Gestión de editoriales

La gestión de la editorial es una parte importante del proceso editorial. Permítame aclararle algunos conocimientos sobre la gestión de editoriales. Bienvenido a leer y consultar:

Sección 1 Descripción general de la gestión de una editorial

1 El significado de gestión:

La gestión se refiere a la planificación, la asignación de recursos, y organizar actividades de producción y venta de publicaciones. , es una actividad realizada por las editoriales de acuerdo con las políticas editoriales del partido y del país, adaptándose a las necesidades de los consumidores y a los cambios en el mercado editorial, tomando las contramedidas correspondientes y con el objetivo de lograr buenos beneficios sociales y económicos.

Consta de dos partes: operación y gestión. La gestión es la actividad de determinar objetivos de desarrollo, políticas de trabajo, asignar recursos, desarrollar mercados y establecer sistemas operativos y mecanismos para lograr beneficios. La gestión se refiere al liderazgo, organización, planificación, coordinación y actividades controladas.

2. Los objetivos comerciales de la editorial:

Los objetivos comerciales son los resultados esperados que la empresa espera lograr. El sistema de objetivos del negocio editorial incluye principalmente:

1. Bienestar social

2.

3. Escala y estructura editorial razonables:

4. Competencia en el mercado y posicionamiento de la marca

5. Rentabilidad

6.

7. Desarrollo de recursos humanos

3. Toma de decisiones empresariales de las editoriales y sus pasos

1. recursos Comparar, analizar e investigar planes alternativos para encontrar el plan razonable que mejor pueda lograr los objetivos comerciales, es decir, el plan óptimo.

2. Pasos para la toma de decisiones empresariales:

(1) Determinar el objetivo

(2) Aclarar el problema: la brecha entre los problemas prácticos que enfrentan la editorial y la visión objetivo.

(3) Descubra la causa: analice la causa del problema.

(4) Proponer una solución: una solución factible al problema.

(5) Recopilación de datos: para evaluar el plan, primero debemos recopilar varios datos relacionados con el plan.

(6) Evaluación y optimización del programa

(7) Implementación y seguimiento

4 Funciones básicas de la gestión editorial:

1. Función de liderazgo 2, función organizativa 3, función de planificación 4, función de control

5. Tipos de gestión editorial:

1. Gestión, gestión de proyectos.

2. Dividido por objetos de gestión: gestión de planificación, gestión financiera, gestión de producción, gestión de marketing, gestión de calidad, gestión de recursos humanos, gestión de información, gestión de derechos de autor, gestión administrativa, etc.

6. Mecanismo de Gestión de la Editorial

1. Gestión objetiva: Es un mecanismo de gestión para que la editorial se organice y alcance los objetivos de trabajo.

(1) Gestión de macroobjetivos: Gestión de objetivos de las editoriales.

(2) Gestión de objetivos de nivel medio: Gestión de objetivos departamentales.

(3) Gestión de objetivos a nivel micro: gestión de objetivos basada en individuos o equipos de proyecto.

2. Gestión de la responsabilidad laboral: de acuerdo con los objetivos y tareas generales de la unidad, cada tarea se refina y divide científicamente en varias posiciones en forma de un sistema.

(1) La clave para implementar el sistema de responsabilidad laboral es determinar los puestos y el personal de manera científica y razonable.

(2) Sistemas correspondientes:

Sistema U basado en evaluación cuantitativa: adecuado para departamentos de distribución y revisión.

Sistema basado en evaluación funcional: indicado para departamentos de finanzas, laboral y personal, administración, logística, información y otros.

w. Un sistema que combina evaluación cualitativa y cuantitativa: adecuado para departamentos de edición y publicación.

3. Gestión de proyectos: un nuevo mecanismo de gestión dinámica, que incluye la gestión de proyectos de proceso completo y la gestión funcional. (Omitido, consulte el libro de texto P195 para más detalles)

4. La relación entre diferentes mecanismos de gestión:

La gestión de la responsabilidad de la posición y la gestión de objetivos son los dos mecanismos básicos de la gestión actual de proyectos de editoriales. La gestión es un nuevo mecanismo de gestión que está surgiendo. Existe una estrecha relación entre ellos:

(1) La gestión objetiva determina la dirección de los esfuerzos y los principios para alcanzar las metas, enfatizando las metas del trabajo y los resultados esperados. Centrarse en el trabajo integral de la editorial.

(2) La gestión de la responsabilidad laboral proporciona garantía para el logro de objetivos y enfatiza las responsabilidades y obligaciones que los empleados deben asumir en este puesto.

Implementar metas para las personas es la descomposición y el refinamiento de la gestión de metas.

(3) La gestión de proyectos consiste en adoptar un nuevo modelo de gestión para llevar a cabo una gestión general e integral de los proyectos editoriales clave.

Sección 2: Gestión de Planes de las Editoriales

1. Características y funciones de los planes:

1.Tres características de los planes:

(1) Originalidad: principalmente primeras ediciones, que son diferentes a los libros existentes.

(2) Largo plazo: El ciclo de publicación de libros es largo y algunos proyectos tardan varios años o incluso más, por lo que se requiere una planificación completa y detallada a largo plazo.

(3) Diversidad: Hay muchos tipos de libros, por lo que los planes son ricos.

2. Las cuatro funciones del plan:

(1) Optimizar la estructura del libro

(2) Determinar el tamaño del libro.

(3) Marketing integral e integrado

(4) Coordinar las acciones de toda la sociedad

2 Contenidos del plan de gestión

1. Planificación de temas: La planificación de temas es la base de toda la planificación de la editorial.

(1) Plan anual de selección de temas: también llamado plan anual de publicación.

(2) Planificación de temas a largo plazo: también llamada planificación de temas.

2. Plan editorial de libros: Plan de publicación de libros durante todo el año, incluyendo primera edición, segunda edición y reimpresión.

3. Plan de publicación: Un plan para preparar todos los manuscritos para su impresión y procesamiento durante todo el año.

4. Plan de impresión:

5. Planificación de marketing: cómo llevar productos al mercado y captar más cuota de mercado.

6. Plan financiero:

Sección 3: Gestión financiera de las editoriales

1.Objetivos y contenido de la gestión financiera

Finalidad : Buscar activamente beneficios económicos respetando al mismo tiempo los beneficios sociales.

Contenidos: 1. Financiación 2. Inversión 3. Distribución residual

2. Gestión fiscal de las editoriales

(1) Impuesto sobre el valor añadido

Concepto: El Impuesto al Valor Agregado es un impuesto que grava el monto del valor agregado obtenido por unidades e individuos que se dedican a la venta de bienes o a la prestación de servicios de procesamiento, reparación y reparación, y a la importación de bienes. Las editoriales son contribuyentes generales.

1. Tasa del impuesto al valor agregado:

De acuerdo con las regulaciones nacionales, los ingresos por ventas de las publicaciones de los editores deben pagar el impuesto al valor agregado, y la tasa impositiva generalmente aplicable es del 17%. Sin embargo, los libros (excepto los calendarios) y las publicaciones periódicas están sujetos a un tipo impositivo bajo del 13%.

2. Partidas relevantes en el cálculo del impuesto al valor agregado

(1) Volumen de ventas incluyendo impuestos para el período actual: los ingresos totales de la editorial por las ventas de publicaciones. en un mes determinado.

(2) Ventas actuales sin impuestos: separe los ingresos por ventas restantes después del "IVA" incluido en las ventas actuales con impuestos incluidos como base para calcular el impuesto repercutido con IVA actual.

(3) Impuesto repercutido del impuesto al valor agregado para el período actual: impuesto al valor agregado calculado en función del volumen de ventas sin impuestos para el período actual y la tasa del impuesto al valor agregado prescrita.

(4) Impuesto soportado por impuesto al valor agregado corriente: se refiere al impuesto al valor agregado pagado al comprar bienes o recibir servicios sujetos a impuestos.

(5) Impuesto soportado acumulado del período actual: la suma del impuesto soportado del período actual más el impuesto sobre el valor añadido restante que no se ha deducido antes.

(6) Impuesto al valor agregado pagadero para el período actual: la diferencia entre el impuesto repercutido del IVA del período actual y el impuesto soportado acumulado del período actual.

3. Pasos del cálculo:

(1) ¿Ventas libres de impuestos para el período actual = ventas con impuestos incluidos para el período actual? (1+tasa de IVA)

(2) ¿Impuesto repercutido actual = ventas actuales sin impuestos? Impuesto al valor agregado

(3) El impuesto al valor agregado pagadero en el período actual = el impuesto repercutido en el período actual - el impuesto soportado acumulado en el período actual (si es un valor negativo, no No es necesario pagar el impuesto al valor agregado en el período actual y el exceso del impuesto soportado se pagará más tarde. Deducción)

IVA=

? Tasa del impuesto al valor agregado: impuesto soportado acumulado para el período actual

(2) Impuesto comercial: un impuesto que grava los servicios sujetos a impuestos fuera del alcance del impuesto al valor agregado, la transferencia de activos intangibles o el volumen de negocios. obtenido de la venta de bienes inmuebles. La tasa impositiva para las editoriales es generalmente del 5 %.

Impuesto comercial a pagar = ¿ingresos comerciales relacionados? Tasa impositiva

(3) Impuesto sobre la renta:

1. Impuesto sobre la renta empresarial: la tasa impositiva era originalmente del 33%, que se cambió del 1 al 25% en 2008.

¿Impuesto a pagar = renta imponible? Tipo impositivo

2. Impuesto sobre la renta de las personas físicas: La editorial cumple con sus obligaciones de retención del impuesto sobre la renta sobre diversos derechos pagados por las agencias de conformidad con la ley.

(1) Base imponible de la remuneración del autor en el IRPF: La base imponible es el ingreso total de la remuneración del autor que recibe cada persona de varios libros (o de cada artículo publicado en periódicos y publicaciones periódicas).

(2) Método de cálculo del impuesto sobre la renta personal para la remuneración del autor:

j Si los ingresos totales de la remuneración del autor no superan los 4.000 yuanes, después de deducir la exención fiscal de 800 yuanes, el tipo impositivo se reduce al 20%. El impuesto se reduce al 30%.

¿Impuesto sobre la renta de las personas físicas a pagar = (ingresos por remuneración total - 800)? 20 % (1-30 %)

k. Si los ingresos totales procedentes de la remuneración del autor superan los 4000 yuanes (incluidos 4000 yuanes), después de deducir el importe de la exención del 20 %, el impuesto se gravará a una tasa. del 20%, con un tipo impositivo reducido del 20%.

¿Impuesto sobre la renta personal a pagar = monto total de regalías? (1-20%)?20%?(1-30%)

(4) Impuestos y tarifas adicionales: agregue tarifas de construcción y mantenimiento urbano y tarifas de educación, según el impuesto al valor agregado y las tarifas comerciales. impuesto efectivamente pagado en el período actual.

Sección 4: Gestión de la calidad del libro

1. ¿Por qué la calidad es el sustento de una editorial?

1. Los libros de alta calidad pueden purificar el alma de las personas, mejorar el gusto de las personas, inspirarlas a progresar y brindarles conocimientos científicos y tecnología. Los libros de mala calidad pueden causar daño a los lectores e incluso provocar delitos, con infinitas consecuencias.

2. Sólo los libros de alta calidad pueden circular durante mucho tiempo.

3. Sólo los libros de alta calidad pueden reflejar el rico valor de los productos espirituales.

4. ¿Se pueden conseguir libros de alta calidad? ¿Doble beneficio? , lo que favorece la creación de una buena imagen de la editorial.

2. Sistema de gestión de calidad de libros de la editorial

1. Sistema de argumentación colectiva para la selección de temas

2. >

3. Sistema de responsabilidad de revisión por pares de tres niveles

4. Sistema de editor responsable y sistema de editor certificado.

5. ¿Sistema de revisión responsable y? ¿Tres escuelas y un estudio? Sistema

6. Sistema de revisión posterior al libro

7. Varios otros sistemas: (1) Sistema de revisión externa de cuentas especiales; (2) Sistema de contrainterrogatorio para diversas disciplinas; ) Lectura experta y sistema de inspección especial;

En tercer lugar, ¿por qué deberíamos conceder gran importancia al papel de los mecanismos de supervisión social?

Los mecanismos de supervisión social suelen incluir: supervisión por parte de asociaciones de la industria editorial, supervisión por grupos sociales, supervisión por parte de los lectores y supervisión por parte de la opinión pública. El mecanismo de supervisión social es un vínculo importante para garantizar la calidad de los libros y también es una forma muy eficaz de gestionar la calidad de los libros, por lo que debemos conceder gran importancia a:

1. Las asociaciones de la industria editorial pueden establecerse y mejorarse. reglas y regulaciones de acuerdo con sus propias características. Debemos garantizar la calidad de los libros desde la perspectiva de proteger los derechos e intereses legítimos de los miembros e instarlos a cumplir con sus obligaciones.

2. Diversas organizaciones sociales reúnen talentos de todos los ámbitos de la vida y escuchan sus opiniones y sugerencias en cualquier momento, lo que resulta de gran beneficio para la gestión de la calidad de los libros.

3. Los lectores son la fuerza principal y la base social para la supervisión social de las publicaciones, y el papel de supervisión de los lectores debe ser plenamente valorado y puesto en juego.

4. Las editoriales deben conceder gran importancia a las opiniones expresadas por personas de todos los ámbitos de la vida sobre la calidad de los libros a través de diversos medios, estudiarlas detenidamente y adoptar opiniones razonables tanto como sea posible.

Sección 5: Gestión de Recursos Humanos de las Editoriales

1. Sistema de empleo basado en el sistema de empleo

1. 2. Sistema de despidos y renuncias

3. Sistema de contratación por puestos

4. Sistema de examen abierto para la selección de personal

2.

La característica es: separar las cualificaciones del empleo específico del empleador.

Al implementar puestos profesionales y técnicos, se debe prestar atención a dos cuestiones:

1 Adherirse a una proporción estructural científica: editor, editor adjunto, editor, editor asistente 1: 2. : 5: 2.

2. Tener claros los requisitos de responsabilidad para los puestos profesionales y técnicos.

Sección 6 Sistema de información de gestión de editoriales (comprensión)

1. Funciones del sistema de información de gestión de editoriales:

1. de información.

2. Ayudar a coordinar y controlar las actividades de gestión diaria.

3. Servir a la toma de decisiones macro de la dirección.

4. Es útil para mejorar el nivel de gestión y potenciar la competitividad.

En segundo lugar, varias etapas de construcción del sistema de gestión de la información

1. Sistema de información de gestión de procesos personales: en la etapa inicial, informatización de los procesos personales.

2. Sistema integrado de información de gestión de toda la sociedad: editorial ERP.

3. Optimizar los procesos e integrar altamente los sistemas de información de gestión.

3. Cuestiones a las que se debe prestar atención al construir un sistema de información gerencial

1. El presidente organiza y dirige personalmente.

2. Todos los empleados de la sociedad participan y cooperan activamente.

3. Inversión de capital necesaria y mecanismo de garantía.

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