Excelente muestra de plan de trabajo financiero hospitalario
Excelente ejemplo de plan de trabajo financiero hospitalario: revisión del trabajo principal en 20xx.
1. Operación científica de los fondos: La operación científica de los fondos es la tarea más importante del Departamento de Finanzas. En cuanto a: el principio de "ligero, serio, lento y urgente", organizar científicamente los fondos para garantizar el funcionamiento diario de las actividades médicas y asegurar el pago puntual de los fondos mensuales del personal si hay pago de citas, el pago de medicamentos y materiales sanitarios; y otras cuentas por pagar se retrasarán entre 2 y 3 pagos mensuales, un hospital paga. Por otro lado, durante el período espacial, las características de los productos bancarios de gestión patrimonial son principalmente que el hospital obtenga intereses bancarios, que son los ingresos del hospital, si quiere pagar ese mes, negocie amistosamente y pague el año del banco; tasa de interés del préstamo al hospital, para que el hospital pueda obtener más beneficios.
2. La gestión presupuestaria tiende a ser científica: la Oficina de Finanzas Municipal adopta cinco métodos de preparación del presupuesto basados en el espíritu de los documentos institucionales y la situación laboral general del hospital para preparar el presupuesto anual de ingresos y gastos del hospital. presupuesto mensual respectivamente. La preparación del presupuesto tiende a ser científica y científica, y juega un papel importante en el control de los gastos en todas las operaciones económicas del hospital. Los presupuestos totales de ingresos y gastos están en línea con los ratios esperados.
3. Redacción del trabajo de responsabilidad integral: Los detalles de implementación del plan de responsabilidad integral del hospital se han implementado desde hace tres años, lo cual es muy necesario. El directorio del hospital resolvió modificar las “Normas de Implementación del Sistema de Responsabilidad Integral Hospitalaria”. A solicitud del Comité de Finanzas, se formularon y redactaron detalles preliminares del plan integral de implementación del hospital, que se implementará después de la revisión por parte del Comité del Hospital.
4. Redacte informes financieros de acuerdo con los estándares de los hospitales terciarios: de acuerdo con los requisitos de los Estándares de evaluación de los hospitales provinciales de Zhejiang, redacte informes de análisis financieros y presupuestarios trimestrales, descubra los motivos de los aumentos y disminuciones, analícelos. , y presentar algunas medidas y sugerencias como referencia. Según los factores cambiantes, también se elaboran informes de análisis especiales para las cuentas de gastos. Como gastos de gestión hospitalaria e informes de análisis especiales sobre el consumo de material sanitario de 100 yuanes. Las opiniones de rectificación proporcionan una base para la toma de decisiones. Los informes de análisis financiero y presupuestario cumplen con los requisitos de los estándares de acreditación de hospitales provinciales.
5. El trabajo contable se basa en las normas financieras: ley contable, sistema financiero hospitalario, sistema contable hospitalario y otras normas y sistema de gestión financiera hospitalaria, trabajo de contabilidad y supervisión contable, y tareas contables anuales requeridas por las autoridades competentes. departamento. Según los resultados de la evaluación trimestral del Departamento de Finanzas, la tasa de utilización de la cuenta contable cumple con los requisitos especificados.
6. El trabajo de caja se basa en las normas de liquidación de fondos: de acuerdo con las normas provisionales sobre gestión de efectivo, sistema de liquidación bancaria y sistema de gestión financiera hospitalaria, el trabajo de caja de todos los fondos monetarios se llevó a cabo durante todo el año. Los resultados de la evaluación trimestral del Departamento de Finanzas muestran que la recaudación de fondos El procedimiento de pago cumple con los requisitos prescritos.
7. Cálculo del salario anual por desempeño y análisis costo-beneficio: De acuerdo con el plan de asignación hospitalaria, se realizan tareas de cálculo del salario anual por desempeño para todos los empleados. Requisitos de control interno, datos de cálculo precisos, cálculos correctos y cumplimiento de los requisitos de gestión. Redactar un informe de "análisis de costo-beneficio" cada trimestre para identificar los problemas existentes en la gestión y hacer sugerencias sobre los gastos de costos preparar un informe de análisis comparativo sobre el balance interanual de los ingresos y gastos del departamento de contabilidad para la reunión semanal del consejo; hospital, para que el departamento de contabilidad tenga una idea y pueda aumentar los ingresos y ahorrar dinero para el departamento de contabilidad. El soporte proporciona información detallada.
8. Contabilidad económica de la cooperación técnica entre el hospital y el Hospital de Mujeres de Wucheng: Desde junio del año pasado, el hospital ha llevado a cabo una cooperación técnica con el Hospital de Mujeres. Hacer un buen trabajo en el trabajo contable entre el hospital y el Hospital de Mujeres. El Departamento de Finanzas establece cuentas de ingresos y gastos para calcular el funcionamiento de los fondos de cooperación entre las dos partes. Aunque la escala de este trabajo no es grande, los datos contables involucran muchos aspectos, como el trabajo de datos de ingresos y gastos del Departamento de Finanzas, el trabajo contable mensual, etc. Beneficios sociales y económicos directos e indirectos de la colaboración entre hospitales y atención obstétrica. Se prevé que el hospital logrará una ganancia neta de más de 10.000 yuanes en este año fiscal, lo que aumentará el punto de crecimiento de la balanza de pagos del hospital.
9. Capacitación integral de calidad al personal financiero: En el hospital de este año, el Departamento de Finanzas participó dos veces en los cursos de capacitación en gestión hospitalaria organizados por la Dirección Provincial de Salud, todo el personal financiero participó en el programa de “Educación del Personal Financiero; y Capacitación" organizada por la "Clase" de la Oficina Municipal de Finanzas una vez; el Departamento de Finanzas realizó dos clases sobre "Gestión de Control Interno" y "Educación en Ética Profesional del Personal Financiero" al mismo nivel, que mejoraron la ética profesional del personal financiero y del hospital. sistema de control interno.
10. Redacción de artículos: este año, el sistema de control interno de gestión financiera hospitalaria del Departamento de Finanzas es bueno para resumir la experiencia de gestión y escribió "Problemas y contramedidas en la contabilidad de costos totales de instituciones médicas", "Métodos y métodos de presupuesto hospitalario". Experiencias", "Se publicaron tres artículos, entre ellos "Reflexiones sobre la construcción de normas de evaluación del desempeño", en revistas provinciales de contabilidad y gestión económica. Resumir y redactar artículos y teorías; tener contabilidad profesional y control interno contable, y ser bueno resumiendo uno por uno.
11. Evaluación interna: De acuerdo con el sistema de gestión financiera del hospital y las responsabilidades de evaluación, el Departamento de Finanzas no evalúa las responsabilidades de los subordinados cada trimestre. A juzgar por los resultados de la evaluación, el personal en cada puesto tiene un mayor sentido de responsabilidad y sus responsabilidades laborales están más establecidas, y el sistema de gestión financiera del hospital ha alcanzado un nuevo nivel.
12. Tareas asignadas temporalmente:
(1) Anunciar el establecimiento de los fondos del proyecto del Hospital Urbano de Wu y del Edificio de Pabellones Integrales del Distrito de Wucheng. A partir del quinto día del Año Nuevo Lunar, bajo el liderazgo de Dean Shi, salí temprano y regresé tarde, trabajé horas extras todos los días y trabajé con camaradas del Departamento de Infraestructura para ayudar al director a postularse para las funciones de Hospital del Distrito de Wucheng y Distrito de Wucheng; Fondo para el Proyecto de Construcción de Pabellones Integrales del Distrito de Wucheng, * * * capital de 7 millones de yuanes.
(2) Apelación ante el Tribunal Popular Intermedio por encargo del presidente. Caso de disputa de gastos médicos del paciente de UCI Liao Shoufen, Tribunal de Distrito de Wucheng.
2. Disposiciones de planificación
1. Las necesidades de evaluación interna del departamento de finanzas en este nivel:
El trabajo de evaluación interna se realiza año tras año. y el contenido y cobertura de la evaluación Pequeño. Está previsto que en el nuevo año los libros de contabilidad y el contenido y los métodos de evaluación del departamento financiero lleven el trabajo de evaluación a un nivel superior.
2. Problemas que hay que solucionar urgentemente en el control interno financiero del comedor:
La financiación del comedor está gestionada por el Departamento de Finanzas, que ha estandarizado el modelo de gestión y cumple con los requisitos de la gestión estandarizada del departamento provincial. Sin embargo, el inventario y la evaluación de los materiales del inventario en el comedor se realizan bien; el subsidio mensual de comida de trabajo para los trabajadores importados todavía está a cargo del personal financiero del comedor, que no cumple con los requisitos de gestión de control interno. Fortalece estas dos tareas en el nuevo año.
3. La construcción del escalón del talento financiero es débil:
En lo que respecta a la situación actual de la principal columna vertebral financiera, si no intensificamos la contratación de contables. Al graduarnos, nos enfrentaremos a una serie de problemas como el trabajo de contabilidad y supervisión contable. Para una serie de tareas de gestión financiera, como la contabilidad y la supervisión contable, existe una necesidad urgente de formar personal financiero de manera ordenada y constante. Está previsto contratar a dos graduados en contabilidad de la Universidad de Finanzas y Economía de Zhejiang o la Universidad de Finanzas y Economía de Zhejiang en el nuevo año y prestar mucha atención a la formación del personal financiero.
Excelente ejemplo de plan de trabajo financiero hospitalario
1. Recolección y registro
Inmediatamente después de ingresar al centro de servicios logísticos surgirán todo tipo de ideas y se presentarán quejas. inevitable. Como líder del equipo financiero, tengo que cooperar con los líderes para hacer un buen trabajo. Es normal ser un poco tacaño y un poco agraviado. Debo hacer algunas contribuciones a la reforma.
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2. Después de que las personas ingresen al centro, surgirán problemas de gestión. Nuestro equipo de finanzas se pondrá en contacto con el personal del centro y al mismo tiempo aprovechará al máximo las funciones de gestión del administrador Cao Juan, escuchará sus opiniones y cooperará con los líderes del hospital para completar diversas tareas. Durante el proceso de trabajo, si se descubren problemas, se resolverán en cualquier momento y se informarán al centro según sea necesario. El equipo de finanzas brindará más orientación sobre el negocio para que este trabajo sea una transición sin problemas.
2. La gestión computarizada de los proyectos de tratamiento en nuestro hospital se ha implementado e implementado básicamente en la sede del hospital y en el norte de Sichuan. Los resultados de la operación son buenos y cumplen plenamente con los requisitos detallados establecidos por la Oficina de Precios. . Adoptamos el método de desarrollarnos primero en la sede del hospital, descubriendo problemas durante las operaciones, resolviéndolos en cualquier momento, consolidándolos y dominándolos gradualmente, y luego implementándolos en el norte de Sichuan, uno por uno, y avanzando de manera constante. Este método también se ha adoptado este año: estamos planeando promover uno en Dongyuan y Changchun, Guangdong.
Excelente ejemplo de plan de trabajo financiero del hospital
Primero, tener en cuenta la situación general, obedecer al liderazgo y ser firme en las metas.
El presupuesto financiero a principios de año se formula mediante votación colectiva del congreso de personal del hospital, que refleja los objetivos comerciales generales del hospital y las tareas para el nuevo año. Todos los empleados del Departamento de Finanzas deben tener una actitud correcta, dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva, centrarse siempre en la situación general del hospital y completar al pie de la letra las diversas tareas asignadas por el hospital.
1. Organizar los fondos de forma científica y racional de acuerdo con el presupuesto financiero y aprovechar al máximo la eficiencia del uso de los fondos. En tiempos normales, debemos proporcionar activamente análisis económicos completos y precisos y sugerencias para la toma de decisiones de los líderes hospitalarios y servir como buenos consultores.
2. Luchar activamente por las políticas. Utilice activamente las políticas de la industria, use su cerebro y encuentre formas de luchar por políticas preferenciales de los bancos y otros departamentos relevantes para buscar beneficios económicos para el hospital.
3. Estudio en profundidad de las políticas tributarias para mejorar la eficiencia.
En el nuevo año, los planes de trabajo de todo el personal financiero son muy claros. En el trabajo, es necesario fortalecer la investigación y el estudio de las políticas y regulaciones tributarias, fortalecer el contacto y la coordinación con el departamento tributario y aumentar los beneficios para el hospital mediante una evasión fiscal razonable.
4. Hacer un buen trabajo en la contabilidad del cobro de facturas de electricidad, asignar fondos de manera razonable y completar el presupuesto anual.
En los últimos años, los procedimientos de recuperación de facturas de electricidad se han estandarizado gradualmente, el mercado para empresas de alto consumo de energía se ha recuperado y la recuperación de facturas de electricidad ha logrado resultados notables, lo que ha tenido un impacto positivo y beneficioso en flujo de caja hospitalario y también elevó estándares más altos para los requisitos de gestión de liquidez financiera. En XX debemos adaptarnos a la nueva situación, fortalecer aún más el análisis y gestión del capital de trabajo y buscar beneficios para el hospital.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos.
Todos los activos deben aportar beneficios a la empresa. xx debería fortalecer la eliminación de activos inactivos y desguazados y esforzarse por aumentar la rentabilidad de los activos.
El segundo es fortalecer la gestión, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, y servir para alcanzar los objetivos de producción y operación y beneficiar el crecimiento.
La gestión es la productividad y la garantía para el normal funcionamiento de la empresa. La gestión es un eslabón clave para mejorar la competitividad central de una empresa. El establecimiento de mecanismos de innovación debe estar garantizado por la dirección, lo cual es eterno para las empresas.
Para ello, el Departamento de Finanzas se centrará en fortalecer la gestión interna, es decir, fortalecer aún más la gestión financiera, reducir los costos financieros, controlar los costos de producción, implementar una gestión presupuestaria integral, hacer arreglos razonables y reducir los gastos innecesarios o gastos que se necesitan con urgencia para que el año Hay presupuestos y planes de producción y gastos para que los fondos corporativos puedan usarse de manera efectiva y racional.
Al mismo tiempo, se implementan presupuestos científicos para los gastos de los departamentos y estaciones gubernamentales, que se utilizan una vez y se incluyen en la evaluación de fin de año de cada unidad para controlar eficazmente los gastos irrazonables de varios gastos. Los siguientes son los proyectos de gestión clave en el plan de trabajo financiero 20xx.
1. Gestión empresarial y de entretenimiento.
En 20xx, seguiremos adoptando los principios de responsabilidad administrativa, participación sindical, supervisión de la comisión de inspección disciplinaria, uso de sumas globales, no compensación por gastos excesivos y retorno económico para el público para gestionar los gastos de entretenimiento empresarial. Implementar estrictamente el "sistema de vales de comida".
2. Gestión de gastos de viaje.
Estandarizar estrictamente los procedimientos de reembolso de gastos de viaje y los límites de tiempo de pago de préstamos para empleados, y cumplir con el "Aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de gastos de viaje y préstamos para empleados" del hospital. Debemos cumplir con los principios, utilizar a la misma persona y evitar informes falsos, impagos de préstamos a largo plazo y malversación de fondos hospitalarios para otros fines.
3. Gestión de factura telefónica.
Estricto control presupuestario, se establecen presupuestos telefónicos por departamento y se procura reducir el gasto telefónico.
4. Gestión de gastos de oficina.
La gestión de los gastos de oficina debe basarse en los planes listados por cada departamento a principios de año. Después de la aprobación de la dirección, el hospital lo comprará y mantendrá de manera uniforme, y cada unidad lo implementará de acuerdo con el principio de uso planificado.
5. Gestión de costes de vehículos.
Implementar estrictamente las medidas pertinentes de gestión de gastos de vehículos formuladas por el hospital y fortalecer la gestión de estricta a detallada. El mantenimiento del vehículo debe planificarse con anticipación y realizarse después de la aprobación del líder a cargo; el departamento de finanzas es responsable de la compra y liquidación del aceite para vehículos, y el centro de servicio de vehículos es responsable del almacenamiento, registro y uso para evitar compras desordenadas y uso no planificado.
3. Aclarar las responsabilidades, establecer requisitos estrictos, proporcionar activamente capacitación en ética profesional para los profesionales de la contabilidad y mejorar los niveles de servicio.
Como departamento de ventanilla externa del hospital, el Departamento de Finanzas implementará concienzudamente los "Diez Compromisos" de los servicios hospitalarios, mejorará los niveles de servicio y encarnará plenamente la política de servicio del Departamento de Finanzas de "alta calidad, conveniencia, estandarización y integridad ", para que todos los cuadros del hospital, las masas y el personal y departamentos relevantes de la sociedad estén satisfechos.
El Departamento de Finanzas aboga por la conciencia de que "la contabilidad sirve a la primera línea de producción y operación, el proceso superior sirve al siguiente proceso, todos los empleados sirven a los clientes y todos los puestos se sirven entre sí" y construyen eficazmente las finanzas. ética.
4. Estabilizar el equipo financiero, continuar fortaleciendo la formación profesional de los contables, estandarizar la gestión financiera de las estaciones de suministro de energía y llevar el trabajo de contabilidad financiera de todo el hospital a un nuevo nivel.
En xx, nuestro trabajo financiero seguirá centrándose en estabilizar y fortalecer el equipo financiero. El contenido principal es estandarizar la gestión financiera de las estaciones de suministro de energía a través de capacitación empresarial contable que combina capacitación centralizada y presencial. -formación laboral y tener los pies en la tierra. Promover el trabajo financiero de todo el hospital a un nuevo nivel.
Concretamente partiremos de los siguientes aspectos:
1. Estabilizar y fortalecer el equipo financiero.
Realizar evaluaciones comerciales de los profesionales financieros existentes y, al mismo tiempo, seleccionar y atraer personal relativamente destacado con experiencia en contabilidad para unirse al equipo financiero, implementar la supervivencia del más fuerte y mejorar la fortaleza del equipo financiero del hospital. y sentar una base sólida para el funcionamiento estable de todo el hospital.
2. Fortalecer la formación teórica y potenciar el conocimiento de la macrogestión financiera.
Permita que el personal financiero se transforme y deje de encargarse simplemente de los negocios diarios, comprenda plenamente la continuidad y la complejidad del trabajo financiero y cultive una conciencia prospectiva.
3. Fortalecer la formación en análisis financiero corporativo.
Con el objetivo de implementar una gestión presupuestaria integral, capacitamos a los profesionales contables para predecir con anticipación, analizar en el proceso y analizar las finanzas básicas de la empresa.
4. Fortalecer la formación en la práctica contable.
Centrarnos en la eficiencia del trabajo, con el objetivo de implementar la contabilidad financiera computarizada y mejorar integralmente la calidad del personal financiero.
En resumen, en el futuro trabajo financiero, el objetivo de nuestro Departamento de Finanzas es trabajar bajo el fuerte cuidado y liderazgo de los departamentos financieros de los hospitales provinciales y municipales y de los líderes hospitalarios, y con la cooperación y el apoyo activos. de departamentos y departamentos relevantes, y cultivar gradualmente un equipo financiero orientado a la gestión científica basado en la estandarización de procesos, el refinamiento contable y los datos de evaluación en las operaciones y la gestión futuras, debemos centrarnos de cerca en los "cuatro tipos de primera clase" del hospital; plan de desarrollo y siempre adherirse a la predicción y el proceso científicos. Debemos mantener los métodos de trabajo y las actitudes de control y contabilidad precisa, y esforzarnos por completar plenamente las metas y tareas del presupuesto financiero para el nuevo año.