Plan de Concurso de Innovación y Emprendimiento
Plan de Competencia en Innovación y Emprendimiento 1 1. Situación básica del emprendimiento
1. Nombre de la empresa: Yuetang Store
2. >
3. Perspectivas de desarrollo de la industria: Shanghai tiene un enorme mercado de consumo de alimentos y hay muchas personas a las que les gusta la comida deliciosa. En particular, la sopa es muy apreciada por la gente, especialmente la gente de Hong Kong, Macao, Taiwán y Cantonés.
4. Principales productos (servicios) y ámbito de negocio: sopas diversas.
5. Datos personales del emprendedor: Me gusta todo tipo de comida.
6. Condiciones básicas para iniciar un negocio: Formulación del proyecto - Tienda de sopa cantonesa
Parte de los fondos será recaudada por nosotros mismos y otra parte prestada.
El sitio está ubicado cerca de áreas residenciales maduras y círculos comerciales.
7. Dificultades y planes actuales: La dificultad actual es la insuficiencia de fondos y los planes para recaudar fondos por nuestra cuenta.
2. Análisis del mercado del proyecto
Razones para elegir el proyecto: El mercado de las sopas aún no se ha desarrollado y es una industria en crecimiento. La buena comida es aceptada por la gente.
Razones para elegir el sitio: Es adecuado estar ubicado cerca de áreas residenciales maduras y círculos comerciales para facilitar el desarrollo de la base de clientes y la expansión del mercado.
Situación básica del estudio de mercado: en el mercado de alimentos de Shanghai, varios puestos de comida y refrigerios son muy populares. Los restaurantes y casas de té pequeños y medianos no tienen una gama específica de sopas especiales, mientras que los restaurantes y hoteles básicamente solo venden platos caseros. No hay conflicto entre ambos. Los estudios de mercado muestran que los habitantes de Shanghai generalmente conceden gran importancia a la calidad de vida, la calidad de la dieta y su propia salud, y el potencial de mercado es enorme.
Hay alrededor de 1.000 hogares en la calle peatonal (en un radio de 200 ~ 500 m), la mayoría de los cuales son personas de clase trabajadora con buen poder adquisitivo. Distrito comercial de estilo de vida (en un radio de 500 ~ 1000 m), una zona residencial de alto nivel con alrededor de 400 hogares, conceptos de consumo de vanguardia y altos niveles de consumo. Cerca del distrito comercial (en un radio de 1.000 a 2.000 metros), hay alrededor de 3.000 hogares en el área urbana central. Hay muchos tipos de bocadillos, pero no hay bocadillos de sopa. En general, el potencial del mercado es enorme y la estructura de consumo es razonable.
Análisis del cliente objetivo: El cliente objetivo son los residentes y grupos de trabajo alrededor de la tienda. Los clientes son en su mayoría clase trabajadora, empresarios, turistas y estudiantes. Todos los clientes anteriores tienen cierto poder adquisitivo. Siempre que el precio del servicio sea moderado, creo que los clientes podrán reconocerlo.
Análisis de la competencia: Hay dos hoteles, tres snacks y restaurantes de especialidades cerca de la calle peatonal, como Gll Wonton, KFC, McDonald's y Christine's Cake Shop, todos ubicados aquí, lo que muestra el consumo. El poder de este lugar es muy fuerte y es un lugar por el que las empresas compiten. Aunque hay muchos competidores, nuestros servicios son diferentes, por lo que estos competidores no son rivales en términos de competencia horizontal.
Posicionamiento de mercado de productos (servicios): Los servicios se posicionan a precios medios en el sector de la restauración. Gane clientes con productos y servicios de alta calidad.
En tercer lugar, el marketing
Productos, servicios, funciones, recomendaciones de productos, funciones, precios de coste, precios de venta
La nutritiva, deliciosa y nutritiva sopa con ginseng y El bambú, el mijo y el pollo viejo cuestan entre 8 y 16 RMB.
La sopa con brotes de bambú, semillas de loto y mero es deliciosa, nutritiva y nutritiva, y tiene un precio de entre 10 y 18 yuanes.
El arroz al vapor con jamón, champiñones y pollo es nutritivo y delicioso. De 8 yuanes a 15 yuanes.
Métodos de promoción: sistema de membresía, sistema de descuento de vacaciones, sistema de promoción de regalos, sistema de entrega puerta a puerta, sistema de promoción publicitaria.
Canales de distribución: formar una cadena añadiendo tiendas.
Ventaja competitiva: hay relativamente pocas industrias relacionadas con sus propias características y es fácil atraer clientes cuando se desarrolla en distritos comerciales maduros.
Cuarto, organización empresarial
Cantidad, puesto de trabajo, número de personas, contenido del trabajo, límite salarial, etc.
1 El gerente de la tienda y el gerente 1 son totalmente responsables de 1000 yuanes
2 La preparación de la sopa del chef 2 cuesta 1200 yuanes
3 El servicio de entrega de comida y lobby del camarero 2 es 800 yuanes
>Medidas de gestión organizacional empresarial: en términos de medidas de gestión, la adopción del sistema de asistencia, sistema salarial y sistema de comisiones ayudará a mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y a hacer bien su trabajo.
Análisis económico del verbo (abreviatura del verbo)
Presupuesto de inversión y plan de financiación:
1. Inversión de 50.000 yuanes para sumarse, de los cuales 20.000 yuanes son. La tarifa de franquicia es de 20.000 yuanes y 10.000 yuanes se utilizan para comprar los utensilios de catering de Guangdong Tang.
2. Previsión de liquidez, incluida ① una tarifa inicial de 18.000 yuanes, incluida una tarifa de publicidad de 4.000 yuanes y una tarifa de decoración de 14.000 yuanes. ② 654,38 00.000 yuanes añadidos al mostrador de la tienda y a los ingredientes de la sopa. (3) El capital de trabajo de tres meses se estima en 20.000 yuanes, incluido un alquiler de tres meses de 65.438 yuanes, 2.000 yuanes, un salario de 9.000 yuanes y gastos diarios de 4.000 yuanes. (4) Gastos imprevistos de 4.000 yuanes.
Análisis de factores de riesgo de los verbos intransitivos
Análisis de factores de riesgo:
1.
2. Uso del personal
3. Aseguramiento de la calidad del producto
4. Evaluación de la capacidad de consumo de las personas que te rodean.
Contramedidas de prevención de riesgos:
1. El lugar puede ser seleccionado por profesionales.
2. El personal debe ser examinado cuidadosamente y capacitado periódicamente.
3. La calidad del producto debe comprobarse desde el origen y cada proceso debe realizarse con cuidado.
4. Hacer un buen trabajo en investigación de mercados y tener estimaciones suficientes del poder de consumo de la población.
7. Objetivos comerciales cuando se inicia la empresa
1. Según las previsiones del mercado, el volumen de ventas diario promedio alcanzará las 300 copias dentro de los 3 meses posteriores a la apertura, y las 900 copias serán. completado de junio a septiembre. El primer año fue básicamente plano con un ligero superávit. Concéntrese en estabilizar a los clientes, cultivar miembros y estabilizar el sistema corporativo.
2. El segundo y tercer año están enfocados al desarrollo. Al mismo tiempo que desarrollamos el consumo personal, también desarrollamos el consumo grupal, de modo que la facturación pueda alcanzar la acumulación de fondos, desarrollando así otras tiendas.
Plan de Competencia en Innovación y Emprendimiento 21, Perfil de la Empresa
Ámbito de negocio principal:
El proyecto que fundé es abrir una cafetería cerca de RT-Mart en Taizhou , sirviendo postres Espere a que se complementen los refrigerios. Actualmente, tomar café es algo popular y cultural. Los cafés también se están convirtiendo en un disfrute espiritual de alto nivel para los consumidores, por lo que nuestro grupo planea abrir un café cerca de RT-Mart, que ofrecerá una variedad de café, pan, pasteles, libros, etc. para que los consumidores lean.
Tipo de empresa: Manufactura □ Industrias tradicionales
□ Comercio minorista □ Otros
□ Comercio mayorista □ Servicios □ Agricultura □ Nuevas industrias
II , Situación personal del autor del plan de negocios
Experiencia previa relevante (incluido el tiempo):
Trabajó como camarero en Starbucks durante un mes en 20xx y tiene un buen conocimiento del servicio. La actitud y la psicología del consumo del cliente son relativamente familiares.
Antecedentes educativos, cursos relevantes estudiados (incluido el tiempo)
Estudié en el Instituto de Ciencia y Tecnología de Taizhou, Universidad de Ciencia y Tecnología de Nanjing del 20xx al 20xx, con especialización en ingeniería civil.
Tanto Huang Liang como Li Yan se graduaron de la escuela secundaria.
3. Evaluación del mercado
Descripción del cliente objetivo:
Los clientes objetivo son:
1. Mart está lejos del sur de China. El Politécnico no está muy lejos, lo cual es conveniente para los estudiantes.
2. Residentes cercanos y trabajadores de oficina Hay varias comunidades cerca de RT-Mart con muchos residentes. Nuestro elegante entorno y nuestras completas instalaciones también les resultan atractivos.
La capacidad de mercado o participación de mercado esperada de esta empresa:
A medida que mejoren los niveles de vida de las personas, éstas sabrán cómo disfrutar la vida cada vez más, por lo que el potencial de mercado es enorme y la las ganancias son considerables.
Hay tres o cuatro comunidades cerca de RT-Mart, pero actualmente solo hay una cafetería, Wanda Starbucks, con una cuota de mercado del 50%.
Cambio de tendencia de la capacidad del mercado:
Con la mejora de los niveles de vida, las personas prestarán más atención a su propia calidad de vida. Tomar café es una forma de relajarse y también es un buen lugar para charlar y reunirse con amigos. Trabajadores administrativos, grupos familiares, grupos de estudiantes y trabajadores asalariados que actualmente tienen ingresos estables.
Análisis de situación
Ventajas
1. Hay pocos lugares de consumo similares cerca.
Desventaja
1. Poca experiencia en iniciar un negocio por primera vez.
Oportunidades
1. Estar cerca de la ciudad universitaria traerá más flujo de pasajeros.
2. Con la mejora del nivel de consumo, cada vez más personas.
Amenazas
1. Cada vez más restaurantes se convertirán en competidores.
2. Los lugares para consumidores con instalaciones completas, como KFC de RT-Mart, buscarán lugares para consumidores de alto nivel, y los lugares de entretenimiento traerán más desafíos.
4. Plan de marketing
3. Ubicación
(2) La razón principal para elegir esta dirección:
Hay una gran supermercado y transporte Conveniente, cercano a zonas residenciales, con gran flujo de pasajeros.
(3) Método de venta (seleccione uno y marque)
El producto o servicio se venderá o proporcionará a: □ Consumidor final minorista □ Mayorista.
(4) Razones para elegir este método de venta:
El café es un producto de consumo único.
Estructura de organización empresarial del verbo (abreviatura de verbo)
La empresa se registrará como:
Empresa unipersonal, sociedad de responsabilidad limitada, empresa unipersonal y otras asociaciones .
Nombre de empresa propuesto: xxxx
Empleados de la empresa: xxx
Salario mensual:
Jefe o gerente, barista, pastelero
Plan de Competencia en Innovación y Emprendimiento 3 La empresa se adhiere al credo empresarial de "orientado al mercado, la satisfacción del cliente como propósito", el espíritu corporativo de "innovación, emprendimiento, integridad, entusiasmo" y la "armonía sin uniformidad". , rigor sin filosofía empresarial de "Sin fugas", sirviendo al público y retribuyendo a la sociedad.
1. Servicios y productos
Nuestra empresa está posicionada en la nueva industria de servicios educativos, y sus principales clientes son estudiantes y padres de familia de zonas rurales con cierto poder adquisitivo. Los profesores contratados por la empresa son todos estudiantes destacados de universidades reconocidas como la Universidad de Tianjin y la Universidad de Nankai. Proporcionan a los estudiantes rurales cursos asequibles y de alta calidad a través de tres rondas de conferencias de prueba, aprobación de cursos y evaluaciones de 360 grados. Además de los cursos presenciales, en vista de las características dispersas de los estudiantes rurales, se proporciona una plataforma de educación a distancia en línea y algunos cursos se graban en CD para satisfacer al máximo las necesidades de aprendizaje personalizado de los estudiantes. Los campos de entrenamiento se organizan durante las vacaciones de invierno y verano, invitando a profesores conocidos y personas mayores destacadas a comunicarse con los estudiantes, organizar actividades prácticas y cultivar cualidades integrales.
2. Análisis de competencia en el mercado
La educación rural es el foco de la reforma y el desarrollo educativo de mi país. Según estadísticas de organizaciones autorizadas, la población rural de China (continental) representa el 65% de la población total del país. La calidad de la población es baja y la población analfabeta y semianalfabeta asciende a X mil millones. Entre la población ocupada rural, 35,9 son analfabetos o semianalfabetos, 37,2 tienen educación primaria, el número de estudiantes universitarios por cada 10.000 personas es X y el nivel educativo promedio es X años. En los últimos años, debido al desequilibrio de los gastos en educación, la brecha entre la educación y el conocimiento urbano y rural ha aumentado significativamente, lo que se refleja principalmente en las instalaciones de enseñanza y los estándares de los docentes de las escuelas públicas. A medida que aumenta la demanda de educación en las zonas rurales, también ha aumentado considerablemente la demanda de instituciones de formación privadas formales en las zonas rurales. La mayoría de las capacitaciones actuales son organizaciones personales informales, o algunas instituciones de capacitación urbanas brindan capacitación a corto plazo en forma de cursos abiertos, con poco efecto docente.
Para llenar el vacío en la educación rural, la competitividad central de nuestra educación y capacitación es la siguiente:
1. Los profesores contratados son todos estudiantes universitarios. el costo de la enseñanza es bajo;
2. La empresa cuenta con un completo sistema de capacitación y evaluación, y la calidad de los cursos está garantizada;
3. CD didácticos, etc. y ricos recursos didácticos.
En tercer lugar, marketing
Para establecer una marca para nuestra empresa, invertiremos mucho dinero para promocionar este producto.
Primero, segmentar razonablemente los productos y precios de los cursos de la empresa y establecer precios diferentes. En términos de marketing, en la etapa inicial utilizamos estrategias de penetración de mercado para mejorar la imagen corporativa, construir marcas y aumentar la participación de mercado; en la etapa posterior, fortalecemos el desarrollo y diseño curricular, enriquecemos el contenido docente, lanzamos nuevos productos y cambiamos; el enfoque desde la publicidad dura hasta la cooperación con varias escuelas, organizar diversos concursos y establecer becas.
Cuatro. Descripción de la aportación de capital
La empresa planea registrar un capital de X millones de yuanes, de los cuales cada fundador recaudará xx millones de yuanes para garantizar la gestión de la empresa por parte del equipo.
Verbo (abreviatura de verbo) retorno y salida de la inversión
Actualmente existen tres principales métodos de salida del capital riesgo en el mundo: IPO, adquisición y cancelación. Entre ellas, las empresas que adoptan una IPO suelen necesitar el apoyo de un mercado de capitales sólido, mientras que la cancelación significa el fracaso de las empresas de riesgo. Por lo tanto, combinado con los objetivos comerciales de nuestra empresa y la situación actual del mercado de capitales de China, decidimos convertirnos en un inversor estratégico a través de adquisiciones propias de los administradores o de la participación continua de capitalistas de riesgo. Estamos seguros de que el segundo camino se convertirá en la primera opción para los capitalistas de riesgo. Si elegimos el primer método, lograremos la salida total del capital riesgo en el quinto año.
Análisis de riesgos de los verbos intransitivos
Aunque Qiming Education Company tiene un amplio mercado de ventas y una enorme base de clientes, los riesgos existen. Por lo tanto, el equipo será responsable ante los inversores con un fuerte sentido de responsabilidad y analizará exhaustivamente los riesgos y las estrategias de respuesta que encontrará la empresa después de la operación.
Siete. Previsión empresarial y análisis financiero
Basado en las características de la empresa de gran flujo de caja y rápida rotación, la empresa ha establecido un buen sistema financiero e implementado un sistema financiero de pago por uso para aprovechar cada centavo. gastado, sigue valorándose.
Plan de Concurso de Innovación y Emprendimiento 4 1. Introducción del Proyecto
Nombre del Proyecto: Crianza Ecológica de Pollos en Bosques
Ámbito de Negocio: Pollos Locales y Huevos Locales.
Líder del proyecto:
Inversión del proyecto: 654,38 millones de yuanes.
Selección del sitio: Bosque de Guxiashan
2. Análisis de mercado
1 Análisis de la demanda del mercado
Con el progreso de la sociedad, las personas con Con la mejora del nivel de vida, el nivel de vida de las personas cambia constantemente, especialmente en términos de alimentos, generalmente buscan caza local y libre de contaminación. La granja de pollos ecológica satisface las necesidades de la gente respecto de la palabra "suelo". Selecciona pollos de alta calidad, los cría en una naturaleza hermosa y libre de contaminación y come cordyceps, saltamontes, lombrices de tierra, etc. en zonas boscosas, y complementado con maíz, arroz y batatas. Por lo tanto, su pollo tiene un cuerpo compacto, plumas brillantes, ojos grandes, piel fina, músculos regordetes y firmes, deposición moderada de grasa, cuerpo hermoso, alto contenido de aminoácidos, textura tierna, buen sabor, sabor delicioso y sabor único, y es profundamente amado por los consumidores favoritos. Al mismo tiempo, debido a que las gallinas y los huevos nativos son ricos en nutrientes y son tónicos para el desarrollo de los niños y la recuperación de enfermedades geriátricas, tienen características que las gallinas trampa no tienen. Por lo tanto, el producto es escaso en el mercado y tiene buenas perspectivas de desarrollo.
2. Competencia en el mercado y análisis de beneficios
Análisis de beneficios económicos: criar 12.000 pollos al año requiere un costo de producción de 70.000 yuanes en pollitos, alimento y tarifas de prevención de epidemias e ingresos por huevos. es de 14.000 yuanes, sin incluir los costos, el beneficio es de 70.000 yuanes. Por tanto, tiene buenos beneficios económicos.
Análisis de beneficios sociales: alimentos libres de contaminación de los bosques es lo que la gente quiere comer en la sociedad actual. La cría de pollos nativos en los bosques satisface las necesidades de la sociedad, satisface las necesidades de las personas y tiene un efecto positivo en la mejora de la aptitud física de toda la sociedad. Al mismo tiempo, criar pollos nativos en huertos es beneficioso para mejorar la fertilidad del suelo y prevenir insectos. Por tanto, criar pollos autóctonos a gran escala tiene ciertos beneficios sociales.
Análisis de beneficios ecológicos: criar pollos nativos en el bosque favorece la fertilidad del bosque, come plagas y protege el medio ambiente ecológico.
3. Beneficios mutuos entre la agricultura y el medio ambiente
Criar pollos nativos en el bosque no solo puede ahorrar alimento, sino también lograr un sabor libre de contaminación y un rico valor nutricional. Según las encuestas, un pollo puede excretar 4,09 kilogramos de heces en uno o dos meses. El estiércol de pollo es un fertilizante orgánico de alta calidad que contiene nitrógeno, fósforo, potasio y otros elementos. Después de fermentar el estiércol de pollo, los cultivos fertilizados se pueden absorber directamente, promoviendo la descomposición de fertilizantes y nutrientes, permitiendo que las raíces de los cultivos absorban los nutrientes lo más rápido posible.
3. Plan del proyecto
1. Plan a corto plazo
Dentro de un año, la granja avícola se convertirá en una empresa de cría de pollos. Cría 65.438.000 pollos de alta calidad cada mes, adopta un desarrollo continuo para lograr ventas mensuales por lotes y se convierte en una marca distintiva de alimentos ecológicos a través de los canales de ventas existentes.
2. Plan a largo plazo
Establecer en un plazo de tres años un modelo de desarrollo diversificado e integral para las gallinas autóctonas, los bosques y otras aves de corral. Las empresas de cría utilizarán tierras forestales áridas y estiércol de pollo para desarrollar y reverdecer los árboles. Además, la empresa también llevará a cabo un procesamiento profundo de productos de pollo nativo, como pollos nativos congelados rápidamente, pollos nativos, etc. , aumentar el valor agregado de los productos, mejorar los beneficios económicos y, eventualmente, convertirse en una empresa de mejoramiento integral diversificada, ecológica y tridimensional.
Cuarto, presupuesto de costes
1. Presupuesto salarial
Dos criadores y un técnico, con un salario mensual de 1.000 yuanes.
2. Presupuesto de inversión
Nota: El presupuesto de inversión se calcula con carácter anual.
(1) Tarifa de construcción del sitio: 5.000 yuanes.
(2) Sala de servicio y sala de alimentación: 6.000 yuanes.
(3) Un vehículo de transporte: 20.000 yuanes.
(4) Alimentar a los pollos cuesta 1.000 yuanes cada mes: 3.000 yuanes por los pollitos, 1.000 yuanes por el maíz y el salvado, y 2.000 yuanes por las facturas de agua y electricidad.
(5) Los gastos netos, el tanque de material, el combustible y otros gastos diversos ascienden a 3.000 yuanes.
Con base en lo anterior, la inversión de un año requiere 1.010.000. Debido a que los pollos se crían en varios lotes al año, la inversión inicial no requiere 65.438 00,10.000. Según el consumo de pollos, vacunas, medicamentos y piensos, el primer lote de pollos requiere 31.000 yuanes, con una inversión inicial de unos 50.000 yuanes. La inversión total en la granja de pollos es de 35.500 yuanes, y hay 20.000 yuanes adicionales. en capital de trabajo. (Nota: Los costos en el análisis de mercado no incluyen las tarifas de vehículos agrícolas, las tarifas fijas del sitio son equivalentes).
Presupuesto de costos operativos
Criar 12.000 pollos al año, el total. El coste es de 1.010.000 yuanes.
Predicción de riesgo del verbo (abreviatura de verbo)
1. Riesgo operativo
(1) Si la ubicación geográfica del lugar de negocios es razonable;
(2) Invasión de serpientes, ratas y otras plagas;
(3) Si sobrevive una gran cantidad de polluelos;
(4) Si la prevención y el tratamiento de enfermedades son en su lugar;
(5) Si el mercado es fluido;
(6) Si el precio del alimento y otros artículos es bajo, y si la inversión real excede el presupuesto;
(7) Si el sistema de gestión es perfecto.
2. Medidas de gestión
(1) Al seleccionar una ubicación comercial, realice inspecciones in situ, seleccione varios sitios, proponga varios planes y solicite a expertos que evalúen y seleccionen los mejores. plan.
(2) El gallinero está correctamente acondicionado y el sitio se utiliza para evitar serpientes y ratas.
(3) Utilizar pollos de alta calidad, mejorar las habilidades de crianza del personal y establecer salas de crianza científicas y de alta calidad.
(4) Contrate técnicos profesionales de prevención y control de enfermedades de los pollos nativos y dé un lugar importante al trabajo de prevención y control de enfermedades.
(6) Abastecerse de piensos, comparar varias empresas, comprar de forma racional, realizar una contabilidad económica de cada inversión y ser generoso o complementario en el presupuesto.
(7) Adoptar un sistema de gestión avanzado y un modelo que integre a cooperativas, agricultores y empleados.
Verbo intransitivo marketing
1. Estrategia de marketing
Integrar a grandes hogares e inversores minoristas para establecer cooperativas profesionales, aumentar la producción de productos básicos y, finalmente, expandir gradualmente el mercado. , Construir una marca.
2. Métodos de marketing
(1) Recomendación de conocidos: introducción de conocidos.
(2) Marketing de relaciones públicas: utilice la relación entre los distribuidores de pollos para promover el marketing de los distribuidores de pollos.
(3) Publicidad y promoción: acudir a diversos pueblos y aldeas para realizar publicidad y promoción, especialmente la promoción de los principales mercados integrales de la ciudad.
(4) Promoción de hoteles: Acude a hoteles, restaurantes, casas rurales y otros lugares para promocionar.
(5) Venta personal: venta directa.
(6) Configuración callejera: establecer puntos de venta en los principales mercados integrales para la venta directa.
3. Plan de negocios
(1) Desarrollar el terreno forestal de reproducción en dos partes para formar un modelo de pastoreo rotacional.
(2) Contactar con fabricantes y grandes compradores para estabilizar las ventas.
(3) Establecer una cooperativa avícola para lograr operaciones a gran escala.
(4) Establecer puntos de venta ambulante para aumentar los beneficios económicos y la visibilidad.
(5) Contactar con hoteles, restaurantes, etc. Establecer compradores permanentes.
(6) Una vez completado el plan a corto plazo, se implementará el plan a largo plazo para eventualmente establecer una empresa de mejoramiento integral diversificada.