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¿Cuáles son los tres tipos de equipos emprendedores?

En términos generales, los equipos emprendedores se pueden dividir en tres tipos, a saber: equipos emprendedores estrella, equipos emprendedores Nesh y equipos estrella virtuales evolucionados a partir de equipos emprendedores en línea.

Introducción detallada:

1. Equipo emprendedor estrella

Generalmente, hay un líder central en el equipo que desempeña un papel de liderazgo. Antes de formar dicho equipo, el líder central suele tener ideas empresariales y luego organiza el equipo empresarial según sus propias ideas.

Entonces, antes de formar el equipo, los líderes centrales pensaron cuidadosamente en la composición del equipo y seleccionaron a las personas adecuadas para unirse al equipo de acuerdo con sus propias ideas. Estos miembros que se unen al equipo empresarial pueden estar familiarizados o no con el líder central, pero otros miembros del equipo suelen ser partidarios de la empresa.

2. Equipo emprendedor de Internet

Los miembros de este equipo emprendedor generalmente tienen relaciones cercanas antes de iniciar un negocio, como compañeros de clase, familiares, amigos, colegas y amigos. En términos generales, en el proceso de comunicación, * * * acuerdan una idea empresarial, llegan a una * * * comprensión del espíritu empresarial y luego inician un negocio juntos.

Cuando se forma el equipo emprendedor, no hay una persona central clara y cada uno posiciona espontáneamente el rol organizacional según sus propias características. Por lo tanto, en las primeras etapas de un negocio, los integrantes desempeñan básicamente el papel de colaboradores o socios.

3. Equipo emprendedor estrella virtual

Este tipo de equipo emprendedor evolucionó a partir del equipo emprendedor online. Básicamente es una forma intermedia entre las dos primeras.

En un equipo, hay un miembro central, pero el establecimiento del estado de este miembro central es el resultado de la negociación entre los miembros del equipo. Por lo tanto, en cierto sentido, la figura central es el portavoz de todo el equipo, en lugar de la figura dominante. Su comportamiento en el equipo debe considerar plenamente las opiniones de los demás miembros del equipo, a diferencia de la figura líder central en un equipo empresarial estrella.