Conocimientos profesionales sobre el trabajo en empresas extranjeras: ¿Qué significan RR.HH. y PM?
RRHH-Recursos Humanos se explica como recursos humanos, ahora denominados colectivamente consultores de recursos humanos, que es esencialmente diferente del personal tradicional. Los recursos humanos tradicionales son generalmente similares al departamento administrativo, como reclutamiento, capacitación, evaluación de empleados, salario de empleados, transferencia de empleados, etc. Los recursos humanos modernos realizan principalmente la gestión empresarial a través de seis módulos principales.
En segundo lugar, PM
PM, abreviatura de gerente de proyecto, es el supervisor de proyecto o gerente de proyecto. Es el principal responsable de la planificación general del progreso del proyecto y la vida útil del producto. Reportando directamente a la alta dirección de la empresa. Como gerente de proyecto, un gerente de proyecto generalmente participa en la gestión y toma de decisiones de uno o más proyectos.
El principal requisito de trabajo es utilizar perspectivas, métodos y teorías sistemáticas para gestionar eficazmente todo el trabajo involucrado en el proyecto bajo limitaciones de recursos limitadas. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar todo el proceso desde el inicio de la toma de decisiones de inversión del proyecto hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo.
Datos ampliados
Los recursos humanos son los recursos estratégicos más importantes para que las empresas logren un rendimiento excelente. La competencia entre productos y servicios se manifiesta, en cierta medida, como competencia en la calidad de los recursos humanos corporativos, y su gestión de recursos humanos presenta las siguientes características:
Primero, integrar los planes de recursos humanos con la estrategia corporativa. objetivos y planes de acción combinados;
En segundo lugar, el diseño de puestos de trabajo y puestos debe ayudar a promover la innovación corporativa;
En tercer lugar, el sistema de compensación debe adaptarse al trabajo de alto rendimiento;
Cuarto, valorar y promover el trabajo en equipo;
5. Empoderar a los empleados y equipos para tomar decisiones relacionadas con la calidad y la satisfacción del cliente;
6.
7. Crear un entorno de trabajo seguro, civilizado y beneficioso para el desarrollo de los empleados;
Monitorear la eficacia de la gestión de recursos humanos y medir la satisfacción de los empleados.
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