Para los productos fabricados por la empresa anterior, ¿puedo escribir los productos de la empresa anterior como experiencia de proyecto en mi currículum?
Respuestas a las preguntas
P1: De profano a gerente de producto en medio año, ¿por qué dice que es gerente de producto? Si cambia de trabajo, ¿cree que podrá obtener el título y el salario de director de producto que coincida con la percepción que el público tiene de la industria?
p: Mi título actual de "supervisor" puede describirse como "temeroso". El supervisor se basa en el reconocimiento del líder y la confianza de los colegas, lo que significa más responsabilidades y obligaciones, la necesidad de asumir más riesgos y dar sugerencias más razonables, no solo un gerente de producto que necesita estar informado sobre las funciones de diseño. , Eso es todo lo que puedo hacer. Por supuesto, mi comprensión de la estrategia, los negocios y los negocios aún no está clara. Cada iteración es un desafío para mí y me obliga a seguir adelante. Si cambia de trabajo ahora, debería poder competir con un gerente de producto de nivel medio. Lo que falta es tiempo.
¿Drum fomenta cambiar de carrera o convertirse en un gerente de producto sin experiencia?
p: He visto y me he comunicado con muchos estudiantes que quieren ser gerentes de producto pero no tienen experiencia o que fueron transferidos de otros puestos a mitad del camino. Sin excepción, todos son estudiantes que tienen un gran interés en los product managers, pero no todos son muy adecuados. Ninguna experiencia es aceptable, pero ningún pensamiento sobre el producto es una razón importante para todo tipo de contradicciones negativas. Mucha gente se dará cuenta con solo pensarlo, por lo que la tasa de fracaso es extremadamente alta. Lo más importante al pensar en productos es no utilizarse a sí mismo como punto de partida. Internet es turbulento y los gerentes de productos inadecuados eventualmente quedarán sumergidos, pero los adecuados definitivamente estarán a la vanguardia. La clave es que debes poder mantener la velocidad, no simplemente hacer lo que quieras.
P3: ¿Por qué mi experiencia no aumenta rápidamente a pesar de haber trabajado durante mucho tiempo?
p: Aquí sólo mencionaré una de las razones más destacadas. Creo que todo el mundo ha oído la historia de un salario mensual de 3.000 yuanes y un salario mensual de 8.000 yuanes. No importa dónde se encuentre, ya sea una institución pública o una empresa de nueva creación, puede hacer 8.000 cosas con un salario de 3.000 yuanes y sus capacidades crecerán rápidamente. Si le importan las ganancias y pérdidas temporales, perderá más. Eso es lo que estoy haciendo ahora. El crecimiento de la experiencia depende del método más estúpido: pensar más, intentar más, hacer más y producir más resultados. Muchos asistentes de producto se quedan "pensando y haciendo" sin pensar ni hacer en profundidad, por lo que los resultados son bajos y hay pocas oportunidades.
P4: Ha llegado a un cuello de botella. ¿Cómo abrirse paso?
p: Cuello de botella ideológico y cuello de botella laboral. Ideológicamente, mi enfoque es comunicarme sinceramente con mi líder, discutir mis problemas y los problemas que veo, y traerme sus ideas y sugerencias, rompiendo así mi propio muro de pensamiento. En el trabajo me especializo en entrenar ciertas habilidades, las hago más y me obligo a hacerlas. Si sigo así, lo lograré.
Métodos y sistemas de producto
Los métodos generalmente se refieren a los medios y acciones tomadas para obtener algo o lograr un determinado propósito.
Este plan es un plan específico, exhaustivo y altamente operable en términos de propósito, requisitos, métodos, métodos y progreso.
Un sistema generalmente se refiere a un todo compuesto de cosas similares dentro de un cierto rango en un determinado orden y conexión interna.
Ya sea que sea primero, el huevo o la gallina, existe un debate interminable en la industria, ya sea un método para complementar el sistema existente o un método para formar un sistema a partir del método existente, cada uno tiene sus propias características; sus propias ventajas. El primero es adecuado para grandes empresas y tiene un sistema bien establecido (sistema de trabajo, sistema teórico, etc.), que permite a las personas comenzar más rápido. El segundo es adecuado para pequeñas y medianas empresas, que requieren gerentes de producto; explorar y resumir continuamente y, en última instancia, formar su propio sistema de productos. Este artículo presenta principalmente este último: primero encuentre el método y luego forme el sistema.
¿Cómo se formó el método?
Muchos estudiantes informaron que no tenían una buena manera de resolver el problema. De hecho, hay muchas formas de solucionar el problema. Su pregunta es si es eficiente. Entonces, un conjunto de procesos de resolución de problemas: problema-método-resultado.
Utilizamos diferentes métodos para lograr resultados prácticos, y estos métodos son las soluciones que encontramos en nuestra vida diaria. Por ejemplo, "cómo incrustar datos", encontramos el método (punto de incrustación de código, punto de incrustación visual, sin punto de incrustación), luego diseñamos e implementamos la función y finalmente rastreamos y evaluamos el efecto más adelante. Cuando todo el proceso falla, para Xiaobai, significa aumentar la experiencia y formar un método (saber y comprender cómo enterrar datos).
Pero las situaciones que encontramos a menudo son más complicadas. Las personas calificadas pueden lograr el efecto directamente a través de un método; las personas no calificadas necesitan probar varios métodos para lograr el efecto final deseado". Así es como se crea la "brecha". surge.
Consejo: Un compañero de clase me dio su opinión: trabajé duro y trabajé muchas horas extras, ¡pero no obtuve reconocimiento!
Cuando llegue el resultado final, los estudiantes ordinarios habrán terminado. Formó un método para resolver este problema a través del resultado final del Método 1-Resultado 1-Método 5, pero no conocía la existencia del "Método 2" y no pensó ni optimizó más el método original, por lo que lo resolverá. La próxima vez, para el mismo tipo de problema, todavía utilizó métodos similares, pero el resultado fue que no se pudo mejorar la eficiencia.
Entonces, la clave para la formación de una metodología es encontrar un método y luego optimizarlo.
(1) Pensar en una solución
No diré mucho aquí sobre cómo pensar en una solución. Solo incluiré un mapa mental que uso.
(2) Optimización
El método debe repetirse para descubrir las deficiencias y realizar una mayor optimización para mejorar la eficiencia en el siguiente proceso de resolución de problemas. Este es también un proceso de mejora para los gerentes de producto y una forma de comportamiento.
En la revisión del proyecto, puede pensar en el método de revisión, es decir, el entrevistador a menudo pregunta: "Si el proyecto fuera rehecho para usted, ¿qué harían personas con experiencia para este tipo de preguntas?" Puedes decir lo que quieras, porque él conoce todos los puntos; las personas sin experiencia deben pensar detenidamente, pero la escena no te dará la oportunidad de pensar de manera integral.
Lo anterior es sólo un método de optimización. La forma de garantizar la eficacia del método se puede llevar a cabo desde los siguientes aspectos:
Discutir antes del método, realizar una lluvia de ideas, ampliar el pensamiento y proporcionar múltiples métodos a considerar.
Método-programa, filtrar información inútil y métodos inaplicables, e involucrar al responsable principal.
Durante el proceso de implementación del proyecto, registrar los problemas encontrados, cómo solucionarlos y; cómo resolverlos Solución;
Después de realizar un seguimiento de los resultados reales, se analizan las ventajas y desventajas del método de razonamiento inverso.
Reexaminar el proyecto, evaluar los protocolos utilizados actualmente y corregir el uso de métodos.
Sistema
Acabo de hablar de mucha experiencia y teoría sobre los métodos. Aquí está la relación entre sistema y método.
Un gerente de producto tendrá muchas metodologías a medida que crezca, pero es posible que solo tenga 1 o 2 sistemas de productos. Por ejemplo:
Sistema de producto: la dirección general incluye métodos de pensamiento estratégico, métodos de modelo de negocios y métodos de desarrollo de negocios; la dirección pequeña incluye cinco elementos: métodos de análisis de la demanda (FODA, PEST) y varios métodos de diseño funcional; , Experiencia de usuario e incluso enfoque personal.
En resumen, hay muchas clasificaciones. Los diferentes tipos de gerentes de producto tienen diferentes métodos, y el sistema es esta gran colección. Los gerentes de producto pueden usar métodos a voluntad para resolver problemas diarios o desconocidos. Vea la imagen de arriba para más detalles.
En lo que a mí respecta, el sistema aún no está completamente formado, porque hacer las cosas todavía se basa en encontrar métodos, en lugar de utilizar un determinado método a voluntad basado en un sistema.
Así que el método se adquiere con la práctica, pero el sistema necesita realizarse con el tiempo.
Acerca de los métodos de trabajo
La mejora de las habilidades laborales requiere más práctica, pero la mejora de las ideas laborales es realmente difícil de lograr.
A veces, cuando pensamos en un problema, solemos caer en un círculo vicioso de autopensamiento y descubrimos que hay un problema con el producto, o un determinado diseño no cumple con el uso real, o hay un conflicto en la dirección del desarrollo, etc. , y no puedo proporcionar pruebas sólidas para explicar este problema en este momento, o mis ideas no son consistentes con las ideas del líder.
Este es un problema que enfrentan muchos gerentes de producto, pero la solución final se basa principalmente en la decisión del liderazgo y luego se modifica constantemente durante el proceso de implementación real, y los resultados no son ideales.
Sí, la mayoría de las funciones o productos que diseñamos se quedan cortos.
1. Comentarios múltiples
Los gerentes esperan poder conocer claramente las operaciones de la empresa todos los días y conocer los detalles específicos cuando piensen en ello, así como el trabajo en curso. de cada equipo. Pero en la mayoría de los casos, no conoce estos detalles, por lo que el gerente de producto debe comprender claramente estos contenidos, tener tiempo para brindar más comentarios (no hacer pequeños informes) y dejar que el líder sepa claramente qué se puede y qué no se puede hacer.
Escenario real: La empresa organizó una reunión y le informé del plan de diseño del producto. Después de que el líder lo escuchó, el jefe dijo algunas cosas sobre la dirección del producto y destacó algunos puntos clave, luego el director agregó varios puntos clave de diseño funcional y varias funciones que deben completarse; Dos días después, cuando les informé sobre cómo coordinar estas tareas, había olvidado por completo lo que dijo: que se trataba de una toma de decisiones en tiempo real.
2. Habla más.
Cuando el negocio de la empresa se desarrolla desfavorablemente, la dirección se preocupa más y los directores de producto también asumen parte de la responsabilidad. En este momento, aprovecharé la tarde para comunicarme proactivamente con mi jefe o supervisor para discutir problemas. Una es encontrar sus propios problemas, encontrar sus propias deficiencias y luego corregirlas gradualmente. La otra es encontrar los problemas de la empresa y discutir soluciones; Ambos son indispensables. Sólo cuando el pensamiento del gerente de producto está en su lugar podrá diseñar un producto adecuado y la empresa podrá seguir el camino correcto de acuerdo con un determinado modelo y lograr un rápido desarrollo.
Pero las personas a menudo no escuchan ningún consejo cuando tienen confianza, pero cuando están decepcionadas, quieren desesperadamente agarrar una pajita. Cuanto más nos acerquemos a este período, más deberíamos desarrollar una actitud cautelosa. Es el paso final para doblar la esquina y caer al abismo, porque el hombre inteligente llega al meollo del problema y lo resuelve. Gente confundida, gente confundida, que lo hagan para sacar provecho. Los gerentes de producto deben asegurarse de que esto no suceda.
3. Resumir más
Actualmente hay muy pocos product managers que puedan resumir, y menos aún que puedan resumir en detalle. En el proceso de resumen, puede encontrar fácilmente los problemas en el PRD diseñado originalmente, qué requisitos no son necesarios pero se mencionaron antes, cuáles no son necesarios, cuáles son incorrectos y cuáles se pueden optimizar. Cada iteración de la versión se acumula paso a paso y el producto final es estable.
¿Cómo planifica un product manager?
No hay duda de que los gerentes de producto necesitan mejorar, pero nunca ha existido una visión estándar sobre cómo mejorarse a sí mismos. Las grandes empresas tienen sus propios sistemas de formación, que llevan mucho tiempo y tienen un ciclo largo. Las pequeñas empresas son aún más desiguales, con sistemas complejos y cambiantes e innumerables métodos. Por lo tanto, depende del individuo mejorar más rápidamente la capacidad de un gerente de producto.
Aquí me gustaría mencionar dos planes, que son complementarios entre sí y no pueden existir sin el otro. Uno es "autoplanificación" y el otro es "planificación del trabajo". Ésta es una cuestión en la que he pensado durante mucho tiempo en mi trabajo y estudio. La autoplanificación impulsa la planificación del trabajo externo a través de la planificación interna, y la planificación del trabajo, a su vez, impulsa la autoplanificación.
Por ejemplo: Quiero mejorar mis habilidades comunicativas. Decidí que mis colegas pudieran comprender mejor mis ideas en un mes. Quiero expresar con precisión el núcleo, el eslogan y la dirección de desarrollo del producto, por lo que planeo explicarlo dentro de los 10 minutos posteriores a cada reunión. Necesito encontrar evidencia para cada argumento, controlar mis emociones y pensar desde la perspectiva de los demás. . Luego, en el trabajo, el enfoque del trabajo por fases estará en: comprender las necesidades, comunicación entre departamentos, volver a visitar a los usuarios, preparar discursos PPT, etc.
1. Autoplanificación de los gerentes de producto
La autoplanificación es un plan gradual para mejorar las propias capacidades, principalmente para mejorar el nivel interior y el nivel de pensamiento. Es un hábito espontáneo con un propósito. Es más bien un plan de vida que puede ayudarte a indicar claramente qué habilidades puedes adquirir en el futuro y cuáles serán tus prioridades laborales futuras.
Como hice la analogía antes, las habilidades de comunicación son necesarias en cualquier situación, no solo en el trabajo, y puedes entrenar estas habilidades a través del trabajo.
Por supuesto, también puedes participar en reuniones de intercambio y grupos de lectura de forma privada para mejorar aún más tus habilidades.
(1) Planifica menos.
La energía humana es limitada y la mente humana es frágil. Una vez que establezca demasiadas metas y no las alcance, habrá una sensación de pérdida y se producirá un ciclo negativo. Por lo tanto, el plan que hagas a la vez sólo puede incluir 1 o 2 puntos. Puede ser general, pero debes escribir "lo que quiero hacer" y "qué efecto quiero lograr".
(2) El tiempo debe ser razonable
Un tiempo demasiado corto o demasiado largo no es bueno para este plan. El efecto no es obvio si el ciclo es corto y es fácil olvidarlo si el ciclo es largo. En lo que respecta a mi plan actual, 1-3 meses es el mejor período. En ese momento, encontraré una tarde para evaluar el trabajo durante este período y si se han logrado los objetivos, y luego continuaré planificando la siguiente etapa.
(3) Capacidad para trabajar de forma independiente
Debido a este tipo de autoplanificación, algunos estudiantes pueden sentirse incómodos una vez que se trata de trabajar. Tienen que trabajar día y noche, por lo que también podrían jugar cuando tengan tiempo libre. Si desea ampliar sus horizontes, leer foros todos los días y consultar el conocimiento de la industria puede ser una buena forma de matar el tiempo.
(4) Todo debe basarse en intereses.
Hacer algo que te guste puede hacerte sentir muy motivado y dispuesto a dar. Sería mejor si este plan fuera relevante para su trabajo actual. Si hay una gran diferencia, deberías intentarlo. Por ejemplo: correr, hacer ejercicio, leer, etc.
(Modelo básico de competencias del gerente de producto)
2. Plan de trabajo del gerente de producto
La planificación del trabajo significa que en una etapa determinada, el gerente de producto necesita mejorar un cierto elemento Habilidad, esto es más como un proceso de adquirir habilidades a través del trabajo y, en última instancia, mostrar resultados. Este es un plan inteligente y cuantificable.
(1) Haz sólo una cosa a la vez.
Medio año de experiencia me dice que es muy difícil para una persona mejorar una habilidad a la vez, pero al hacerlo puede superarse a sí mismo y conseguir una solución al problema.
(2) Planificar con preguntas.
La planificación debe basarse en los temas más importantes que se tengan entre manos. Sabemos exactamente qué hacer con el problema y la solución planificada se puede implementar según sea necesario. De lo contrario, planificar con una idea a menudo dará lugar a desviaciones y expectativas que no se podrán realizar cuando lleguen los resultados finales.
Hubo un momento en el que descubrí que cada expansión del proyecto se podía evitar por completo mediante el resumen de la versión. Debido a algunas fallas en el proceso de trabajo, el progreso del desarrollo se vio obstaculizado, por lo que aprendí el conocimiento de la gestión de proyectos en un mes, formulé procesos del sistema, documenté estándares, establecí plazos e identifiqué puntos de riesgo. Un mes después, con la mejora del sistema y el proceso, el equipo mejoró enormemente el tiempo de gestión del proyecto, y el jefe y director también reconocieron este método de gestión.
(3) El tiempo debe ser corto
Ya sea que te estés preparando para mejorar tus capacidades en un determinado aspecto o haciendo un plan de iteración de versión a corto plazo, un plan de trabajo de un mes es suficiente. Durante este mes, me centraré en esto, como: evaluación de necesidades, necesito realizar análisis FODA, análisis del modelo Kano, pruebas A/B, revisión, etc. Cómo mejorar estos esfuerzos es en lo que debo concentrarme.
(4) Optimización del resumen
Los estudiantes que han escrito PRD pueden encontrar que siempre es difícil escribir PRD por primera vez y no se puede escribir nada. Después de escribir varias veces, ya no preguntarán cómo escribir documentos en el foro y algunos estudiantes incluso compartirán cómo escribir documentos. Todo esto es un proceso. Podemos descubrir varios problemas a través del resumen después de cada proceso y luego mejorarlo (optimizarlo) gradualmente. Si es diligente al escribir y resumir, su mejora será muy rápida, porque se volverá cada vez más hábil y profesional.
Por último, hablemos del futuro.
Un amigo me preguntó antes, ¿cómo planeas el futuro? Dije que sería gerente de producto y seguiría ganando dinero. Más tarde, sentí que esta respuesta era demasiado superficial y luego pensé en cómo planificar en función de mi situación real y la de la empresa.
1. Regresar al trabajo básico
Reorganizar el trabajo relacionado con la adquisición de requisitos, evaluación de requisitos, gestión de requisitos y documentación (PRD, MRD, BRD) y analizar gradualmente en un proceso formal. cada requisito de manera cuidadosa y profunda, dedique más tiempo a pensar y reduzca el tiempo de implementación del diseño funcional. Se estima que será alrededor de 1 mes.
2. Liderar el equipo y buscar gestión.
Desde que el líder me pidió que me hiciera cargo del trabajo del departamento de productos (3 personas) en septiembre, de repente sentí que tenía mucha responsabilidad y era muy laxo en algunos arreglos laborales. Todavía no soy lo suficientemente profesional en conocimientos de gestión relevantes y mi capacidad para tomar decisiones es ligeramente débil, por lo que me centraré en mejorar el conocimiento y la experiencia de gestión y mejorar la ejecución y eficiencia de los miembros. Se estima que se necesitan tres meses para hacer una mano.
3. Iniciar el desarrollo horizontal.
Experiencia de usuario, análisis de la industria, investigación de usuarios, expansión de mercado, modelo de negocio, etc. Todos serán analizados y aplicados en la práctica. Cada uno requiere al menos 1 mes para pensar detenidamente, elaborar un plan, producir resultados y 3 meses para estabilizarse y mejorar. Así que esto es algo que no se puede apresurar, porque básicamente no soy competente y necesito mejorar gradualmente mi capacidad en un determinado aspecto de acuerdo con el desarrollo comercial de la empresa. (Entonces, cuando contrate gerentes de producto, digamos que tengan al menos 3 años de experiencia).
Creo que no será fácil hacer bien estas cosas en los próximos seis meses. Hacer una cosa por mes es mi límite, y todavía quedan iteraciones de versión diarias por hacer, por lo que todavía queda mucho por hacer.
¡Me siento aliviado de escribir esto! He dicho todo lo que he hecho y pensado. Es mi derecho compartir mi experiencia y también es una explicación para mí durante los últimos seis meses.
Finalmente, gracias por charlar conmigo recientemente, lo que me ayudó a adquirir muchos conocimientos. ¡Te deseo todo lo mejor en tu carrera!