6 ensayos de muestra que describen las condiciones operativas de la empresa

La descripción comercial de la empresa incluye principalmente la introducción de la empresa, la naturaleza, el desempeño operativo, los ingresos en divisas, etc. Entonces, ¿cómo escribir una buena descripción comercial? A continuación le presentaré la información relevante sobre cómo escribir una descripción de muestra de la situación operativa de la empresa. Espero que le resulte útil.

Declaración de operaciones de la empresa Ejemplo 1

La empresa Luqiao tiene actualmente 2115 empleados, incluidos 417 empleados basados ​​en el mercado. La empresa consta de 11 departamentos administrativos, 10 sucursales y 4 unidades de producción auxiliares. El capital registrado de la empresa es de 198 millones de yuanes y su capacidad de producción anual de construcción (valor de producción integral) puede alcanzar los 650 millones de yuanes. El principal ámbito de negocio es la construcción de carreteras, puentes e instalaciones de apoyo. Las calificaciones de construcción han alcanzado: Nivel 1 de contratación general de proyectos de carreteras, Nivel 2 de contratación general de obras públicas municipales, Nivel 1 de contratación profesional de ingeniería de subrasante, pavimento y movimiento de tierras de carreteras. , e Ingeniería de alumbrado urbano y viario Nivel de contratación dos.

En __, bajo la guía correcta y el fuerte apoyo de los líderes y departamentos de todos los niveles del Grupo de Administración y Construcción, los cuadros y empleados de la compañía se concentraron estrechamente en el despliegue de trabajo general "1678" de la Administración. combinado con actividades de "año" de "rentabilidad", centrarse en la gestión empresarial, el desarrollo del mercado y buscar activamente el desarrollo empresarial. Gracias a los esfuerzos conjuntos de toda la empresa, hemos superado muchos factores desfavorables, como tareas de producción insuficientes y una rotación de capital ajustada, y hemos logrado ciertos resultados en la operación y gestión.

1. Estado operativo actual y previsión de resultados operativos anuales

(1) Estado operativo actual

1. Indicadores del contrato de responsabilidad de desempeño operativo de la empresa en __ / p>

(1) Lograr una ganancia objetivo de 18,72 millones de yuanes

(2) Rotar ingresos por activos de 14,95 millones de yuanes

(3) Generar ingresos externos de 138,65; millones de yuanes;

(4) Se pagó una comisión de gestión de 1,6 millones de RMB a los superiores.

(5) Se realizó una depreciación de 22,48 millones de RMB.

2. Cumplimiento de indicadores operativos

Con el fin de asegurar el buen cumplimiento de los indicadores anteriores, a principios de año, con base en un análisis integral de la producción y operación de la empresa. capacidades y cálculo científico del punto de equilibrio, determinamos que el objetivo de desarrollo del mercado en __ es de 500 millones de yuanes y el objetivo de ingresos de la construcción de ingeniería es de 350 millones de yuanes, de los cuales: 200 millones de yuanes son internos al campo petrolero y 150 millones de yuanes son externos; Otros ingresos de explotación ascienden a 10,93 millones de yuanes, de los cuales 7,25 millones de yuanes fueron asignados por la administración y otros ingresos empresariales, 3,68 millones de yuanes. La empresa ha formulado el "Plan general para la reforma y el trabajo de gestión en __", ha mejorado aún más diez medidas de gestión de apoyo, como el desarrollo del mercado, la gestión de activos financieros, la gestión de proyectos y la evaluación del desempeño operativo, y ha promovido activamente la implementación de diversas medidas de gestión para hacer empresa Todo el trabajo avanza hacia una gestión programada y estandarizada.

Al 25 de septiembre, el estado de cumplimiento de diversos indicadores es el siguiente:

(1) Se han contratado 58 proyectos de ingeniería interna y externa en el campo petrolero, incluyendo: 47 internos proyectos en el campo petrolero, 11 proyectos externos. La carga de trabajo es de 530 millones de yuanes, completando el 106% del plan anual, de los cuales la parte de Nochevieja asciende a unos 220 millones de yuanes.

(2) El monto de los trabajos de construcción e instalación fue de 270 millones de yuanes (excluidos los costos de equipo de 3,95 millones de yuanes), completando el 77% del plan anual, que fue el 101% del mismo período del año pasado; de los cuales 141,88 millones de yuanes eran internos al campo petrolero, que era el 101% del plan anual; 128,12 millones de yuanes fuera del campo petrolero, que era el 85% del plan anual de la compañía.

(3) Logró unos ingresos operativos de 281,49 millones de yuanes, completando el 78% del plan anual. Entre ellos, otros ingresos comerciales ascendieron a 7,54 millones de yuanes, completando el 205% del plan anual.

(4) Los gastos de costos son 292.034 millones de yuanes, los principales impuestos y recargos comerciales son 1,52 millones de yuanes y el gasto acumulado es 293.554 millones de yuanes. Entre ellos:

——La comisión de gestión superior es 0;

——Los ingresos de los activos entregados son 0

——La provisión por depreciación; es 18.093 millones de yuanes, completó el 80% de los indicadores del contrato.

(5) El superávit acumulado es de -12.064 millones de yuanes.

(2) Previsión sobre el cumplimiento de los indicadores operativos anuales

A partir del análisis de las condiciones operativas actuales, debido al gran vacío de fuentes activas dentro del campo petrolero, a pesar del cuidado Se gastaron 140 millones de yuanes, pero todavía faltaban más de 60 millones de yuanes para alcanzar el objetivo del plan anual, y los proyectos de construcción estaban dispersos, los costos de organización de la construcción aumentaron y las ganancias disminuyeron. Aunque el desarrollo del mercado externo es bueno, con decenas de proyectos seguidos, 7 han sido licitados con éxito, con un valor de producción de 330 millones de yuanes, debido al enriquecimiento de la mano de obra y los recursos materiales, junto con el impacto de varios factores desfavorables. Debido a factores como el seguimiento del mercado, las licitaciones de reducción de precios y el transporte de equipos, se han perdido ganancias. El espacio también es relativamente pequeño. Por lo tanto, el problema de los recursos vivos internos insuficientes en el campo petrolero restringe el cumplimiento de los indicadores de responsabilidad de desempeño operativo anual de la compañía. . En este sentido, el equipo de liderazgo de nuestra Road and Bridge Company está decidido y confiado en liderar a más de 2000 empleados de Road and Bridge Company para implementar aún más varios métodos de gestión y calcular cuidadosamente cada cuenta, ahorrar cada centavo y crear más valor de producción. , mejorar la eficiencia y esforzarse por completar los indicadores de responsabilidad de desempeño operativo de la compañía: (1) Se espera completar el valor de producción del proyecto de 320 millones de yuanes durante todo el año, completando el 91% del plan anual. Entre ellos, 150 millones de yuanes son internos al campo petrolero, que es el 75% del plan anual, y 170 millones de yuanes son externos al campo petrolero, que es el 113% del plan anual y el 123% de la responsabilidad de desempeño operativo. Se han completado los indicadores.

(2) Se espera alcanzar unos ingresos operativos de 330 millones de yuanes, completando el 91% del plan anual. Entre ellos, el valor de producción del proyecto es de 320 millones de yuanes; otros ingresos comerciales son de 10 millones de yuanes.

(3) Se espera completar los indicadores de responsabilidad de desempeño operativo de la compañía: entregar 1,6 millones de yuanes en honorarios de gestión a los superiores; entregar 14,95 millones de yuanes en ingresos de activos y acumular una depreciación de 22,48 millones de yuanes; esforzarse por lograr un superávit. (A principios de año, el objetivo de ganancias aprobado por el Departamento de Activos Financieros de la Oficina de Administración era de 3,77 millones de yuanes)

Cabe señalar que debido a la asignación de jubilación de 7,25 millones de yuanes aprobada por la Dirección Oficina a principios de año no se ha desembolsado, el pronóstico completo de la compañía El ingreso operativo anual total de 330 millones de yuanes no incluye estos ingresos por apropiación. Al final del año, compensará directamente el indicador de ingresos de activos de la compañía de 7,25. millones de yuanes, y el ingreso real de activos que debería entregarse es de 7,7 millones de yuanes.

Los honorarios de gestión superiores y los ingresos de los activos transferidos en los gastos de costos de la empresa de enero a septiembre son ambos 0. Si se consideran estos dos gastos de costos, el total es de 9,3 millones de yuanes (los honorarios de gestión son 1,6 millones de yuanes y los ingresos por activos son de 7,7 millones de yuanes), la pérdida real de enero a septiembre fue de 21,364 millones de yuanes. La compañía espera lograr unos ingresos operativos de 330 millones de yuanes para todo el año. Ya ha alcanzado unos ingresos operativos de 281,49 millones de yuanes, lo que significa que alcanzará unos ingresos operativos de 48,51 millones de yuanes de octubre a diciembre. Los indicadores del contrato de responsabilidad de desempeño operativo de la compañía están completamente completados (manejo de una tarifa de gestión de 160.10.000 yuanes, ingresos de activos de 7,7 millones de yuanes, beneficio neto de 3,77 millones de yuanes), entonces los gastos de costos de octubre a diciembre deben controlarse dentro de 23,376 millones de yuanes. .

(3) Problemas enfrentados en la operación y gestión

1. Implementación de la carga de trabajo

A principios de año, la carga de trabajo del presupuesto financiero de la empresa era de 350 millones de yuanes. , de los cuales 2.100 millones de yuanes, 150 millones de yuanes externos. En la actualidad, se ha ejecutado el 89% y los ratios interno y externo están desequilibrados. Los proyectos internos, que son la principal fuente de beneficios, sólo han ejecutado el 75% del presupuesto. Aunque el mercado externo muestra una buena tendencia de desarrollo, el La tasa de rendimiento del proyecto es relativamente baja, lo que afecta la capacidad de la empresa para generar ganancias.

2. Transacciones relacionadas

En primer lugar, la cuota de mercado es baja. Aunque hemos recibido el apoyo de nuestros superiores, una coordinación vigorosa de los líderes del sistema de infraestructura de la administración y el acuerdo sobre los términos de las transacciones con partes relacionadas, nuestra participación de mercado actual solo ha alcanzado alrededor del 60%. Incluso los proyectos de carreteras invertidos por la administración, como el Proyecto de Gestión Integral de Babaijiang, no lograron implementar bien la división profesional del trabajo. Sólo nos entregaron 15.000 metros cuadrados de pavimento de cemento de 50.000 metros cuadrados.

En particular, la mayoría de las tareas fueron asignadas a equipos afiliados individuales con capacidades insuficientes. El proyecto no pudo completarse en las etapas posteriores y tuvieron que acudir a nuestro equipo en busca de ayuda. En segundo lugar, la tasa. El estándar se redujo artificialmente en la licitación. El número base no es razonable, los términos del contrato no están estandarizados, los estándares de liquidación y los estándares de cuotas se cambian durante la liquidación del proyecto y los procedimientos son engorrosos y con demoras. En tercer lugar, los procedimientos para ajustar el aumento más allá de la inversión o la estimación presupuestaria no son sencillos. A menudo se hace el trabajo, pero no se devuelve el acuerdo.

En cuarto lugar, durante el monitoreo del desempeño, si el espesor de las secciones individuales de los proyectos viales es menor que el espesor de diseño pero dentro de la desviación permitida estipulada en los estándares nacionales de calidad, la carga de trabajo aún se deducirá en función de la diferencia entre el valor mínimo medido y el valor de diseño, lo cual es contrario a las especificaciones de gestión de calidad del proyecto nacional y los requisitos de la Ley de Gestión de Calidad.

3. En términos de organización de la producción

El plan del proyecto de construcción interna del campo petrolero se publicó tarde y los planos no llegaron a tiempo. Sumado a las limitaciones de la adquisición de tierras y la reubicación. y otros factores, la construcción del proyecto no pudo operar normalmente y la construcción general se inició. El tiempo se retrasó entre un mes y medio y dos en comparación con el año pasado, perdiendo la temporada dorada de la construcción de carreteras. es difícil y requiere mucha inversión, lo que aumenta el costo del proyecto; hay escasez de grandes equipos profesionales, como pavimentadores de carreteras y personal técnico superior, al participar en la licitación y construcción de proyectos de carreteras y puentes de alto nivel. También afecta la organización y operación de la producción de la construcción.

4. Circulación de capital

A partir de ahora, el saldo de cuentas por cobrar es de 258,33 millones de yuanes. Entre ellos, las cuentas por cobrar y otras cuentas por cobrar por más de tres años ascienden a 48,13 millones de yuanes, los inventarios por más de tres años ascienden a 2,68 millones de yuanes y los activos improductivos ascienden a 7,29 millones de yuanes, por un total de 58,1 millones de yuanes, la deuda del proyecto asciende a 170,83 millones de yuanes; , y la brecha de capital de trabajo es de 80 millones de yuanes, lo que afecta gravemente la capacidad de rotación de capital de la empresa. Al mismo tiempo, algunas inversiones en proyectos externos no están previstas; para proyectos internos, según el contrato, la Parte A debe asignar un pago por avance del proyecto que no supere el 70% del precio del contrato cuando se complete el proyecto, pero pocos proyectos. puede llegar al 70%. La construcción de capital anticipado y la construcción de préstamos aumentaron los gastos por intereses en aproximadamente 10 millones de yuanes durante todo el año.

5. Gastos excesivos en costos fijos

En primer lugar, los empleados colectivos pagaron 16,4 millones de yuanes para rescindir sus contratos laborales, a los que se les deberían asignar 8,2 millones de yuanes este año, y se han asignado 4,1 millones de yuanes. incurridos en la primera mitad del año; en segundo lugar, se agregaron 417 nuevos empleados basados ​​en el mercado, lo que aumentó los costos en 4,93 millones de yuanes; en tercer lugar, las tarifas de calefacción fueron insuficientes, con una tarifa de calefacción estimada de 23 millones de yuanes para todo el año; los honorarios presupuestados fueron sólo de 9 millones de yuanes, una diferencia de 14 millones de yuanes. Además, el costo adicional de estabilizar el trabajo es de 6,04 millones de yuanes (incluidos costos laborales orientados al mercado de 4,93 millones de yuanes; costos adicionales de 560.000 yuanes para implementar el artículo 11). ; y costos adicionales de 550.000 yuanes por desalentar diversas actividades de petición), lo que resulta en un aumento significativo de los gastos fijos este año en comparación con el año anterior, junto con los ingresos totales de construcción esperados de 320 millones de yuanes este año, existe una brecha. de 30 millones de yuanes en comparación con el punto de equilibrio de 350 millones de yuanes, lo que hace más difícil cumplir plenamente los objetivos del contrato.

2. Aumento de costos y gastos debido al trabajo estable

Desde marzo de este año, la empresa ha considerado la situación general como un enfoque y ha estado haciendo activamente cosas que conduzcan a estabilidad. De acuerdo con los requisitos de los departamentos pertinentes de niveles superiores, no hemos escatimado esfuerzos y remuneración para prevenir y desalentar todo tipo de actividades de petición, hemos implementado plenamente las diversas disposiciones para la estabilidad del trabajo de la Administración y hemos desalentado e impedido por completo más de __ peticiones de todo tipo de peticionarios. También establecimos oportunamente el "Centro de Servicios para Personal de Terminación de Contratos Laborales Remunerados" de acuerdo con los requisitos unificados del buró, lo que aseguró de manera más efectiva y concreta el desarrollo de un trabajo estable. Por supuesto, esto también ha traído graves pérdidas económicas a la empresa. Aunque nos adherimos al principio de "hacer un buen trabajo y practicar la economía", el aumento de gastos debido al trabajo estable ascendió a 6,04 millones de yuanes.

1. Se contrataron 417 nuevos empleados basados ​​en el mercado, y los gastos de contratación y salarios de los empleados, bonificaciones, comidas perdidas, seguro laboral, seguros y otros gastos ascendieron a 4,93 millones de yuanes.

; (Calculado semestralmente)

2. Implementación de los "Once Artículos" para la terminación remunerada de los contratos laborales, con un gasto total de 560.000 yuanes

que incluye principalmente : servicios de establecimiento La tarifa del centro es de 120.000 yuanes y el subsidio de vivienda y tanques, oficina de personal, uso de vehículos y otros gastos son de 440.000 yuanes

3. Para prevenir y desalentar diversas actividades de petición, la empresa; envió 2.220 agentes de policía durante 140 días para estar de servicio. Hay 390 vehículos que trabajan más de diez horas al día y los gastos diversos ascienden a 440.000 yuanes.

4. Para evitar que elementos "qqq" dañen la red de televisión por cable.

Explicación de las condiciones operativas de la empresa, Parte 2

En _mes___ de 20__, la empresa realizó un inventario de los activos desechados de la sucursal en 20__-20__ de acuerdo con las normas pertinentes sobre gestión de activos fijos, se encontró que 30 dispensadores de aceite, 3 bombas y 3 generadores habían superado su vida útil y su rendimiento ya no cubría las necesidades actuales. Después del estudio en la reunión de liderazgo de la sucursal, se decidió desechar los activos mencionados anteriormente. .

El _mes__ de 20__, los jefes de departamento, el personal de administración de activos, el personal relacionado con las finanzas, etc. de la sucursal determinaron el precio de enajenación en función del estado actual de los activos, que fue supervisado por los líderes de la sucursal y participaron ___ Compañía. en la competencia, y el precio era más alto. El activo desechado final se recaudó por ___ yuanes (precio del embalaje).

Lo anterior es una descripción de la enajenación de activos fijos desechados.

Firma:

____Empresa

_mes_día, 20__

Declaración de operaciones de la empresa Ejemplo 3

En agosto __, la empresa se reestructuró en un sistema cooperativo por acciones de acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la mayor apertura de varias políticas y reglamentos para la revitalización de las pequeñas empresas " No. 20__> Tang Zhengfa del gobierno municipal (referido (conocido como Documento N.° 46). Debido a las irregularidades en las operaciones y a la comprensión sesgada de las políticas de la época, todavía existen muchos malentendidos sobre las compras de activos corporativos. Creía erróneamente que la empresa todavía debía 1,8 millones de yuanes. Aquí hay una explicación especial:

La causa del error en la interpretación de la política: Durante la reestructuración, en junio de 1999, Yang Yingbao de la Oficina de Maquinaria y Electrónica firmó un acuerdo con Li Dianping, el representante legal de la empresa en ese momento, sobre los ingresos de la venta de activos netos y el libre uso de los mismos. En ese momento, los activos netos totales se determinaron en 2.283.667,45 yuanes, lo que se consideró como un descuento de liquidación único del 20%. Después de que el descuento de activos fuera de 456.700 yuanes, el monto total fue de 1.826.933,90 yuanes. Se trataba de los 1,8 millones de yuanes que más tarde se entendió erróneamente que habían sido entregados. De hecho, la empresa obtuvo las propiedades de forma gratuita a través del proceso de registro de propiedad después de tener un patrimonio negativo. Entonces, ¿por qué todavía tenemos tantos activos de propiedad estatal? ¿Cómo podemos negociar la entrega de 1,8 millones de yuanes? Posteriormente, la Oficina de Promoción Industrial nos pidió que pagáramos otros 1,62 millones de yuanes.

Este acuerdo es una interpretación muy equivocada de la política.

No existe distinción entre activos tangibles y activos intangibles. Durante la reestructuración, se confirmó que los activos tangibles de la empresa tenían un valor negativo de 812.810,86 yuanes en el Reconocimiento Tang Guozi (20__) No. 37, que también se reflejó en el Aviso de transferencia de activos de la Oficina de Finanzas. De acuerdo con el espíritu de quién es el propietario y quién es el responsable, la política estipula que los activos de la tierra pueden incluirse en el activo total cuando los activos tengan un valor negativo en ese momento, con el fin de abordar cuestiones históricas y reducir las partidas según el. regulaciones (como desguace y deudas incobrables), se calcularon 3989910,69 yuanes, los activos compensados ​​​​después de la deducción son 2.283.667,45 yuanes. Los activos totales aquí son todos activos intangibles, es decir, activos terrestres.

Los activos tangibles están bajo gestión financiera. Cuando se abolió la Oficina de Maquinaria y Electrónica, la División Empresarial de la Oficina de Finanzas se puso en contacto con nuestra empresa para discutir el asunto. Después de aclarar la naturaleza de los activos, la Oficina de Finanzas nunca. Lo mencioné nuevamente.

Los activos intangibles son gestionados por el departamento de suelo, y mencionamos la política de descuento del 20% en la compra de suelo. La respuesta del departamento de tierras es que los activos de tierras sólo pueden gestionarse y transferirse de acuerdo con las políticas territoriales nacionales, y las preferencias de la política sólo pueden dirigirse a activos tangibles como los bienes inmuebles.

Esta mala interpretación no es factible en la implementación de políticas. Compramos el terreno en 20__ y fue reevaluado en ese momento (debido a la política de que la evaluación es válida por medio año). Finalmente, utilizamos la tarifa de transferencia del 40% de 595,111 yuanes para empresas reestructuradas estipuladas por el estado. comprar los derechos de uso de todos los terrenos de la empresa (la política estipula que los derechos de uso de la tierra están exentos del impuesto de escrituración del 4%). Si el terreno se comprara basándose en el precio evaluado en ese momento, costaría NT$920.000. Si según la interpretación incorrecta, el activo es de 2283667,45 yuanes, y después de gastar 920.000 yuanes para comprar el terreno, tendrá que entregar otros 1,8 millones de yuanes, lo que eleva el total a 2,72 millones de yuanes, que es mucho más que 2,28 millones de yuanes. . No sólo no obtuvimos el beneficio del descuento del 20% de 456.700 yuanes, sino que además tuvimos que entregar más. Esto obviamente es lógico, viola la intención original de la política de reestructuración y no es viable en su implementación.

En resumen, el hecho de que la empresa deba 1,8 millones de yuanes tras la reestructuración no existe en absoluto. El quid de la cuestión es que en junio de 1999, el director de la Oficina Municipal de Maquinaria y Electrónica y la entonces persona jurídica de la empresa malinterpretaron la política y firmaron un acuerdo equivocado basado en la mala interpretación, lo que llevó al malentendido actual.

Creemos que este malentendido debe disiparse.

La comprensión puede no ser exhaustiva y es solo para referencia de liderazgo.

10 de septiembre de 20__

Ensayo de muestra sobre las operaciones de la empresa, parte 4

1. Situación básica:

_ _La iluminación fue aprobada por la Administración de Industria y Comercio de la ciudad de Enshi de la provincia de Hubei y registrada en la oficina como empresa privada independiente el 11 de junio de 20__. La dirección registrada es: __En City__ City High Limit Line___ Edificio 1__ Oficina, su ámbito comercial es: inversión. y planificación de lámparas con fondos propios (proyectos permitidos por leyes y reglamentos). El capital social es de 220.000 RMB y el representante legal es: Huang Li.

La empresa cuenta actualmente con 7 empleados, con una edad media superior a 22 años. Entre ellos, 3 personas tienen titulación universitaria o superior o títulos técnicos intermedios o superiores, excluidos (varios) electricistas a tiempo parcial. y diseñadores de empresas de decoración.

2. Situación empresarial:

1. Negocio principal:

El negocio principal es la inversión y producción de proyectos de iluminación, incluida la inversión en producción con propia. Fondos, la empresa adquiere lámparas de segunda mano y vende principalmente lámparas para muebles, lámparas de ingeniería, lámparas comerciales y otros productos. Actualmente, la empresa se centra en la inversión y operación de proyectos. Los productos se venden principalmente en 8 condados y 101 ciudades de la prefectura de Enshi. Actualmente, Xuanen, los vendedores de Lichuan, Laifeng y Enshi utilizaron el método alternativo para encontrar los mejores distribuidores con los que cooperar. 42 empresas grandes y pequeñas han suministrado productos. Hay más de 170 empresas de decoración, grandes y pequeñas. Actualmente, 20 empresas de decoración han cooperado con nosotros y se espera que crezca a más de 40 empresas en 2013. Además, también tenemos relaciones de cooperación con materiales de construcción como: madera, pisos y pintura. Papel tapiz, etc. Y los productos finales fabricados por las empresas procesadoras incluyen: lámparas de cristal LED, lámparas de piel de oveja, lámparas europeas, lámparas de velas modernas, China 1

La iluminación de muebles de la serie Wind y la serie de iluminación LED, lámparas especiales y lámparas de ingeniería grandes pueden ser personalizado.

2. Perspectivas de la industria:

En la actualidad, desde el mercado internacional, el suministro de lámparas es relativamente estable y el comercio no ha cambiado mucho, sin embargo, con la creciente conciencia de la protección del medio ambiente. y el desarrollo sostenible en todo el mundo. Con la implementación de la estrategia, cada vez más países han restringido o prohibido la exportación de accesorios de iluminación. A largo plazo, la oferta del mercado internacional de iluminación se reducirá.

A juzgar por la situación actual de la producción y las ventas nacionales, la tasa de crecimiento del consumo de iluminación se está acelerando y la contradicción entre oferta y demanda se está volviendo cada vez más aguda. Después de entrar en la década de 1990, la oferta de lámparas ha mostrado una tendencia a la baja, pero el consumo ha crecido rápidamente. Las importaciones son principalmente necesarias para llenar el vacío del mercado, y el volumen de las importaciones aumenta año tras año, es decir, desde la perspectiva de la estructura del consumo. concentrado principalmente en construcción, decoración, fabricación de muebles, representando alrededor del 75% de la demanda total, a juzgar por la tendencia de desarrollo de la producción y las ventas nacionales, con el desarrollo de la economía y la mejora del nivel de vida de las personas, así como la optimización; y el ajuste de la industria procesadora y la estructura industrial, la demanda de lámparas seguirá creciendo y la brecha del mercado se ampliará aún más desde Enshi. Con el desarrollo de la industria inmobiliaria, el mercado de la iluminación tiene actualmente al menos diez años de potencial;

3. Introducción al desempeño empresarial:

Nuestros productos de iluminación se venden principalmente en 101 ciudades y pueblos en 8 condados de Enshi. Hay dos métodos de entrega: contra reembolso, 2. Transacciones de tiendas Al 28 de octubre de 20__, nuestra empresa vendió alrededor de 900 productos de iluminación maduros cada mes, con unos ingresos por ventas mensuales de aproximadamente 1,4 millones de yuanes y una ganancia de más de 353 millones de yuanes.

En los próximos tres años, nuestras lámparas venderán aproximadamente 10.800 lámparas maduras, y se espera que las ventas alcancen los 1.370.400 RMB y las ganancias se esperen que sean de aproximadamente 280.000 RMB. Desde el establecimiento de la empresa, la estructura de activos ha sido estable y normal, todo dentro de un plazo razonable, por lo que es relativamente estable. En respuesta a los problemas existentes en la operación y gestión de la empresa este año, se planean medidas específicas como fortalecer la gestión interna, aumentar la comunicación externa y motivar a los empleados para mejorar el desempeño operativo de la empresa y ampliar su alcance comercial en el nuevo año.

En resumen, del 20__ al 20__, con la reputación de estilo real y calidad de los diamantes, la empresa resumió cuidadosamente la experiencia de desarrollo, aclaró aún más las ideas de trabajo, ajustó las prioridades de trabajo, fortaleció la estrategia de marca y la innovación tecnológica, extendió la industria, ampliar la escala de la empresa y rápidamente hacerla más grande y más fuerte.

Explicación de las condiciones de funcionamiento de la empresa, Parte 5

1. Información básica de la empresa

Fecha de constitución, sociedad de responsabilidad limitada privada, *** tiene __ empleados, persona jurídica, contador, dirección de producción y operación, capital registrado, ámbito comercial, banco de apertura y número de cuenta, ingresos, impuestos y carga tributaria en 2010, ingresos y carga tributaria y tributaria en __.

2. Condiciones de producción y operación

1. Área de fábrica, alquiler, ocupación del terreno, funciones, __ productos terminados, __ materias primas, __ taller de producción, situación y dirección de almacenamiento, etc.

2. Estado del equipo de producción, nombre del equipo, volumen, cantidad, precio unitario, cantidad, uso, etc.

3. Proceso de producción

4. Inventario Principales materias primas y productos terminados y semiacabados, nombres, modelos, cantidades, unidades, cantidades, etc.

5. Introducción a las principales materias primas y principales productos terminados

6. Principales canales de compra y venta, pedidos contractuales Situación

7. Estado de cobro, uso, desperdicio y almacenamiento de facturas, facturas especiales, facturas ordinarias, métodos de no facturación y liquidación de pagos

8. Consumo de energía, consumo de electricidad y agua, gas, carbón, etc.

9. Producción y ventas en 2010 Producción y ventas en 2011

3. Pago de impuestos

2010 1 Pago del Impuesto al Valor Agregado y del Impuesto a la Renta (pagado, prepago) del mes al presente.

1. Impuesto sobre el valor añadido: estado de entrada, estado de salida, fletes y otros gastos deducibles, estado de deducción de activos fijos, contratos finalizados y estado de liquidación de pagos.

2. Impuesto sobre la renta de sociedades: para empresas pequeñas y de bajo beneficio, los activos totales promedio, el número promedio de personas y la renta imponible anual, el método de transferencia de costos, el ajuste fiscal y la compensación de pérdidas en años anteriores. años y 2010 La ocurrencia de tres gastos y realización de ganancias en la declaración del impuesto sobre la renta corporativa

3. Impuesto al consumo: cantidad de tipos de producción, cantidad de tipos de deducción, situación de inventario

4 Problemas existentes

1. Razones de los bajos ingresos y la baja carga del impuesto al valor agregado

2. Estructura de ganancias corporativas y principales razones de la baja tasa de contribución

3. Medidas de rectificación

p>

5. Previsión de ingresos

1. Análisis y perspectivas de los ingresos tributarios en el cuarto trimestre de __, ingresos realizados y ganancias completadas y impuestos 2. Análisis y perspectivas de los ingresos fiscales en __, ingresos realizados y ganancias e impuestos completados Situación

Operaciones de la empresa Situación Descripción Modelo Artículo 6

1. Situación básica:

__La iluminación está aprobada por la Oficina de Administración Industrial y Comercial de la ciudad de Enshi, provincia de Hubei y emitida en Se registró en la oficina como empresa privada independiente el 11 de junio de 20__. La dirección registrada es: Habitación __,. Edificio 1, City High-Limited Line, __En City__. El ámbito del negocio es: invertir en lámparas y linternas con fondos propios. Planificación (proyectos permitidos por las leyes y reglamentos) El capital social es de 220.000 RMB, representante legal: Huang Li.

La empresa cuenta actualmente con 7 empleados, con una edad media superior a 22 años, de los cuales 3 personas con titulación universitaria o superior o con títulos técnicos intermedios o superiores, excluidos (varios) electricistas y decoración a tiempo parcial. diseñadores de la empresa.

2. Situación empresarial:

1. Negocio principal:

El negocio principal es la inversión y producción de proyectos de iluminación, incluida la inversión en producción con propia. Fondos, la empresa adquiere lámparas de segunda mano y vende principalmente lámparas para muebles, lámparas de ingeniería, lámparas comerciales y otros productos. Actualmente, la empresa se centra en la inversión y operación de proyectos. Los productos se venden principalmente en 8 condados y 101 ciudades de la prefectura de Enshi. Actualmente, Xuanen, los vendedores de Lichuan, Laifeng y Enshi utilizaron el método alternativo para encontrar los mejores distribuidores con los que cooperar. 42 empresas grandes y pequeñas han suministrado productos. Hay más de 170 empresas de decoración, grandes y pequeñas. pequeña Actualmente, 20 empresas de decoración han cooperado con nosotros y se espera que crezca a más de 40 en 2013. Además, también tenemos relaciones de cooperación con materiales de construcción como: madera, pisos y pintura. Papel tapiz, etc. Y los productos finales fabricados por las empresas procesadoras incluyen: lámparas de cristal LED, lámparas de piel de oveja, lámparas europeas, lámparas de velas modernas, China 1

La iluminación de muebles de la serie Wind y la serie de iluminación LED, lámparas especiales y lámparas de ingeniería grandes pueden ser personalizado.

2. Perspectivas de la industria:

En la actualidad, desde el mercado internacional, el suministro de lámparas es relativamente estable y el comercio no ha cambiado mucho, sin embargo, con la creciente conciencia de la protección del medio ambiente. y el desarrollo sostenible en todo el mundo. Con la implementación de la estrategia, cada vez más países han restringido o prohibido la exportación de accesorios de iluminación. A largo plazo, la oferta del mercado internacional de iluminación se reducirá.

A juzgar por la situación actual de la producción y las ventas nacionales, la tasa de crecimiento del consumo de iluminación se está acelerando y la contradicción entre oferta y demanda se está volviendo cada vez más aguda. Después de entrar en la década de 1990, la oferta de lámparas ha mostrado una tendencia a la baja, pero el consumo ha crecido rápidamente. Las importaciones son principalmente necesarias para llenar el vacío del mercado, y el volumen de las importaciones aumenta año tras año, es decir, desde la perspectiva de la estructura del consumo. concentrado principalmente en construcción, decoración, fabricación de muebles, representando alrededor del 75% de la demanda total, a juzgar por la tendencia de desarrollo de la producción y las ventas nacionales, con el desarrollo de la economía y la mejora del nivel de vida de las personas, así como la optimización; y el ajuste de la industria procesadora y la estructura industrial, la demanda de lámparas seguirá creciendo y la brecha del mercado se ampliará aún más desde Enshi. Con el desarrollo de la industria inmobiliaria, el mercado de la iluminación tiene actualmente al menos diez años de potencial;

3. Introducción al desempeño empresarial:

Nuestros productos de iluminación se venden principalmente en 101 ciudades y pueblos en 8 condados de Enshi. Hay dos métodos de entrega: contra reembolso, 2. Transacciones de tiendas Al 28 de octubre de 20__, nuestra empresa vendió alrededor de 900 productos de iluminación maduros cada mes, con unos ingresos por ventas mensuales de aproximadamente 1,4 millones de yuanes y una ganancia de más de 353 millones de yuanes.

En los próximos tres años, nuestras lámparas podrán vender aproximadamente 10.800 lámparas maduras, y se espera que las ventas alcancen los 1.370.400 RMB y que las ganancias sean de aproximadamente 280.000 RMB. Desde el establecimiento de la empresa, la estructura de activos ha sido estable y normal, todo dentro de un plazo razonable, por lo que es relativamente estable. En respuesta a los problemas existentes en la gestión empresarial este año, se planean medidas específicas como fortalecer la gestión interna, aumentar la comunicación externa y motivar a los empleados para mejorar el desempeño operativo de la empresa y ampliar su alcance comercial en el nuevo año.

En resumen, del 20__ al 20__, con la reputación de estilo real y calidad de los diamantes, la empresa resumió cuidadosamente la experiencia de desarrollo, aclaró aún más las ideas de trabajo, ajustó las prioridades de trabajo, fortaleció la estrategia de marca y la innovación tecnológica, extendió la industria, ampliar la escala de la empresa y rápidamente hacerla más grande y más fuerte.

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