Alcance de las responsabilidades de auditoría para la auditoría del seguro de pensiones

Los proyectos de auditoría implementan un sistema de responsabilidad del líder del equipo. El líder del proyecto es responsable de la implementación y gestión de todo el proyecto de auditoría, incluido el progreso de la auditoría, la división del trabajo y la coordinación de las relaciones, mantenerse al tanto del trabajo de los miembros del equipo, investigar y resolver los problemas encontrados durante la auditoría; la auditoría y ajustar el enfoque de la auditoría de manera oportuna.

Revisar y revisar los papeles de trabajo de auditoría y los resúmenes de auditoría de cada miembro del equipo, redactar informes de auditoría basados ​​en la situación integral de la auditoría y emitir opiniones de auditoría, etc. Al mismo tiempo, el líder del equipo de auditoría es responsable de los resultados de la auditoría. Otros miembros del equipo de auditoría realizan el trabajo de auditoría de acuerdo con la división del trabajo del líder del equipo de auditoría y son responsables de los papeles de trabajo y los resúmenes de auditoría. de las materias auditadas.

Si el proyecto de auditoría descubre violaciones importantes de las regulaciones y disciplinas que involucran trabajos de recuperación posteriores, se establecerá un equipo de recuperación, dirigido por el líder del equipo de auditoría y al que asistirán miembros del equipo de auditoría, recuperación. ejecutivos o personal legal, para llevar a cabo el trabajo de recuperación de casos, con el fin de El ejecutivo de recuperación o el personal legal tomarán la iniciativa, y los miembros del equipo de auditoría serán responsables de brindar apoyo al proyecto.

Datos ampliados:

Etapa de preparación:

1. Antes de la auditoría, el representante de la dirección determina el líder del equipo de auditoría, quien es responsable de organizar el equipo de auditoría. Los auditores del equipo de auditoría no participarán en el trabajo de auditoría más allá del alcance de sus propias responsabilidades;

2 los auditores deben leer los documentos de procedimiento del departamento de auditoría con anticipación y estar familiarizados con el flujo de trabajo;

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1) El plan de auditoría no especifica. Al formular un plan de auditoría, intente establecer las regulaciones comerciales básicas para que todos los miembros puedan comprenderlas de un vistazo y comprenderlas tan pronto como terminen.

2) La base de la auditoría no está clara. De acuerdo con los requisitos específicos de cada proyecto de auditoría, primero debemos aclarar las reglas y regulaciones comerciales involucradas para que el trabajo de auditoría in situ esté bien fundamentado y los estándares sean claros.

3) No se explica claramente la división del trabajo entre los miembros auditores. Antes de que el equipo de auditoría ingrese al sitio de la auditoría, se debe aclarar la división del trabajo de cada auditor y se deben asignar las responsabilidades a cada persona.

3. El equipo de auditoría debe emitir el plan de implementación de la auditoría al departamento auditado y a los departamentos relevantes con una semana de anticipación, y notificar al departamento auditado para que se prepare para la auditoría según sea necesario. Si el departamento auditado tiene objeciones al plan de implementación, deberá presentarlo al equipo de auditoría en un plazo de tres días.

Enciclopedia Baidu-Auditoría