Gestión objetiva de centros de beneficio

Para lograr el desarrollo y el desempeño operativo futuros, la organización funcional existente ya no puede adaptarse. La implementación del sistema de centros de ganancias consiste en cambiar la estructura organizacional para lograr el plan estratégico de la empresa. Cuando una empresa adopta un centro de ganancias, en realidad se trata de un sistema de descentralización. Sin embargo, para un control adecuado, la alta dirección de la oficina central aún debe asumir la debida responsabilidad por cada centro de ganancias: es decir, ambas partes establecen los objetivos de cada centro mediante negociación, les otorgan el derecho de implementarlos y son responsables de los resultados finales. En el proceso de implementación de objetivos, se ha establecido un sistema de informes completo y objetivo, y los informes de desempeño se envían periódicamente para mostrar las diferencias en el logro de los objetivos. Esto no solo puede promover que cada centro tome medidas de mejora, sino que también sirva como base. para la evaluación, premios y castigos de la central.

Por lo tanto, la implementación de centros de beneficio debe combinarse con el sistema de gestión de objetivos para evitar una estructura organizativa vacía que carezca de métodos de gestión para alcanzar los objetivos de la empresa y evaluar el rendimiento de los centros de beneficio.