¿En qué página de incentivos de gestión opera el mecanismo de incentivos de intercambio de información bidireccional de Liu Zhengzhou?
Cómo movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados corporativos se ha convertido en el desarrollo de la vida de las personas.
Una empresa es un todo orgánico. Sólo movilizando el entusiasmo de los empleados y trabajando juntos podemos alcanzar los objetivos de producción y mejorar la eficiencia general. Sin embargo, las empresas ordinarias suelen centrarse en las recompensas materiales y los estándares de recompensa son únicos. La diferencia no es grande y el efecto no es obvio. Los empleados de la empresa con diferentes ocupaciones se pueden dividir básicamente en gerentes, personal profesional y técnico y empleados de primera línea de producción según su naturaleza. Según las diferentes necesidades de los diferentes tipos de empleados, se adoptan diferentes medidas de incentivo para movilizar mejor su entusiasmo.
(1) Mecanismo de incentivo al directivo. Los gerentes son los líderes que mantienen el desarrollo saludable de todos los aspectos de la empresa. Conceden gran importancia a su propio desarrollo y gestión. Sus incentivos incluyen: 1. Satisfacción de necesidades y autodesarrollo a través de la promoción laboral. La promoción de puesto significa un progreso significativo en la evaluación del desempeño personal y la reputación social, y su efecto motivador en los gerentes es obvio. 2. Realizar intercambios profesionales para satisfacer sus necesidades de innovación. Después de trabajar en un puesto directivo por un tiempo, siempre quise conseguir un nuevo trabajo para poder asumir nuevos desafíos. Este es un gerente muy importante. Es necesario ampliar sus conocimientos y habilidades y estimular la vitalidad organizacional. Por supuesto, debe aprovechar los intercambios industriales que son más propicios para la formación de los empleados y cultivarse. 3. Satisfacer su necesidad de gloria a través de las bases. Al mismo tiempo, dedicar menos tiempo a perfeccionar las condiciones ambientales de la línea de producción también favorece el cultivo de su conciencia espiritual. Después de la comparación, tendrán un buen trabajo y mejorarán su sentido del honor.
(2) Mecanismo de incentivos al personal profesional y técnico. El personal profesional y técnico es la fuerza principal para la innovación tecnológica empresarial y la aplicación de los logros científicos y tecnológicos, y es la fuerza impulsora para el desarrollo sostenible de las empresas. Están muy ansiosos por continuar su educación, lo reconozca la empresa o no. Estas personas pueden recibir los siguientes incentivos: 1. Crear un buen ambiente de empleo. Las políticas preferenciales son importantes para que las empresas retengan y atraigan talentos, pero lo que es más importante es establecer y mejorar el sistema para que los talentos profesionales y técnicos promuevan los avances tecnológicos y la innovación tecnológica sistemática, como el sistema de garantía de financiación científica, el sistema de promoción aplicación científica y transformación de los logros científicos, y sistema de promoción de la transformación de los logros científicos, sistema de reconocimiento de los logros científicos y tecnológicos, etc. 2. Retención emocional de talentos. A aquellas personas con talentos especiales que han hecho contribuciones destacadas a la empresa, debemos cuidarlas y cuidarlas políticamente y en la vida, comprender sus sufrimientos, resolver sus problemas y ser sus amigos cercanos; la toma de decisiones empresariales escuchar sus opiniones, respetar sus opiniones; brindarles las oportunidades de aprendizaje necesarias. 3. Fortalecer posiciones profesionales y técnicas. Los resultados alcanzados en indicadores como investigación, innovación y trabajos de investigación se deben al contenido de la evaluación, con el fin de mejorar la evaluación cuantitativa del personal en puestos profesionales y técnicos, y con el fin de fortalecer las calificaciones para puestos profesionales y técnicos superiores.
(3) Incentivos para trabajadores de primera línea. Desde la perspectiva de los intereses a largo plazo, si una empresa quiere sobrevivir en el mercado, necesita no sólo buenas intenciones, sino también "racionalización" y más y mejores empleados de primera línea "profesionales" y "calificados". Los empleados de primera línea pueden recibir los siguientes incentivos: Participar en la protección de los derechos democráticos. La principal forma de participación es la conferencia de trabajadores o la conferencia de representantes de los trabajadores. Las empresas calificadas pueden establecer un "Fondo de recompensa por sugerencias razonables para los empleados" para alentar a los empleados a brindar sugerencias razonables. 2. La supervisión democrática, la formación de miembros de primera línea del partido de los trabajadores, la selección de trabajadores modelo y la recomendación de los diputados de la APN al Congreso Nacional del Pueblo y a los miembros de la CCPPCh deben ser elegidos entre los trabajadores de primera línea. Los empleados de primera línea tienen una cierta proporción de directores, supervisores y otros miembros de la junta directiva de la empresa. 3. Es necesario cultivar un grupo de "trabajadores famosos" y "jefes de trabajadores", alentar a los empleados de primera línea a convertirse en talentos en sus puestos y mejorar su estatus e influencia social. 4. Los empleados de primera línea están más preocupados por los beneficios sociales. El partido, el gobierno y los sindicatos deben resolver sus problemas de manera oportuna y brindar condolencias y asistencia oportuna a los empleados que se encuentran en dificultades.