Informe de análisis financiero de fabricación
I) Control de costos de materiales
1. Comprender, revisar y formular razonablemente la BOM (lista de materiales) de cada producto, y aclarar en qué proceso se ponen en uso los materiales relevantes. .
1) Se debe aclarar de antemano qué materiales directos están incluidos en el alcance de la lista de materiales. En general, productos del mismo tipo y diferentes especificaciones consumen el mismo tipo de materiales, y la principal diferencia debería estar en el consumo.
2) Presta atención a los diferentes tipos de productos, especialmente a los productos que consumen materiales.
3) Las unidades de producción y los almacenes deben mantener registros de la recolección de materiales cada mes y realizar un inventario de materiales al final del mes, especialmente materiales a granel y materiales con precios unitarios más altos, para garantizar que el inventario de el mes es exacto y el consumo real es correcto.
4) Al final de cada mes se debe confirmar la cantidad de productos terminados puestos en almacenamiento. Al final de cada mes se debe contabilizar la cantidad de trabajo en curso y el proceso en el que se encuentra. Se deben determinar las estancias de trabajo en proceso.
5) Combinado con la lista de materiales, calcula el consumo teórico de productos terminados para el mes.
Combinado con el número de trabajos en curso al final del mes y el número de paradas, calcular y determinar el trabajo en progreso de acuerdo con la secuencia del proceso de entrada de material determinada por la BOM. El consumo teórico;
De esta manera, la cantidad de materiales que se deben consumir en la producción. la entrada del mes se determina en función del cálculo de la lista de materiales;
6) Compare la cantidad real de materiales emitidos en el mes con el consumo teórico. Determine la tasa de consumo excesivo o ahorro para cada material. La cantidad de exceso de consumo y ahorro debe distribuirse entre los productos terminados y el trabajo en curso en función de las condiciones reales.
7) En respuesta al consumo anormal de material, la unidad de producción debe proporcionar una explicación. Si se determina que la configuración de la lista de materiales es incorrecta o irrazonable, la tabla de la lista de materiales debe corregirse a tiempo. Si hay un problema en el proceso de producción, la unidad de gestión de producción debe proponer medidas de mejora y el departamento de finanzas realiza un seguimiento de los resultados de la mejora de manera oportuna.
2) Control de costos de mano de obra directa
1. Formular razonablemente tablas de procesos para cada producto y determinar la tarifa por pieza para cada proceso.
2. el mes actual Salarios a destajo:
1) Los salarios a destajo del producto terminado se calculan en función de los productos terminados almacenados cada mes
2) Trabajo en proceso; se calcula en función del proceso de permanencia del trabajo en proceso al final del mes y el precio unitario del proceso correspondiente. El salario a destajo;
3) Agregue los dos elementos anteriores y. deducir el salario a destajo para el trabajo en curso calculado al final del mes anterior para obtener el salario a destajo pagadero para el mes actual.
Si la diferencia mensual en WIP no es grande, o la unidad de producción está de acuerdo, está bien calcular solo la tarifa mensual por pieza para los productos terminados, pero una vez que se determina el método, se debe continuar y no se puede ser cambiado a voluntad.
4) La producción a destajo calculada por la unidad de recursos humanos debe ser la cantidad confirmada por el Departamento de Finanzas y no puede basarse únicamente en los datos proporcionados por el Departamento de Producción. El departamento de finanzas debe verificar el salario total a destajo calculado para el mes actual, pero el departamento de finanzas no puede participar en la distribución del salario total a destajo entre los trabajadores de producción.
3) Control de costos de fabricación
1. Es necesario comprender las principales partidas de los costos de fabricación que corresponden a los productos unitarios y comprender las características de los costos.
2.Asegurar la puntualidad y el equilibrio de los gastos;
3. Garantizar la racionalidad de las reglas de asignación de costos;
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en el análisis de ganancias de ventas.
1) Valor de producción mensual estadístico:
Después de determinar la producción mensual, el valor de producción del mes actual debe calcularse y determinarse en función del valor de producción unitario aprobado (grupo precio guía);
Al mismo tiempo, el valor de mercado se calcula y confirma en función del último precio unitario de ventas;
La diferencia entre los dos anteriores permite a la gerencia comprender el situación del mercado de manera oportuna, juzgar los ingresos reales del producto y ajustar el precio de orientación y el precio de venta del grupo de manera oportuna.
2) Realizar análisis de beneficio bruto del cliente una vez al mes.
Mensual Nombre del cliente Ventas Producto Cantidad de ventas Precio unitario de ventas Monto de ventas Costo unitario Costo de ventas Ventas Margen de beneficio bruto
De acuerdo con la tabla anterior:
1. puede contar cada beneficio bruto de diferentes clientes en diferentes meses;
2. Puede analizar el beneficio bruto de diferentes clientes del mismo producto.
3. de clientes y productos en diferentes meses;
4. Informar a la gerencia de manera oportuna sobre los clientes y los productos con ganancias brutas negativas cada mes;
5. Grandes fluctuaciones o anomalías en el beneficio bruto, se debe notificar a la dirección de manera oportuna.
Estos trabajos estadísticos básicos deben realizarse cada mes para facilitar la referencia de la dirección a la hora de tomar decisiones empresariales.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en el control interno y mejorar los procedimientos de recogida de materiales.
1. Debemos adherirnos al principio de que los usuarios de materiales solo solicitan compras pero no los compran;
2. La unidad de compras solo compra pero no recibe los bienes;
3. El almacén únicamente envía las mercancías de acuerdo con la lista de selección aprobada y solo emite recibos por las mercancías recibidas (no solo en función de los recibos de las órdenes de compra y los registros de entrega que se deben proporcionar a Finanzas); Departamento al completo. Incluso si se trata de chatarra, el registro de eliminación y liberación debe enviarse al Departamento de Finanzas;
4. El pago solo se puede realizar después de que el Departamento de Finanzas haya revisado y aprobado la orden de compra y el recibo de almacén.