La Red de Conocimientos Pedagógicos - Aprendizaje de redacción de artículos/tesis - ¿Cuál es el interlineado al escribir el primer borrador de un artículo de ciencia?

¿Cuál es el interlineado al escribir el primer borrador de un artículo de ciencia?

Hay dos espacios al principio de cada párrafo y un interlineado de 1,25x. Los requisitos básicos para los artículos SCI:

1. Ideas claras, conceptos claros, capas claras y expresiones claras.

2. El contenido es completo, la estructura es completa y simétrica, y no debe resultar anticlimática.

3. El contenido científico es correcto (sin errores), los datos son correctos (los datos son confiables y creíbles) y el lenguaje es correcto (sin errores gramaticales).

4. Revelar de forma profunda y exhaustiva su connotación científica, y utilizar métodos cuantitativos.

Datos ampliados:

Notas en papel de SCI:

1. Los títulos en inglés tienen principalmente forma de frases, especialmente frases nominales, es decir, el título básicamente. consta de un o varios sustantivos más sus preposiciones y/o atributos posposicionados; los títulos tipo frase deben determinar la palabra central y luego modificarla antes y después; El orden de cada palabra es importante. Un orden incorrecto de las palabras dará lugar a una expresión inexacta.

2. Las oraciones declarativas generalmente no se utilizan, porque el título sirve principalmente como una marca, y las oraciones declarativas tienden a hacer que el título sea crítico, poco refinado y no llamativo. En algunos casos (crítico, exhaustivo, refutacional), la pregunta puede utilizarse como título, porque tiene un tono exploratorio y puede despertar fácilmente el interés del lector.

3. El título en inglés y el título en chino del mismo artículo deben ser consistentes en contenido, pero esto no significa que el texto deba corresponder. En muchos casos, es posible omitir o modificar determinadas palabras irrelevantes.

4. Las revistas extranjeras de ciencia y tecnología generalmente tienen restricciones en la cantidad de palabras en sus títulos. Algunas requieren que el título no exceda las 2 líneas y que cada línea no exceda los 42 símbolos y espacios de impresión; exigir que el título no exceda las 14 palabras.

5. En el título en inglés del artículo. No se utilizan elementos que se pueden o no utilizar.

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上篇: Esquema de tesis\Esquema de gestión de adquisiciones empresarialesResumen: Las adquisiciones son una actividad para que las empresas obtengan materiales, equipos y servicios para actividades comerciales. Es un medio importante para que las empresas obtengan recursos externos. un impacto importante en la competitividad del mercado y la competitividad del mercado de las empresas. El estatus juega un papel importante en la supervivencia y el desarrollo de las empresas. La gestión eficaz de las interacciones de adquisiciones corporativas es una de las formas importantes de mejorar la competitividad corporativa. ? Palabras clave: adquisiciones; cadena de suministro; supervisión? 1¿Qué significa la gestión de adquisiciones empresariales? La contratación es un comportamiento económico en el que entidades económicas intercambian bienes o servicios por proveedores pagando un precio determinado para satisfacer sus propias necesidades y obtener el máximo beneficio con el mínimo gasto. El proceso de adquisición es el proceso de presentar requisitos de adquisición, seleccionar proveedores, negociar precios, determinar la entrega y las condiciones relacionadas, firmar contratos y recibir y pagar los bienes según sea necesario. La gestión de adquisiciones empresariales son todas las actividades de gestión realizadas por la empresa para comprar la cantidad necesaria de bienes o servicios de los proveedores adecuados al precio adecuado, garantizando al mismo tiempo la calidad adecuada y la calidad adecuada. El objetivo general de la adquisición es que los materiales obtenidos deben ser genuinos (es decir, cumplir con los requisitos de calidad), la cantidad debe cumplir con los requisitos y los materiales deben entregarse en el lugar correcto en el momento adecuado. Los materiales deben provenir de un proveedor adecuado (es decir, un proveedor confiable que cumplirá con sus obligaciones prometidas de manera oportuna). Al mismo tiempo, es necesario obtener el servicio adecuado (no sólo antes de la compra, sino también después de la transacción) y, por supuesto, el precio debe ser razonable. ? 2. ¿Cuáles son las contramedidas para fortalecer la gestión de adquisiciones corporativas? 2.1 ¿Fortalecer la capacitación para mejorar las capacidades profesionales del personal de compras? Comprar por cuenta de otros no es sólo un simple acto de compra, sino también una habilidad profesional. El personal de adquisiciones de las empresas extranjeras suele contar con ingenieros, porque las adquisiciones requieren conocimientos profesionales. El personal de adquisiciones debe estar familiarizado con el negocio y tener las cualidades profesionales para cumplir con los requisitos del trabajo. Específicamente incluyen: dominar los procedimientos y métodos para negociar y firmar contratos comerciales; dominar las políticas de adquisiciones corporativas y los procedimientos escritos relacionados con las adquisiciones y el control de calidad de las adquisiciones, y ser capaz de implementarlos concienzudamente en el trabajo; competente en el uso de computadoras, etc. Tecnología de la información Tener una mente que considere los costos integrales y comprender completamente los requisitos de la cadena de suministro en general Tener conocimientos técnicos profesionales sólidos, poseer experiencia técnica y de calidad relacionada con la adquisición de bienes, incluidos los físicos y químicos; características, estándares para inspección y juicio de calidad, y métodos, etc. ? 2.2 ¿Motivar al personal de compras? El propósito directo del mecanismo de incentivos es movilizar el entusiasmo del personal de compras y buscar la coherencia de los intereses organizacionales y los intereses personales. Principalmente: (1) Incentivos de amenaza. Los incentivos de amenaza son adecuados para situaciones de depresión económica, recesión o dificultades en el desarrollo empresarial. En este momento, la participación de mercado de la empresa disminuye y enfrenta el riesgo de quiebra o fusión y reorganización. Para superar la crisis, las empresas necesitan despedir empleados o reducir puestos de trabajo, por lo que los empleados enfrentan el peligro del desempleo y la presión de la competencia. En este momento, se pueden utilizar incentivos de amenaza para instar a los empleados a trabajar más duro, conseguir empleos y salarios y evitar ser despedidos o degradados. (2) Mecanismo de incentivos. Los incentivos de recompensa se refieren a que las empresas utilizan medios económicos como bonificaciones, sobres rojos y pago de horas extras para alentar al personal de adquisiciones a trabajar duro y mejorar el desempeño laboral, de modo que las empresas puedan mejorar la eficiencia de las adquisiciones y obtener más ganancias. (3) Enriquecimiento y motivación laboral. Esto se refiere a brindar a los empleados más oportunidades de desarrollo, enriquecer su contenido laboral y aumentar sus responsabilidades laborales. Puede consistir en brindar al personal de adquisiciones oportunidades para participar en la gestión y toma de decisiones corporativas, más oportunidades de capacitación y oportunidades de autorrealización. Estos tres métodos de incentivos cubren básicamente las formas de incentivos de las empresas para la compra de personal, y cada uno tiene sus propias ventajas y desventajas. Las empresas deben tratar la conciliación y el uso de manera diferente según circunstancias específicas. ? 2.3 ¿Incentivar a los proveedores? Las adquisiciones son el comportamiento de compra externa de las empresas para satisfacer necesidades específicas. En este comportamiento, los intereses de proveedores y clientes no están completamente alineados. Es necesario definir con precisión los intereses de las empresas en los siempre cambiantes intereses de adquisiciones y conducir el comportamiento de adquisiciones sobre esta base. Los incentivos para proveedores son: (1) Incentivos de precio. El precio tiene un efecto incentivador obvio sobre los proveedores: los precios altos pueden aumentar el entusiasmo de las empresas, mientras que los precios irrazonables de la tierra pueden disminuir el entusiasmo de las empresas. Para motivar a los proveedores y mejorar la eficiencia de las adquisiciones, se les deben otorgar ciertas concesiones de precios y ciertos descuentos para garantizar una cooperación estable y un funcionamiento fluido entre las empresas proveedoras y las empresas compradoras. (2) Incentivos de pedidos. Para los proveedores, conseguir más pedidos es un gran incentivo. En términos generales, un fabricante tiene múltiples proveedores y la competencia entre estos proveedores proviene de los pedidos del fabricante. Dar más pedidos puede motivar a los proveedores y promover un comportamiento racional. (3) Incentivos crediticios. El crédito es un activo intangible de una empresa que refleja su estatus social (incluido su estatus económico, político y cultural). 下篇: Error al inicializar la biblioteca.

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