Acerca de Han Xin y la última batalla.

Citas de documentos chinos antiguos - centradas en "Registros históricos" y "Biografías del marqués de Huaiyin".

Han Xin pacificó a Wei y Dai, y luego atacó a Zhao. En ese momento, el ejército norcoreano tenía menos de 10.000 hombres, mientras que Zhao tenía un ejército de 200.000. Sabe que no puede ganar una batalla frontal, por eso siempre adopta la estrategia de aguantar y esperar.

La noche antes de prepararse para el ataque general, Han Xin seleccionó 2.000 jinetes ligeros para esconderse bajo la Montaña Bandera Roja, donde se podía ver a Zhaocheng, y les dijo: "Si nuestro ejército pretende ser derrotado en la batalla de mañana, "El enemigo definitivamente saldrá a cazarnos. Aproveche la oportunidad para colarse en la ciudad en este momento, derribar la bandera de Zhao y reemplazarla con la bandera Han". Una vez hechos los arreglos, la fuerza principal. será trasladado a lo largo del río. Después del amanecer, Zhao descubrió que la formación del ejército Han violaba la teoría militar y todos se echaron a reír. Creo que a partir del "Arte de la guerra de Sun Tzu", China ha dicho en cualquier libro sobre el arte de la guerra que la formación debe basarse en la parte posterior y superior de la montaña. La formación establecida por Han Xin mostró claramente que no entendía las leyes del Arte de la Guerra de Sun Tzu.

Después, Han Xin dirigió tropas para atacar la ciudad, y Zhao también salió a luchar. Al ver que era el momento adecuado, Han Xin inmediatamente abandonó la bandera y se retiró, huyendo hacia su propia línea. Empujó Zhao Jun. En ese momento, el ejército de Han Xin no tenía salida debido a su última resistencia y no tuvo más remedio que matar al enemigo desesperadamente, dejando a Zhao, que tenía la ventaja de mano de obra, incapaz de resistir. Zhao quería regresar al castillo, pero encontró muchas banderas chinas colgadas en las paredes y estaba perdido. Como resultado, Han Xin lo atacó desde ambos lados y fue derrotado.

Después de la guerra, el general Han Xin estaba desconcertado de por qué Han Xin organizó tal formación: "General, el arte de la guerra dice que la formación debe estar respaldada por montañas y ríos, pero en esta batalla , hicimos lo contrario. Pero cuando lo hizo, obtuvo una gran victoria. "¿Cuál es la razón?", Respondió Han Xin con una sonrisa: "¿No dice también El arte de la guerra que 'la vida vendrá después de la muerte'? '? La resistencia final es la aplicación de este arte de la guerra." Son un grupo heterogéneo. Si los ponemos en un lugar donde vivir, inmediatamente se harán pedazos, así que si los matamos, tendrán que luchar. hasta la muerte. ”

Asociación de Gestión.

Cuando Zhao conoció a Han Xin, pensó que era un tipo que no entendía el arte de la guerra y no se preocupaba por Ben. . El arreglo de Han Xin, desde la perspectiva de la aplicación de tácticas militares ortodoxas, de hecho va en contra del camino correcto, pero precisamente por esto, demuestra que es digno de ser un mago militar poco común en la historia de China. Hay un dicho en El arte de la guerra de Sun Tzu que dice que "los soldados son como el agua". La forma de utilizarlos no es la teoría, sino cómo aprenderlos y utilizarlos con flexibilidad. Incluso si memorizas todo, es posible que no puedas ganar la batalla. Sólo usándolo de manera flexible según las diferentes personas, cosas, tiempos, lugares y materiales podremos derrotar al enemigo. De esta historia, la gente no puede evitar pensar en Ma Su en "El romance de los tres reinos". Estaba familiarizado con el arte de la guerra e imitaba el espíritu de Han Xin de "ver la muerte como un hogar". No escuchó a Kong Ming y Wang Ping y desplegó su ejército en la montaña. Como resultado, todo el ejército fue destruido. El quid de la cuestión fue que no logró comprender la situación en ese momento y sólo partió de la "discusión" y la "imitación", lo que llevó al fracaso del primer ataque del ejército Shu contra Wei.

Un supervisor nunca podrá liderar con éxito un equipo basándose únicamente en conocimientos teóricos. Un buen líder debe poder aplicar bien varios principios de gestión y elegir métodos adecuados para liderar a los empleados y afrontar problemas en diferentes situaciones. En todo el mundo no existe un conjunto único de técnicas de gestión que sirvan para todos. Al enfrentarse a diferentes personas y diferentes cosas, los líderes deben ser capaces de adaptarse a los cambios y aplicarlos de diferentes maneras, en lugar de ceñirse a las llamadas reglas.

De hecho, el trabajo de gestión sólo puede encontrar principios, pero es difícil encontrar reglas. Un principio se refiere a un rango dentro del cual pueden ocurrir variaciones. Tomemos como ejemplo la gestión de personas. Un grano de arroz engendra cien tipos de personas, y cada persona tiene un trasfondo, una personalidad, una actitud y unos hábitos diferentes. El método que funciona para una persona puede ser muy diferente cuando se aplica a otra; incluso si enfrentamos a A de la misma manera, puede funcionar esta vez, pero puede no funcionar la próxima debido a cambios en los factores de tiempo y espacio. Conducirá a diferentes maneras de abordar los problemas.

El llamado "el maestro abre la puerta y la práctica está en el individuo" significa que después de que el maestro ha enseñado a los estudiantes, los estudiantes todavía tienen que confiar en sí mismos para aprender y aplicar en el entorno real en operaciones reales. Si sólo esperas obtener respuestas estándar y resolver todos los problemas, es como buscar un pez en un árbol.

Materiales de referencia:

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