Cómo hacer un buen plan de avance de la construcción

Al prestar atención a la preparación de la construcción del proyecto y formular y optimizar el cronograma de acuerdo con el período de construcción, se garantiza la aplicación real del cronograma de construcción en el proyecto.

1 Prestar atención a la preparación constructiva de proyectos de ingeniería. La preparación de la construcción de un proyecto de ingeniería es una parte importante de la producción de la construcción. Es la disposición general de los objetivos del proyecto, el suministro de recursos, la selección del plan de construcción y su disposición espacial y temporal. Es la garantía fundamental para el buen progreso de la obra civil. construcción e instalación de equipos.

2. De acuerdo con los requisitos del período del contrato, preparar un plan de progreso de la construcción y completar las tareas de construcción de acuerdo con el período del contrato no es solo un requisito del contrato, sino también una necesidad de lograrlo. los objetivos comerciales de la empresa. En este punto, los intereses tanto de la unidad de construcción (propietario) como de la unidad de construcción son completamente consistentes. Control significa comparar los valores reales con los valores planificados, encontrar desviaciones durante el período y luego realizar ajustes de retroalimentación. La preparación de un cronograma de construcción consiste en determinar un valor planificado para controlar el período de construcción y formular medidas efectivas para garantizar la implementación del plan, asegurando así la finalización del período del contrato.

2.1 Selección del tipo de cronograma del proyecto La preparación del cronograma de aplicación es para decidir cuándo hacer algo, o cuándo y en qué medida ha avanzado el proyecto. Los tipos de cronogramas de proyectos se clasifican según su contenido e incluyen planes de objetivos y planes de apoyo. El cronograma de construcción del proyecto en sí es el plan objetivo más básico, que determina el período de construcción del proyecto. Para lograr este objetivo, debe haber una serie de planes de apoyo, como el plan de uso de materiales, el plan de uso de materiales de rotación, el plan de uso de equipos mecánicos, el plan de uso de mano de obra y piezas, el plan de uso de productos semiacabados, etc. En cuanto a la duración del control temporal, existen planes de progreso general y planes por fases. El plan de progreso general controla todo el proceso de construcción del proyecto, mientras que el plan por fases incluye los planes de progreso de construcción anuales, trimestrales y mensuales del proyecto y los planes de progreso de operación semanales y de diez días. En cuanto a la expresión, existen planos escritos y planos gráficos. El primero utiliza palabras para describir las tareas de construcción en cada etapa y los requisitos de progreso visual que se deben lograr; el segundo utiliza gráficos vívidos y concisos para expresar el progreso de la construcción. Hasta donde yo sé, los más utilizados son el plano cruzado, el plano de red y el plano diagonal. Desde la perspectiva del alcance de la gestión, existe un cronograma general y un cronograma de partición. El plan general es un cronograma estratégico para el proyecto general, que generalmente es aproximado. Un plan de zonificación es un plan de progreso para una determinada parte de un proyecto o un determinado tipo de trabajo profesional y, por lo general, es relativamente detallado.

3 La preparación del cronograma del proyecto se basa en la experiencia a largo plazo en producción, operación y gestión de la construcción y en el conocimiento teórico del control del progreso de la construcción.

3.1 El presente contrato de proyecto. El período de construcción estipulado en el contrato es la base básica para determinar el valor planificado del período de construcción. Las fechas de inicio y finalización del proyecto especificadas en el contrato deben implementarse a través del plan de progreso.

3.2 Diseño de organización constructiva de este proyecto. Estos datos definen el despliegue de la capacidad de construcción y los métodos de organización de la construcción, reflejan las características de construcción del proyecto y, por lo tanto, se convierten en la base para determinar los planes objetivo para cada etapa del proceso de construcción.

3.3 El plan de construcción, producción y operación de la empresa y el plan de progreso del proyecto son componentes del plan empresarial y deben obedecer la guía de la política operativa de la empresa y cumplir con los requisitos integrales y equilibrados de la empresa.

3.4 Cronograma de diseño del proyecto. Los planos son la base de la construcción. El avance de la construcción debe estar conectado con el avance del diseño. El tiempo de construcción de las partes correspondientes debe organizarse de acuerdo con la fecha de entrega de cada parte de los planos.

3.5 Plan de suministro de materiales y equipos. Si ya existe un plan de suministro de materiales, equipos y materiales de rotación, entonces se debe coordinar con él el cronograma de construcción del proyecto. Además de los cinco puntos anteriores, la preparación del plan de avance del proyecto también debe considerarse como base principal. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a la información sobre las condiciones de construcción en el sitio, incluida la hidrología, la geología, el clima y el medio ambiente. información en el sitio de construcción, así como las condiciones del tráfico, suministro de energía y capacidades de producción auxiliar, etc.

4 La preparación del plan de red de progreso de la construcción del proyecto tiene una lógica obvia: no solo puede expresar claramente el contenido del trabajo y la disposición del tiempo en el plan de progreso de control del proyecto, sino que también puede expresar claramente las conexiones internas entre las tareas. y limitaciones, y puede utilizar métodos digitales para analizar y optimizar planes, por lo que los planes de red tienen mejores y más ventajas que los planes horizontales. La "tecnología de planificación de redes" se ha utilizado cada vez más en el control de los cronogramas de construcción por parte de las empresas constructoras.