Oficina de Personal de la ciudad de Lu'an
1. Introducción a la unidad
La Oficina de Personal Municipal de Lu'an es el departamento del gobierno municipal a cargo del trabajo del personal y la reforma del sistema de personal.
II. Responsabilidades laborales
(1) Estudiar y formular métodos de implementación específicos para la reforma del sistema de personal de la ciudad planificar, planificar, estudiar y formular medidas específicas para implementar políticas y regulaciones nacionales de personal y organizar su implementación, establecer establecer sistemas de gestión de personal científico y legal y supervisar e inspeccionar la implementación, ser responsable del estudio administrativo del personal y formular métodos de implementación para la implementación de reformas institucionales, asignaciones de trabajo, personal y políticas de desvío de personal a nivel municipal;
(2) Responsable de la planificación general, el ajuste estructural y la macrogestión de la distribución salarial para las agencias estatales e instituciones públicas de la ciudad, y preparar y organizar la implementación de planes de personal y planes salariales para las agencias estatales y instituciones públicas.
(3) Responsable de la gestión de los funcionarios públicos en la ciudad y la implementación del "Reglamento Provisional sobre los Funcionarios Públicos Nacionales" y las políticas, normas y reglamentos de apoyo (incluida la clasificación de puestos, la gestión de puestos, el examen y reclutamiento, evaluación, recompensas, disciplina, castigo, promoción y degradación laboral), nombramiento y destitución de empleo, capacitación, comunicación, evitación, salarios y beneficios, renuncia y despido, jubilación, juicio y apelación, etc.), y formular la legislación civil de la ciudad. medidas de gestión de servidores.
(4) Gestionar integralmente el personal profesional y técnico de la ciudad y promover las obras de construcción; ser responsable de la planificación y capacitación del personal profesional y técnico; gestionar integralmente los títulos del personal profesional y técnico, mejorar el sistema de nombramiento de profesionales; y puestos técnicos; implementar un sistema de calificación profesional y técnica, Gestión integral de exámenes de títulos y calificaciones profesionales y técnicos;
(5) Estudiar y formular el plan general para la reforma del sistema de personal de las instituciones públicas de la ciudad, implementar la reforma del sistema de empleo y del sistema de distribución, formular medidas de gestión de personal para las instituciones públicas y organizar su implementación.
(6) Gestión integral de los organismos e instituciones gubernamentales de la ciudad.
(7) Responsable de la planificación y desarrollo de los recursos humanos de la ciudad, implementando políticas y regulaciones sobre movilidad de talentos, desarrollando, regulando y gestionando activamente diversos mercados de talentos en la ciudad de acuerdo con la ley, estableciendo y mejorar el sistema de arbitraje de disputas personales de la ciudad; participar en la educación superior Redactar reformas del sistema de empleo y dictámenes de orientación laboral para graduados de escuelas secundarias técnicas y universitarias, organizar y orientar los servicios de empleo para graduados de escuelas secundarias técnicas y universitarias.
(8) Gestión integral de salarios, subsidios (subsidios) y trabajo social en las agencias e instituciones gubernamentales de la ciudad; gestión integral del trabajo de jubilación del personal de las agencias e instituciones gubernamentales de la ciudad.
(9) Gestión, orientación y coordinación integral de los premios y distinciones administrativas de la ciudad.
(10) Implementar la política de reasentamiento de cuadros militares desmovilizados, formular planes de reasentamiento y capacitación y organizar su implementación, e implementar un sistema de reasentamiento de cuadros militares desmovilizados que sea compatible con la economía de mercado socialista.
(11) Organizar e implementar intercambios y cooperación internacionales de talentos, coordinar y gestionar de manera integral la introducción de inteligencia extranjera en la ciudad.
(12) Responsable de la orientación, supervisión, inspección y coordinación del sistema de personal de la ciudad; responsable de la publicidad, investigación científica e información del sistema de personal de la ciudad.
(13) Asumir los nombramientos, remociones y recompensas administrativas de algunos dirigentes gestionados por el gobierno municipal.
(14) Realizar otras tareas que le asigne el comité municipal del partido y el gobierno municipal.
En tercer lugar, organizaciones internas
La Oficina Municipal de Personal tiene 7 departamentos funcionales.
(1) Oficina
Asistir a los líderes de la oficina en la supervisión e inspección de asuntos gubernamentales, negocios y otros trabajos relacionados, responsables de la organización de reuniones importantes, integración de información, asuntos secretariales y confidenciales; archivos, cartas y visitas, seguridad, logística administrativa y gestión financiera, etc. Responsable de la gestión de los activos estatales de la oficina y sus instituciones afiliadas Responsable de coordinar y tramitar los proyectos de ley propuestos por los diputados del Congreso Popular Municipal y Coordinación de la CCPPCh; y manejar la reconsideración administrativa del personal; Responsable de la gestión de personal de la oficina y las instituciones directamente afiliadas; Responsable de la investigación integral sobre las políticas de personal responsable de la evaluación de la gestión objetivo del sistema de personal responsable de la gestión y el servicio; del personal jubilado de la oficina.
(2) Grupo de Gestión de Funcionarios Públicos
Formular la clasificación de puestos de trabajo de los funcionarios públicos nacionales de la ciudad, la gestión de puestos, el examen y la contratación, la promoción laboral, el nombramiento y despido de puestos de trabajo, la rotación de puestos, la competencia por empleo, anulación, renuncia por apelación, etc. Métodos de implementación específicos, organizar la implementación, orientar, coordinar, supervisar e inspeccionar la implementación del sistema nacional de servicio civil por parte de la ciudad, guiar el trabajo relevante de las unidades de gestión de acuerdo con el sistema de servicio civil; formular medidas específicas para la gestión del personal de la agencia y organizar su implementación; llevar a cabo cierta gestión del personal del gobierno municipal; nombramientos y destituciones administrativas y otros asuntos relacionados; responsable de estadísticas y análisis integrales del personal en agencias e instituciones gubernamentales;
(3) Sección de Gestión de Personal Profesional y Técnico
Responsable de la planificación y formación de profesionales senior encargado de organizar la selección y postulación de expertos jóvenes y de mediana edad que hayan realizado; aportes destacados y gozar de subsidios gubernamentales especiales Responsable de la gestión de los expertos que vienen a la ciudad (regreso al país) para implementar el sistema posdoctoral, ser responsable de la gestión y coordinación del trabajo relacionado; el personal que ha regresado de estudiar en el extranjero, de acuerdo con las regulaciones, hace un buen trabajo en la contratación de personal profesional y técnico de la columna vertebral en el extranjero (frontera) y las instituciones extranjeras en nuestra ciudad Gestión del personal clave responsable de la reforma de la ciudad profesional y; sistema de títulos de personal técnico, establecimiento y mejora del sistema de nombramiento de puestos profesionales y técnicos, implementación del sistema de calificación profesional y técnica e implementación de estándares de calificación para diversos profesionales y técnicos, gestión integral de los exámenes de calificación y títulos del personal profesional y técnico de la ciudad;
(4) Sección de Capacitación en Evaluación, Recompensa y Castigo
Estudiar y formular los métodos de implementación de regulaciones individuales como la evaluación y capacitación de funcionarios públicos nacionales, personal profesional y técnico, gerentes. y trabajadores, y organizar su implementación, formular medidas específicas de implementación para la disciplina, recompensas, castigos y despidos de los servidores públicos nacionales en esta ciudad y organizar su implementación, estudiar y formular políticas y regulaciones para el nombramiento, remoción, recompensa, castigo y despido; del personal profesional y técnico, gerentes y trabajadores, y organizar su implementación, estudiar y formular un sistema de recompensas y elogios y gestionar integralmente el trabajo de recompensas y elogios de la ciudad es responsable de revisar las unidades y personas premiadas y elogiadas por el gobierno municipal, el gobierno provincial; y sus departamentos, organizar e implementar actividades de recompensa y elogio en nombre del gobierno municipal, responsable de la demostración y evaluación de las calificaciones de formación de las instituciones de formación de talentos, y desarrollar y estandarizar el mercado de formación; Responsable de organizar, orientar y coordinar el; educación continua del personal profesional y técnico de la ciudad; responsable de la gestión centralizada de la formación empresarial del personal de la ciudad y de la organización e implementación del sistema de formación de funcionarios públicos nacionales de la ciudad.
(5) Departamento de Desarrollo de Movilidad de Talento y Expertos Extranjeros (Oficina del Grupo Líder para la Introducción de Inteligencia Extranjera)
Responsable de la planificación y previsión de recursos humanos, guiando el desarrollo de movilidad de talentos en empresas e instituciones de la ciudad, y regularla de acuerdo con la ley, gestionar y desarrollar diversos tipos de mercados de talentos en la ciudad y ser responsable de la aprobación de las agencias de talentos extranjeras y de fuera de la ciudad que ingresan a la ciudad. mercado de talentos; estudiar y formular planes de reforma del sistema de personal para instituciones públicas y organizar su implementación estudiar y formular políticas para la gestión de personal, empleo, renuncia y movilidad de instituciones públicas; medidas específicas y organizar su implementación; participar en la formulación de orientación laboral para graduados; de colegios, universidades y escuelas secundarias técnicas, y brindar buenos servicios para gestionar integralmente la verificación de contratos de trabajo y el trabajo de agencia de personal del personal empleado por instituciones públicas en la ciudad, implementar el sistema de arbitraje de disputas de personal, guiar y coordinar el arbitraje de disputas de personal de la ciudad; .
Implementar las políticas y regulaciones para la introducción de inteligencia extranjera, gestionar la capacitación y la introducción de expertos técnicos y de gestión extranjeros; gestionar el personal de la ciudad y el trabajo de asuntos exteriores; ser responsable de preparar planes de capacitación en el extranjero (fronterizos); y proyectos y organizar su implementación; Responsable de organizar la promoción de los resultados de la introducción de inteligencia; responsable de la revisión preliminar de los estudiantes que viajan al extranjero por negocios y realizar otras tareas asignadas por el grupo líder de la ciudad para la introducción de inteligencia extranjera;
(6) Sección de Salarios, Bienestar y Jubilación
Implementar las políticas y normas de salarios y asignaciones pertinentes anunciadas por las agencias e instituciones y organizar su implementación; ser responsable de los salarios y asignaciones de; gestión (subsidios) de agencias e instituciones municipales; implementar los salarios y beneficios del personal recién registrado (empleado), graduados universitarios, personal transferido y disciplinado; implementar la duración del cálculo; estrategia; implementar la política de jubilación (jubilación) de las agencias estatales e instituciones públicas y organizar su implementación y mejorar el sistema de jornada laboral y vacaciones de las agencias estatales e instituciones públicas; implementar medidas específicas para el tratamiento de las agencias estatales e instituciones públicas; el personal durante los períodos de enfermedad, accidente laboral, parto, etc., será responsable del plan salarial de las agencias gubernamentales e instituciones públicas de la ciudad. Estadísticas y análisis completos de la dotación de personal y la nómina.
(7) Sección de Reasentamiento de Oficiales (Oficina del Grupo de Trabajo de Reasentamiento de Cuadros Profesionales Militares Municipales)
Implementar la política de reasentamiento de cuadros militares desmovilizados, preparar el plan de reasentamiento de cuadros militares desmovilizados de la ciudad y ser responsable de su implementación y encargarse de la El gobierno y las unidades directamente dependientes del gobierno provincial en Lu'an reciben y reasentan a los cuadros militares desmovilizados son responsables de preparar el plan de capacitación de los cuadros militares desmovilizados de la ciudad y organizar su implementación; departamentos pertinentes para proporcionar colocación y servicios relacionados para los cónyuges e hijos de los cuadros militares desmovilizados responsables de implementar y comunicarse con la sociedad Establecer un sistema de reasentamiento para los cuadros militares desmovilizados que sea compatible con la economía de mercado socialista; llevar a cabo las tareas asignadas por el trabajo municipal; grupo para el reasentamiento de cuadros militares desmovilizados.