Formación del director general de la empresa
(1) En cuanto a cómo formular un sistema de objetivos adecuado, creía que sólo necesitaba formular los objetivos.
Cree que cuanto más alta sea la meta, mejor.
(3) Al implementar la gestión por objetivos, los subordinados no reciben los poderes correspondientes.
④No anime a los subordinados a gestionarse y controlarse a sí mismos.
⑤El mecanismo de evaluación y recompensa no está institucionalizado, es solo verbal y no tiene los correspondientes efectos de incentivo y restricción sobre los subordinados.
(3) Para implementar mejor la gestión por objetivos, el Sr. Liu debe seguir procedimientos de trabajo científicos y prestar atención a algunas prácticas específicas durante la implementación:
(1) Debe haber Un conjunto completo de sistema de destino. El establecimiento de metas debe ser un proceso de negociación repetida entre superiores y subordinados. No es el superior quien tiene la última palabra. No establezcas metas que sean demasiado altas o demasiado bajas. El objetivo general es estar justo por encima del nivel de capacidad del ejecutivo.
(2) Organización e implementación. Una vez establecidos los objetivos, el supervisor debe transferir el poder a los miembros subordinados y alentarlos a administrarse y controlarse a sí mismos.
③Resultados de la prueba. Inspeccionar y evaluar oportunamente el estado de cumplimiento y los resultados de las metas en todos los niveles, y formular las medidas de recompensa y castigo correspondientes con base en los resultados de la evaluación.
④Nuevo ciclo. Luego establece nuevas metas y comienza un nuevo ciclo.