La empresa utiliza "formación en el puesto de trabajo" para obligar a los empleados a marcharse. ¿Cómo lo afrontaron los trabajadores?

A juzgar por mi propia experiencia en el lugar de trabajo, cuando la empresa utilizó la "capacitación en el trabajo" para obligarme a renunciar, lo primero que tuve que hacer fue confirmar con la empresa que el motivo de la capacitación en el trabajo era porque yo Cometió demasiados errores y no estaba calificado para el puesto. Capacidad, o por intereses económicos y exceso de personal, la empresa necesita capacitación en el trabajo, para que la empresa pueda dar razones prácticas para el reconocimiento y emitir un aviso de incapacidad. capacitación en el trabajo y luego implementarla. Después de todo, hay que reconocer la situación real y comprender las dificultades operativas reales de la empresa. Todavía recibes formación en el trabajo con un salario exiguo, esperando que la empresa o tú mismo mejoren, o aprovechas este tiempo para buscar nuevas oportunidades laborales.

Si la empresa quiere utilizar maliciosamente la formación en el puesto de trabajo para obligarme a dimitir, entonces no aceptaré las condiciones de la formación en el puesto de trabajo. Si no puedo negociar con la empresa, recopilaré pruebas de que la empresa quiere despedirme maliciosamente y solicitaré mediación u ocultación de conflictos laborales para protegerme y obtener cierta compensación económica.

Precisamente este año, un compañero de nuestra empresa tuvo que esperar para recibir formación laboral. Su puesto era un puesto relacionado con la tecnología, pero cambió de carrera. Su capacidad para aprender y comprender cosas nuevas era relativamente promedio, pero trabajó duro, por lo que el jefe del departamento dedicó el doble de experiencia y tiempo a enseñarle, y finalmente llegó el momento. para convertirse en empleado a tiempo completo. Alcanzó un estado apenas calificado. Pero después de convertirse en empleado regular, comenzó a holgazanear y a cometer muchos errores debido a su descuido y falta de iniciativa.

Entonces, personas relevantes de la empresa se acercaron a hablar con él. La razón que dio fue que durante este período sintió que comenzó a disgustarle este puesto relacionado con la tecnología. Quiere solicitar el traslado a otro puesto. Sintió que prefería esa posición, que resultó ser el momento en que necesitaba más manos.

Así que acepté su transferencia de trabajo. Solía ​​estudiar mientras trabajaba. Durante el primer mes apenas pudo sobrevivir. Pero en el segundo mes, por descuido e irresponsabilidad, empezó a cometer errores uno tras otro, obligando al jefe del departamento a "apagar el fuego". Ante su situación, la empresa tomó medidas para rescindir su contrato laboral con un preaviso de 30 días por ser incompetente y cometer errores reiterados que causaron pérdidas a la empresa. Pero no lo aceptó y quiso seguir solicitando un traslado a otro puesto en la empresa. Al final, me vi obligado a enviarle un aviso esperando el entrenamiento, esperando que reflexionara más y resumiera más. Como resultado, apenas una semana después de comenzar la capacitación en el trabajo, renunció voluntariamente, diciendo que iba a buscar oportunidades laborales en el puesto al que quería transferirse.

Ante tal situación, usted dijo que la empresa utilizó formación en el puesto de trabajo para obligarle a dimitir. Desde su perspectiva, eso parece, ¿no? Parece razonable.

Entonces creo que si realmente te encuentras con una situación de capacitación en el trabajo, la mejor solución es mirar la situación racionalmente, ya sea buena o mala, debes considerarla desde la perspectiva de. tu propio desarrollo.