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¿Acerca de la historia de Huizhou?

Huizhou es una ciudad histórica en la provincia de Guangdong. Tiene una historia de más de 1.700 años. Un nido de casi 30 huevos de dinosaurio desenterrado en 1990 demostró que este lugar era un pantano terrestre hace 70 millones de años. Hasta ahora, la ciudad cuenta con 28 sitios arqueológicos, como sitios de colinas y sitios de cuevas antiguas. El más antiguo es el sitio de primavera y otoño de Sandong Wayaoling; Las reliquias culturales desenterradas muestran que desde finales del Neolítico hasta la Edad del Bronce, los antepasados ​​prosperaron en esta tierra.

En el año treinta y tres de Qin Shihuang (214 a.C.), se estableció el condado de Boluo en Huizhou. En el siglo XI (591 d.C.), había dos gobernadores en Lingnan, a saber, Guangzhou y Zhou Xun (ahora Huizhou). Durante la dinastía Tang, sólo había dos estados, Chaozhou y Zhouxun, en el este de Guangdong. En el primer año de Qianheng de la dinastía Han del Sur en las Cinco Dinastías (917 d. C.), este lugar estaba gobernado por Zhou Zhen. En el cuarto año del reinado de Tianxi del emperador Zhenzong de la dinastía Song (1020 d.C.), para evitar convertir al príncipe en un tabú, Zhen fue cambiado a Hui. El nombre Huizhou todavía se usa hoy. Huizhou Road se estableció en la dinastía Yuan y la prefectura de Huizhou se estableció en las dinastías Ming y Qing. Huizhou fue la "ciudad importante del este de Guangdong" durante las dinastías Sui y Tang. Ha sido el centro político, económico, militar, cultural y de distribución de productos básicos de la cuenca del río Dongjiang durante más de 1.400 años.

Desde la dinastía Tang hasta finales de la dinastía Qing, más de 430 celebridades chinas visitaron Huizhou, dejando atrás 96 sitios y más de 265.438.000 reliquias culturales. Su Shi (no. laico Dongpo), un destacado escritor y pintor de la dinastía Song del Norte, fue degradado a Huizhou por Chao Chao en el primer año de Shaosheng en la dinastía Song del Norte (1094 d.C.). Se benefició de ello durante tres años, compuso una gran cantidad de poemas y organizó muchas cosas buenas que beneficiaron al pueblo. Huizhou es famosa por la llegada de Dongpo.

La dinastía Qin era el condado de Nanhai en el condado de Luofu (o Boluo).

La dinastía Jin del Este estaba formada por los condados de Boluo, Youping y Xinle en el condado de Nanhai.

La dinastía Liu Song en las dinastías del Sur y del Norte - la dinastía Qi del Sur en los cuatro condados de Boluo, Youping, Anhuai y Xinle en el condado de Nanhai y el condado de Dongguan - en Boluo, Luoyang, Youping y Huai' an (es decir, Anhuai incorporado a los cinco condados del condado de Dongguan) y Xinle (ahora ciudad de Luoyang), se estableció en la dinastía Chen-Liang (ahora Huizhou y Fu).

Dinastía Sui El gobierno local en la dinastía Sui se dividió en niveles estatales y de condado. Posteriormente se cambió a un sistema de dos niveles de condados y condados. En Guangdong hay dos oficinas generales, Guangzhou y Zhouxun. Durante el período Daye, se cambió a los condados de Nanhai y Longchuan (el condado estaba gobernado por Shanxi, y hoy los cinco condados de Fucheng, Heyuan, Boluo, Xingning y Haifeng en Huizhou).

El gobierno local en la dinastía Tang se dividió en tres niveles: Daozhou, Zhouxian y Zhouxun. En la dinastía Sui, era el condado de Longchuan. En el quinto año, Wude cambió la administración de Zhou Xun y en el segundo año, Zhenguan abolió la administración. En el primer año de Tianbao, se cambió al condado de Haifeng, y en el primer año de Tianbao, se cambió a Zhou Xun. Gobierna seis condados: Guishan (prefectura), Boluo, Heyuan, Haifeng, Xingning y Xianglei (ahora Longchuan). Zhou Zhixian Huizhou Fucheng

Cinco Dinastías y Diez Reinos Dinastía Han del Sur: Zhou Xun cambió Mianzhou para gobernar los cuatro condados de Shan (Guozhi), Haifeng, Boluo y Heyuan ahora es Huizhou Guozhi.

Los distritos administrativos locales de la dinastía Song se dividieron en tres niveles: carreteras, gobierno (prefectura, ejército) y condado. En el quinto año de Tianxi (1021), se cambió a Huizhou debido a los tabúes contra el príncipe Zhao Zhen. Gobierna los cuatro condados de Shan (prefectura), Haifeng, Heyuan y Boluo. La prefectura es la actual capital de Huizhou.

La administración local de la dinastía Yuan se dividió en cuatro niveles: provincia, carretera (prefectura, estado) y condado. No hay camino hacia Huizhou Road en esta pequeña provincia, que gobierna Shan (Luzhi), Boluo, Heyuan y Haifeng es ahora la capital de Huizhou.

El gobierno local en la dinastía Ming se dividió en tres niveles: prefectura, prefectura y condado de Huizhou. Se estableció en el primer año de Hongwu. En la dinastía Yuan, estaba compuesto por Huizhou Dao y. Zhou Xun. Gobierna Guishan (Fuzhi), Boluo, Changning (ahora Xingning), Yong'an (Niaozishan), Haifeng, Longchuan, Changle (ahora Xinfeng), Xingning, Li'anpingfu, Heyuan y Heping, un total de 10 estados. . Rich Fresh Huizhou Fucheng

El gobierno local de la dinastía Qing se dividió en tres niveles: Prefectura de Huizhou, Prefectura y Condado (Prefectura, Departamento). A principios de la dinastía Qing, dirigía la prefectura de Li Anping y 10 condados, incluidos Guishan, Boluo, Changning, Yong'an, Haifeng, Longchuan, Changle, Xingning, Heyuan y Heping. En el noveno año del reinado de Yongzheng (1731), el condado de Lufeng se estableció a partir del condado de Haifeng. En el undécimo año, los condados de Changle y Xingning pasaron a llamarse Prefectura de Jiaying Zhimei. Hay 9 condados en un estado. Rich Fresh Huizhou Fucheng

En 1912, la prefectura de Huizhou se fusionó con el condado de Guishan y pasó a llamarse condado de Huiyang en 1915, afiliado a la secta metodista de Chaozhou, y fue la prefectura original de Chaozhou, la prefectura de Huizhou y la prefectura de Jiaying Zhili. Hay 25 condados en total. Daozhi se estableció por primera vez en Chaozhou y luego se mudó a Shantou en 1936, que pertenece al condado de Chenghai. La administración del distrito es ahora Huizhou Fucheng, cambiada en 1947 al Quinto Distrito de Supervisión Administrativa Especial, que gobierna seis condados: Huiyang (administración del distrito), Boluo, Lufeng, Heyuan, Zijin, Longmen y Haifeng.

Distrito de Fucheng, ciudad de Huizhou

República de China 1949 - Zona Económica Especial de Dongjiang administrada por Huiyang (la sede de la zona especial), Zengcheng, Zijin, Li Anping, Heping, Lufeng, Boluo, Longmen, Heyuan, Longchuan y Haifeng, en abril se estableció un total de 11.958 distritos como ciudad a nivel de condado de Huizhou. La ciudad de Huizhou fue revocada y rebautizada como ciudad de Huizhou, y quedó bajo la jurisdicción del condado de Huiyang. El condado de Huidong se fusionó con el condado de Huiyang en 1963, el condado de Longmen se fusionó con el condado de Zengcheng; se restauró el área de Huiyang y Huiyang, Boluo, Bao; Los condados de 'an, Dongguan, Zengcheng y Longmen se dividieron. Regresó a la ciudad de Huizhou (a nivel de condado) en octubre de 1964; el área de Huiyang se cambió al área de Huiyang en 65438+. El condado de Zengcheng y el condado de Longmen en el distrito de Huiyang quedaron bajo la jurisdicción de la ciudad de Guangzhou en marzo de 1979. El condado de Baoan en el distrito original de Huiyang se cambió al distrito de Huiyang (nivel de prefectura) de la ciudad de Shenzhen en 1984, y Huiyang y Zijin en la ciudad de Huizhou ( nivel de condado) estaban bajo jurisdicción, Geping, Li Anping, Heyuan, Boluo, Dongguan, Huidong, Longchuan. Huizhou gobierna el distrito de Huicheng, el condado de Huidong, el condado de Huiyang, el condado de Boluo y el condado de Longmen, con un total de un distrito y cuatro condados. 1992 - Zona Nacional de Desarrollo Industrial de Alta Tecnología de Zhongkai aprobada por el Consejo de Estado. 1993 - Mayo, Daya Bay Economic. y Zona de Desarrollo Tecnológico aprobada por el Consejo de Estado. 1994 - Huiyang fue eliminada del condado y establecida como ciudad (a nivel de condado). Hasta ahora, Huizhou tiene jurisdicción sobre el distrito de Huicheng, el distrito de Huiyang, el condado de Huidong, el condado de Boluo y el condado de Longmen, y tiene dos zonas de desarrollo a nivel nacional, la zona de desarrollo económico y tecnológico de Daya Bay y la zona de desarrollo industrial de alta tecnología de Zhongkai.

上篇: El niño de seis años, que estaba en primer grado de la escuela primaria, comenzó a mojar la cama en el pasillo. 下篇: Esquema de tesis\Esquema de gestión de adquisiciones empresarialesResumen: Las adquisiciones son una actividad para que las empresas obtengan materiales, equipos y servicios para actividades comerciales. Es un medio importante para que las empresas obtengan recursos externos. un impacto importante en la competitividad del mercado y la competitividad del mercado de las empresas. El estatus juega un papel importante en la supervivencia y el desarrollo de las empresas. La gestión eficaz de las interacciones de adquisiciones corporativas es una de las formas importantes de mejorar la competitividad corporativa. ? Palabras clave: adquisiciones; cadena de suministro; supervisión? 1¿Qué significa la gestión de adquisiciones empresariales? La contratación es un comportamiento económico en el que entidades económicas intercambian bienes o servicios por proveedores pagando un precio determinado para satisfacer sus propias necesidades y obtener el máximo beneficio con el mínimo gasto. El proceso de adquisición es el proceso de presentar requisitos de adquisición, seleccionar proveedores, negociar precios, determinar la entrega y las condiciones relacionadas, firmar contratos y recibir y pagar los bienes según sea necesario. La gestión de adquisiciones empresariales son todas las actividades de gestión realizadas por la empresa para comprar la cantidad necesaria de bienes o servicios de los proveedores adecuados al precio adecuado, garantizando al mismo tiempo la calidad adecuada y la calidad adecuada. El objetivo general de la adquisición es que los materiales obtenidos deben ser genuinos (es decir, cumplir con los requisitos de calidad), la cantidad debe cumplir con los requisitos y los materiales deben entregarse en el lugar correcto en el momento adecuado. Los materiales deben provenir de un proveedor adecuado (es decir, un proveedor confiable que cumplirá con sus obligaciones prometidas de manera oportuna). Al mismo tiempo, es necesario obtener el servicio adecuado (no sólo antes de la compra, sino también después de la transacción) y, por supuesto, el precio debe ser razonable. ? 2. ¿Cuáles son las contramedidas para fortalecer la gestión de adquisiciones corporativas? 2.1 ¿Fortalecer la capacitación para mejorar las capacidades profesionales del personal de compras? Comprar por cuenta de otros no es sólo un simple acto de compra, sino también una habilidad profesional. El personal de adquisiciones de las empresas extranjeras suele contar con ingenieros, porque las adquisiciones requieren conocimientos profesionales. El personal de adquisiciones debe estar familiarizado con el negocio y tener las cualidades profesionales para cumplir con los requisitos del trabajo. Específicamente incluyen: dominar los procedimientos y métodos para negociar y firmar contratos comerciales; dominar las políticas de adquisiciones corporativas y los procedimientos escritos relacionados con las adquisiciones y el control de calidad de las adquisiciones, y ser capaz de implementarlos concienzudamente en el trabajo; competente en el uso de computadoras, etc. Tecnología de la información Tener una mente que considere los costos integrales y comprender completamente los requisitos de la cadena de suministro en general Tener conocimientos técnicos profesionales sólidos, poseer experiencia técnica y de calidad relacionada con la adquisición de bienes, incluidos los físicos y químicos; características, estándares para inspección y juicio de calidad, y métodos, etc. ? 2.2 ¿Motivar al personal de compras? El propósito directo del mecanismo de incentivos es movilizar el entusiasmo del personal de compras y buscar la coherencia de los intereses organizacionales y los intereses personales. Principalmente: (1) Incentivos de amenaza. Los incentivos de amenaza son adecuados para situaciones de depresión económica, recesión o dificultades en el desarrollo empresarial. En este momento, la participación de mercado de la empresa disminuye y enfrenta el riesgo de quiebra o fusión y reorganización. Para superar la crisis, las empresas necesitan despedir empleados o reducir puestos de trabajo, por lo que los empleados enfrentan el peligro del desempleo y la presión de la competencia. En este momento, se pueden utilizar incentivos de amenaza para instar a los empleados a trabajar más duro, conseguir empleos y salarios y evitar ser despedidos o degradados. (2) Mecanismo de incentivos. Los incentivos de recompensa se refieren a que las empresas utilizan medios económicos como bonificaciones, sobres rojos y pago de horas extras para alentar al personal de adquisiciones a trabajar duro y mejorar el desempeño laboral, de modo que las empresas puedan mejorar la eficiencia de las adquisiciones y obtener más ganancias. (3) Enriquecimiento y motivación laboral. Esto se refiere a brindar a los empleados más oportunidades de desarrollo, enriquecer su contenido laboral y aumentar sus responsabilidades laborales. Puede consistir en brindar al personal de adquisiciones oportunidades para participar en la gestión y toma de decisiones corporativas, más oportunidades de capacitación y oportunidades de autorrealización. Estos tres métodos de incentivos cubren básicamente las formas de incentivos de las empresas para la compra de personal, y cada uno tiene sus propias ventajas y desventajas. Las empresas deben tratar la conciliación y el uso de manera diferente según circunstancias específicas. ? 2.3 ¿Incentivar a los proveedores? Las adquisiciones son el comportamiento de compra externa de las empresas para satisfacer necesidades específicas. En este comportamiento, los intereses de proveedores y clientes no están completamente alineados. Es necesario definir con precisión los intereses de las empresas en los siempre cambiantes intereses de adquisiciones y conducir el comportamiento de adquisiciones sobre esta base. Los incentivos para proveedores son: (1) Incentivos de precio. El precio tiene un efecto incentivador obvio sobre los proveedores: los precios altos pueden aumentar el entusiasmo de las empresas, mientras que los precios irrazonables de la tierra pueden disminuir el entusiasmo de las empresas. Para motivar a los proveedores y mejorar la eficiencia de las adquisiciones, se les deben otorgar ciertas concesiones de precios y ciertos descuentos para garantizar una cooperación estable y un funcionamiento fluido entre las empresas proveedoras y las empresas compradoras. (2) Incentivos de pedidos. Para los proveedores, conseguir más pedidos es un gran incentivo. En términos generales, un fabricante tiene múltiples proveedores y la competencia entre estos proveedores proviene de los pedidos del fabricante. Dar más pedidos puede motivar a los proveedores y promover un comportamiento racional. (3) Incentivos crediticios. El crédito es un activo intangible de una empresa que refleja su estatus social (incluido su estatus económico, político y cultural).