¿Cómo escribir algunos consejos breves de entrenamiento?

1. Participé en la clase de formación en cultura corporativa de la empresa del grupo. A través de la explicación del conferenciante y de mi propio pensamiento, sentí profundamente la importancia de la cultura en la gestión corporativa. La cultura corporativa restringe el ascenso, el declive y el desarrollo de una empresa, especialmente durante el período crítico de transformación y desarrollo de la empresa de nuestro grupo. A continuación, hablaré de mi experiencia de aprendizaje de cultura corporativa durante estos dos días de formación en base a mi propia situación.

(1) La importancia de la cultura corporativa

A través de los estudios, entiendo mejor qué es la cultura corporativa. La cultura es el alma de una empresa y la base sobre la que se alza con orgullo. Sin riego cultural, una empresa es como agua sin fuente y no puede durar mucho tiempo.

(2)La esencia de la cultura corporativa

¿Qué es la cultura corporativa? La cultura corporativa son los valores, patrones de comportamiento y normas de comportamiento comunes formados por una empresa en sus actividades de gestión a largo plazo. Su esencia es el modo de pensar y los hábitos de comportamiento de todos los miembros de la empresa. El verdadero papel de la construcción de la cultura corporativa es educar y transformar a las personas con una cultura excelente. La cultura corporativa es un pilar inmortal del desarrollo corporativo y la construcción cultural tiene cohesión potencial. No sólo puede aportar espíritu a la empresa, sino también inspirar el sentido de orgullo y responsabilidad de los empleados, cultivar el espíritu de equipo de la empresa y guiar el trabajo de nuestros empleados, mejorando así la eficiencia general de la empresa.

2. Experiencia de aprendizaje

(1) Mejorar la moral del equipo

A través de la explicación del profesor Jin sobre la formación de equipos y los juegos colectivos, tenemos un sentido general de honor. En la construcción empresarial, la capacidad de formar un equipo con moral está relacionado con el éxito o el fracaso de la empresa. El posicionamiento es clave para levantar la moral. Quién debería ser el capitán, lema, emblema del equipo, canción del equipo, etc. Todos implican la corrección de la guía. Si la orientación no es buena, será difícil lograr resultados prácticos.

(2) Abogar por la orientación a las personas.

El propósito de la construcción de la cultura corporativa es mejorar la eficiencia de la operación organizacional, dar forma a la imagen general, mejorar la competitividad central de la empresa y lograr un crecimiento sostenido de los beneficios corporativos. El punto de apoyo de la construcción de la cultura corporativa es fortalecer el concepto de "orientación a las personas". En el contexto de la construcción de una sociedad armoniosa, "orientarse a las personas" es la necesidad de una sociedad armoniosa y una elección pragmática para las empresas. El concepto de "orientado a las personas" debería contener dos significados. El primero es crear una atmósfera de cultura corporativa en la que los empleados estén dispuestos a contribuir y tengan un fuerte sentido de responsabilidad basado en las "personas". En segundo lugar, a partir de las "personas", construimos varios sistemas de la empresa y damos forma a la imagen corporativa.