Las estrategias de respuesta y las habilidades de gestión de riesgos de la empresa
Estrategias de respuesta y técnicas de gestión de riesgos de la empresa. La dirección empresarial debe tener una alta conciencia ideológica de la importancia de la gestión estratégica.
La estrategia corporativa es a menudo una especie de valores para los altos directivos de las empresas. Por lo tanto, los altos directivos de las empresas deben primero tener un alto grado de conciencia de la importancia de la gestión estratégica y realizar formación especializada para mejorar la conciencia y las habilidades estratégicas.
Muchos líderes empresariales creen que sus subordinados necesitan capacitación para mejorar sus capacidades de ejecución estratégica, pero o están demasiado ocupados y no tienen tiempo para participar en la capacitación, o creen que no necesitan capacitación en absoluto. Quienes no conocen la estrategia corporativa son los que más necesitan formación: los propios líderes corporativos.
2. Aprovechar al máximo las características y ventajas de la empresa e implementar estrategias comerciales diferenciadas.
La competencia entre empresas se refleja principalmente en la tecnología, el precio, el coste y la calidad del producto. Es particularmente significativo si una empresa puede aprovechar su proximidad al mercado y su fácil acceso a los clientes, adoptar una estrategia comercial distintiva, resaltar un determinado aspecto de sus productos y servicios, atraer clientes y ocupar un lugar en el mercado.
La introducción de estrategias comerciales características generalmente se produce a expensas de mayores costos, incluido el diseño y desarrollo, el uso de materias primas de alta calidad, etc. Por lo tanto, las empresas deben manejar la relación entre características y costos de acuerdo con sus propias capacidades comerciales durante la implementación, lo cual también es la clave para el éxito de sus estrategias.
En tercer lugar, la importancia y necesidad de contratar abogados para participar en la gestión estratégica corporativa
Las responsabilidades de los abogados no son sólo litigar, sino que también juegan un papel muy importante en la operación y desarrollo de la empresa, que deberá alcanzar grandes logros en el ámbito de la prevención y control de riesgos legales. El abogado Liu Chuangen, que ha sido consultor jurídico corporativo durante mucho tiempo, cree que los abogados tienen las siguientes ventajas en el control de riesgos corporativos.
En primer lugar, los abogados son profesionales que prestan servicios jurídicos a la sociedad. Las características de su profesión jurídica determinan que se enfrenten a una gran cantidad de prácticas jurídicas todos los días y tengan una rica experiencia en litigios. Tiene un profundo conocimiento e investigación sobre las causas y consecuencias de diversos riesgos legales, y ha acumulado una rica experiencia en la prevención de riesgos legales en el manejo de casos y la práctica de litigios.
En segundo lugar, los abogados tienen una profunda experiencia jurídica, tienen una comprensión e investigación integrales de las leyes relevantes en los campos relevantes involucrados en las operaciones comerciales y tienen la capacidad de manejar de manera integral diversas relaciones legales. En realidad, cada abogado es un experto en el uso de conocimientos jurídicos para hacer frente a los riesgos legales corporativos.
Estrategias de respuesta y técnicas de gestión de riesgos de la empresa. Establecer un sistema de estructura organizacional para la gestión de riesgos.
Primero, establecer un comité de control interno y gestión de riesgos para revisar las políticas y estrategias de gestión de riesgos de la empresa, los procedimientos de gestión de riesgos, la creación de organizaciones y otros asuntos. El Comité de Gestión de Riesgos está integrado por el gerente general, el subgerente general, el jefe de contabilidad y los principales líderes de los departamentos relevantes, y es responsable de la gestión de riesgos y se establece una oficina de control interno y gestión de riesgos que será responsable de la organización y supervisión diaria; de gestión de riesgos así como la construcción, operación y mantenimiento del sistema de control interno. Sus principales responsabilidades son realizar responsabilidades de gestión de riesgos, ser responsable del control interno y la gestión de riesgos, organizar el establecimiento de un sistema de control interno, establecer un manual de control interno completo a partir de los cinco elementos de entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación y supervisión, y establecer un sistema de prevención y control de riesgos basado en riesgos, con la gestión como núcleo, los procesos como medio y los riesgos de información financiera, los riesgos de gestión operativa y los riesgos de prevención y control legales como objetivos principales.
En segundo lugar, establecer un centro de gestión y supervisión QHSE, que sea responsable de identificar, analizar y establecer documentos del sistema para los riesgos de seguridad, protección ambiental y calidad de la empresa, y reducir los riesgos en los campos de seguridad y protección ambiental. y calidad.
El tercero es establecer un departamento de auditoría y supervisión, que sea responsable de las actividades diarias de supervisión e inspección en los campos de supervisión del desempeño, construcción de proyectos, contratos, adquisición de materiales, etc. , es el principal responsable de evaluar el sistema de supervisión de la gestión de riesgos, formular sistemas de supervisión y evaluación relevantes, realizar la supervisión y evaluación y emitir informes de auditoría de supervisión y evaluación de riesgos.
El cuarto es establecer una organización sistemática en red.
Otros departamentos funcionales y unidades de negocios de la empresa deben aceptar la organización, coordinación, orientación y supervisión del departamento funcional de gestión de riesgos y del departamento de auditoría interna en la gestión de riesgos.
En segundo lugar, realice una evaluación de riesgos
1. Determine los tipos de riesgo
Divida los riesgos en riesgos fáciles de cuantificar y riesgos difíciles de cuantificar: fácil- riesgos para cuantificar Son el riesgo de precio, el riesgo de incumplimiento, el riesgo de medición, el riesgo de financiamiento, el riesgo de información financiera, el riesgo operativo y el riesgo ambiental que son difíciles de cuantificar, incluidos el riesgo estratégico, el riesgo operativo, el riesgo de inversión en la toma de decisiones y el riesgo de recursos; riesgo, riesgo de monitoreo operativo, riesgo de tecnología de la información, riesgos de innovación tecnológica, riesgos de producción y operación, riesgos legales, riesgos de reporte, etc.
2. Determinar la preferencia de riesgo
La preferencia de riesgo se refiere a la cantidad de riesgo que una empresa está dispuesta a aceptar en el proceso de búsqueda de valor. La preferencia por el riesgo refleja el concepto de gestión del riesgo corporativo, que a su vez afecta la cultura corporativa y el estilo operativo. El apetito por el riesgo depende de los valores de la empresa y de la filosofía de gestión de riesgos, lo que a su vez afecta la cultura corporativa y el modelo de negocio de la empresa. ¿Continuará el apetito de riesgo inicialmente determinado por PetroChina Qingyang Petrochemical Company? ¿Desarrollo, transformación y armonía? Bajo los tres temas principales, insistimos en operar con integridad y estabilidad, asumir algunos riesgos apropiados de manera adecuada y mejorar continuamente el valor de la empresa.
Acepte el riesgo de que la empresa necesite gastar muchos activos para introducir tecnología con el fin de cambiar el modo de crecimiento económico y mejorar las capacidades de innovación independiente. Acepte el riesgo de que la empresa pueda reducir los márgenes de beneficio. establecer un mecanismo a largo plazo para la seguridad, la protección del medio ambiente y la conservación de energía. Aceptar el riesgo para el desarrollo. La construcción de una empresa armoniosa acepta el riesgo que puede afectar la eficiencia operativa y acepta el riesgo de que la empresa no pueda invertir en investigación. y desarrollo para adoptar nuevas tecnologías no acepta el riesgo de duplicación de construcción y desperdicio de recursos, no acepta el riesgo de accidentes importantes para la salud, la seguridad y la protección del medio ambiente, y no acepta el riesgo de dañar gravemente la estabilidad de la empresa; , Riesgos para la imagen corporativa de integridad y responsabilidad.
3. Determinar la tolerancia al riesgo
La tolerancia al riesgo se refiere a la desviación aceptable de los objetivos de gestión específicos. En las diferentes unidades de producción y departamentos de gestión de la empresa, la tolerancia al riesgo se determina específicamente en función de sus diferentes objetivos de gestión.
4. Criterios para evaluar la posibilidad y el impacto del riesgo
Método cualitativo: reputación corporativa, cultura corporativa y objetivos de gestión; método cuantitativo: pérdida de activos financieros; Legal, seguridad, operaciones y medio ambiente.
3. Análisis de riesgos
1. Identificar los riesgos
Es decir, bajo el entorno y condiciones de la empresa, considerar la ocurrencia de cosas que afectan la realización. de los objetivos de la empresa, considerar los factores internos y externos que afectan la realización de los objetivos de la empresa, resumir y registrar los riesgos de estos factores y descubrir las causas fundamentales que afectan la realización de los objetivos de la empresa.
2. Identificar las fuentes de riesgo
Establecer los objetos de la gestión de riesgos de la empresa, sentar las bases para el posterior análisis y respuesta al riesgo, y descubrir las causas fundamentales que afectan a los objetivos de la empresa. Las fuentes de riesgo externas están controladas por factores externos, como el entorno natural, el entorno social, el entorno legal, el entorno económico, el entorno político, el entorno industrial, la tecnología, la competencia, las necesidades de las partes interesadas externas y otros factores determinantes clave. Las fuentes de riesgo interno son incertidumbres causadas por factores como las políticas y estrategias internas de gestión de riesgos de la empresa, los empleados y organizaciones, los procesos y procedimientos y los fundamentos técnicos.
3. Análisis preliminar de riesgos clave y riesgos altos potenciales.
Realizar un análisis general del entorno externo y los impactos de las partes interesadas que enfrenta la empresa, los departamentos y las unidades de negocio. Factores clave como el entorno natural, el entorno legal, el entorno económico, el entorno político, el entorno industrial, la tecnología, la competencia, las necesidades de las partes interesadas externas y otros factores clave.
Analizar riesgos
A partir de la identificación de riesgos, es un proceso de análisis sistemático para comprender la naturaleza de cada riesgo. Ver Tabla 1. El propósito es analizar los riesgos de las dos dimensiones siguientes basándose en la evaluación de la efectividad de los controles existentes: primero, la posibilidad de riesgo, seleccionar estándares de riesgo en función de la naturaleza de la fuente de riesgo y, finalmente, obtener la puntuación de posibilidad puntuando y definiendo ponderaciones. ; En segundo lugar, el grado de impacto del riesgo. Los criterios de análisis se seleccionan en función de la naturaleza de la fuente de riesgo. Al calificar y definir ponderaciones, finalmente se obtiene la puntuación de impacto, que sirve como base para decidir si se deben tomar contramedidas y seleccionar la estrategia de respuesta al riesgo más adecuada y efectiva. Expresado como: valor de riesgo del riesgo relevante = puntuación de probabilidad? Puntuación de impacto
Cuatro.
Contramedidas de evaluación de riesgos
Proporciona una base para la toma de decisiones para seleccionar contramedidas. Clasifica los niveles de riesgo comparando los resultados del análisis de riesgos, vuelve a examinar la preferencia de riesgo y los estándares de tolerancia al riesgo de la empresa y proporciona una base para la toma de decisiones para seleccionar contramedidas. Sobre la base de los resultados del análisis de riesgos, se deciden las acciones futuras.
En primer lugar, la probabilidad y el impacto de un riesgo * * * son lo mismo que determinar el valor del riesgo, clasificar según el valor del riesgo, identificar riesgos clave para determinar el grado de atención invertida o el intensidad y tiempo para implementar la respuesta al riesgo.
En segundo lugar, la preferencia por el riesgo determina el método para dividir los niveles de riesgo. Según el apetito de riesgo inicial de la empresa, combinado con los criterios para evaluar la probabilidad y el impacto de los riesgos, los riesgos evaluados se dividen en cuatro áreas de riesgo: alto, medio, bajo y bajo.
En tercer lugar, seleccionar y aplicar medidas específicas para gestionar el riesgo. El objetivo final de la gestión de riesgos es utilizar los recursos existentes de la empresa para hacer frente a los riesgos que enfrenta la empresa en diferentes situaciones. Los tipos básicos de opciones de respuesta al riesgo son evitar riesgos, mitigar riesgos, compartir riesgos y aceptar riesgos.
Finalmente, formular planes de respuesta específicos y documentos de prevención y control para mejorar y resolver problemas profundos, eliminar o reducir la posibilidad de riesgos y mitigar los efectos adversos de los riesgos.