Cómo gestionar un equipo emprendedor
Los métodos de gestión de los equipos emprendedores incluyen la gestión de objetivos, la gestión de posicionamiento, la gestión de planes, la gestión de autoridades, la gestión de personal, etc.
Dirección por objetivos: La dirección por objetivos se refiere a un procedimiento o proceso que permite a los superiores y subordinados de una organización negociar juntos para determinar las metas generales de la organización dentro de un cierto período de tiempo con base en la misión organizacional. y luego decidir sobre las responsabilidades de los superiores y subordinados y las submetas, y utilizar estas metas como el estándar por el cual la organización opera, evalúa y recompensa las contribuciones de cada departamento e individuo.
Gestión del posicionamiento: El posicionamiento del equipo y los objetivos del equipo están estrechamente relacionados. Los objetivos del equipo determinan el posicionamiento del equipo. Un posicionamiento estratégico claro es el modelo para el diseño organizacional corporativo. Sólo con un posicionamiento estratégico claro una empresa puede determinar el tamaño de la organización de su equipo, el alcance de sus productos o servicios, la estructura de la organización. etc.
Gestión del plan: ¿Cómo debe el equipo asignar y ejercer las responsabilidades y autoridades otorgadas por la organización? ¿Cuántos miembros del equipo son adecuados? ¿Qué trabajo hacen los miembros del equipo y cómo lo hacen? que debe responder la gestión del plan del equipo emprendedor.
Gestión de autoridades: se puede decir que el proceso de gestión de autoridades es un proceso de descentralización continua de poderes, responsabilidades y ganancias. La responsabilidad se refiere a lo que se debe hacer la tarea, en qué medida se realiza, las relaciones horizontales y verticales y la autoridad que se debe asignar para completar la tarea.
Gestión de personal: cualquier equipo está compuesto por diferentes individuos. Determinar los objetivos, el posicionamiento, la autoridad y los planes del equipo sólo sienta las bases para el éxito del equipo, ya sea que en última instancia pueda tener éxito, alcanzar sus objetivos o no. Depende del desempeño del personal, porque diferentes individuos tienen diferentes características y la relación entre los miembros del equipo también es un factor que afecta el éxito del equipo.
Características de los equipos emprendedores
1. Líderes carismáticos
Para las empresas emprendedoras, la fuerza y el espíritu de equipo del equipo emprendedor inciden directamente en el éxito del negocio. éxito o fracaso. Un equipo empresarial calificado debe cooperar entre sí y asumir riesgos juntos, pero no debe tener demasiados líderes, de lo contrario, es probable que surjan conflictos en la toma de decisiones durante el proceso de ejecución e incluso surjan varios problemas. hacer que los resultados reales vayan en contra de las buenas intenciones originales y, peor aún, conducir al colapso de la empresa. Por lo tanto, esto requiere que los líderes de la empresa no tengan demasiados empleados y también que sean carismáticos.
2. Cohesión
El llamado equipo es un todo Dado que el éxito o el fracaso del conjunto no es una cuestión personal, cada miembro del equipo debe compartir las alegrías y las alegrías. Dolores, los resultados comerciales se pueden compartir de manera abierta y razonable, de modo que el equipo forme una fuerte cohesión y un sentido de unidad. Cada miembro del equipo debe anteponer los intereses del equipo a los intereses personales, darse cuenta plenamente de que los intereses personales se basan en los intereses del equipo y estar dispuesto a sacrificar los intereses a corto plazo a cambio del éxito a largo plazo. La participación en los beneficios viene después del éxito.