¿Cómo se llama la dirección de la empresa (mandos intermedios, cuadros de reserva de formación)?
La vida útil de un águila puede ser de 70 años, pero a los 40 debe sufrir una transformación antes de poder seguir sobreviviendo, y el proceso de transformación es muy doloroso. De hecho, la gente es igual. Todo entrenamiento o aprendizaje es una transformación, un acto generalmente llamado renacimiento.
El propósito de la capacitación es:
1. Introducción y orientación: guiar a los nuevos empleados a ingresar a la organización, familiarizarse y comprender sus responsabilidades laborales, el ambiente y las condiciones de trabajo, y adaptarse al desarrollo del cambio del entorno externo de la empresa.
2. Mejorar la calidad de los empleados: El fin último de la formación se puede resumir en uno: mejorar la eficiencia de la empresa mejorando el desempeño de los empleados, y promover el desarrollo integral de los empleados y el desarrollo sostenible. de la empresa.
3. Mejorar el rendimiento: A través de la formación, los empleados pueden reducir las pérdidas provocadas por errores en el trabajo. Al mismo tiempo, a través de la capacitación se obtienen nuevos métodos, nuevas tecnologías y nuevas reglas, mejorando así las habilidades de los empleados, mejorando la calidad y eficiencia del trabajo de los empleados y mejorando así la eficiencia de la empresa.
4. Mejorar la calidad de la empresa: Mejorar los conocimientos y habilidades de los empleados a través de la formación es sólo uno de los propósitos de la formación. Otro propósito importante de la capacitación es permitir que personas con diferentes valores, creencias, estilos de trabajo y hábitos reciban una educación cultural acorde con las exigencias de los tiempos y la gestión empresarial, formando así un colectivo de trabajo unificado y armonioso, mejorando la productividad laboral y mejorando la Calidad de trabajo y vida de los empleados.
5. Mejorar la calidad de los altos directivos: Al capacitar la calidad ideológica y el nivel de gestión de los altos directivos, estos pueden actualizar sus conceptos, mejorar su estructura de conocimientos y adaptarse a la importancia del cambio y desarrollo organizacional.