¿Qué preparativos se deben hacer en la etapa inicial?
El plan de formación debe partir de la estrategia corporativa, cumplir con los requisitos tanto de la organización como de los empleados, considerar las condiciones de los recursos de la empresa y la base de calidad de los empleados, y considerar el avance. y eficacia de la formación del personal. Incertidumbre, determinar los objetivos de formación de los empleados, seleccionar el contenido y los métodos de formación.
1. Identificar a la persona responsable o unidad responsable.
La clave para la formulación e implementación de planes de formación es identificar al responsable o unidad responsable. Es necesario establecer un sistema de responsabilidades y aclarar la división del trabajo. El responsable de la formación debe tener cierta experiencia laboral y entusiasmo, poder conseguir que el presidente apruebe el plan de formación y el presupuesto, y ser bueno coordinando la relación con el departamento de producción y otros departamentos funcionales para asegurar la implementación del plan de formación. . 2. Determinar los objetivos y contenidos de la formación.
Se puede completar mediante análisis organizacional, análisis de puestos y análisis personal. El análisis organizacional es un análisis de las metas, planes y condiciones de toda la organización para determinar las prioridades de capacitación. El análisis de puestos analiza principalmente cómo los empleados pueden realizar su trabajo y qué conocimientos y habilidades necesarios deben tener para determinar los objetivos de capacitación. El análisis individual consiste en analizar la situación específica de cada persona y descubrir la brecha con los requisitos laborales para determinar el contenido de la formación. En resumen, los objetivos de la formación deben ser precisos y el contenido de la formación debe satisfacer las necesidades reales. 3. Elija métodos de entrenamiento adecuados.
El método de entrenamiento se ha introducido antes. Cada método tiene diferentes énfasis y es necesario seleccionar los métodos de capacitación adecuados de acuerdo con los diferentes objetos de capacitación. La elección del método debe considerar tanto las características del personal como la posibilidad de condiciones objetivas de la empresa.
4. Seleccionar estudiantes y profesores.
Además de la formación de rotación general, también se debe seleccionar correctamente el personal que participa en la formación. Como la formación cuesta dinero, hay que gastar dinero en personas con cierto potencial. es decir, la plasticidad de los estudiantes. Esto ahorra inversión y produce resultados rápidos. Si los estudiantes tienen poca plasticidad y no pueden seguir el ritmo del progreso docente, no sólo no se logrará el propósito de la formación, sino que la inversión en ellos también aumentará considerablemente la carga financiera de la empresa. Con la actual fortaleza económica de las empresas chinas, es imposible invertir más costes de formación en estas personas.
La elección del profesor también es muy importante para el buen desarrollo de la formación. La experiencia de algunas empresas extranjeras demuestra que contratar directivos de todos los niveles para formar profesores es una forma eficaz. Porque los directivos que dominan los métodos de formación se preocuparán más por sus empleados, trabajarán con ellos, les ayudarán a progresar y, por tanto, se ganarán su confianza y apoyo. Por supuesto, también puedes contratar un profesor a tiempo completo. 5. Desarrollar un plan de capacitación.
El propósito de la tabulación es aclarar el contenido, el tiempo, la ubicación, los métodos y los requisitos de la capacitación para que quede claro de un vistazo. Al mismo tiempo, también conviene concertar otros trabajos de la empresa.
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