Modelo de gestión de empresa (modelo de gestión de empresa Toyota)
Hoy, el editor compartirá con usted el conocimiento del modelo de gestión de la empresa y también analizará y responderá el modelo de gestión de Toyota. Si puede resolver los problemas que desea conocer, preste atención a este sitio. .
Existen varios modos comunes de gestión empresarial
Existen varios modos comunes de gestión empresarial
Existen varios modos comunes de gestión empresarial Es posible que la mayoría de las personas no. ¿Qué es la gestión empresarial? ¿Sabe cuántos modelos comunes existen en la gestión empresarial? Echemos un vistazo a algunos modelos comunes en la gestión empresarial.
Existen varios modos comunes de gestión empresarial 1
1. Modo de gestión sistemática:
La gestión sistemática, estandarizada y coordinada de las empresas se realiza mediante la realización de organización empresarial Se completa con el establecimiento de siete sistemas principales que incluyen la gestión de la visión estratégica organizacional, la división de responsabilidades laborales, el diseño salarial, la gestión del desempeño, la contratación, la capacitación de todo el personal y la planificación de la carrera de los empleados.
La ventaja de esto es que favorece la rápida expansión de la empresa, porque cuando se utiliza este sistema para crear una plantilla estándar para la gestión empresarial, sus sucursales o agentes pueden simplemente copiarla. escalar más fácilmente. Ésta es la máxima disponibilidad de los sistemas organizativos empresariales.
2. Modelo de gestión familiar:
Este modelo de gestión empresarial hace uso de una función muy importante de las relaciones de sangre familiar, es decir, la función de cohesión, es decir, se intenta aprovechar. relaciones de sangre familiar a funciones cohesivas para gestionar la empresa. Históricamente, este tipo de modelo de gestión empresarial familiar ha desempeñado un buen papel en las primeras etapas del negocio de una empresa.
Sin embargo, cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel, especialmente cuando se convierte en una gran empresa, este modelo de gestión empresarial familiar pronto causará problemas. Debido a que la función cohesiva del parentesco familiar utilizada en este modelo de gestión se transformará de su función cohesiva en una función de fricción interna, este modelo de gestión empresarial debería ser reemplazado por otros modelos de gestión.
3. Modelo de gestión amigable:
Este modelo de gestión empresarial también tiene una importancia positiva en la etapa de puesta en marcha de la empresa. Este modelo es muy coherente cuando el dinero es escaso, cuando los amigos pueden y están dispuestos a hacer todo lo posible para proteger a sus amigos. Sin embargo, cuando una empresa se desarrolla a cierta escala, especialmente cuando las ganancias de la empresa aumentan hasta cierto punto, la amistad entre amigos se desvanecerá. Por lo tanto, si la empresa no adapta este modelo de gestión empresarial lo antes posible con el desarrollo, conducirá inevitablemente al rápido declive de la empresa, incluso a la quiebra.
4. Modelo de gestión cálida:
Este modelo de gestión empresarial enfatiza que la gestión debe movilizar más el papel interno de la naturaleza humana. Sólo así la empresa podrá desarrollarse rápidamente. Es correcto enfatizar el toque humano en una empresa, pero no puede considerarse como el principio fundamental del sistema de gestión empresarial. El principio del contacto humano y los principios de la gestión corporativa son principios de diferentes categorías. Por lo tanto, un énfasis excesivo en el contacto humano no sólo es perjudicial para el desarrollo de la empresa, sino que a menudo la empresa al final perderá el control e incluso desaparecerá. arruinado.
A algunas personas siempre les gusta hablar de calidez y conciencia en la gestión empresarial. Piensan que si una persona, como gerente de una empresa, piensa detenidamente en las personas que dirige, entonces las personas que dirigen definitivamente obtendrán buenos resultados. La recompensa es trabajar duro para que la empresa se desarrolle mejor. Se puede ver que el modelo de gestión afectuoso en realidad quiere utilizar el principio de conciencia en la amistad para manejar las relaciones de gestión en la empresa. En la relación de intereses económicos es difícil hablar claramente de la llamada conciencia.
En términos de teoría económica, la conciencia es en realidad un método ético y estandarizado de devolución de beneficios económicos en forma de contacto humano. Por lo tanto, si hablamos de conciencia y de naturaleza humana en general, sin tocar las relaciones de intereses y sin hablar de beneficios mutuos, en realidad será muy difícil para las personas dirigidas hacer bien su trabajo y, en última instancia, la empresa fracasará. Por tanto, la gestión empresarial no se trata sólo de calidez, sino ante todo de definición de relaciones de interés.
5. Modelo de gestión aleatorio:
En realidad se manifiesta de dos formas: una es la intervención administrativa que se da en las empresas estatales, es decir, las agencias gubernamentales pueden intervenir arbitrariamente. a Las actividades comerciales de las empresas estatales eventualmente conducen a una gestión muy aleatoria de las empresas. Se puede ver que este modelo de gestión se manifiesta como una gestión autocrática en las empresas privadas o como una intervención administrativa excesiva por parte del gobierno en las empresas del sistema de empresas de propiedad estatal.
El otro es la gestión autoritaria en las empresas privadas.
La razón por la que la gestión autocrática se considera una especie de gestión aleatoria es porque algunos empresarios de empresas privadas son muy autocráticos. Los gerentes de negocios pueden cambiar cualquier regla y reglamento en cualquier momento. Sus palabras son principios y reglas, por lo que este tipo de gestión es una gestión aleatoria. El colapso de muchas empresas privadas hoy es el resultado inevitable de la implementación de este modelo de gestión aleatorio. Porque si el emprendedor toma una decisión equivocada, otros no pueden cambiarla. Al final, la empresa quedará destruida.
6. Modelo de gestión institucionalizado:
El denominado modelo de gestión institucionalizado se refiere a promover la gestión empresarial de acuerdo con unas normas establecidas. Por supuesto, este tipo de regla debe ser una regla contractual reconocida por todos y, al mismo tiempo, este tipo de regla debe ser simétrica entre deberes y derechos.
Por lo tanto, el modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente ciertos factores útiles de varios otros modelos de gestión empresarial.
Debido a que la gestión institucionalizada es relativamente "cruel", es realmente beneficioso introducir adecuadamente algunas relaciones familiares, de amistad y cálidas. Incluso a veces, podemos abordar adecuadamente los conflictos y las relaciones de intereses en la gestión de forma aleatoria, absorber adecuadamente algunas de las ventajas de otros modelos de gestión y sintetizarlas en un modelo de gestión empresarial híbrido. Quizás sería mejor hacer esto.
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1. Modelo de gestión moderno:
La modernización de la gestión empresarial es el abandono de la gestión de situaciones y una mejora de la misma. Teoría de la gestión y sublimación de la práctica de la gestión. En el primer cuadrante, la gestión de las cosas puede ser cuantificada y transparente. Se trata de una gestión basada en procesos y pertenece a un modelo de gestión moderno.
2. Modelo de gestión de liderazgo:
En el segundo cuadrante, la gestión puede ser transparente, pero la gestión se basa en los sentimientos. Esta es la gestión de liderazgo, que podemos llamar "Man-to-". "gestión del hombre".
La gestión se basa principalmente en los sentimientos, basada en el poder en manos de los gerentes, es precisamente por el poder en sus manos que muchos gerentes pueden confiar en los sentimientos en lugar de confiar en datos cuantitativos, atención a; procesos, y Gestionar la empresa en función de los resultados de la evaluación.
3. Modelo de gestión delegada:
No existe cuantificación y valoración de los objetos que gestiona. Gestionar por sentimiento e identidad. En el tercer cuadrante, la gestión se basa en los sentimientos y sentimientos humanos, que podemos denominar gestión "encomendada";
4. Modelo amigable con el ser humano:
Basado en las emociones y las "relaciones personales". " "El modelo de gestión orientado se caracteriza por tomar como línea principal la "humanidad". En el cuarto cuadrante la gestión de las cosas se puede cuantificar, pero se basa en sentimientos humanos y no puede ser transparente. Es una gestión guiada, que podemos llamar "gestión humana".
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1. Modo de gestión familiar.
Este modo de gestión utiliza una función muy importante del parentesco consanguíneo, es decir. , la función cohesiva, es decir, tratar de lograr la gestión de la empresa a través de la función cohesiva de las relaciones de sangre familiar.
Históricamente, este tipo de modelo de gestión empresarial familiar ha desempeñado un buen papel en el período empresarial de una empresa. Sin embargo, cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel, especialmente cuando se convierte en una gran empresa, este modelo de gestión empresarial familiar pronto causará problemas.
2. Modelo de gestión amigable
Este modelo de gestión también tiene una importancia positiva en la etapa de puesta en marcha de la empresa. Cuando el dinero escasea, este modelo es muy coherente.
Sin embargo, cuando una empresa se desarrolla a cierta escala, especialmente después de que los beneficios de la empresa aumentan hasta cierto punto, la amistad se desvanecerá, por lo tanto, si la empresa no ajusta este modelo de gestión lo antes posible. el desarrollo conducirá inevitablemente al fracaso de la empresa, que pronto decaerá o incluso irá a la quiebra.
3. Modelo de gestión institucionalizado
El denominado modelo de gestión institucionalizado se refiere a promover la gestión empresarial de acuerdo con unas normas establecidas.
Por supuesto, esta regla debe ser una regla contractual reconocida por todos, y al mismo tiempo, esta regla debe ser simétrica entre deberes y derechos. Por lo tanto, el modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente ciertos factores útiles de otros modelos de gestión.
Absorber adecuadamente algunas de las ventajas de otros modelos de gestión y sintetizarlas en un modelo de gestión empresarial híbrido. Quizás sería mejor hacer esto. Esta es probablemente la conclusión más sensata a la que todos han llegado al elegir modelos de gestión corporativa en China durante la última década.
Información ampliada
La cultura oriental cree que la naturaleza humana es buena y ha formado valores orientados al grupo. La experiencia exitosa en la gestión corporativa es que es más probable que se produzcan el sistema de incentivos de recompensas colectivas, el énfasis en el trabajo en equipo y los comportamientos cívicos de los empleados.
La cooperación de los individuos en la vida grupal y organizacional se basa en una fuerte cultura corporativa en la que las personas creen como núcleo, y es un método de control basado en la "autodisciplina" basada en sus respectivas posiciones e identidades. .
La autodisciplina moral en la cultura china es diferente de la autodisciplina moral occidental. Es responsable de los demás en el grupo, no de Dios; el poder motivacional proviene principalmente de la posición relativa del individuo en el grupo. al que pertenece. Sentido de justicia y honor.
Los científicos de gestión estadounidenses son muy conscientes de las diferencias culturales que conducen a diferencias en los modelos de gestión y son las razones detrás del milagro económico japonés y la competitividad de las empresas japonesas, y han propuesto la teoría de la "cultura corporativa" en gestión. El modelo de gestión empresarial en la cultura oriental se diferencia significativamente del de las empresas occidentales en cuanto a las principales limitaciones e incentivos.
¿Cuáles son los modelos de gestión de la empresa?
¿Cuáles son los modelos de gestión de la empresa?
¿Cuáles son los modelos de gestión de la empresa? El modelo de gestión de la empresa es muy importante. Sí, en la era actual del big data, si una empresa quiere lograr un desarrollo rápido y estable, necesita un modelo de gestión que se adapte a sus necesidades. Entonces, ¿cuáles son los modelos de gestión empresarial?
¿Cuáles son los modelos de gestión de la empresa? 1
1. ¿Cuáles son los modelos de gestión de la empresa?
1 Las empresas OEM de producción son los sectores medio e inferior. la cadena industrial. Los proveedores de la empresa procesan los productos según los pedidos de los clientes. En el mercado colocar carteles de otras empresas en venta.
2. Las empresas de diseño y ventas no involucran ningún negocio en el campo de producción, solo son responsables del diseño y las ventas. La empresa diseña los productos y servicios requeridos por los clientes en el mercado. El OEM de producción correspondiente. Requiere que la empresa tenga sólidas capacidades de diseño y ventas, así como su propia marca reconocida.
3. Tipo de diseño, producción y ventas. Este es un modelo de negocio que involucra muchos nodos en la cadena industrial. La característica de las empresas que adoptan este modelo de negocio es que tienen ciertas capacidades de desarrollo de nuevos productos.
4. Tipo de servicio de información Las empresas de servicios de información son más típicas de las empresas de consultoría. Este tipo de empresa o empresa no involucra todas las actividades de fabricación, pero está estrechamente relacionada con la industria manufacturera.
2. ¿A cuánto asciende la tarifa de registro de la empresa?
1. Verificación del nombre: vaya a la Oficina Industrial y Comercial para obtener un "Formulario de solicitud de aprobación previa del nombre de la empresa" y complételo. en el nombre de la empresa que planea obtener, la Oficina Industrial y Comercial buscará en línea para ver si hay un nombre duplicado. Si no hay un nombre duplicado, puede usar este nombre y un "Aviso de aprobación previa del nombre comercial". se emitirá.
La tarifa de gestión para este paso es de 30 yuanes.
3. Redactar los "Estatutos": Puede descargar una muestra de los "Estatutos" del sitio web de la Oficina Industrial y Comercial y simplemente modificar la última parte de los Estatutos. El Acta de Asociación deberá ser firmada por todos los accionistas.
4. Vaya a la Oficina Industrial y Comercial para solicitar una licencia comercial en el sitio
3. Qué información se requiere para el registro de la empresa
1. “Establecimiento de Sociedad” firmado por el representante legal de la sociedad Solicitud de Registro”;
2. “Certificado de Representante Designado o Agente Autorizado” firmado por todos los accionistas y copia de la cédula de identidad del representante designado o agente autorizado; se deben indicar los asuntos específicos de la encomienda, la autoridad de la persona encomendada y el período de encomienda
3. Estatutos firmados por todos los accionistas
4. del certificado de calificación del accionista o certificado de identidad de persona física;
>5. Certificado de verificación de capital expedido por una institución de verificación de capital legalmente establecida;
6. -bienes monetarios, el accionista deberá presentar documentación que acredite que se han completado los trámites de transferencia de derechos de propiedad;
7. Copias de los documentos de nombramiento y certificados de identidad de los directores, supervisores y gerentes;
8. Copias de documentos de nombramiento y certificados de identidad de los representantes legales;
9. Comprobante de domicilio;
10. "Aviso de Preaprobación de Nombre Empresarial";
11 Si las leyes, reglamentos administrativos y decisiones del Consejo de Estado estipulan que el establecimiento de una sociedad de responsabilidad limitada debe presentarse para su aprobación, presente los documentos de aprobación pertinentes o una copia del certificado de licencia;
12. El ámbito comercial de la empresa que solicita el registro incluye elementos que deben presentarse para su aprobación antes del registro de acuerdo con las leyes, reglamentos y decisiones del Consejo de Estado. Presentar los documentos de aprobación pertinentes o copias del certificado de licencia o prueba de licencia.
¿Cuáles son los modelos de gestión empresarial? 2
1. Modelo de gestión familiar
Este modelo de gestión utiliza una función muy importante de las relaciones de sangre familiar. , la función cohesiva, es decir, tratar de lograr la gestión de la empresa a través de la función cohesiva de las relaciones de sangre familiar.
Históricamente, este tipo de modelo de gestión empresarial familiar ha desempeñado un buen papel en el período empresarial de una empresa. Sin embargo, cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel, especialmente cuando se convierte en una gran empresa, este modelo de gestión empresarial familiar pronto causará problemas.
2. Modelo de gestión amigable
Este modelo de gestión también tiene una importancia positiva en la etapa de puesta en marcha de la empresa. Cuando el dinero escasea, este modelo es muy coherente.
Sin embargo, cuando una empresa se desarrolla a cierta escala, especialmente después de que las ganancias de la empresa aumentan hasta cierto punto, la amistad se desvanecerá, por lo tanto, si la empresa no ajusta este modelo de gestión lo antes posible. el desarrollo conducirá inevitablemente al fracaso de la empresa, que pronto decaerá o incluso irá a la quiebra.
3. Modelo de gestión institucionalizado
El denominado modelo de gestión institucionalizado se refiere a promover la gestión empresarial de acuerdo con unas normas establecidas.
Por supuesto, esta regla debe ser una regla contractual reconocida por todos, y al mismo tiempo, esta regla debe ser simétrica entre deberes y derechos. Por lo tanto, el modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente ciertos factores útiles de otros modelos de gestión.
Absorber adecuadamente algunas de las ventajas de otros modelos de gestión y sintetizarlas en un modelo de gestión empresarial híbrido. Quizás sería mejor hacer esto. Esta es probablemente la conclusión más sensata a la que todos han llegado al elegir modelos de gestión corporativa en China durante la última década.
Los modelos de operación empresarial se dividen según el alcance comercial de la empresa:
1. Modelo de operación única Operación única, también conocida como operación profesional, significa que la empresa solo diseña en una. Campo de producto, producción o ventas, el alcance comercial de la empresa es relativamente simple.
2. Modelo de negocio diversificado El modelo de negocio diversificado se divide en tres tipos básicos: negocio diversificado centralizado, negocio diversificado horizontal y negocio diversificado mixto.
¿Cuáles son los modelos de gestión de la empresa? 3
Cómo implementar el sistema de gestión ERP:
1. p> Este tipo de implementación significa que el consultor de implementación permanecerá en la empresa durante toda la fase de implementación del proyecto para ayudar a los usuarios de la empresa y realizar encuestas de demanda, clasificación e ingreso de datos básicos, formulación de estándares de codificación, reingeniería de procesos comerciales y sistemas. operaciones de simulación.
En otras palabras, durante la implementación del proyecto del sistema de gestión ERP, el consultor de implementación proporcionará un plan de capacitación completo.
2. Implementación "rodante"
Este tipo de método también se denomina implementación fluida. En este tipo de implementación, el consultor de implementación no estará destinado permanentemente en la empresa. En cambio, vengo una o dos veces por semana para asignar trabajo a clientes corporativos y verificar el progreso del trabajo.
En este método, debido a que el consultor del sistema de gestión ERP no brinda orientación durante todo el proceso, los usuarios pueden tomar el camino equivocado en el trabajo diario, como la codificación de materiales o la reingeniería de procesos comerciales, y la eficiencia disminuirá. no ser muy alto.
Por otro lado, si hay un consultor de implementación observando el trabajo, incluso si no está involucrado, siempre que dé algunos consejos, los usuarios empresariales podrán evitar muchos errores. .
En resumen, este es el método de implementación del sistema de gestión ERP. En términos de estos dos aspectos, el costo de implementación del sistema de gestión ERP es mayor que el de la implementación continua, pero puede garantizar el negocio relacionado con el proyecto y mejorar el progreso y el efecto general del proyecto.
No importa qué método de implementación se adopte, todavía depende del estado de implementación real y de los resultados de la implementación. Por lo tanto, todos pueden elegir según su situación y necesidades reales.
¿Cuántos modos de gestión de la empresa hay?
Cuántos modos de gestión de la empresa hay
¿Cuántos modos de gestión de la empresa hay? El modelo objetivo de la futura gestión empresarial debe basarse en el modelo de gestión institucionalizado y absorber y utilizar adecuadamente ciertos factores útiles de varios otros modelos de gestión. Entonces, ¿cuáles son los diferentes modos de gestión empresarial? Aquí hay algunos patrones comunes.
La gestión de la empresa se divide en varios modelos 1
Los modelos de funcionamiento empresarial se clasifican según la posición de la empresa en la cadena industrial:
1. Las empresas como cadena industrial Los proveedores de empresas intermedias y posteriores procesan los productos de acuerdo con los pedidos de los clientes. En el mercado colocar carteles de otras empresas en venta.
2. Las empresas de diseño y ventas no involucran ningún negocio en el campo de producción, solo son responsables del diseño y las ventas. La empresa diseña los productos y servicios requeridos por los clientes en el mercado. El OEM de producción correspondiente. Requiere que la empresa tenga sólidas capacidades de diseño y ventas, así como su propia marca reconocida.
3. Tipo de producción y ventas
4. Tipo de diseño, producción y ventas Este es un modelo de negocio que involucra muchos nodos en la cadena industrial La característica de las empresas que adoptan este modelo de negocio. es que tienen ciertas capacidades de desarrollo de nuevos productos.
5. Tipo de servicio de información Las empresas de servicios de información son más típicas de las empresas de consultoría. Este tipo de empresa o empresa no involucra todas las actividades de fabricación, pero está estrechamente relacionada con la industria manufacturera.
2. Los modelos de operación empresarial se dividen según el alcance comercial de la empresa:
1. Modelo de operación única Operación única, también conocida como operación profesional, significa que la empresa solo opera. en un campo de producto Para el diseño, la producción o las ventas, el alcance comercial de la empresa es relativamente simple.
2. Modelo de negocio diversificado El modelo de negocio diversificado se divide en tres tipos básicos: negocio diversificado centralizado, negocio diversificado horizontal y negocio diversificado mixto.
La gestión de la empresa se divide en varias modalidades 2
1. Tipo de control financiero.
La importancia comercial de las filiales es generalmente muy pequeña. Debido a la importancia de las pequeñas empresas, las empresas tienen que centrarse en sus funciones de gestión financiera y liderazgo. Por lo tanto, las sedes corporativas generalmente están diseñadas para tomar decisiones de inversión. Sus métodos de gestión persiguen principalmente la maximización del valor del capital corporativo o el rápido crecimiento de las finanzas corporativas mediante la evaluación de importantes indicadores financieros de las unidades subordinadas.
2. Tipo de control estratégico.
Las empresas subsidiarias tienen una alta relevancia comercial y la empresa logra sus objetivos financieros a través de la gestión y el control estratégicos corporativos. Por lo tanto, las sedes corporativas generalmente están diseñadas como centros de toma de decisiones estratégicas y centros de toma de decisiones de inversión. Sus métodos de gestión persiguen principalmente la realización de los objetivos estratégicos de la empresa y el rápido crecimiento de los indicadores financieros mediante la evaluación de importantes operaciones corporativas e indicadores financieros importantes.
En la práctica de la gestión y el control corporativos, la gestión y el control estratégicos de la empresa se dividen en tipos de orientación estratégica y tipos de implementación de estrategias según diferentes grados de centralización y descentralización. El primero se centra en la descentralización, mientras que el segundo se centra en la centralización.
3. Tipo de control operativo.
Las empresas filiales tienen una gran relevancia empresarial. La sede gestiona casi todo, desde la planificación estratégica hasta la implementación. La empresa formula estrategias corporativas, unifica y optimiza los recursos corporativos, coordina las operaciones, controla la implementación de las estrategias corporativas y gestiona directamente. la empresa. actividades de producción y operación o negocios específicos. Por tanto, la sede corporativa no es sólo el centro de toma de decisiones empresariales, sino también el centro de control de indicadores de producción. Sus métodos de gestión persiguen principalmente la realización de los objetivos comerciales corporativos y el rápido crecimiento de la empresa mediante una estricta revisión y análisis de todos los indicadores financieros y el desempeño operativo de la empresa.
El tipo de control operativo y el tipo de control financiero son los dos extremos de la centralización y la descentralización, mientras que el tipo de control estratégico está en el medio. Sin embargo, algunas empresas, según su propia situación real, clasifican aún más el tipo de gestión y control estratégico en el estado intermedio en "tipo de implementación de estrategia" y "tipo de orientación estratégica" según el grado de centralización y descentralización para facilitar la gestión y control. Lo primero es más importante que la centralización, mientras que lo segundo es más importante que la descentralización.
Estos tres modelos de gestión y control tienen cada uno sus propias ventajas y desventajas. En realidad, el control interno de las empresas corporativas es a menudo una combinación de múltiples modelos dominados por un modelo. Por ejemplo, además de adoptar un modelo de gestión y control operativo para su negocio de producción de acero, la sede de un grupo metalúrgico ha adoptado un modelo de gestión y control estratégico para las finanzas, el comercio, el sector inmobiliario y otros negocios. La orientación de "centrarse en una industria y diversificar las operaciones" es consistente. Por otro ejemplo, el modelo de gestión y control de una filial de un grupo orientado a servicios incluye la aplicación de un modelo de control estratégico, como por ejemplo para unidades de negocio estratégicas como turismo, desarrollo de atracciones e inversión, y hoteles, y la aplicación de control financiero. Modelo, como bienes raíces, logística, etc., generación de energía y otros campos comerciales. Al mismo tiempo, a medida que la empresa pase de ser una empresa mixta a una empresa de capital, en el futuro adoptará principalmente un "modelo de control financiero y control estratégico". Esto demuestra que el modelo de gestión y control de la empresa no es estático y se ajustará dinámicamente junto con la transformación estratégica general de la empresa.
Además de los tres modelos básicos de gestión y control anteriores, existen otros dos tipos mixtos de modelos de gestión y control: el control operativo estratégico y el control financiero estratégico. Su relación, gestión y control centralizado y descentralizado entre matrices. y filiales En cuanto a medios y otros aspectos, existe un cierto estado mixto. En la práctica, los modelos de gestión y control de las empresas son todos modelos de control mixtos de dos o más tipos.
La gestión de la empresa se divide en varios modelos 3
1. Modelo de gestión piramidal
La organización piramidal es una pirámide triangular tridimensional con una jerarquía estricta, incluida la alta. -Nivel y nivel medio, la gestión de base es capa por capa, que es la forma organizativa más común en las empresas de producción tradicionales. En la era de la economía planificada, esta estructura puede considerarse como una mejor forma organizativa en un entorno estable, en una era en la que la productividad está relativamente atrasada y la información está relativamente bloqueada. Tiene una estructura simple, derechos y responsabilidades claros y una organización estable. toma de decisiones rápida y órdenes unificadas.
Sin embargo, en las condiciones de la economía de mercado y la avanzada tecnología de la información actual, la estructura organizativa en forma de pirámide carece de flexibilidad organizativa, carece de conciencia democrática y depende demasiado de la toma de decisiones de alto nivel. responde lentamente a los cambios en el entorno externo, y resalta las deficiencias mecánicas de rigidez y falta de adaptabilidad.
2. Modelo de gestión de la organización que aprende
La organización que aprende es una estructura organizativa cónica plana. Los bordes y niveles de la pirámide desaparecieron, y los límites entre los gerentes y los administrados desaparecieron. Ya no está claro, y el debilitamiento de la estratificación del poder y las diferencias jerárquicas permite que las personas o los departamentos tengan un espacio relativamente libre hasta cierto punto y puedan resolver eficazmente los problemas de comunicación interna dentro de la empresa.
Por tanto, las organizaciones de aprendizaje permiten a las empresas afrontar los cambios del mercado, ya no siendo mecánicos y rígidos, sino "en movimiento". Sin embargo, con la tendencia de la integración económica global y la división social del trabajo, las organizaciones planas también encontrarán cada vez más problemas. En el proceso de análisis y resolución constante de problemas, la esencia del "aprendizaje" en las organizaciones que aprenden es muy importante. será cada vez más alto.
3. Modelo de gestión organizacional inteligente
También conocido como modelo de gestión C.
El modelo de gestión C se basa en la cultura tradicional china del taoísmo, el confucianismo y el legalismo. Integra la gestión empresarial occidental moderna con la cultura tradicional china y la sabiduría de la medicina tradicional china. Su teoría combina las funciones del cuerpo humano y propone "la unidad de". naturaleza y hombre" y "la ley del Tao". Naturaleza” filosofía empresarial y filosofía de gestión.
El tema de la investigación del modelo de gestión C provocará una reflexión sobre la completa economía de libre mercado del capitalismo, una reflexión sobre el actual modelo de gestión empresarial y reorientará al mundo hacia un modelo económico de mercado socialista con características chinas. Piénselo, este es el valor del modo C.
IV. Modelo de Gestión Chino
¿Qué es el “Modelo de Gestión Chino”? El Modelo de Gestión Chino enfatiza el papel de la cultura china en el proceso de gestión empresarial, y también respeta el papel de ideas de gestión modernas en China, la aplicación de las empresas; otra forma de decirlo es: "No existe la llamada gestión estadounidense, gestión europea, gestión japonesa o gestión china en el mundo, sino sólo gestión exitosa o gestión fallida".
La gestión al estilo chino se refiere a la aplicación adecuada de la ciencia de gestión occidental moderna basada en la filosofía de gestión china y la plena consideración de las tradiciones culturales y las características psicológicas de comportamiento del pueblo chino para lograr mejores resultados de gestión. La gestión china es en realidad una gestión racional, que enfatiza que la gestión es el proceso de autocultivo y tranquilidad
El modelo de gestión de las empresas excelentes
Las empresas organizan sus recursos y operan actividades de producción para lograr sus objetivos comerciales El marco y los métodos básicos Los modelos y métodos típicos de gestión empresarial moderna incluyen: planificación de recursos empresariales, planificación de recursos de fabricación, producción justo a tiempo, producción de precisión, producción individual por categoría, tecnología de producción optimizada, gestión de la cadena de suministro. , reorganización de procesos empresariales y empresa virtual ágil, etc. El modelo avanzado de gestión empresarial es la base teórica para la realización de sistemas integrados de información de gestión y toma de decisiones.
El modelo actual de gestión empresarial predominante es la planificación de recursos empresariales, que es un modelo muy maduro.
La idea de gestión empresarial más avanzada del mundo ahora es el modelo de gestión de procesos: es decir, el modelo de gestión empresarial existente se transforma de un modelo de gestión jerárquico funcional en forma de pirámide a un modelo plano orientado a procesos. modelo de gestión organizacional basado en red.
Métodos de gestión empresarial más utilizados
1. Gestión de cajones
La gestión de cajones también se denomina "análisis de trabajo" en algunas de las economías actuales, grandes y medianas. Las empresas de tamaño grande en los países desarrollados otorgan gran importancia a la gestión de "cajón" y la clasificación de puestos, y han establecido sistemas de clasificación de puestos en diversos grados sobre la base de la gestión de "cajón" para describir a cada gerente. Hay una especificación clara del trabajo en el cajón del escritorio. En el trabajo de gestión, no puede haber cargos pero no derechos, ni responsabilidades pero no derechos, ni deberes, responsabilidades, derechos y beneficios deben combinarse entre sí. Gestión "estilo cajón": el primer paso es establecer un equipo de análisis de puestos compuesto por varios departamentos de la empresa, el segundo paso es manejar correctamente la relación entre centralización y descentralización dentro de la empresa. El objetivo general de la empresa se desglosa capa por capa y el alcance de las responsabilidades y autoridad se implementa paso a paso. El cuarto paso es escribir la "descripción del puesto" y las "especificaciones del puesto" y formular los requisitos y estándares para cada puesto. El quinto paso debe ser tener en cuenta el sistema de evaluación y los requisitos laborales combinando sistemas de recompensa y castigo.
2. Gestión de crisis
A medida que la competencia económica mundial se vuelve cada vez más feroz, se produce un aumento considerable. Varias grandes empresas de fama mundial han entrado en la etapa de mantenimiento y declive. Para cambiar la situación, las empresas estadounidenses conceden gran importancia a la implementación de una gestión de producción "estilo de crisis", lo que desató una ola de "gestión apocalíptica". La comunidad empresarial estadounidense cree que si un operador no puede comunicarse bien con los empleados, no puede mostrarles que la crisis existe, pronto perderá credibilidad y, por tanto, perderá eficiencia y eficacia. , ve que el mundo se ha convertido en un campo de batalla competitivo y que la industria global de las telecomunicaciones está desempeñando un papel importante en la transformación. Por lo tanto, nombró a dos altos directivos que se reformaron audazmente como vicepresidentes, despidió a cinco altos directivos que preferían reformas graduales y ampliamente. publicitó entre los empleados la crisis de algunas empresas que pierden usuarios debido al descuido de la calidad del producto y al aumento de los costes. Quiere que todos los empleados sepan que si las empresas de tecnología no dan prioridad a la calidad del producto, los costes de producción y los usuarios, llegará la ruina de la empresa. .
3. Gestión de un minuto
Actualmente, muchas empresas occidentales han adoptado la regla de gestión del "un minuto" y han logrado resultados notables. El contenido específico es: gol de un minuto, elogio de un minuto y castigo de un minuto. El llamado objetivo de un minuto significa que todos en la empresa anotan claramente en una hoja de papel sus principales objetivos y responsabilidades. Cada objetivo y sus criterios de prueba deben expresarse claramente en 250 palabras y pueden leerse en un minuto. De esta manera, todos pueden entender claramente por qué hacen lo que hacen y cómo lo hacen, y comprobar periódicamente su trabajo en consecuencia. Un minuto de elogio es la motivación de los recursos humanos. El método específico consiste en que los directivos corporativos suelen dedicar poco tiempo a seleccionar las partes correctas de lo que han hecho los empleados para elogiarlos. Esto puede animar a cada empleado a aclarar lo que está haciendo, trabajar más duro y desarrollarse continuamente hacia la perfección. El castigo de un minuto se refiere a algo que debería haberse hecho bien pero que no se hizo bien. Primero se critica oportunamente al interesado, se le señalan sus errores y luego se le recuerda: "¿Cuánto lo valoras?". No estamos satisfechos con su trabajo aquí y ahora". De esta manera, las personas que cometen errores pueden estar dispuestas a aceptar las críticas y cuidarse de evitar cometer los mismos errores en el futuro. Lo bueno de la regla de gestión del minuto es que acorta enormemente el proceso de gestión y tiene resultados inmediatos. Las metas de un minuto permiten a cada empleado aclarar sus responsabilidades laborales y esforzarse por lograr sus objetivos laborales; los elogios de un minuto pueden hacer que cada empleado trabaje más duro; los castigos de un minuto pueden hacer que aquellos que han hecho cosas malas estén dispuestos a aceptar las críticas y alentarlos; Trabajaré más seriamente en el futuro.