¿Cuáles son las características de los emprendedores exitosos?

Desde la antigüedad hasta la actualidad, las personas exitosas tienen una característica común, es decir, tienen la mirada puesta en una cosa, llegan hasta el final y nunca se dan por vencidos hasta alcanzar su objetivo. , aunque fallen mil veces, miles de veces me levantaré de nuevo y seguiré adelante. Las personas exitosas siempre han sido una minoría, y las cosas que insistieron en hacer en las primeras etapas del emprendimiento fueron cosas que la mayoría de la gente no reconoció.

Las personas de éxito son aventureros y arribistas. El progreso de la humanidad se debe a su existencia y han abierto un mundo nuevo.

Todo el mundo quiere vivir una buena vida. Debes empezar a correr riesgos. Las personas sin carácter aventurero están destinadas a ser una tragedia viviente.

Las personas exitosas son aquellas que estudian mucho, trabajan mucho, leen mucho, piensan mucho y pueden controlar su propio destino. Las personas exitosas tienen sus propios sistemas y círculos, a través de los cuales se vuelven cada vez más exitosos y obtienen riqueza y estatus social para la gente común, solo pueden convertirse en miembros de su sistema y es difícil ingresar a su círculo;

La vida es muy larga, pero la clave son solo unos pocos pasos. ¿En qué círculo estás, con quién estás en contacto y en qué proyectos estás trabajando? Si haces estas pocas cosas bien, ¡No tendrás éxito en esta vida!

Las personas exitosas son básicamente personas con columna vertebral. ¿Qué es columna vertebral? Es decir, cuando dices que quieres iniciar un negocio, actúas de inmediato y nunca te rendirás por muy duro o cansado que estés. En el camino a seguir, duermo cuando estoy cansada y trabajo cuando me despierto, día y noche, sin concepto de género ni fiesta. Las personas exitosas son buenas para aprovechar las oportunidades, dedicarse de todo corazón, perseverar y soportar los reveses. Ésta es una cualidad esencial para los empresarios exitosos. Aunque adquirir riqueza es muy significativo, lo que es aún más significativo es que en el proceso debes moderar constantemente tu confianza en ti mismo. Sólo tú puedes construir tu propia dignidad. (Cuenta pública) Qiuchen Internet Entrepreneurship.

Los empresarios exitosos (aquellos que eventualmente se convierten en empresarios conocidos) tienen características innatas. A lo largo de muchos años asistiendo a conferencias, colaborando y entrenando a fundadores de alto perfil, descubrí que hay ciertos atributos que tienden a ayudar a que algunas campañas de fundadores tengan éxito.

No existen fundadores comunes, todos son extraordinarios de alguna manera, y los fundadores más exitosos suelen tener sus propias características. Tal vez su historia de éxito describa lo que los llevó a donde están hoy (prodigio, talento, etc.), tal vez fue su pasión lo que los puso en un mejor camino, pero prefiero que algunos rasgos los hayan hecho quienes son. Éxito, convirtiéndolos en grandes fundadores.

Si tienes la idea de emprender ahora, entonces para estar un paso por delante de los demás es necesario que le eches un vistazo a las nueve cualidades que deben tener los emprendedores exitosos. poseer:

1. Motivación positiva

Muchas veces nos encontramos con que algunas personas hablan de montar una empresa o iniciar un negocio, pero en realidad no tienen visión emprendedora. Ciertamente esto no es suficiente. Los emprendedores más exitosos tienen la pasión de cambiar el mundo. Los emprendedores que he conocido y que son capaces de iniciar un negocio tras otro tienen pasión por cambiar el mundo y todos tienen una visión clara de la empresa. El deseo de crear una empresa no es en absoluto un motivo simple (como querer iniciar un negocio, definitivamente es difícil para una empresa emergente con una cultura corporativa así sobrevivir). Las startups necesitan visión, pasión y la creencia de que pueden cambiar el mundo. Lo prometo, si construye una gran empresa, seguirán los informes.

Si no tienes una idea o pasión, te sugiero que vayas a algunas empresas para aprender y trabajar durante un tiempo. Aprenda a entrenar a un equipo de ingenieros, aprenda a motivar y gestionar empleados y aprenda a convertir un concepto en el lanzamiento de un producto real. Esta también es una oportunidad para ampliar su red. Cuando sea apropiado, podrá lanzar fácilmente sus propios proyectos y formar un equipo empresarial.

2. Previsión

Como capitalista de riesgo, mi primer trabajo es ver claramente los modelos de negocio cuando aún no lo están. Observo lo que sucede a nivel macro y luego elijo dónde invertir. Un buen emprendedor no sólo es capaz de ver oportunidades, sino que también tiene la capacidad de ver claramente los patrones del mercado cuando otros aún no están claros. La oportunidad está antes de que otros vean el patrón. Una vez que todos lo vean claramente, todos podrán hacerlo. A veces la ambigüedad es algo bueno. En medio del caos, las grandes empresas suelen ver el futuro con claridad.

3. Creencia firme

Al inicio de iniciar un negocio, las ideas son sólo ideas y nada más.

Pero todos los fundadores deben tener fe y creer que sus ideas son correctas. No pueden tener dudas sobre sus ideas, de lo contrario, los seguidores también tendrán dudas y seguirán al fundador sin identificación. Una vez que inicias un negocio, si tienes una pizca de duda, será difícil organizar un buen equipo para seguir adelante contigo. Debe mostrar a los demás su creencia de que usted y su equipo tendrán éxito.

Este es un gran obstáculo que los emprendedores deben superar. Para los emprendedores que simplemente tienen pasión y entienden el modelo de negocio, también deben explicar a la gente lo que están haciendo. Expresa claramente tus pensamientos y tus creencias. Porque quieres que la empresa tenga éxito.

4. Capte los detalles

Al iniciar un negocio, mucha gente dirá esto: "¿Cómo debo hacer un análisis de mercado cuando el mercado aún no ha aparecido?" Cuando inviertes tu tiempo, energía y honor en iniciar un negocio, debes saber que ya has invertido mucho dinero. Antes de hacer eso, necesita hacer su tarea: necesita saber qué están haciendo sus competidores, qué tan grande es el mercado, qué obstáculos debe superar antes de poder tener éxito y por qué puede tener éxito.

Si no puedes comprender estos detalles, ¿cómo podrás tener éxito?

5. Dar ejemplo

No todos los emprendedores son grandes líderes. Las personas que sólo hablan de estrategias y objetivos son generalmente líderes en la superficie. Los excelentes líderes empresariales deben dar ejemplo: si eres el último en llegar a la empresa y el primero en salir todos los días, mientras tus empleados trabajan horas extras, entonces tu empresa no sobrevivirá por mucho tiempo. Pero si tu equipo ve que trabajas más duro que ellos, definitivamente estarán dispuestos a trabajar contigo para mejorar la empresa.

6. No compitas con el equipo por el crédito

Los emprendedores exitosos deben recordar: tu éxito no es “tu” éxito, sino el éxito del equipo. Encuentre buenas personas, déles suficiente crédito y reconozca sus éxitos. Nunca le quites el crédito a tu equipo. Las grandes personas quieren trabajar con grandes personas, y si lo que quieres es una empresa mediocre, entonces busca un grupo de personas mediocres y siéntate allí por nada.

7. Pide consejo y toma decisiones

Los fundadores más exitosos suelen ser capaces de absorber el consejo de otros sobre temas clave y luego tomar las decisiones correctas. "Escuchar a ambos conducirá a la iluminación, y escuchar una audición parcial conducirá a la oscuridad". Un gran director ejecutivo solicitará opiniones desde diferentes ángulos, luego procesará la información recopilada y tomará una decisión. Lo más importante es seleccionar la información correcta entre mucha información relevante y tomar decisiones oportunas. Otro punto que hay que entender es que "no tomar una decisión también es una decisión de su parte". Nadie tiene la razón todo el tiempo, pero es importante tomar decisiones. Si está mal, arréglelo lo más rápido posible y siga adelante.

8. Visión corporativa

He visto resultados sorprendentes en muchas empresas. Los fundadores y directores ejecutivos de estas empresas han inculcado la visión de su empresa en sus empleados como cultura corporativa. El fundador y director ejecutivo de Sonos, John MacFarlane, es uno de ellos. Quiere que todas las habitaciones de la casa estén llenas de música. Quiere que las personas puedan disfrutar de la música que quieran escuchar en cualquier lugar de la casa. Contrató a muchas personas talentosas de todo el mundo que vinieron únicamente por la visión con la que John estaba comprometido.

9. Nunca, nunca, nunca te rindas

El último punto, que es muy cursi pero muy práctico, es persistir: nunca, nunca, nunca te rindas.

Como empleado, permítame compartir mi humilde opinión sobre el jefe. Las personas que logran iniciar un negocio probablemente tienen un "encanto de personalidad" especial que hace que sus subordinados estén dispuestos a seguirlos. Parece que las personas que logran iniciar un negocio tienen un "liderazgo" natural.

1. Este tipo de liderazgo también proviene de varias cualidades que superan a la gente común, como "la persistencia, la paciencia, la observación aguda, el análisis y control de las tendencias, la amplitud de visión y el espíritu de asunción de riesgos". ", no contento con el status quo, viviendo en la zona de confort, buena red + capacidad de amistad + identificación de talentos”

2. Los tiempos crean héroes y los héroes promueven el desarrollo de los tiempos. Se dice que "leer la historia puede hacer que las personas sean sabias y aprender del pasado puede ayudarnos a conocer el futuro". Entre los empresarios exitosos de hoy se incluyen jefes famosos como Jack Ma de Alibaba, Steve Jobs de Apple, Yu Minhong de New Oriental y Ma Huateng de Tencent, o algunos de los jefes de pequeñas empresas, turismo, entretenimiento y catering que nos rodean.

De hecho, todos tienen un rasgo fuerte que es "capaz de soportar las dificultades y no tener miedo de perder"

3. Una persona que está contenta con el status quo, disfruta de la vida en la zona de confort y no. Soportar dificultades no es adecuado para el espíritu empresarial. Al igual que un empleado normal que trabaja a tiempo parcial, una persona siempre fantasea con un salario alto, menos horas extra, buenas relaciones con los compañeros y diversos beneficios. Tampoco es apto para trabajar.

4. Socios con ideas afines

¿Aún recuerdas a Liu Bei, quien sufrió repetidas derrotas en los Tres Reinos? Debido a que visité la cabaña con techo de paja tres veces e invité a Zhuge Liang, parecía que mi vida estaba abierta. Entre los héroes que bebían y hablaban, uno cantaba en voz alta y cantaba en voz alta, con un espíritu heroico altísimo, guiando a los héroes; Todos tienen grandes talentos y también saben reconocer y emplear personas. Al igual que los jefes que lograron iniciar un negocio, Bole descubrió un caballo de mil millas y cooperó con él para volverse aún más poderoso.

5. Persistencia

Sólo encontrando la dirección podrás "no golpear el muro sur y nunca mirar atrás". La mayoría de la gente común muere en la desesperación de hoy y de mañana, sin ver. la luz de pasado mañana.

6. Apoyo familiar

Es muy importante contar con un buen apoyo familiar y de pareja~

¿Qué tipo de talentos son adecuados para iniciar un negocio? Podemos buscar algunas ventajas de los empresarios exitosos de hoy. Jiang Nanchun de Focus, Chen Tianqiao de Shanda, Ding Lei de NetEase, Robin Li de Baidu, los famosos Gates, Jobs, Page, etc. tienen algunas características únicas que han hecho posible sus carreras.

En primer lugar, están llenos de pasión pero son muy racionales. No sólo disfrutan del proceso empresarial, sino que también se esfuerzan por conseguir un buen resultado. Están haciendo lo que más aman, por lo que pueden hacer todo lo posible y trabajar incansablemente a pesar de la gran carga de trabajo todos los días. Son los mejores inspectores de calidad y mejoradores de sus propios productos y servicios, prestando atención e innovando constantemente.

Los empresarios extranjeros tienen el coraje de romper las tradiciones porque tienen un buen sistema legal como garantía; los empresarios nacionales a menudo necesitan probar las "reglas ocultas" de los negocios chinos. No importa dónde inicie su negocio, el coraje de dar el primer paso es imprescindible para lograr resultados.

Si un emprendedor puede cumplir las condiciones anteriores y persistir durante décadas, entonces tendrá al menos el 60% de los factores de éxito.

Diez habilidades que los emprendedores deben tener

1. Fuerte deseo

El "deseo" es en realidad una meta de vida y un ideal en la vida. La diferencia entre los deseos de los empresarios y los deseos de la gente común es que sus deseos a menudo exceden su realidad y, a menudo, necesitan romper su equilibrio actual y romper la jaula que tienen delante antes de poder realizarlos.

Por eso, el deseo de los emprendedores muchas veces va acompañado de acción y espíritu de sacrificio. Esto no es algo que la gente común pueda hacer.

Como quieres algo pero no puedes conseguirlo con tu identidad, estatus y riqueza actuales, tienes que iniciar un negocio. Tienes que confiar en el espíritu empresarial para cambiar tu identidad, mejorar tu estatus y. acumular riqueza. Esto constituye la vida de muchos emprendedores”.

Iniciar un negocio por deseo y no por falta de voluntad, actuar y tener éxito. Este es el mismo camino que toman la mayoría de los emprendedores que se han hecho a sí mismos.

Quizás podamos parafrasear las palabras de un gran hombre: “El deseo es la mayor fuerza impulsora del emprendimiento”.

2. Una resistencia inimaginable.

En el emprendimiento En el camino. , qué tipo de precio pagas, qué tipo de esfuerzos pones, cuánta depresión, dolor e incluso humillación soportas que otros no pueden soportar. ¡Solo aquellos que han iniciado un negocio conocen mejor este sentimiento! ¿Cuántas personas están dispuestas a pagar el mismo precio que ellos?

Para la gente común, la paciencia es una virtud, pero para los emprendedores, la paciencia es un carácter imprescindible.

Como dice el viejo refrán: “Si comes verdura, puedes con todo”. Para el espíritu empresarial, la tortura física no es nada, la tortura mental es fatal. Si está decidido a iniciar su propio negocio, primero debe preguntarse, frente a la tortura integral que va desde lo físico a lo mental, ¿no existe tal tipo de "? "concentración" y "poder espiritual" indiferente a favores y humillaciones. Si no, entonces tenga cuidado. Para algunas personas, trabajar para otros durante toda su vida y ser asalariados es una opción más apropiada.

3. Amplíe sus horizontes

Para los emprendedores, sólo aquellos que estén realmente bien informados pueden hacerlo. Sólo con amplios conocimientos y amplios horizontes podremos acortar eficazmente la distancia que nos separa del éxito y evitar desvíos en las actividades empresariales.

Existen varias fuentes comunes de ideas empresariales para muchos emprendedores exitosos.

Primero, carrera.

Como dice el refrán, si no estás familiarizado con algo, no lo hagas si dejas tu profesión original y te familiarizas con las reglas de funcionamiento, la tecnología y la gestión de la industria, así como con la plantilla y el mercado. , este tipo de actividades empresariales tienen altas posibilidades de éxito. Esta es la fuente más común de ideas empresariales.

En segundo lugar, la lectura, incluidos libros, periódicos, revistas, etc. La inspiración empresarial del director ejecutivo de BYD, Wang Chuanfu, provino de una noticia internacional de la industria de baterías, algo parecido a una sesión informativa. Un día de 1993, Wang Chuanfu leyó en una noticia internacional de la industria de baterías que Japón anunció que ya no produciría baterías de níquel-cadmio localmente. Wang Chuanfu inmediatamente se dio cuenta de que esto desencadenaría una transferencia internacional de bases de producción de baterías de níquel-cadmio y se dio cuenta. que había una oportunidad de iniciar su propio negocio. Efectivamente, en los años siguientes, Wang Chuanfu aprovechó la brecha de mercado que dejó la retirada de las empresas japonesas. Mucha gente equiparaba la lectura con el ocio. Para los empresarios, la lectura es trabajo y deben tener esta conciencia.

En tercer lugar, viajar. Como dice el refrán: "Lee miles de libros y viaja mil millas". Viajar y mirar a su alrededor es una excelente manera de ampliar sus horizontes.

¿Qué significa visión? Si usted es un emprendedor, ampliar sus horizontes significa que no solo puede tener un mejor comienzo que otros al comienzo de su negocio, sino que a veces incluso puede salvarlo a usted y a su negocio. El papel de la visión no sólo se refleja en el inicio del negocio del emprendedor, sino que continuará durante todo el proceso empresarial del emprendedor. "Cuán amplia es la visión de un emprendedor, qué grande será su carrera".

Cuarto, haz amigos. La IDEA (idea) empresarial inicial de muchos emprendedores fue inspirada por amigos o simplemente propuesta directamente por amigos. Por lo tanto, una vez que estas personas logren iniciar un negocio, serán más activas a la hora de mantener el contacto con sus antiguos amigos, hacer amigos en todo el mundo y ampliar constantemente sus círculos sociales. Al realizar una lluvia de ideas con amigos, constantemente se te ocurren nuevas ideas e ideas.

Las cuatro fuentes de IDEA emprendedora son las cuatro formas efectivas de ampliar tus horizontes. Cuando tengas tiempo, debes caminar más, hablar más con amigos, leer más, observar más y pensar más. "Las oportunidades sólo favorecen a la mente preparada", y la mejor preparación es "abrir los horizontes".

4. Sea bueno captando tendencias y comprendiendo los asuntos humanos.

Las tendencias son tendencias. Cualquiera que haya trabajado en futuros sabe que la clave para ganar dinero es ir en la dirección correcta, y esa dirección es la tendencia. Por ejemplo, si la tendencia general es bajista, estás en el lado largo o si la tendencia general es alcista, estás en el lado corto. Si no pierdes dinero, ¿quién lo hará? Por otro lado, es difícil ganar dinero aunque no quieras.

La tendencia se divide en tendencia grande, tendencia media y tendencia pequeña. Las personas que inician un negocio deben mantenerse al día y estudiar políticas. Ésta es la tendencia general. Muchos empresarios creen que la investigación sobre políticas es “falsa, grande, vacía y vacía” y sin sentido. Este no es el caso. Para un empresario, todo, desde el cambio de líderes nacionales hasta la salida o retención de un funcionario de una pequeña ciudad, tendrá un impacto en él. En términos de políticas, lo que el Estado fomenta y restringe el desarrollo tiene una gran influencia en el éxito o el fracaso del emprendimiento. Si se va en la dirección correcta y se trabaja duro de acuerdo con el estímulo nacional, se puede obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo; si se va en la dirección opuesta, por ejemplo, el país se está preparando para restringir o eliminar una determinada industria; o tipo de empresa desde el nivel político, pero en este momento está confundido. Si se apresura a hacerlo sin saberlo, definitivamente será derrotado.

Solo siguiendo la tendencia podrás navegar con la corriente. Observar al gobierno y estudiar las políticas es comprender la tendencia general.

La tendencia media hace referencia a las oportunidades de mercado. Lo que está de moda y es popular en el mercado ahora, lo que le gusta y no le gusta a la gente ahora, puede indicar la dirección de su negocio. Si Yu Minhong no se hubiera puesto al día con la locura nacional por el inglés y por viajar al extranjero, no importa cuánto lo intentó, no importa cuántas lágrimas derramó, no importa cuánto sudor derramó, no habría logrado el éxito de hoy.

El pequeño potencial es la capacidad personal, el carácter y la experiencia. Cuando los emprendedores eligen proyectos empresariales, deben buscar proyectos que se adapten a sus capacidades, intereses y que puedan aprovechar sus fortalezas. Esto les ayudará a realizar inversiones duraderas y de tiempo completo. El espíritu empresarial es una actividad agotadora y los empresarios deben estar mentalmente preparados para sufrir.

Un emprendedor debe entender las relaciones humanas. Como dice el viejo refrán: "Saber todo en el mundo es conocimiento, y tener conocimiento es escribir". El objetivo principal de iniciar un negocio es ganar dinero de manera razonable y legal, no transformar la sociedad. Transformar la sociedad requiere que tengas ese tipo de interés una vez que te hayas desarrollado. Iniciar un negocio no se trata de enfadarse con nadie. Tienes que ser así y hacer que la otra persona te considere una persona, para que puedas sentirte cómodo. Te estás tendiendo una trampa.

El emprendimiento es una actividad que busca sobrevivir en las grietas, especialmente en el período de transición social, cuando varios sistemas y entornos legales no son muy sólidos. Los empresarios sólo pueden evitar problemas en materia de personal adaptándose primero. sociedad. . A modo de comparación, muchas empresas con financiación extranjera que originalmente eran muy optimistas creían que los talentos locales no podían hacer esto o aquello, y que sólo los monjes extranjeros podían recitar buenas escrituras. Ahora todos se dan cuenta de la importancia de localizar los talentos. ¿Por qué deberían localizarse los talentos? Porque los talentos locales están más familiarizados con las condiciones locales y pueden hacer las cosas de acuerdo con las "reglas locales", lo que significa que son más capaces de seguir las costumbres locales. Los empresarios deben comprender la situación, no sólo los asuntos políticos y empresariales, sino también los asuntos mundiales y los asuntos humanos. Ésta debería ser la cualidad básica de un empresario.

5. Sentido empresarial agudo, es decir, sensibilidad empresarial

La sensibilidad de los emprendedores es la sensibilidad a los cambios externos, especialmente la respuesta rápida a las oportunidades de negocio.

Pan Shiyi es ahora una celebridad en el centro comercial. Pan Shiyi tiene una razón para convertirse en una celebridad. ¿Quién puede escuchar una oportunidad de negocio de 800 millones de yuanes a partir de las palabras de otra persona, y fue una frase del otro lado de la mesa, de varias personas no relacionadas?

En 1992, Pan Shiyi todavía era el director financiero de Hainan Wantong Group. Wantong Group fue fundado en Hainan en 1991 por Feng Lun, Wang Gongquan y otros. Feng Lun y Wang Gongquan trabajaron para el Grupo Nande y ambos fueron asesores de Mou Zhongzhi, el "hombre más rico de China". En los primeros dos años después de su creación, Wantong ganó mucho dinero especulando con bienes raíces en Hainan. En 1992, cuando estalló la burbuja del mercado inmobiliario de Hainan, Feng Lun y otros decidieron trasladar a Wantong a Beijing y enviaron a Pan Shiyi a tomar la iniciativa.

Siguiendo la orden general de Feng Lun, Pan Shiyi llegó a Beijing con 50.000 yuanes en gastos de viaje. "Ese día, él (refiriéndose a Pan Shiyi) estaba comiendo en la cantina del gobierno del condado de Huairou. La gente que comía a su lado le dijo que Beijing le había dado a Huairou cuatro cuotas para que las sociedades anónimas recaudaran fondos en un objetivo específico. Pan Shiyi, que había pasado un tiempo en Shenzhen, sabía que el indicador es el dinero. Charló tranquilamente con el director de la Oficina de Reforma Física del condado de Huairou durante una comida: "¿Podemos hacer uno? "El director de la Oficina de Reestructuración dijo: "Está bien, pero ya es demasiado tarde. Necesito preparar 6 documentos y presentarlos la próxima semana. ”

Pan Shiyi inmediatamente le dijo a Feng Lun la información, y Feng Lun inmediatamente le pidió que buscara una persona a cargo de la Comisión de Reestructuración Municipal de Beijing. El líder dijo: “Esto es algo bueno si es así. dispuesto a hacerlo, sea proactivo”. Apoyo la reforma y puedo darles unos días de gracia. Las sociedades anónimas que recaudan fondos de manera específica deben encontrar dos unidades iniciadoras con el prefijo "中". "A través de varias relaciones, Pan Shiyi finalmente encontró a la Federación China de Sociedades de Ingeniería y al Instituto de Investigación Científica del Carbón de China como unidades patrocinadoras. Todo estaba listo. Pan Shiyi usó el teléfono móvil de 40.000 yuanes que acababa de comprar para llamar a Feng Lun y le preguntó a Feng Lun. : "¿Qué tan grande vas a hacer? Feng Lun dijo: "Necesitamos discutirlo con Wang Gongquan". Wang Gongquan dijo: "Lo que hagamos ahora definitivamente costará cientos de millones". "

Pan Shiyi instó a Feng Lun por teléfono a tomar una decisión rápidamente: "Todavía estamos esperando enviar materiales. Feng Lun le dijo a Pan Shiyi al otro lado del teléfono: "8 es el número más auspicioso, así que regístrese por 800 millones". "Así, Beijing Vantone recibió 800 millones en financiación en efectivo sin hacer nada.

Esta es la legendaria historia de Pan Shiyi de "800 millones por palabra". Más tarde, Vantone Hainan perdió dinero, y gracias a los 800 Millones que Pan Shiyi "escuchó", Wantong se convirtió en lo que es hoy. Más tarde, los hermanos se separaron nuevamente y nacieron el actual Hongshi de Pan Shiyi y Beijing Dabeiyao. La capacidad de ganar este dinero no se debe a la casualidad, sino a su sensibilidad comercial.

Algunas personas tienen un sentido natural de los negocios, como Hu Xueyan, el sentido de los negocios de más personas se basa en el cultivo adquirido. Si estás decidido a ser un hombre de negocios, debes entrenar tu sentido comercial como un perro de caza.