Información sobre tiendas de conveniencia
A continuación se muestran algunas expresiones en inglés y ejemplos de "convenience store". ¡Aprende rápidamente!
1. Tienda de concurrencia
El nombre en inglés de "tienda de conveniencia" es tienda de concurrencia. Muchas personas a menudo confunden tienda de concurrencia y tienda de concurrencia, pensando que se pueden usar ambas palabras.
De hecho, contemporáneo es un adjetivo que significa "conveniente, conveniente". Si dice tienda contemporánea, la gente puede pensar que está hablando de una tienda muy conveniente y conveniente.
Ejemplo: No sé si hay una tienda de convicciones cerca. Me gustaría saber si hay alguna tienda de conveniencia cerca.
Puedes comprar una tarjeta telefónica en cualquier tienda de conveniencia. Puedes comprar tarjetas telefónicas en cualquier tienda de conveniencia.
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Tienda de conveniencia ¿La tienda de conveniencia familiar es de qué país? Es un grupo de cadenas de tiendas de conveniencia japonés con cadenas de tiendas en la provincia de Taiwán, China continental, Tailandia, Corea del Sur y Estados Unidos.
Familymart vende principalmente productos comúnmente utilizados en las tiendas de conveniencia japonesas, incluidas bebidas, snacks, loncheras, revistas, cómics, etc. FamilyMarts en Japón y Taiwán también tienen cajeros automáticos, máquinas expendedoras de billetes de autoservicio y otros equipos.
FamilyMart también ofrece diversos servicios para ayudar al consumo. Por ejemplo, FamilyMart en Japón fue el primero en ofrecer tarjetas de crédito gratuitas basadas en su programa de fidelización de clientes e implementó un sistema de puntos para ofrecer artículos preferenciales. Este sistema de puntos no sólo utiliza las tiendas de conveniencia FamilyMart, sino que también implementa un sistema de puntos conjunto con otras 65 empresas, lo que lo convierte en uno de los sistemas de puntos conjuntos más grandes de Japón.
¿La tienda de conveniencia de qué país es FamilyMart? FamilyMart es la tienda de conveniencia de Japón. FamilyMart, una marca de tiendas de conveniencia, se fundó en Japón en 1972. El 18 de agosto de 1988, FamilyMart aterrizó en la provincia de Taiwán y se estableció en el distrito de Zhongshan, ciudad de Taipei. Está financiado y establecido conjuntamente por Familymart de Japón y Hefeng Enterprise Group de la provincia de Taiwán. Desde que la empresa matriz de FamilyMart autorizó la introducción de tecnología de gestión de tiendas de conveniencia en el mercado de la provincia china de Taiwán, las tiendas en franquicia han sido el principal modo de operación desde su creación.
Explica FamilyMart
A finales de 1988, se abrió la primera tienda, Qianguan Store, en el distrito comercial de la estación de trenes de Taipei. Durante el período empresarial de diez años que comenzó en 1997, FamilyMart abrió 500 tiendas en la provincia de Taiwán, principalmente en el área urbana del oeste de Taiwán, China. Después de entrar en un período de rápido crecimiento, la empresa hizo todo lo posible para acelerar la expansión de las tiendas, ampliando su escala a 500 tiendas cada tres años, y se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa en 2002.
Además de las bebidas, tabaco y alcohol, periódicos y revistas que se venden en las tiendas de conveniencia general, los principales productos producidos de forma independiente por FamilyMart se centran en pastas, comida rápida, postres y bebidas frías. Los alimentos y bebidas representan aproximadamente el 64% de las ventas. Para las tiendas de conveniencia comunes, los clientes son generalmente personas que compran bebidas y cigarrillos, pero para toda la familia, debido a la existencia de estos alimentos congelados, ha surgido otro grupo de consumidores.
Especialmente en Japón, bajo la crisis financiera, cada vez más personas optan por llevar almuerzos para llevar al trabajo y comer en casa. Por lo tanto, FamilyMart ofrece a estos consumidores kits de comida de alta calidad y alimentos frescos aptos para comer en casa, como salmón y filetes a la parrilla. Además, la tecnología de FamilyMart en alimentos refrigerados es relativamente superior: no sólo puede conservar los alimentos durante un período de tiempo más largo, sino que, según su informe de fin de año de 2009, puede proporcionar alimentos refrigerados para el almuerzo en más de 2.000 tiendas de conveniencia en el mismo industria.
Estas cajas bento y alimentos frescos son muy populares entre los consumidores. Al mismo tiempo, FamilyMart ha implementado estrategias correspondientes para diferentes grupos de edad, diferentes precios y diferentes regiones.
Por ejemplo, Japón, el mercado más grande, tiene un fenómeno de envejecimiento. La estrategia en 2010 es apuntar a grupos de consumidores de mediana edad, ancianos y jubilados ofreciendo productos de alta calidad dentro de un cierto rango de precios y combinándolos con los gustos locales. de los alimentos se compran localmente.
¿Cuáles son los requisitos para abrir una tienda de conveniencia? 1. El ingreso nacional anual per cápita es de 3.000 dólares EE.UU.
Desde la perspectiva de la historia del desarrollo de las tiendas de conveniencia internacionales, las condiciones básicas para su supervivencia como tienda de conveniencia son: ingreso nacional per cápita de 3.000 dólares estadounidenses. Cuando el ingreso nacional per cápita de un país o región es de 2.000 dólares estadounidenses, la atención de la gente en la demanda de alimentos pasa de la calidad a las tiendas de conveniencia; cuando alcanza los 3.000 dólares, comienzan a aparecer tiendas de conveniencia; cuando alcanza los 6.000-7.000 dólares, entran las tiendas de conveniencia; un período de rápido desarrollo. En 2000, el PNB per cápita de China era de 7.000 yuanes, menos de 65.438 dólares estadounidenses, por lo que en general no ha alcanzado la etapa primaria de tiendas de conveniencia.
Sin embargo, el desarrollo económico de varias regiones de China es desigual. En 2001, el PNB per cápita de Shanghai alcanzó los 4.500 dólares EE.UU. y el de Beijing alcanzó los 3.000 dólares EE.UU., lo que hizo posible la introducción de tiendas de conveniencia. De hecho, el número de tiendas de conveniencia en Shanghai está creciendo demasiado rápido. Calculado en base al número de tiendas de conveniencia por cada 65.438 millones de yuanes de PIB, Shanghai ha alcanzado 2,4, cinco veces más que Hong Kong. Por lo tanto, McKinsey & Company predice que el número de tiendas de conveniencia en Shanghai pronto se saturará.
2. El ingreso anual per cápita del hogar es de 65.438.000 dólares estadounidenses.
Según los patrones de consumo de los residentes, cuando el ingreso familiar per cápita alcanza los 65.438.000 dólares estadounidenses, las tendencias de consumo comienzan a desarrollarse hacia la personalización y la conveniencia, y es probable que la gente pague por servicios convenientes. En 2000, el ingreso per cápita de los residentes urbanos en China era de 6.280 yuanes y excedía los 1.000 dólares estadounidenses en Shanghai, Beijing y Guangzhou.
A principios de 2003, muchas ciudades nacionales habían alcanzado este estándar, pero cabe señalar que 65.438.000 dólares es el estándar de entrada, no el estándar para el desarrollo a gran escala. Por lo tanto, los desarrolladores locales deben adaptarse a las condiciones locales y no pueden copiar ciegamente las prácticas de Shanghai y Guangzhou.
3. Hay clientes ideales para tiendas de conveniencia en el distrito comercial.
El radio del distrito comercial de tiendas de conveniencia de Japón es de 500 m, y hay al menos 3000 distritos comerciales dentro de un radio de 500 m. La población del distrito comercial 3000 debería estar compuesta de cuatro partes: en primer lugar, amas de casa, que compran productos en tiendas de conveniencia que olvidaron comprar en otros lugares, en segundo lugar, familias de tres personas, donde las parejas jóvenes hacen compras para la conveniencia de la familia; Los jóvenes solteros, son los principales clientes de las tiendas de conveniencia, los estudiantes de cuarto, primaria y secundaria, son los mayores compradores de snacks en las tiendas de conveniencia;
McKinsey & Company cree que las condiciones para el desarrollo de las tiendas de conveniencia son: el surgimiento de una clase media rica, una población urbana densa, jornadas laborales ampliadas y la disposición de la gente a pagar por las tiendas de conveniencia.
Por supuesto, la población de los distritos comerciales necesarios para las tiendas de conveniencia no es fija. A medida que se desarrolle un país y una economía local y mejoren los niveles de vida de los residentes, la población necesaria en los distritos comerciales disminuirá gradualmente. Por ejemplo, en 1960, cuando el ingreso nacional per cápita en los Estados Unidos era de 3.000 dólares estadounidenses, se estimaba que 50.000 personas poseían una tienda de conveniencia; en 1972, cuando el ingreso nacional per cápita era de 6.000 dólares estadounidenses, se estimaba que 1.000 personas poseían una tienda de conveniencia; ; en 1990, cuando el ingreso nacional per cápita era de 20.000 dólares estadounidenses, se estimaba que 3.000 personas poseían una tienda de conveniencia. La población de tiendas de conveniencia de Japón es aproximadamente del mismo tamaño que la de Estados Unidos.
4. Tener una dirección de tienda que cumpla con los requisitos de tienda de conveniencia.
Casi todos los días se abren nuevas tiendas en una ciudad, pero la ubicación de las buenas tiendas no aumentará con el aumento del número de tiendas. Por lo tanto, las ubicaciones auxiliares ideales para las tiendas se han convertido en los recursos más escasos de la sociedad. Algunas personas quieren abrir una tienda minorista, pero se dan por vencidas porque no pueden encontrar la ubicación ideal. Si continúan haciéndolo de mala gana, inevitablemente causarán pérdidas.
La ubicación de una tienda de conveniencia debe cumplir con los requisitos de "conveniencia", siendo fácil de ver, alcanzar y caminar. En términos generales, las tiendas de conveniencia deben estar ubicadas cerca de edificios de oficinas, escuelas, teatros, hospitales, comunidades y al lado de carreteras principales. Al mismo tiempo, no hay tiendas competidoras en el distrito comercial y la competitividad de las tiendas competidoras es débil.
Los expertos en negocios creen que las siguientes ubicaciones geográficas no son adecuadas para abrir tiendas de conveniencia: se puede llegar a menos de 3.000 clientes en 5 a 7 minutos a pie; no hay arterias de tráfico donde se reúnan los clientes; tiendas en la carretera; no hay más de dos pisos bajo tierra; no se pueden instalar fachadas de tiendas y letreros; el alquiler de tiendas supera las ventas de un día.
5. Poder adquirir productos adecuados.
La esencia de las tiendas de conveniencia es satisfacer convenientemente las necesidades de bienes temporales de las personas, y estos bienes temporales deben entregarse 25 veces al año, es decir, una vez cada dos semanas. Estos productos incluyen cinco tipos: en primer lugar, bienes de consumo inmediato, que pueden usarse y consumirse tan pronto como se compran; en segundo lugar, bienes de temporada, que incluyen bebidas frías en verano y bebidas calientes en invierno, bienes urgentes, bienes para los clientes; , bienes que se necesitan con urgencia en este momento, bienes que se agotan repentinamente; en cuarto lugar, pequeñas cantidades de bienes, no muchos a la vez, pueden desecharse después de su uso.
En quinto lugar, cuando me siento solo, quiero comer bocadillos; cuando me siento solo, quiero leer revistas de ocio. La estructura de productos de las tiendas de conveniencia japonesas en 1982 era: el alcohol representaba el 8,5, los alimentos el 69,1, los dulces el 11,4, los comestibles el 5,6, las revistas el 2,3, la comida rápida el 2,5 y otros el 0,5. El cambio en 1991 fue: el alcohol representó 13,6, la comida 0,5 46,7, los dulces 12,1, los comestibles 11,9, las revistas 6,5 y la comida rápida 7,9.
Métodos de operación de tiendas de conveniencia Las tiendas de conveniencia de hoy se ajustan al proceso de urbanización y desarrollo de tiendas de conveniencia. El negocio de abrir tiendas de conveniencia se está volviendo cada vez más popular y las perspectivas de desarrollo son muy buenas. opción para muchas personas para iniciar un negocio. Si desea unirse, le presentaré las habilidades de administración de tiendas de conveniencia.
Habilidades de gestión de tiendas de conveniencia
1. Planificación y operación de aperturas de tiendas de conveniencia
Hay un viejo dicho en China sobre las tiendas de conveniencia: “Sólo preparándose”. para un día lluvioso puedes tener un punto de apoyo en la tierra. Si no lo planificas con anticipación, será inútil”. Es decir, debes prepararte con anticipación para hacerlo bien. Lo mismo ocurre con la apertura de una tienda de conveniencia, el posicionamiento de la tienda y el análisis de mercado.
2. Posicionamiento e imagen de la tienda
Además del uso adecuado de las estrategias comerciales, elegir el posicionamiento adecuado también es importante para una operación exitosa. Un buen posicionamiento, una filosofía empresarial correcta y una estructura de producto sólida definitivamente permitirán que la facturación de la tienda alcance la visión esperada.
Análisis del potencial de mercado futuro
Con el desarrollo continuo de la economía de mercado, los niveles de vida de las personas han mejorado enormemente y se han producido muchos cambios en sus hábitos de vida. Por tanto, los métodos de venta también cambian cada día que pasa, y los métodos de gestión también se innovan constantemente.
Para investigar la ubicación de las tiendas de conveniencia, debemos tener un conocimiento profundo del estado actual del mercado y el potencial futuro en esta área. El requisito previo para una buena ubicación de una tienda se refiere a un lugar donde los consumidores puedan pasar y reunirse fácilmente y tener instalaciones especializadas, como edificios de oficinas comerciales, bibliotecas culturales, agencias gubernamentales, centros económicos, arterias de transporte, lugares de reunión de población, grandes comunidades, etc.
Por lo tanto, la investigación de la ubicación de las tiendas requiere una discusión en profundidad de los posibles cambios en el futuro, incluida la evaluación de viabilidad de diferentes industrias, los cambios en las áreas comerciales más afectadas, las tendencias del tráfico, las instalaciones públicas y la desarrollo de centros comerciales y de entretenimiento Estado actual, etc. Por ejemplo, el tráfico urbano es caótico, el estacionamiento es inconveniente, los alquileres se están disparando, los escaparates son difíciles de encontrar y la densidad de población es alta. Si en los últimos años la distribución de los hogares se ha desplazado gradualmente hacia ciudades y pueblos adyacentes a las zonas urbanas, la estructura de ubicación de las tiendas también ha cambiado en consecuencia, lo que da como resultado que el rendimiento de las tiendas abiertas en las zonas rurales puede ser incluso mejor que el de las de las zonas urbanas.
El retorno de la inversión de las tiendas de conveniencia es mayor que el de los supermercados comunes.
El beneficio bruto de las tiendas de conveniencia bien gestionadas en Shenzhen suele ser de entre 15 y 20, y el beneficio máximo para las nuestras puede llegar a 25. Esto se debe principalmente a que las tiendas de conveniencia implementan el principio comercial "pequeño pero refinado" y los precios son aproximadamente un 10% más altos que los de los grandes supermercados comunes. Los productos en los estantes de las tiendas de conveniencia son todos productos con un volumen de ventas relativamente grande. La rotación de productos es rápida, por lo que el inventario es relativamente reducido, según el volumen de ventas, puede obtener algunos descuentos en la sede.
En la actualidad, en Dongguan, Shenzhen y Huizhou, invertir en una tienda de conveniencia de entre 30 y 50 metros cuadrados generalmente cuesta entre 15.000 y 02.000 yuanes, que se gasta principalmente en la decoración de la tienda y en la compra de diversos artículos. equipos y productos básicos. El alquiler de una casa varía según la ubicación. En promedio, suele ser de 2.000 a 6.000 yuanes al mes. En términos de gestión, debido a que requiere de 16 a 24 horas de funcionamiento, generalmente requiere entre 2 y 3 miembros del personal.
Consejos de gestión para abrir una tienda de conveniencia
Para facilitar las compras de los clientes habituales, las tiendas de conveniencia deben garantizar que las categorías de productos permanezcan sin cambios en la medida de lo posible; en la tienda debe exhibirse de manera destacada y no debe ser demasiado grande y demasiado complejo para evitar afectar el efecto de la pila, los pasillos de la tienda están establecidos en aproximadamente 80 a 90 centímetros.
Organice adecuadamente la distribución de los productos de acuerdo con el período pico de la tienda y separe los productos difíciles de seleccionar de los productos más vendidos para evitar que los compradores bloqueen los pasillos durante el período pico y causen inconvenientes a otros clientes; la altura de los estantes debe ser adecuada para muchas familias. Para satisfacer las necesidades de las amas de casa, el estante del medio no debe superar los 135 cm, preferiblemente no más de 6 capas.
Al mismo tiempo, preste atención al uso de los estantes finales, porque este es el punto dorado de la tienda, donde los clientes permanecen más tiempo y se deben exhibir algunos de los productos más vendidos y con altos márgenes brutos. .
Se entiende que en cada tienda de conveniencia, el 68,2% de los consumidores gastan menos de 20 yuanes, mientras que sólo el 8% gasta más de 40 yuanes, que básicamente no supera los 100 yuanes.
Entonces, si una tienda de conveniencia quiere tener un buen desempeño, debe comenzar poco a poco y hacer un buen trabajo en todos los negocios. A diferencia de los grandes supermercados comunes, las tiendas de conveniencia no solo venden artículos de primera necesidad, sino que también brindan servicios diversificados para la comodidad de la vida. Por ejemplo, Xi Yangyang ha creado algunos clientes para que proporcionen agua hirviendo de forma gratuita, carguen teléfonos móviles, carguen vehículos eléctricos, máquinas de garras, SF Express, etc. De acuerdo con las condiciones de consumo regional, se han agregado servicios de valor agregado como gabinetes de delicatessen Guandong, máquinas para perros calientes, máquinas para cocinar vapor y máquinas para hacer palomitas de maíz. , profundizando en la vida de los residentes de la comunidad, ayudando a ganar popularidad y aumentar la facturación de las tiendas.
Además, dado que los principales grupos de consumidores de las tiendas de conveniencia son estudiantes y trabajadores de oficina menores de 30 años, son fáciles de aceptar cosas nuevas, tienen un gran poder adquisitivo y se dedican a la moda, por lo que deben pagar. Atención a la innovación y actualización en la selección de productos, combinada con el tema principal de la moda.
¿Es rentable abrir una tienda de conveniencia? Es bueno abrir una tienda de conveniencia. Después de todo, el formato de tienda de conveniencia tiene un espacio de crecimiento muy amplio en China y sus perspectivas de desarrollo son muy prometedoras.
A la hora de hacer cualquier negocio, se deben determinar tres elementos básicos:
1 Proyectos
En términos de proyectos, las perspectivas de desarrollo de la industria de tiendas de conveniencia en China son. muy prometedores. Los márgenes de beneficio de la industria de las tiendas de conveniencia son relativamente altos. Al mismo tiempo, el umbral de entrada para la industria de las tiendas de conveniencia no es demasiado alto. Muchos gigantes de las tiendas de conveniencia en los países desarrollados son optimistas sobre el mercado chino y apoyan a algunos empresarios chinos para que se unan a la cadena. Esta es una oportunidad empresarial poco común. Además, las tiendas de conveniencia son tenaces y viven en una era en la que es difícil penetrar en los grandes almacenes y los supermercados.
2. Fondos
En términos de fondos, las tiendas de conveniencia no requieren una gran cantidad de fondos y también son aptas para emprendimientos individuales. Además, existen muchos canales de financiación para las tiendas de conveniencia y el capital riesgo también ha comenzado a invertir en tiendas de conveniencia. Diversas circunstancias indican que la recaudación de fondos no será un gran obstáculo para las operaciones de las tiendas de conveniencia.
3. Relaciones personales
En términos de conexiones personales, las tiendas de conveniencia no tienen altos requisitos para las personas, no tienen muchos umbrales técnicos y no requieren demasiados conocimientos. complementariedad Este es también uno de los factores importantes que lo hace más adecuado para el trabajo por cuenta propia. Al mismo tiempo, las tiendas de conveniencia no imponen altos requisitos a sus equipos. Pero es necesario establecer un equipo de gestión de tiendas de conveniencia. Un buen equipo es a menudo el comienzo de una gran carrera.
Si las tiendas de conveniencia pueden desarrollarse aún más, eventualmente, los operadores descubrirán que el factor más importante en las operaciones de las tiendas de conveniencia es el factor equipo.
Además, si se une al negocio de tiendas de conveniencia de un gigante internacional, a menudo podrá obtener una capacitación integral en adquisiciones, gestión, marketing, etc., y podrá obtener orientación empresarial.
Muchas veces, el valor de estos para los emprendedores es muy superior al propio beneficio. Sin embargo, unirse al negocio de tiendas de conveniencia de gigantes internacionales a menudo requiere una gran cantidad de capital y las barreras de entrada también son bastante altas. Los operadores deben hacer juicios precisos basados en sus propias condiciones reales en lugar de entrar a ciegas.
Datos ampliados:
Desventajas:
1. El distrito comercial tiene una población pequeña.
Las tiendas de conveniencia no son adecuadas para abrirse en áreas con población insuficiente en el distrito comercial. Si la población del distrito comercial es inferior a 1500 habitantes, la tienda debe abandonarse (esto significa que hay muy pocos clientes habituales en la tienda, lo que afectará las ventas).
2. Casi no hay líneas de transporte en movimiento.
La línea de movimiento del flujo de tráfico se refiere a la ruta de movimiento de los vehículos al caminar.
Si la tienda está ubicada en un lugar con poco tráfico peatonal, significa que los clientes móviles de la tienda se verán afectados. Por ejemplo, una tienda en la esquina de una intersección tiene cuatro carriles (cuatro direcciones de movimiento: este, oeste, sur y norte), una tienda de dos carriles tiene dos carriles y una tienda de un solo carril tiene solo un carril.