Los jefes de varios departamentos de la empresa compitieron para hablar.
Fan, director del departamento de la empresa, participó en el concurso de oratoria.
Soy XX, un iniciador de negocios del departamento de finanzas directas. Los puestos que estoy solicitando son subjefe de sección del Departamento de Finanzas y jefe de sección del Departamento de Gestión.
Debido a la particularidad del contenido de mi trabajo, tomé esta elección que mucha gente considera arrogante.
Permítanme presentarme primero. Soy un graduado en ingeniería del Departamento BGY de ZBC College. Desde 1997, he trabajado en varios puestos en la empresa, incluido asistente de vuelo, cajero, estadístico, gerente de asistentes de vuelo, despacho, jefe adjunto de sección del departamento comercial y ahora soy el gerente comercial y del departamento de estadísticas del departamento de finanzas. .
Ahora déjame explicarte por qué tomé esta decisión tan arrogante.
La estadística es mi especialidad. Para ello, dediqué dos años a estudiar y especializarme en investigación antes de obtener el título de estadístico intermedio.
Por lo que he aprendido, desde una perspectiva amplia, la estadística, como profesión que recopila, organiza y analiza datos para los directivos de nivel superior, debería pertenecer a la categoría de gestión en nuestra empresa; Con el fin de integrar los datos, la precisión y la facilidad de gestión, las estadísticas se colocan en el Departamento de Finanzas.
Así que mi solicitud estuvo determinada primero por la particularidad de mi especialidad. Después de todo, los datos hablan por sí solos como estadística, estoy más seguro de poder compararlos con otros solicitantes.
En segundo lugar, mi fuerza reside en la experiencia.
Cuando era novato, no sabía qué podía hacer y cometía los mismos errores que los jóvenes de hoy, pero tenía grandes y bajas ambiciones.
El profesor Yu Dan, que ha sido muy popular recientemente, dijo al explicar "Las Analectas": Si es una hierba, incluso en la mejor compañía, no puede convertirse en un gran árbol.
Si ese es el caso, es mejor atravesar el viento y la lluvia y cultivarse hasta convertirse en una flor valiosa.
Solo recorriéndolo paso a paso podrás apreciar su sabor.
La azafata me enseñó la ubicación geográfica de cada estación hermana y las dificultades del trabajo de base. El cajero me enseñó cuánto sería la tarifa de gestión de contratar un automóvil. La gerencia de azafatas me enseñó cómo coordinar; Problemas entre personas en el trabajo, el despacho me enseñó cómo movilizar vehículos y personal, y el departamento comercial me enseñó cómo luchar con clientes y hermanos para maximizar los beneficios. La estadística me enseñó a encontrar problemas en números.
He luchado, llorado, reído, sido arrogante e inferior en varias posiciones, por eso sé lo que puedo hacer ahora y hasta qué punto puedo lograrlo.
Para ser honesto, nunca he estado expuesto a muchos negocios, ya sea contabilidad o administración. Seguiré aprendiendo. Si tengo esta oportunidad, también espero estudiar mucho y estudiar mucho.
Alguien citó al profesor Yu Dan diciendo: Gestionar tus fortalezas puede añadir valor a tu vida; gestionar tus defectos devaluará tu vida.
Quizás mi nivel profesional aún no alcanza las exigencias de un jefe de sección, pero lo que debo recalcar es que lo verdaderamente poderoso es un equipo. El simple hecho de tener un nivel empresarial sólido para impulsar un equipo fuerte no sirve de nada para el desarrollo de la empresa. Una gestión armoniosa significa que todos los miembros del equipo pueden aprovechar sus puntos fuertes. Ésta debería ser la especialidad del líder de sección.
Creo que tengo esta habilidad.
Por último, quiero que mi profesión dé sugerencias razonables a la alta dirección.
Por ejemplo, la clase Pingnan ha estado vacía durante mucho tiempo y todavía hay 2 o 3 personas que regresan. ¿Por qué seguimos corriendo? ¿Por qué nadie nos ha dicho qué está pasando con los conductores, el equipo y los gerentes en nuestros sitios? Además, ¿por qué nuestros despachadores no saben si nuestros automóviles están en marcha y la gente camina? Yo tampoco lo sé.
¿Por qué los holgazanes financieros pertenecen al ámbito de la gestión financiera o de la gestión administrativa del taller de reparación? Creo que todo se debe a que el trabajo básico no se hizo bien, no siguieron la pista y se desviaron de las reglas.
Aqi Ge, de la oficina central, siempre decía que siempre me gusta usar palabras duras, que pueden hacer que la gente sea intolerable. Sin embargo, sólo me enfado así cuando se trata del trabajo. Por favor, perdóname por ir directo al grano.
Antes de presentar mi solicitud al puesto dudé porque tenía 34 años y me acercaba a los 35 y había superado el plazo estipulado en los documentos de la empresa.
Sin embargo, el profesor Yu Dan dijo: La competencia es en realidad una especie de amistad. Con la ayuda de tus oponentes, puedes mejorar tu inteligencia, y aquellos que temen a la competencia ya han perdido ante sus oponentes.
Así que aquí estoy, esperando que mis oponentes me hagan más inteligente.
Fan, director de departamento de la empresa, participó en el concurso de oratoria
Estimados líderes y colegas: ¡Hola a todos! ¡Muchas gracias por darnos esta oportunidad de mostrarte! Se trata de la primera contratación competitiva de la empresa, lo que no sólo es una medida importante en la reforma del sistema de personal, sino también un intento útil de la empresa para fortalecer la gestión y la construcción.
Apoyo firmemente, apoyo firmemente y participo activamente.
Aprecio esta oportunidad de mejorarme, ejercitarme y subir al escenario con valentía para competir por el puesto de supervisor de control de calidad.
Mi nombre es Hu Xiujuan. Soy del condado de Hong'an, Huanggang. Tengo 29 años. Me gradué de la Universidad Normal de Hubei en 2007, con especialización en tecnología química aplicada.
He trabajado en el laboratorio desde que comencé a trabajar, y he obtenido sucesivamente los títulos de analista químico senior y asistente de ingeniero.
Actualmente jefe de la sala de inspección de calidad.
Me convertí en supervisor de control de calidad por tres razones:
Primero, creo que les ayudará a mejorar su calidad general y a desarrollarse de manera integral;
En segundo lugar, creo que es necesario mejorar el sistema de documentación GMP actual de la empresa y espero que después de convertirme en supervisor de control de calidad, pueda cambiar el status quo y hacerlo mejor.
En tercer lugar, creo que tengo el conocimiento y las habilidades necesarias para desempeñarme en este puesto.
Desde las responsabilidades laborales del supervisor de calidad, es totalmente responsable del funcionamiento eficaz de todo el sistema de garantía de calidad de la empresa, que involucra muchos contenidos, departamentos y personas.
Por lo tanto, los supervisores de control de calidad deben tener ciertos conocimientos profesionales y técnicos, una rica experiencia en gestión de calidad, habilidades integrales de redacción, habilidades de coordinación organizacional y experiencia en gestión.
A juzgar por mis propias cualidades y habilidades, creo que puedo desempeñar bien las responsabilidades anteriores.
Primero, soy joven, tengo ilusión, un alto sentido de la responsabilidad y capacidad para aceptar cosas nuevas.
En segundo lugar, cuento con ciertos conocimientos técnicos profesionales y nivel teórico.
Desde que me gradué de la universidad, me he dedicado principalmente al trabajo de laboratorio, pero también he participado en la formulación de procesos de taller, documentos GMP, verificación de métodos, verificación de procesos, etc.
Participé en la capacitación relacionada con GMP organizada por la Asociación de Farmacéuticos Licenciados y, al mismo tiempo, me centré en el aprendizaje, especialmente en el aprendizaje de teorías profesionales y técnicas, para poder completar mi trabajo con facilidad. y han sido reconocidos unánimemente por líderes y colegas.
En tercer lugar, tengo ciertas capacidades de coordinación organizacional y experiencia en gestión.
La mayor parte del trabajo del supervisor de control de calidad tiene distintos grados de exposición y práctica en diferentes momentos, especialmente la verificación y la gestión del sistema de archivos.
Al mismo tiempo, no he tenido mucho contacto con la supervisión y gestión in situ en el taller y el registro de productos, pero creo que a través de futuros estudios y prácticas, definitivamente podré compensar mis deficiencias en estos aspectos.
Si puedo competir por el puesto de supervisor de calidad, trabajaré bajo el liderazgo directo del vicepresidente de calidad, me adheriré al principio de calidad primero y haré un buen trabajo en la gestión de calidad.
Debido a que esta es mi primera vez como supervisor de control de calidad, planeo comenzar desde los siguientes aspectos:
1. Familiarizarme con sus responsabilidades laborales lo antes posible y el trabajo relacionado. involucrados en sus responsabilidades laborales, documentos relevantes y personas relevantes a cargo de departamentos específicos.
2 El trabajo de QA es principalmente la supervisión y gestión in situ y la revisión y promulgación de documentos, por lo que me familiarizaré con el proceso de producción de cada taller y los puntos clave de control de cada eslabón del proceso de producción. lo antes posible para llevar a cabo mejor el trabajo. El seguimiento de la calidad y la orientación sobre el seguimiento de la calidad garantizan la implementación de la supervisión in situ, facilitan una gestión in situ más eficaz y completa y proporcionan una base para el aseguramiento de la calidad de los medicamentos.
3. La preparación, revisión, revisión y promulgación de documentos GMP es un proyecto enorme. Como se llama proyecto, se debe garantizar la calidad del proyecto.
Para documentos que involucran a varios departamentos, organizo todos los departamentos para discutirlos, modificarlos y revisarlos juntos, lo que no solo puede fortalecer el aprendizaje sino también garantizar la efectividad y viabilidad de los documentos independientes de cada departamento; Participaré activamente en el proceso de redacción y revisión, comprenderé la necesidad y viabilidad de escribir este documento, sentaré las bases para que usted mismo revise este documento y le haré saber por qué existe este documento.
¡Esfuércese por garantizar que los documentos que revise sean correctos, factibles y significativos!
4. Implementar decididamente los documentos de cada departamento. Cada departamento es responsable de redactar y revisar, construir una plataforma y organizar equipos de preparación y revisión de documentos. Los jefes de departamento, supervisores de taller y estudiantes universitarios son los miembros principales del equipo y utilizan su tiempo libre para discutir cuestiones en el proceso de redacción y revisión.
5. Fortalecer la formación, aumentar los formatos de formación, garantizar la eficacia de la formación e implementarla.
6. El departamento de control de calidad es el departamento a cargo de los documentos, pero actualmente no sigue la gestión de documentos en el proceso de gestión de documentos.
Para mí, el sentimiento más profundo es la constatación.
Como persona a cargo de la sala de inspección de calidad, necesito cooperar con los departamentos pertinentes para la verificación, pero siempre no lo sé hasta la última etapa porque necesitamos proporcionar datos de inspección.
Creo que como departamento auxiliar de verificación, también necesito conocer todo el plan de verificación, al menos por qué quiero participar y qué conclusiones se pueden sacar de los datos que proporciono.
De hecho, existen requisitos detallados para verificar los procedimientos de gestión documental, pero no los cumplimos. Espero que esto cambie cuando me convierta en líder de control de calidad.
7. Organizar periódicamente reuniones de análisis de calidad y reuniones de resumen de calidad, y participar en las reuniones matutinas del departamento de producción.
8. Desarrollar un sistema de gestión para el departamento de QA.
Después de desempeñarme como supervisor de calidad, me esfuerzo por lograr los siguientes puntos:
1.
2. Establecer y mejorar el sistema de inspección de calidad.
3. Establecer una conexión entre la calidad y los intereses económicos personales.
Establecer un sistema de responsabilidad de calidad e implementar la gestión de calidad a cada empleado; de acuerdo con el sistema de responsabilidad laboral, es necesario aclarar las responsabilidades y autoridades de cada departamento y puesto en la gestión de calidad.
Debe gestionarse de antemano, ser fácil de inspeccionar después, las responsabilidades deben ser claras y las recompensas y castigos deben estar bien fundamentados.
4. Implantar la formación, partiendo de la sensibilización formativa.
Hacer un buen trabajo en educación y publicidad de calidad. Lo más importante de la educación de calidad es la educación ideológica, para que cada empleado pueda establecer firmemente la idea de la calidad primero y la vida primero.
Aumentar el sentido de responsabilidad y conciencia del personal para mejorar la calidad de los medicamentos.
La labor de educación y publicidad de calidad se llevará a cabo mediante la distribución de materiales escritos, formación y exámenes centralizados, periódicos de pizarra, retransmisiones, reuniones, debates, sesiones informativas técnicas, etc.
5. Implementar efectivamente el derecho de veto sobre la calidad de los medicamentos y fortalecer el sistema de responsabilidad laboral.
6. Establecer una reunión mensual de resumen del trabajo de calidad: Al comienzo de cada mes, el supervisor de taller redacta un resumen mensual del trabajo de calidad y el departamento de control de calidad organiza una reunión de calidad para estudiar y resolver los principales riesgos y problemas. en un trabajo de calidad.
7. Realizar periódicamente clases de gestión de la calidad para mejorar los niveles de gestión de la calidad a través del aprendizaje, formación, intercambios, seminarios, visitas, etc.
Los objetivos y el plan de gestión del equipo Si compito por el puesto de director de control de calidad, el objetivo del equipo de gestión es hacer que todos los miembros del equipo se conviertan en la élite de la empresa. Un equipo con miembros estrella es un buen equipo y un equipo sin miembros estrella es un gran equipo.
Esta es mi frase favorita. No somos estrellas, pero formamos un gran equipo. Para ello gestionaré mi equipo desde los siguientes aspectos:
1. En primer lugar, gestionarme bien, esforzarme por ser el mejor en todos los aspectos, convertirme en un modelo a seguir para el equipo y mostrarme. mi excelente estilo de trabajo. Traerlo al equipo e influir en cada miembro del equipo.
2. Proporcionar una buena formación al equipo y enseñar a cada miembro del equipo la cultura de la empresa y las habilidades laborales requeridas por el puesto, así como sus propias habilidades especiales en el trabajo real. La rica cultura corporativa y la capacitación en conocimientos y habilidades pueden ayudarme a retener mejor a los miembros del equipo.
3. Cultivar un buen y riguroso estilo de trabajo en el equipo, para que cada miembro entienda que venir a la empresa es un trabajo, para que cada miembro pueda enriquecerse en su trabajo.
Fan Wensan, director del departamento de la empresa, está compitiendo por hablar.
Estimados líderes y colegas:
Hoy estoy compitiendo por el puesto de jefe del departamento administrativo.
No importa cuál sea el resultado, definitivamente agregará el momento más hermoso para mí en 20XX.
El trabajo administrativo incluye tareas administrativas, de oficina, redacción, logística, generales y otras. Como responsable del departamento administrativo, debes tener ciertas habilidades integrales de redacción, habilidades de coordinación organizacional y habilidades de gestión.
Elegí competir por el puesto de Director Ejecutivo principalmente porque: Primero, considero que Director Ejecutivo es un desafío.
El trabajo del departamento administrativo es integral, extenso, subordinado, orientado al servicio y trivial, con ideas complejas y tareas arduas.
Trabajar en el puesto de jefe del departamento administrativo puede capacitarte aún más y mejorar tu calidad general.
En cierto sentido, ser supervisor significa más trabajo, más responsabilidades, más ejercicios y pruebas. Estoy dispuesto a aceptar este desafío.
En segundo lugar, creo que estoy capacitado para el puesto de director del departamento administrativo.
De las responsabilidades laborales del departamento administrativo, se requiere que el director administrativo tenga un fuerte sentido de responsabilidad y situación general, así como habilidades integrales de redacción y coordinación organizacional, tenga principios, comprenda la gestión, sea Joven y con gran experiencia.
Para resumir la experiencia laboral que he acumulado y acumulado a lo largo de los años, especialmente la experiencia práctica en administración, básicamente he cumplido con los requisitos de calidad y capacidad en todos los aspectos.
Al mismo tiempo, como jefe del departamento administrativo, cómo mantenerse al día y realizar el trabajo de manera creativa debe adherirse a los métodos de trabajo normales y al principio de sinceridad y diligencia.
Solo manteniendo una mente normal podemos manejar los asuntos de manera objetiva y justa, realizar las tareas del departamento administrativo en cualquier momento y garantizar la equidad y la justicia del departamento administrativo en el proceso de servicio, coordinación, y participación en la gestión.