¿Cómo afrontan los empresarios los riesgos empresariales?
Datos ampliados:
Riesgos y prevención del emprendimiento de estudiantes universitarios:
Los riesgos del emprendimiento de estudiantes universitarios incluyen principalmente los siguientes aspectos:
Riesgos 1: Al seleccionar un proyecto, primero debes hacer una investigación de mercado. En términos generales, los estudiantes universitarios emprendedores tienen una fortaleza financiera débil y comienzan con poco capital. Es más apropiado elegir proyectos con pocos requisitos de personal. Si careces de una investigación de mercado preliminar y tomas decisiones basadas únicamente en el interés, la imaginación y el capricho, definitivamente te toparás con un muro.
Riesgo 2: Riesgo de financiación El primer problema que enfrentan los emprendedores es si hay fondos suficientes para iniciar un negocio. Una vez establecida una empresa, se debe considerar si hay fondos suficientes para respaldar las operaciones diarias. Para las empresas de nueva creación, si no pueden llegar a fin de mes durante varios meses consecutivos o el flujo de caja de la empresa se interrumpe por otras razones, supondrá una gran amenaza para la empresa. Un número considerable de empresas afectará gravemente su expansión comercial debido a la falta de fondos en las primeras etapas de su establecimiento, o incluso perderá oportunidades comerciales y tendrá que cerrar. Además, si no existen canales amplios de financiación, el plan de negocio sólo puede quedar en palabras vacías. Además de los métodos tradicionales, como los préstamos bancarios, los fondos propios y los préstamos privados, también puede aprovechar al máximo canales de financiación como el capital riesgo y el capital riesgo.
Riesgo tres: riesgos de gestión Aunque algunos estudiantes universitarios emprendedores tienen habilidades sobresalientes, sus habilidades en gestión financiera, marketing, comunicación, gestión, etc. son generalmente insuficientes. Si los estudiantes universitarios emprendedores quieren tener éxito al iniciar un negocio, deben prestar atención tanto a la tecnología como a la gestión. Pueden comenzar desde una sociedad, una empresa familiar o una tienda virtual para ejercer sus habilidades empresariales, o pueden contratar gerentes profesionales para que sean responsables de las operaciones diarias del negocio. El fracaso del emprendimiento se debe básicamente a problemas de gestión, entre ellos: toma de decisiones arbitrarias, información irrazonable, pensamiento poco claro, preocupación por las ganancias y pérdidas, empleo inadecuado, negligencia en la innovación, ansia de éxito rápido, seguimiento ciego, voluntad débil, etc. En particular, los estudiantes universitarios carecen de conocimientos, experiencia, solidez financiera y calidad psicológica, lo que aumentará los riesgos en las operaciones comerciales.
Riesgo cuatro: riesgo de competencia Encontrar el océano azul es un buen comienzo para el espíritu empresarial, pero no todas las empresas emergentes pueden encontrar el océano azul. Es más, los océanos azules son sólo temporales y la competencia es inevitable. Cómo afrontar la competencia es algo que toda empresa debería considerar en todo momento, especialmente en el caso de las nuevas empresas. Si la industria elegida por un emprendedor es un campo muy competitivo, es muy probable que sea fuertemente rechazado por sus pares al inicio de su negocio. Algunas grandes empresas suelen vender a precios bajos para anexar o aplastar a las pequeñas empresas. Para las grandes empresas, debido a las economías de escala o la fuerte fortaleza, los recortes de precios a corto plazo no les causarán un daño fatal, pero para las empresas emergentes, puede significar el peligro de una destrucción total. Por lo tanto, es necesario considerar cómo lidiar con la competencia despiadada de sus pares.
Riesgo 5: El riesgo de falta de competitividad básica. Para los empresarios con objetivos de desarrollo a largo plazo, su objetivo es desarrollar y expandir continuamente la empresa. Por lo tanto, el riesgo más importante es si una empresa tiene su propia competitividad central. Una empresa que depende de los productos o mercados de otras personas para conquistar el mundo nunca se convertirá en una empresa destacada. La competitividad central puede no ser la cuestión más importante al inicio de un negocio, pero el desarrollo a largo plazo es la cuestión más importante. Las empresas que carezcan de competitividad básica acabarán siendo eliminadas.