Muestra de experiencia de aprendizaje en gestión empresarial
Una breve discusión sobre la experiencia de aprendizaje del modelo de gestión empresarial Documento 1
Las personas en los tiempos antiguos y modernos han logrado grandes logros en las universidades. Al pedir consejo, deben seguir adelante. los tres reinos. Las generaciones posteriores lo llaman "conocimiento, acción y logro". Para usarlo para describir la gestión de proyectos, debemos resaltar la importancia de la gestión de proyectos en la gestión, adquirir sabiduría a través del aprendizaje, comprender las leyes objetivas en la vida y el trabajo y aclarar los principios básicos de la vida y el trabajo.
Hacer las cosas depende más de la capacidad, y ser persona depende más de la virtud. Es más fácil hacer cosas que ser una persona. Cuanto más alto es el puesto, más importante es ser una persona que hacer cosas, porque la mayoría de ellos dependen de ser una persona para hacer cosas. Por tanto, para un directivo, especialmente un líder, la "moralidad" es más importante que la "capacidad". Liderar con capacidad profesional y carisma, prestar atención al trabajo ideológico y al cuidado humanista, y servir al público para que los subordinados puedan hacer las cosas de buena gana y conscientemente. A partir de este entendimiento, sabemos claramente que sólo creyendo en el trabajo en equipo el proyecto puede ser lo mejor posible.
Desde la perspectiva de todo el proceso del proyecto, el trabajo en equipo requiere comunicación, división del trabajo, cooperación y supervisión.
El propósito de la comunicación es hacer que los demás sepan tus pensamientos, porque todos siempre tienen diversas desviaciones al considerar los problemas. Sólo combinando las buenas ideas de todos a través de una buena comunicación podremos evitar desvíos y hacer que todo salga bien. La división del trabajo es clave para permitir que cada grupo evalúe el desempeño en función de la carga de trabajo de cada individuo y distribuya las tareas de manera uniforme.
Después de que todos los miembros del grupo de trabajo tengan tareas claras, deben trabajar individualmente y cooperar con los demás. La colaboración entre los miembros del equipo no sólo aumenta la velocidad de cada tarea, sino que también ayuda a comprender otros módulos del proyecto. Esto no sólo ahorra mucho tiempo, sino que también reduce la posibilidad de errores mediante la discusión y la ayuda. Los directores de proyectos deben tener la capacidad de manejar y asignar recursos. Cómo lograr el apoyo de la organización y la comprensión del grupo de investigación a través de la comunicación y la coordinación a veces está relacionado con el éxito o el fracaso del proyecto. Los diferentes proyectos se suceden uno tras otro, cuál es más importante, cuál es urgente y cuál es más lento, qué tan grande es el riesgo, cuánto se necesita. El director del proyecto debe tener una idea clara y una cuenta en mano. Sólo cuando los gerentes estén familiarizados con la situación básica del proyecto podrán manejar adecuadamente los problemas en el proceso y tomar decisiones apropiadas para que el proyecto pueda continuar implementándose.
Es imprescindible la supervisión por parte del director del proyecto. En un equipo, es inevitable que alguien sea perezoso o posponga las cosas, o que la calidad de las tareas realizadas no sea la ideal. El director del proyecto debe supervisar a estas personas y hacer sugerencias razonables. Comprender el progreso, la calidad y los problemas existentes del proyecto a través de la supervisión y ajustar el uso de los recursos de manera oportuna para garantizar el éxito del proyecto. La gestión es un arte del equilibrio. Pone a prueba la calidad y la capacidad integral de un gerente para ver si puede mantener la calma y la calma en situaciones difíciles, responder con flexibilidad, adaptarse a las condiciones locales y formular estrategias y planes que varían de persona a persona, y si. Tiene la determinación de implementar verdaderamente el plan sin perder la cabeza. El trabajo de un director de proyecto involucra una amplia gama de áreas y es imposible hacer todo personalmente. Solo sabiendo seguir la tendencia y utilizando personas para liderar se puede completar mejor el trabajo. Debe aprender a crear una atmósfera que reduzca los obstáculos para el avance del proyecto, ganarse el reconocimiento y el apoyo de los demás, emplear personas en áreas clave, aprender de las fortalezas de los demás y compensar su propia falta de conocimiento o energía, liberando así tiempo para hacer cosas más valiosas.
Aunque el trabajo en equipo contribuye al éxito del proyecto, la implementación real del mismo debe depender de una planificación detallada y una ejecución rigurosa.
Declarar las actividades, las tareas y la secuencia de actividades del proyecto, estimar razonablemente la duración de cada actividad, formular un cronograma completo del proyecto y compartir y monitorear el progreso del proyecto son particularmente importantes para el éxito del proyecto. Solo formulando un plan detallado podemos organizar razonablemente el tiempo del proyecto, garantizar que el proyecto se complete a tiempo, asignar recursos de manera razonable y maximizar la eficiencia del trabajo. Solo entonces los miembros del equipo tendrán un sentido de urgencia y se preguntarán de manera proactiva cómo aprovechar el tiempo para hacerlo. completar las tareas del día. Del mismo modo, un plan detallado y completo puede garantizar que el coste del proyecto no supere el presupuesto aprobado e incluso ahorrar algo de dinero. Desde esta perspectiva, la importancia de la planificación para el proyecto es que, por un lado, ayuda a garantizar el progreso de la implementación del proyecto y a comprender las prioridades del trabajo durante el proceso de implementación del proyecto, y por otro lado, logra una finalización eficiente y económica. del proyecto.
En resumen, el éxito de un proyecto se ve afectado por diversos factores. En la investigación y aplicación de la gestión de proyectos, debemos esforzarnos por:
1. Responder con flexibilidad a los cambios en el proceso de gestión de proyectos
2.
3. Mantenerse al día, mejorar los procesos de gestión de proyectos y mejorar continuamente las prácticas de gestión de proyectos.
4. Mantener un sentido de urgencia en el trabajo en equipo.
5. El equipo se comunica frecuente y abiertamente, y coordina y maneja los entregables y las actividades del proyecto de manera adecuada.
6. Prestar atención a la predicción, evaluación y gestión de riesgos.
7. Aprovechar el tiempo, el presupuesto y la calidad.
Finalmente, vale la pena mencionar que existen diferencias en las tasas de éxito de la gestión de proyectos de diferentes empresas, una de las cuales es la diferencia en la cultura corporativa y la estructura corporativa.
La cultura corporativa de una empresa tiene un gran impacto en la tasa de éxito de sus proyectos. La cultura corporativa tiene un efecto de posicionamiento en la implementación de proyectos y la elección de métodos por parte de los empleados. Muchas empresas tienen buenos métodos de gestión de proyectos que los empleados suelen seguir cuando trabajan en proyectos. Si una empresa puede seguir un buen método de gestión de proyectos que pueda actualizarse continuamente, de modo que todo el equipo del proyecto comprenda cómo formular y ejecutar un plan de trabajo y pueda utilizar métodos estandarizados para controlar eficazmente los riesgos, cambiar el alcance y diversos problemas, entonces es más probable que la empresa tenga éxito en el proyecto. Por lo tanto, además de las cuestiones a las que se debe prestar atención en la propia gestión de proyectos, establecer una buena cultura empresarial empresarial es especialmente importante para la gestión de proyectos.
Ensayo de experiencia de aprendizaje del modelo de gestión empresarial 2
De acuerdo con el despliegue de la sociedad anónima, se llevarán a cabo actividades integrales de mejora de la gestión en el sistema de acciones este año y el próximo. . Recientemente, la nueva empresa energética organizó una reunión de movilización integral para la segunda fase de las actividades de mejora de la gestión. En la reunión, se implementó la segunda fase de actividades de mejora de la gestión para las nuevas empresas de energía, y los nuevos líderes energéticos presentaron requisitos específicos para las actividades de mejora de la gestión. Al estudiar discursos y documentos relacionados, reflexioné en profundidad, obtuve una comprensión más profunda de la realización de actividades de mejora de la gestión y hablé sobre algunas experiencias.
El fortalecimiento de la gestión es el tema eterno del desarrollo empresarial y la clave para mejorar la competitividad empresarial. Actualmente, a medida que las sociedades anónimas responden activamente a los cambios en la compleja situación, profundizan las reformas corporativas, promueven la transformación y la modernización y logran el objetivo de "ser más fuertes, mejores y de clase mundial", es aún más importante llevar a cabo de manera integral realizar actividades de mejora de la gestión.
Para llevar a cabo de manera integral actividades de mejora de la gestión, debemos centrarnos en los "tres aspectos destacados", es decir, resaltar los objetivos principales, resaltar la temática de las actividades y resaltar las tareas clave. Creo que para hacer un buen trabajo en la gestión y lograr resultados de gestión, la clave es seguir las prioridades de trabajo propuestas por las actividades de mejora de la gestión y seguir los requisitos específicos de los "Dictamenes de Implementación del Plan de Trabajo para las Actividades de Mejora de la Gestión de las Sociedades Anónimas". Empresas" y las "Medidas de Supervisión de las Actividades de Mejora de la Gestión de las Sociedades Anónimas" a implementar.
El seguimiento de la implementación es el factor decisivo en el éxito y el fracaso profesional, y también es la clave para la mejora de la gestión. Los hechos han demostrado que cada logro que hemos logrado es el resultado de prestar mucha atención a la implementación; muchas deficiencias son que no prestamos atención a la implementación y no prestamos atención a los resultados reales. Para hacer un buen trabajo en la implementación, debemos partir de los dos aspectos siguientes:
Primero, mejorar varios sistemas, administrar por sistemas e implementar por sistemas. Los sistemas son establecidos por personas y deben ser implementados y mantenidos por personas. Ejecutar e implementar el sistema es más importante y más difícil que establecer el sistema. Por muy bueno que sea el sistema, si no se aplica de forma estricta y concienzuda, será difícil de funcionar o incluso contraproducente. Este año, las nuevas empresas de energía han hecho muchos esfuerzos en la construcción de sistemas y han formulado una serie de sistemas, como la revisión del sistema de gestión de seguridad de la producción. Inicialmente se ha establecido un conjunto de sistemas de gestión científicos y estandarizados y, en general, su implementación es buena. El siguiente paso es fortalecer el conocimiento del sistema, prestar mucha atención a la implementación y ejecución del sistema y utilizar el sistema para promover todo el trabajo a un nuevo nivel.
El segundo es perfeccionar aún más las tareas laborales y aclarar las responsabilidades laborales. Se han aclarado los objetivos y tareas de la nueva empresa energética, se han determinado las ideas de trabajo y se han asignado responsabilidades a las personas, asegurando el cumplimiento de las tareas de cada proyecto.
Combinaré los requisitos específicos de mi puesto y los requisitos específicos de las actividades de mejora de la gestión para mejorar continuamente mis niveles teóricos y profesionales y hacer bien mi trabajo:
En primer lugar, estudiar el partido línea, principios y políticas, y comprender plenamente los contenidos principales y requisitos básicos de los principios y políticas del Partido, especialmente estudiar las políticas del Partido y del Estado sobre el desarrollo empresarial, comprender las políticas a fondo y aprender a utilizar las políticas para promover el desarrollo empresarial.
2. Integrarse estrechamente con la realidad laboral, estudiar detenidamente los conocimientos profesionales y técnicos y combinarlos con la práctica. Al adquirir conocimientos relevantes sobre la gestión de operaciones y conocimientos teóricos sobre el desarrollo de nuevos campos energéticos, podemos identificar y llenar vacíos, actualizar la estructura del conocimiento y mejorar continuamente el nivel de conocimiento.
3. Realizar activamente investigaciones sobre sistemas de gestión de operación de centrales eléctricas.
Para promover aún más la operación y gestión de las centrales eléctricas y mejorar el nivel de gestión de las centrales eléctricas, es necesario fortalecer la investigación sobre los sistemas de gestión de las centrales eléctricas en el futuro junto con la mejora de la gestión de la empresa. actividades, especialmente en la formulación, implementación, ejecución y evaluación de normas y otros aspectos para asegurar la implementación efectiva de las actividades de mejora de la gestión.
4. Responder activamente a los requisitos de la sociedad anónima para la estandarización de la construcción y revisar activamente la estandarización de la gestión de parques eólicos de las nuevas empresas de energía.
5. Esforzarse en supervisar, inspeccionar, evaluar, orientar y prestar servicios para el funcionamiento y gestión de las empresas sucursales.
De acuerdo con los requisitos de la nueva compañía de energía para la gestión de la planta de energía, audite la gestión de la planta de energía de la sucursal, verificando principalmente si su gestión de operación, producción de seguridad y trabajo de marketing cumplen con los requisitos de desarrollo de la nueva compañía de energía. y hacer sugerencias.
6.Participar activamente en investigaciones sobre mejora de la gestión de nuevas empresas energéticas.
De acuerdo con las necesidades del desarrollo de nuevas empresas de energía y las instrucciones de los líderes, la comprensión e investigación profunda de algunos temas relacionados con la mejora de la gestión de las nuevas empresas de energía proporcionarán referencia para la toma de decisiones de liderazgo. .
Documento de experiencia 3 sobre el aprendizaje del modelo de gestión empresarial
Leer la historia puede ser un espejo y comprender el pasado puede ser un espejo del hoy. Gracias a la empresa del grupo por organizar este curso de formación en gestión corporativa y gracias a Guo Yi por su vívida explicación. A través de este estudio, tengo una mejor comprensión de la gestión corporativa, la estrategia corporativa y la cultura corporativa. Combinado con el trabajo real, tengo un profundo conocimiento.
1. La gestión empresarial. La denominada gestión empresarial es una serie de combinaciones inteligentes de organización, planificación, control y coordinación de las actividades empresariales. Reflejado principalmente en el liderazgo, hay un dicho famoso en el mundo de la gestión: un grupo de ovejas lideradas por un león puede derrotar a un grupo de leones liderados por una oveja. Esta frase ilustra la importancia del liderazgo directivo y también insinúa el poder del equipo. Los directivos no sólo deben fortalecer el aprendizaje y mejorar su propia calidad; también deben establecer una buena imagen y fortalecer la gestión. Debemos prestar atención a la autodisciplina, predicar con el ejemplo, utilizar el encanto del liderazgo para impulsar, influir y promover la mejora de los empleados y trabajar duro para lograr el mismo objetivo. Para lograr este objetivo, también necesitamos un equipo eficiente. Hiddink dijo una vez: "Un equipo exitoso no tiene un individuo fallido, y un equipo fallido no tiene un individuo exitoso". La construcción de un excelente equipo es la garantía del éxito empresarial. Entonces, ¿cuál es el núcleo de la formación de equipos? Es lograr objetivos y es una dirección estratégica específica que los gerentes y empleados pueden acordar. Un equipo tiene objetivos claros, sistemas completos y sólidas garantías de ejecución. Esta es la base de un equipo exitoso. Cuando estás en una posición de liderazgo, lo más importante no es lo que puedes hacer, sino cómo puedes conseguir que una variedad de profesionales hagan lo que tú pretendes o decides. Como líder, debe poder manejar hábilmente los detalles de cada historia en el trabajo diario con los empleados en diferentes ocasiones, en diferentes momentos y con diferentes niveles de calidad, para que los pensamientos de cada empleado sigan su ejemplo. El maestro Guo dijo: "El nivel medio mira el año y el nivel superior mira el largo plazo". El mundo es tan grande como parece. Las personas con una visión a largo plazo tendrán un mundo amplio, se atreverán a luchar duro y luego llevarán al equipo a la gloria.
2. En términos de estrategia corporativa, estrategia corporativa es el término general para todo tipo de estrategias corporativas, incluida la estrategia de competencia, la estrategia de marketing, la estrategia de desarrollo, la estrategia de marca, la estrategia de desarrollo tecnológico, la estrategia de desarrollo de talento y la estrategia de capacitación. , estrategia de desarrollo de recursos, etc. espere. El profesor Ma ha enfatizado muchas veces que 2014 es el año de los talentos, y que la estrategia de desarrollo de talentos y la estrategia de capacitación de talentos son las principales prioridades de este año. El Centro de Capacitación de Personal de Qingyuan se estableció para centrarse en la estrategia de talentos y desarrollarse en múltiples estrategias. En esta era, se puede decir que el talento es lo más importante. Si una empresa quiere crecer, debe prestarle atención. Si se construye la Gran Muralla, los talentos son la piedra angular; si se construye un edificio, los talentos son los pilares; si se inicia un negocio, los talentos son la garantía del éxito. El talento es indispensable para una empresa. ¡Donde hay talentos, habrá fuerza y habrá desarrollo futuro!
A través del aprendizaje, tengo una nueva comprensión de la gestión empresarial y el desarrollo empresarial. En el trabajo futuro, continuaré trabajando duro, fortaleciendo mis estudios, aplicando la teoría al trabajo práctico, mejorando constantemente mi nivel de comprensión y capacidad laboral y contribuyendo al desarrollo de la empresa.