riguroso y meticuloso, trabajar duro y "atreverse a luchar". Aclarar ideas de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo;
2. Antes de la inspección, primero debo comprender los elementos que se van a inspeccionar, los métodos de inspección y los requisitos técnicos, etc. Para estar preparado con antelación durante los trabajos de inspección e inspección. Y esté preparado con anticipación antes de la inspección y supervise cuidadosamente durante la inspección;
3. Haga un buen trabajo de supervisión durante el proceso de inspección y descubra y corrija rápidamente los problemas existentes durante el proceso de inspección. Realizar inspecciones de seguimiento a la producción y todo el proceso de técnicas de procesamiento con altos requisitos de calidad para garantizar que cada proceso esté calificado. Controle estrictamente la calidad de los componentes entrantes para evitar problemas de calidad de los componentes que afecten la calidad del proyecto y desperdicien mano de obra.
Plan de trabajo de inspección de envío: de acuerdo con la política de calidad y los objetivos de calidad de la empresa, formular y organizar la implementación del plan y los objetivos de gestión de calidad del departamento, organizar a los subordinados para mejorar y mantener el sistema de estandarización, así como el producto. gestión de estándares y procesamiento de accidentes de calidad del producto; organizar a los subordinados para inspeccionar y probar los materiales entrantes, los productos terminados y los procesos de producción para garantizar la equidad, precisión y puntualidad de los resultados de la inspección, controlar los costos de inspección, mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio, para satisfacer las necesidades de los departamentos comerciales de la empresa y los clientes necesitan.
1. Estructura organizativa
El Departamento de Calidad actualmente tiene escasez de mano de obra, con un total de xx personas y un número flexible de xx personas. Sin embargo, su alcance de responsabilidades es más amplio e incluye: entrada de materiales, líneas de producción, almacenamiento, envío, manejo de quejas, así como mejora del sistema y establecimiento de departamentos. Con la formalización, la gestión de la calidad necesita cada vez más ser sistematizada y estandarizada.
1. Estructura organizativa.
Para satisfacer las necesidades de producción actuales, la estructura organizativa temporal es como se muestra en la figura siguiente, y será necesario agregar inspectores más adelante. Espero que los inspectores adicionales sean de mayor calidad. La actual capacitación de los inspectores de calidad sólo puede prevenir la entrega de productos defectuosos, pero no puede conducir a una concienciación sobre la calidad e incluso a la prevención y mejora de la calidad. A medida que la escala de producción se expanda gradualmente y los productos se vuelvan más abundantes, el volumen de negocios será cada vez mayor y el enfoque del trabajo también cambiará en consecuencia. En el futuro, planeamos organizar las necesidades de desarrollo posteriores y el departamento de calidad debe establecer la gestión de calidad de los proveedores y la inspección de envíos.
2. Responsabilidades del departamento.
Para implementar la gestión de la calidad, promover la gestión de la calidad de los productos de la empresa y las actividades de mejora de la calidad, garantizar que los clientes reciban productos y servicios de calidad satisfactorios y maximizar los intereses de la empresa, se definen tentativamente las siguientes responsabilidades:
a. Implementar la política de calidad de la empresa, mejorar continuamente los documentos del sistema de garantía de calidad de la empresa y garantizar que el sistema de gestión de calidad ISO9001 pueda continuar funcionando e implementándose de manera efectiva.
b. Con base en los objetivos de calidad de la empresa, supervisar cada departamento para establecer objetivos de calidad relevantes, ser responsable de evaluar la gestión de calidad de cada departamento y organizar la revisión y la planificación en función del desempeño y las condiciones de producción reales.
C. Responsable de la formulación e implementación de los diversos sistemas de gestión de calidad de la empresa, organizando y promoviendo diversas actividades de mejora de la calidad, tales como "Actividades del Círculo de Calidad QCC", "Actividades 7S", etc.
d. Establecer un sistema de responsabilidad de gestión de calidad, implementarlo en todos los departamentos (personas) relevantes, establecer y mejorar el sistema de evaluación de calidad e implementar "un control estricto de cada proceso, para que todos sean responsables y todo". tiene una base. Hay estándares para las operaciones y la supervisión en todos los niveles”.
e.Desarrollar el sistema de evaluación del departamento y organizar la implementación de la gestión del desempeño; proporcionar datos estadísticos sobre diversos temas de calidad y cooperar con el departamento administrativo para supervisar el proceso de evaluación del desempeño de cada departamento.
f.Desarrollar planes de formación en gestión de la calidad y realizar actividades de educación en gestión de la calidad total. Organizar periódicamente educación y capacitación de calidad para diferentes puestos, como inspectores, gerentes, personal comercial y operadores, para fortalecer la gestión de la calidad y mejorar la conciencia de la calidad y el nivel de gestión de la calidad de todos los empleados de la empresa.
g. Fortalecer la recopilación y organización de información sobre estándares y requisitos técnicos internacionales, nacionales o industriales, y luego distribuirlos a los departamentos y al personal relevantes para aprenderlos, dominarlos e implementarlos.
h. Participar en la revisión de pedidos especiales y diseños de productos, y formular las correspondientes especificaciones de inspección y planes de control de calidad.
1. Responsable de la inspección de muestras, enviar los resultados de la inspección a los departamentos relevantes, promover la mejora del proyecto y archivar los documentos relevantes de acuerdo con el plan de control de calidad.
j.Implementar la gestión de calidad de proveedores y participar en la evaluación de los proveedores calificados de la empresa.
k Participar en la gestión de cuentas, confirmación de pruebas, análisis del sistema de nuevos equipos/herramientas de medición y retroalimentación de registros de inspección a los departamentos relevantes.
l.Realizar inspecciones de patrulla de materias primas y auxiliares, productos procesados, productos semiacabados y productos terminados de acuerdo con los procedimientos operativos prescritos y con referencia a las normas de inspección o especificaciones de inspección, formar registros de inspección escritos. y proporcionar retroalimentación a los departamentos relevantes.
m Cooperar con los departamentos relevantes para manejar las quejas de los clientes, liderar el análisis de causas anormales e implementar y verificar medidas de mejora, reducir las quejas de los clientes internos y externos y mejorar continuamente la satisfacción del cliente.
n. Responsable de preparar informes estadísticos de calidad de productos anuales, trimestrales y mensuales, establecer y estandarizar registros de inspección originales, informes estadísticos y procedimientos de auditoría estadística de calidad, análisis y evaluación de indicadores de calidad de productos, y proponer medidas; para mejorar la calidad del producto.
o.Responsable de informes periódicos de calidad del trabajo. Realizar periódicamente informes orales o escritos en reuniones de producción, organizar reuniones especiales de análisis sobre accidentes importantes de calidad e informar emergencias especiales a los superiores.
p.Responsable de la investigación y manejo de los accidentes de calidad de la empresa de acuerdo con las normas de manejo de accidentes de calidad.
q.Controlar estrictamente la dotación de personal, el consumo y el desperdicio de las tarifas de mantenimiento de equipos, organizar razonablemente las operaciones, reducir continuamente los costos de prueba y controlar los costos.
r.Responsable de la gestión de documentos, registros e información relevantes para asegurar la trazabilidad del proceso de realización del producto.
Coordinar y gestionar el trabajo relacionado con otros departamentos.
t. Cumplir con las tareas asignadas temporalmente por los superiores.
En la actualidad, el contenido anterior solo estipula las responsabilidades relevantes del "Departamento de Calidad", y el trabajo relevante aún se limita a la etapa de manejo de problemas y no se extiende a la etapa de prevención de problemas. A medida que la empresa crece, es necesario desarrollar las responsabilidades correspondientes.
3.
Para desempeñar las responsabilidades departamentales de manera razonable y eficiente, de modo que todo el personal del departamento pueda desempeñar sus funciones de manera específica, las responsabilidades correspondientes de cada puesto están especialmente formuladas.
(1) Finalidad del trabajo.
De acuerdo con la política de calidad y los objetivos de calidad de la empresa, formular y organizar la implementación del sistema y los objetivos de gestión de calidad del departamento, organizar a los subordinados para llevar a cabo el mantenimiento del sistema de estandarización, la gestión de estándares de productos y el manejo de excepciones de calidad del producto; en la calidad de los nuevos productos Planificar, tomar las medidas preventivas correspondientes, controlar los costos de prueba y los costos laborales, mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio e implementar periódicamente informes de trabajo de calidad para satisfacer las necesidades de los departamentos comerciales y de los clientes de la empresa.
(2)Responsabilidades laborales.
1. Mejora, auditoría y certificación del sistema de gestión.
b. Supervisar cada departamento para establecer metas de calidad y realizar evaluaciones de desempeño.
c. Recopilación de información como requisitos técnicos y normas.
Desarrollar y promover planes de mejora de la calidad.
e.Establecer un sistema de gestión de la calidad y métodos de evaluación.
Participar en la revisión de pedidos especiales y planificación de calidad.
g.Participar en investigaciones sobre procesos de producción para pedidos especiales e implementar los preparativos de preproducción correspondientes.
h.Desarrollar las normas de inspección correspondientes según requerimientos especiales.
Disposiciones de inspección de muestras y pedidos especiales.
j. Manejo de excepciones de material entrante.
k.Gestión de la calidad de proveedores, y participar en la evaluación de proveedores calificados.
l.Inspección del sitio de producción.
m. La franquicia está sujeta a aprobación y rechazo.
Sustantivo (abreviatura de sustantivo) eliminación de productos defectuosos.
o.Atención de reclamaciones de clientes.
p. Gestión de incidencias de calidad.
P: Compruebe la calidad todos los días.
Análisis in situ de anomalías de calidad.
Responsable de la gestión de equipos de inspección e instrumentos de prueba.
Los inspectores de calidad realizan inspecciones estandarizadas.
u.Responsable del ciclo de calibración y aprobación de desguace de instrumentos de medición.
5. Análisis estadístico de calidad.
w.Resumen e informe del trabajo de calidad.
x. Responsable de la gestión y seguimiento de los documentos, registros e información relevantes.
Y. Implantación y confirmación de eficacia de medidas preventivas y correctoras.
z. Inspección y evaluación de la calidad del trabajo del personal del departamento.
(3) Encargado de calidad.
(1) Finalidad del trabajo.
De acuerdo con el negocio de la empresa y los planes y objetivos de trabajo de inspección y prueba de calidad del departamento. Ayudar al supervisor a manejar los asuntos diarios dentro del departamento, ser responsable del contacto, la comunicación y la entrega de informes entre el departamento y otros departamentos, y completar el trabajo asignado por el supervisor.
②Responsabilidades laborales.
A. Aplicación, reposición, distribución y gestión de las necesidades diarias.
b. El ejecutor de 7S en el departamento, la orden de trabajo en el área de oficina y el mantenedor de 7S.
C. Enviar la lista de horas extras de los empleados, la lista de excepciones de asistencia, la solicitud de licencia, la lista de recompensas y castigos y la carta de renuncia al Departamento de Administración de Personal todos los días.
d. Registros de seguimiento de reuniones (preparación de reuniones, actas de reuniones, clasificación, publicación, archivo).
E. Imprimir, copiar, guardar, distribuir y gestionar documentos y formularios del departamento.
f.Registrar listas e información de contactos internos y externos y publicarlas oportunamente.
g. Elaborar informes diarios de inspección de calidad de productos semiacabados y productos terminados.
h. Contabilizar diariamente la entrada de materiales, productos semiacabados y productos terminados.
I. Estadísticas, presentación y distribución de informes de calidad semanales y mensuales.
j. Estadísticas internas de quejas de clientes y anomalías importantes de calidad.
k. El libro de contabilidad de gestión de instrumentos del departamento de calidad debe actualizarse y registrarse de manera oportuna.
Contestación y grabación telefónica.
m. Información sobre nuevos empleados en expedientes electrónicos.
n.
o. Mantenga la información ordenada y los gabinetes de información limpios e higiénicos, y tome las "siete precauciones".
Participar en capacitaciones y reuniones de trabajo.
q. Cumplir con las tareas asignadas temporalmente por los superiores.