Resumen del informe de formación de Entrepreneurship Star

El espíritu empresarial es un proceso en el que los emprendedores y socios comerciales trabajan duro para optimizar e integrar los recursos que poseen o pueden poseer para crear un mayor valor económico o social. El siguiente es un resumen de los informes de capacitación de Entrepreneurship Star que recopilé solo como referencia. Espero que le resulte útil.

Resumen del informe de capacitación de Entrepreneurship Star 1 A principios de diciembre, la escuela llevó a cabo una clase de capacitación empresarial para estudiantes, que fue muy oportuna y de gran importancia. Después de seis días de estudio cuidadoso, los estudiantes aprendieron muchos conocimientos profesionales sobre el espíritu empresarial, lo que inspiró su entusiasmo empresarial y su anhelo por un futuro mejor.

La competencia es el tema de la sociedad actual. No es fácil encontrar un trabajo satisfactorio, especialmente porque los estudiantes de nuestras escuelas vocacionales superiores (junior college) están en desventaja en la competencia con los estudiantes universitarios, por lo que deben hacerlo activamente. iniciar un negocio es una buena manera de conseguir empleo. A través de esta formación empresarial, los estudiantes no sólo aprendieron cómo elegir proyectos empresariales, procesos empresariales y cómo gestionar empresas, sino que también mejoraron su confianza en el espíritu empresarial, aumentaron su conciencia sobre cómo evitar eficazmente los riesgos empresariales y estimularon su entusiasmo e inspiración para el espíritu empresarial.

Hoy en día, la velocidad del desarrollo social está cambiando cada día que pasa y la situación de la industria está cambiando rápidamente. Las oportunidades para las empresas son fugaces y las oportunidades siempre van acompañadas de desafíos. Esta formación permitió a los alumnos reconocer la nueva situación de desarrollo, establecer nuevos conceptos, ampliar sus horizontes, aprender nuevos conocimientos y buscar constantemente la innovación.

Durante la capacitación, conocimos a varios compañeros al azar y los estudiantes en general dijeron que la capacitación los benefició mucho. Shi Shi, estudiante de primer año del Departamento de Comercio Exterior, dijo que al participar en la capacitación empresarial, aprendió algunas cosas que nunca antes había aprendido. "Durante unos días de estudio, tuvimos que completar un plan de marketing empresarial. En el proceso de elaboración del plan, descubrí que hay muchos factores a considerar al iniciar un negocio. Cuando pensamos en un punto, siempre se nos escapa otro. No podemos medirnos a nosotros mismos. No sé si la idea empresarial es factible, y mucho menos los pasos de implementación específicos en el proceso empresarial.

También hay un pequeño número de estudiantes que se muestran reacios a tomar esto. Por supuesto, ¿de qué crees que sirve aprender esto? Escucha, todo esto son hechos y no tiene nada que ver con nosotros. Al principio, desprecié un poco este tipo de capacitación. A medida que el curso se profundizó, mi confianza anterior. Me conmovió la explicación del profesor y el proceso de aprendizaje. Fue un gran golpe. Después de estudiar, me di cuenta de que antes de estudiar, la idea emprendedora en sus mentes era solo un punto de partida y que aún quedaban muchos conocimientos por aprender y varias habilidades.

Ayer, la Clase de Capacitación Empresarial de la Asociación Vocacional llegó a su fin en la Academia Dongshan de la sucursal de Shangyu. Esta actividad de "instalación de puestos" fue organizada principalmente por los propios miembros. Antes de que comenzara la actividad, los miembros ya lo habían preparado. Estábamos completamente preparados. A eso de las 4 de la tarde de ayer, los miembros comenzaron a "instalar puestos" abajo en el dormitorio de chicas. Aunque el clima estaba frío, pudieron. No resistió el entusiasmo y el entusiasmo de los miembros. Después de que el evento comenzó oficialmente, los miembros tomaron sus lugares y un cliente siguió recomendando comida y los invitó a probarla gratis, lo que fue bien recibido por muchos estudiantes. El evento se animó y los rostros de todos se llenaron de sonrisas felices, o por seguridad La bendición de la noche, tal vez por el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de los integrantes, hizo que la temperatura fuera menos fría en este momento. A las 8:50 de la noche las risas fueron disminuyendo gradualmente y los miembros habían logrado mucho desde entonces. En esta actividad, sentí la importancia de la práctica.

En la gran tina de teñido. En la sociedad, nos falta experiencia y no tenemos un círculo social grande, lo que conduce a la ceguera y la aleatoriedad en nuestro emprendimiento. La formación en emprendimiento puede ayudarnos a prepararnos temprano en lugar de avanzar a ciegas. su participación activa Felicitaciones por la conclusión exitosa de esta clase de capacitación empresarial. ¡Feliz año nuevo Emprendimiento! Resumen del Informe de capacitación estrella 2 Esta corta semana de experiencia empresarial ha terminado y hemos aprendido mucho de la experiencia empresarial de esta semana. las dificultades y dificultades de iniciar un negocio, pero al mismo tiempo, también hemos ganado mucho, se ha cultivado nuestro espíritu de equipo y se ha mejorado la capacidad de ventas. .

Primero divide el trabajo y haz una investigación de mercado, pregunta a tus compañeros sobre el precio y el estilo de la ropa que necesitan y luego vende al por mayor los productos. Varias personas en nuestro dormitorio tienen una clara división del trabajo. Se selecciona un líder de equipo para que sea responsable del trabajo general y las otras cuatro personas son responsables de la gestión de fondos y del pedido y transporte de mercancías. En este proceso, sentimos profundamente que un equipo no solo debe tener buenas habilidades para trabajar en equipo, sino también elegir un líder de equipo en función de las características del equipo para que el equipo no esté en desacuerdo cuando encuentre problemas, lo que en última instancia conducirá a una disminución del equipo. cohesión.

El segundo son los sentimientos de los estudiantes universitarios cuando experimentan el emprendimiento en la calle de la experiencia. Durante el proceso de venta, esperamos que los estudiantes puedan comunicarse con sus compañeros y encontrar formas de vender sus propios productos. Creemos que hay mucho que aprender aquí. Por ejemplo, nunca antes habíamos vendido nada al mundo exterior. Cuando monté un puesto por primera vez, siempre me sentí tímido. Nunca había vendido nada delante de tanta gente. Durante los siguientes días, pudimos comunicarnos de manera proactiva con nuestros clientes. Ejercita nuestras habilidades comunicativas y se atreve a tomar la iniciativa para hablar con los demás. Durante el proceso de venta, también sentimos profundamente la dificultad de las ventas. Para atraer clientes, tenemos que brindar servicios más atentos para satisfacer sus necesidades, de modo que podamos vender nuestros productos y obtener ganancias, y tratar a los clientes como "Dios" para que la próxima vez vengan a su tienda a comprar cosas.

En tercer lugar, nos encontramos con muchos problemas durante la experiencia empresarial, como cómo negociar con los fabricantes para minimizar nuestros propios costos al comprar productos, algo que no esperábamos. Además, los estilos de ropa no están colocados con precisión y no pueden coincidir con los estilos de los estudiantes, lo que en última instancia conduce a bajas ventas. En el futuro proceso de venta, definitivamente prestarás atención a estos dos puntos. Lo que más quieren los empresarios es maximizar las ganancias. Nuestro negocio sólo puede tener éxito cuando aparecen beneficios. También es necesario que el equipo comprenda la demanda del mercado. Sólo captando bien la demanda del mercado y posicionando bien el mercado podremos evitar desvíos en el trabajo posterior.

En cuarto lugar, debes creer en tus propias capacidades. Nuestro equipo tiene un profundo conocimiento del viaje empresarial. Creemos que si podemos hacerlo bien, lo haremos bien. También está el plan y el propósito de hacer las cosas, como por ejemplo: cómo hacer las próximas ventas, cuál es el mejor método a adoptar, esto es todo lo que tenemos que considerar. Al mismo tiempo, debemos cultivar la capacidad de crear condiciones para resolver problemas cuando encontramos problemas en el proceso empresarial. Si todas las condiciones están dadas, no hay necesidad de abordar este problema. Hay maneras grandes, pequeñas, inteligentes y estúpidas. Los empresarios deben crear condiciones. Cuanto mayor sea la capacidad de crear condiciones, mayor será la esperanza de resolver los problemas.

En quinto lugar, es la gestión y asignación de fondos. Siento que esto es muy importante en el proceso empresarial. Por ejemplo, cómo gestionar y asignar los fondos es extremadamente importante durante todo el proceso empresarial. Sin apoyo financiero, iniciar un negocio no tiene sentido. Así que asegúrese de prestar atención a la gestión del dinero. En el marco de nuestra experiencia empresarial, consideramos la asignación de fondos una tarea muy importante. Dividimos los fondos en capital inicial y capital de trabajo. El capital inicial se utiliza principalmente como costos y el capital de trabajo se utiliza principalmente como ayuda de emergencia para evitar el riesgo de fracaso empresarial debido a fondos insuficientes. Pero en términos del uso de los fondos, creo que es un poco irrazonable en nuestro uso y no podemos asignar fondos de manera efectiva. Luego está el costo. Podemos discutir con los comerciantes la compra de productos para minimizar los costos y al mismo tiempo garantizar la calidad. Esto reducirá nuestro capital y nuestras ganancias mejorarán enormemente. Al mismo tiempo, también sabemos que el beneficio es el objetivo final que persiguen los comerciantes. Si la venta final es una pérdida, entonces el negocio debe haber fracasado.

En sexto lugar, la gestión de equipos. Un excelente equipo emprendedor debe contar con un sistema completo. Como el sistema de recompensas y castigos, el sistema de asignación de trabajo, etc. El sistema de recompensa y castigo debe ser específico para cada punto. Por ejemplo, si los miembros de nuestro equipo no llegan a tiempo al lugar de venta, serán multados en consecuencia durante la distribución de beneficios. Al mismo tiempo, si vendes más ropa de la necesaria, también serás recompensado. Esto estimula el entusiasmo de los jugadores por las ventas.

Los puntos anteriores son la experiencia de nuestro equipo al iniciar un negocio aquí. La experiencia empresarial duró sólo siete días, pero adquirimos muchos conocimientos teóricos pero no los aplicamos en la práctica.

Sólo combinando la teoría con la práctica, utilizando la teoría para guiar la práctica y utilizando la práctica para probar la teoría, podremos dominar el conocimiento real. Esta breve experiencia empresarial también sentó una buena base para nuestro futuro empresarial.

Resumen del Informe de Formación de Entrepreneurship Star 3 1. Comprensión de la formación.

A través de la formación "Entrepreneurship Star", entendí las diversas decisiones que tengo que afrontar como clase mando en la empresa. A través de este software, se nos proporciona una plataforma virtual que nos permite comprender cómo opera un emprendimiento o una empresa en la vida real. A través de esta formación, aprendí sobre la fuerza del equipo y la prioridad de la cooperación. El buen funcionamiento de una empresa requiere que todos los empleados de la misma desempeñen sus funciones y cooperen entre sí. Este tipo de formación nos permite aplicar en la práctica lo que habitualmente aprendemos en el aula y aprovechar al máximo los conocimientos adquiridos.

2. Contenido de la capacitación

Nos dividimos en 7 grupos para simular las operaciones del octavo trimestre de la empresa. Nuestro equipo consta de cuatro funciones: presidente, director financiero, director técnico, director de marketing, director de ventas y director de producción. Soy el director técnico (CTO) de TI. El trabajo principal del director técnico es ser responsable de la construcción y mantenimiento del sistema de gestión técnica de la empresa y de la formulación de normas técnicas y procesos relacionados. Al comienzo de cada trimestre, discutir e intercambiar habilidades con colegas sobre el plan de producto para el trimestre; ser responsable de formular la aprobación e implementación de los estándares de gestión del departamento y la gestión estandarizada de los procesos comerciales; realizar análisis de habilidades y análisis de calidad, y formular; medidas preventivas y correctivas.

Después de ingresar al software, necesitamos alquilar la dirección de la empresa. La empresa está ubicada en el edificio Chuangye y es una empresa que produce teléfonos móviles. Sin embargo, existen varios procedimientos de registro necesarios para establecer una empresa, como registrarse, abrir una cuenta, solicitar un nombre de empresa, redactar un plan de negocios, etc.

En primer lugar debes estar familiarizado con el funcionamiento de todo el software, qué decisiones tiene que tomar cada uno y cómo es todo el proceso de producción. También necesitamos desarrollar intentos de productos correspondientes basados ​​en las diferentes necesidades de cada mercado.

Desde el primer trimestre hemos estudiado el primer producto para el mercado de Pekín, pero al mismo tiempo nos encontramos con un problema. Es solo que no podemos ponerlo en producción. Después de consultar nuevamente al maestro, obtuvimos una respuesta comprensiva. Debido a que todos los productos nuevos tienen un tiempo de investigación, tenemos que investigar el primer producto durante un trimestre, por lo que no se puede poner en producción este trimestre. Así que cambiamos nuestra estrategia de desarrollo a tiempo y designamos el primer producto como un producto sin tiempo de investigación. De esta manera podremos iniciar la producción en el primer trimestre.

En el segundo trimestre, desarrollamos los mercados de Shanghai y Guangzhou, y designé los productos correspondientes para probar. Al analizar el patrocinio de datos, descubrí que en estos dos mercados, los teléfonos comerciales y de servicios públicos son más populares.

Como se muestra en la imagen: Práctico

Los grupos de consumidores prácticos prestan atención al precio. Son conscientes de su presupuesto y quieren gastar la menor cantidad de dinero para comprar los productos que desean. Se requiere que las baterías sean económicas, seguras y confiables de usar. Los requisitos para los oradores no son altos. El precio del producto se refiere al precio cotizado por una empresa al vender sus productos. En comparación con la competencia, cuanto más bajo sea el precio, más reconocido será por los consumidores. Por eso utilizamos las mejores materias primas posibles para producir productos a un coste menor.

Tipo de negocio

Los consumidores empresariales se centran en la funcionalidad y el precio. Utilizan materiales de embalaje de apariencia convencional, que son generosos y prácticos. La batería debe usarse durante mucho tiempo y no es necesario reciclarla. Los empresarios tienen altos requisitos para las funciones de audio, lo que garantiza una respuesta rápida y baja distorsión. Los requisitos de función principal de los teléfonos móviles son muy altos. Se pone mucho énfasis en la funcionalidad de la pantalla táctil. La entrada de escritura a mano mejora la eficiencia de la aplicación y ahorra tiempo. La función de grabación es conveniente para que los empresarios la soliciten en cualquier momento.

A través del cuidadoso análisis anterior, lo intentamos y, finalmente, en el segundo trimestre, nuestra empresa logró muy buenos resultados y ocupó el primer lugar. Entonces, con nuestros continuos esfuerzos, debemos mantener buenos resultados hasta el último trimestre.

3. Experiencia formativa

La mayor sensación de esta formación es que es necesario tener una visión estratégica y no sólo considerar intereses inmediatos. Que las operaciones de una empresa sean mejores que las de otros productos de la misma industria depende de su capacidad de toma de decisiones, capacidad de mando y capacidad de ejecución. Soy plenamente consciente de mis responsabilidades como Director Técnico.

A través de este experimento de familiarizarme con las reglas, descubrí que todavía hay muchos problemas en el funcionamiento general de la empresa y que hay muchas áreas que necesitan mejorar.

En primer lugar, existe información asimétrica entre los directivos dentro de la empresa y no hay circulación. La falta de circulación de información y la asimetría dentro de la empresa impiden que la empresa en su conjunto tome las mejores decisiones. Por ejemplo, durante el funcionamiento de este intercambio, la cotización cambia cada trimestre y la cotización más alta del mismo producto en cada mercado también cambia de manera diferente. Estos cambios del mercado no fueron reflejados por el director de marketing y otros departamentos competentes no estaban al tanto de estos cambios, lo que provocó que la empresa tomara decisiones equivocadas en la compra de materias primas. Al mismo tiempo, no se calculó el precio total de las materias primas compradas por la empresa ni se realizó ningún presupuesto. Entonces la empresa no tiene una división del trabajo razonable y estandarizada. La empresa no tiene una división del trabajo razonable y estandarizada, lo que resulta en una baja eficiencia. A veces, cuando se realiza un análisis de toma de decisiones internamente, resulta un desastre, lo que puede llevar a decisiones equivocadas. Al mismo tiempo, a la empresa le faltaba visión. Sólo consideramos cómo la empresa debería producir, cómo vender, cómo aumentar las ganancias y cómo expandir la producción. Sólo pensamos en nosotros mismos y analizamos el mercado actual. Nuestros competidores ignorados son cada vez más fuertes y el mercado está cambiando con la competencia.

En la operación final del examen del viernes, hicimos algunos preparativos con anticipación y tomamos las siguientes decisiones. Si quieres alquilar una fábrica, no la compres. Primero compre el hilo hecho a mano y luego véndalo al precio original después de la primera ronda. Al comprar materias primas, preste atención al ciclo de entrega, ya sea para vender ahora o el próximo trimestre. Juzgue de antemano la situación de producción en el próximo trimestre y compre materias primas. No se apresuren a desarrollar el mercado del norte de China, no sean codiciosos por desarrollar todos los mercados, no existen fondos para mantener ese mercado. Nunca se puede ser demasiado cauteloso al citar. Es inútil cotizar demasiado bajo. Pagas un dólar por un pedido y vendes un dólar más. No cites demasiadas cuotas de productos, intenta cumplir con 100 envíos, para que no haya pérdidas ni deducciones. Cada ronda de toma de decisiones debe considerarse cuidadosamente, especialmente la producción de productos. Debido a que hice los preparativos en la etapa inicial, tomé muchos desvíos y noté muchos pequeños problemas, como el ciclo de pedido y pago de materias primas, el ciclo de instalación de líneas flexibles y la contratación de trabajadores. , lo que nos permite dedicar más tiempo a la toma de decisiones y nos permite cometer menos errores. Al mismo tiempo, según las decisiones anteriores, nuestras operaciones iniciales fueron buenas y nuestra clasificación general fue alta. Desafortunadamente, el software detrás de nosotros tuvo un error y tuvo que pausarse.

Me beneficié mucho de este experimento. De hecho, aprender tus propios conocimientos profesionales en el aula no es lo más importante. Lo más importante es aplicar lo aprendido a tu futuro trabajo. A través de esta pasantía en Entrepreneurship Star Software, todos sabemos cómo utilizar eficazmente nuestro conocimiento profesional para hacer las cosas. A partir de entonces, el espíritu empresarial en cada una de nuestras mentes ya no se limita al aburrido conocimiento de los libros, sino a la práctica y la experiencia reales. Además, durante el experimento también entendí la importancia del equipo. En un equipo la comunicación es fundamental y para alcanzar los objetivos cada miembro debe encajar en el marco general. En definitiva, esta pasantía es de gran importancia. No solo me permitió comprender el proceso empresarial, las dificultades y el sudor que implica y la dificultad de la gestión empresarial, sino que también me dio una comprensión más profunda del conocimiento profesional, sentando una buena base para futuros estudios y trabajos.

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