Formas de crear valor laboral
Invertir en el equipo y la tecnología más adecuados puede aumentar efectivamente la productividad. Los nuevos equipos y tecnologías son una de las formas más efectivas de aumentar la productividad. Una gran compañía de seguros estadounidense invierte entre un 10% y un 15% en mejorar su tecnología de la información, lo que puede aumentar la productividad en un 5% cada año.
Si una fábrica de impresión de envases flexibles adopta la máquina de impresión de huecograbado sin eje de Zhongshan Songde, la velocidad de producción se puede aumentar a 350 m/min, que es un 75% más rápido que las máquinas de impresión de huecograbado comunes, y la productividad mejora significativamente.
Eliminar cuellos de botella
El sistema de producción es un todo y la productividad general suele estar determinada por la productividad del cuello de botella. Aumentar cualquier productividad que no sea un cuello de botella no aumentará la productividad general del sistema, pero aumentar la productividad de un cuello de botella aumentará la productividad general. Un sistema es más eficiente sólo cuando la tasa de producción del cuello de botella es igual a la suma de las tasas de producción de todos los insumos.
3. Gestión de la calidad
La clave del control de calidad es implementar el control de calidad en origen, lo que requiere que el trabajo se realice correctamente la primera vez. del proceso debe detenerse inmediatamente. Los empleados de primera línea no son sólo productores sino también supervisores de calidad. Debido a que los empleados solo se concentran en esta parte, es fácil encontrar problemas de calidad, lo que conduce a una mejora en la cantidad.
Cuando las empresas de impresión y embalaje producen cajas de embalaje, si la calidad de impresión no cumple con los estándares, el personal de primera línea no retira a tiempo las páginas impresas no calificadas, ya que las páginas impresas son difíciles de inspeccionar. es posible que no se detecten. Se detectó cuando el cliente lo estaba utilizando después de la entrega, lo que afectó la relación entre la empresa y el cliente y provocó grandes pérdidas económicas.
4.Producción JIT
La producción JIT (justo a tiempo) es una combinación de una serie de actividades de producción, cuyo propósito es mantener el inventario más bajo manteniendo el inventario más bajo de materias primas, productos semiacabados y producción en masa de productos terminados. En este proceso, las piezas llegan al siguiente proceso a tiempo, se procesan rápidamente en este proceso y luego se transfieren al siguiente proceso.
El concepto de producción JIT es: producir sólo cuando sea necesario y nunca sobreproducir. Todo lo que supere el mínimo requerido es un desperdicio.
5. Diseñar el trabajo de los empleados
Debido a que el trabajo de primera línea es relativamente monótono, los empleados generalmente no están muy motivados para producir, especialmente el trabajo en la línea de montaje. Incluso los salarios altos no garantizan una alta productividad. El entusiasmo por la producción y la productividad de los empleados se pueden mejorar mediante la ampliación y profundización del trabajo, la rotación del trabajo y la producción en equipo.
6. Mejorar los métodos de trabajo
Incrementar la productividad aumentando la productividad de una operación o de un grupo de operaciones, reduciendo costes y mejorando la calidad. Los empleados tienen un patrón habitual de acciones al utilizar máquinas, herramientas, materiales y métodos de trabajo, lo que incide directamente en la productividad.
Se deben volver a analizar todos los comportamientos de los empleados, eliminar los comportamientos innecesarios y corregir los comportamientos erróneos. Cuando es necesario, se adoptan modos de acción nuevos y más eficientes para mejorar enormemente la eficiencia de la producción.
7. Capacitación de los empleados
Intensificar la capacitación de los empleados, cambiar los conceptos erróneos de los empleados, reducir la probabilidad de errores, mejorar el conocimiento y las capacidades técnicas de los empleados y mejorar efectivamente la productividad. Los costos de capacitación de los empleados son relativamente bajos, pero pueden aumentar la productividad en aproximadamente un 6% anual.
8. Motivar a los empleados
Las empresas pueden utilizar mecanismos de compensación de incentivos orientados al equipo para mejorar eficazmente la productividad. Este mecanismo enfatiza el trabajo en equipo y, mediante una evaluación cuidadosa, recompensa a los individuos del equipo en función de su contribución a las metas del equipo. Los gerentes deben alentar claramente las mejoras de la productividad y alentar a los empleados a contribuir, incluidos incentivos financieros y no financieros.
9. Gestionar el trabajo diario de los empleados
Las empresas deben gestionar bien la producción diaria, organizar la producción de manera razonable, reducir la pérdida de tiempo, mejorar la utilización efectiva del tiempo de trabajo, reducir el tiempo de falla del equipo, y reducir los activos inactivos para maximizar la eficiencia de los empleados y del capital.
10. Cultura corporativa
Defender el concepto de mejorar la productividad en la cultura corporativa, para que todos los empleados puedan formar una fuerte conciencia de mejorar la productividad y trabajar juntos para crear un entorno para mejorar. productividad.
Mejorar la productividad es de gran importancia para las empresas de impresión y embalaje cuyos beneficios están disminuyendo. Quien tenga el precio más bajo para productos similares tendrá una ventaja competitiva y ganará pedidos. En la competencia de precios, la productividad es la base. Se puede decir que quien mejore la productividad tendrá la ventaja definitiva en la competencia de precios.