Plantilla de currículum para director de fabricación
Información básica
Apellido: Plantilla de currículum Nacionalidad: China
Lugar de residencia actual: Shenzhen Etnia: Han
Registro de hogar: Hunan Altura y peso: 168 cm 75 kg.
Estado civil: Edad de casados: 40 años
Intención de búsqueda de empleo y experiencia laboral
Tipo de talento: Búsqueda de empleo en general
Puesto : Director General Director General/Presidente/Gerente General: Gerente General, Vicepresidente,
Años de trabajo: 18 Título del puesto: Senior.
Tipo de solicitud de empleo: tiempo completo Fecha de disponibilidad: un mes
Requisito de salario mensual: más de 20.000 yuanes. Espero trabajar en Shanghai, Jiangsu, provincia de Guangdong.
Experiencia laboral: Razón social: Fecha de incorporación: Junio 2007 ~ 2065 438 00.
Naturaleza empresarial: Empresa privada Industria: electrodomésticos, electrónica, equipos de comunicaciones.
Cargo: CEO de Lean Production, Director de Fabricación
Descripción del puesto: Este grupo tiene una facturación anual de casi 3 mil millones (principalmente produce teléfonos móviles, con una producción anual de más de 10 millones teléfonos móviles), principalmente Responsable de la capacitación y promoción de la producción ajustada.
1. Capacitación en conocimientos sobre producción ajustada, que incluye: conceptos básicos de producción ajustada, producción en línea de ensamblaje, producción estable, gestión de cuellos de botella, siete desperdicios, mejora, cambio de molde en un solo minuto, diseño de fábrica, ciclo de producción, cero defectos. gestión, gestión de comunicación, etc.
2. La empresa del grupo implementa una gestión de producción ajustada y tiene tres empresas subordinadas (fábrica de electrónica, fábrica de moldes, fábrica de placas de circuito), y los resultados obtenidos son los siguientes.
3. La capacidad de embalaje de la fábrica de electrónica se ha incrementado de 500 juegos/hora a 900 juegos/hora, y la eficiencia de producción se ha incrementado en un 80% (sin aumentar el personal ni el equipo, ahorrando a la empresa). casi 300.000 yuanes al mes).
4. La capacidad de montaje de la fábrica de electrónica se ha incrementado de 100 unidades/hora a 150 unidades/hora, y la eficiencia de producción ha aumentado en un 50% (sin aumentar personal ni equipo, ahorrando a la empresa casi 600.000 yuanes al mes).
5. El tiempo de fabricación de moldes de la fábrica de moldes se ha reducido de 15 días a 10 días, y el ciclo de fabricación se ha acortado en un 50%.
6. La eficiencia de montaje de la fábrica de moldes se mejora en un 20%.
7. La tasa de calificación de la fábrica de placas de circuito aumentó en 3, lo que ahorró a la empresa 150.000 yuanes cada mes.
Motivo de la renuncia:
Nombre de la empresa: Fecha de inicio: junio de 2004 ~ junio de 2007, Tang Zheng Consulting Co., Ltd.
Naturaleza de la empresa: Empresa privada Industria:
Puesto: Consultor de Primera División
Descripción del puesto: Desde junio de 2004 hasta junio de 2007, nuestra empresa fue una reconocida empresa de consultoría en Shenzhen, que brindaba principalmente orientación a empresas.
1. Mi contenido de coaching incluye (soy bueno en reforma de la gestión empresarial, planificación estratégica, integración de recursos, reingeniería de procesos, gestión de recursos humanos, gestión de costos, gestión de producción, ISO9001, 14001, SA8000, TS16949, etc. .).
3. Una vez entrené a una empresa que sufrió pérdidas durante 19 meses consecutivos. Bajo mi dirección, obtuve ganancias en el cuarto mes y nunca he tenido pérdidas desde entonces.
Motivo de la dimisión:
Nombre de la empresa: Fecha de inicio: marzo de 2000 ~ junio de 2004, Hengfeng Group.
Naturaleza de la empresa: Totalmente de propiedad extranjera Industria: Electrodomésticos, electrónica, equipos de comunicación
Cargo: Vicepresidente y Gerente General de Producción
Descripción del puesto: Marzo 2000 hasta junio de 2004, esta empresa era una gran empresa que cotizaba en Hong Kong, con ventas anuales de más de 5 mil millones y su propia marca.
Responsable de la operación general de la sucursal (producción de electrodomésticos).
1. La implementación de producción ajustada (JIT) por parte de la empresa ha logrado resultados notables. La eficiencia de producción ha aumentado de 3,5 unidades/persona/hora a 6,2 unidades/persona/hora, y la eficiencia de producción ha aumentado en. 77.1.
2. Se mejoró el taller de moldeo por inyección, lo que ahorró a la empresa más de 20.000 yuanes cada mes.
3. Mejorar el taller de ferretería, desde la producción programada hasta la producción en línea de montaje, y aumentar la capacidad de producción de 1.200 unidades/día a 3.300 unidades/día sin aumentar personal ni equipos.
4. Replanificación del mercado interior, aumentando las ventas interiores de 75 millones a 654.380 millones (la facturación total de la empresa es de aproximadamente 265.438 millones, de los cuales el comercio exterior es 87 millones).
5. Promover el ranking de empresas de una docena de la industria a las cinco primeras (cuarto en la industria).
6. Acortar su ciclo de producción de 17 días a 12 días.
7. El coste de fabricación del departamento de ferretería disminuyó un 29,63%.
Motivo de la renuncia:
Nombre de la empresa: Fecha de inicio: 1992-12 ~ 2000-03 Fundador de Electronics Group.
Naturaleza social: sociedad anónima Industria: electrodomésticos, electrónica, equipos de comunicaciones.
Cargo: Vicepresidente de Producción
Descripción del puesto: La facturación anual del grupo es de decenas de miles de millones de yuanes.
1992.12-2000.3 La empresa es una conocida empresa del grupo que cotiza en bolsa en China.
1. Comencé como cuadro de reserva en esta empresa, y trabajé como líder y supervisor de la fábrica de ferretería. Posteriormente me trasladaron a la fábrica de moldeo por inyección como supervisor, y luego trabajé como supervisor. gerente de producción, gerente del departamento de calidad y adjunto de producción total. Especialmente competente en hardware, moldeo por inyección, serigrafía, SMT, DIP, pruebas, ensamblaje y otros enlaces de producción.
2. Durante su mandato, la implementación de la gestión 5S y la gestión sin defectos por parte de la empresa ha logrado resultados. Con la ayuda de la empresa consultora, la empresa consultora obtuvo en septiembre la certificación (RWTUV) 9001.
2.1992.12-2000.3 La implementación interna de la empresa de gestión de bajo costo ha logrado resultados, reduciendo los costos de producción de la empresa en un 1,5% y ahorrándole más de 120.000 yuanes al mes.
Educación
Escuela de posgrado: Asia Business School
Máxima calificación académica: Maestría Fecha: 6 de julio de 2008.
Especialidad: Segunda especialización en administración de empresas:
Experiencia de capacitación: fecha de inicio, fecha de finalización, año, escuela (institución) obtuvo el número de certificado de industria especializada.
1988-09 Gestión Empresarial de la Universidad de Hunan
Habilidad lingüística
Idioma extranjero: el inglés es promedio.
Dominio del mandarín: Excelente. Dominio del cantonés: Medio.
Capacidad para el trabajo y otros conocimientos profesionales
1. Capaz de planificar estrategias corporativas y organizar su implementación de acuerdo con la situación real de la empresa.
2. Conocer el funcionamiento general de las empresas de financiación extranjera y ser capaz de diseñar, organizar e implementar sistemas de gestión modernos.
3. Familiarizado con la autooperación, diseño y desarrollo, pruebas, moldeo, moldeo por inyección, serigrafía, SMT, pruebas, ensamblaje y otros procesos de empresas con financiación extranjera.
4. Familiarizado con la tecnología de gestión moderna (QCC, ISO, 7S, TQM, etc.). ).
5. Estar familiarizado con la administración corporativa, marketing, diseño, producción, calidad, adquisiciones, PMC, almacén, finanzas y otras operaciones.
6. Familiarizado con las operaciones informáticas y las operaciones de ERP.
7.Capaz de establecer estándares de inspección e implementar capacitaciones basadas en la situación real de la empresa.
8. Establecer un sistema de gestión de calidad ISO e implementar formación basada en la situación real de la empresa.
9. Competente en operaciones de producción ajustada (JIT), incluida la planificación, la capacitación, la mejora de la implementación y otras operaciones del sistema.
Resumen: Muchos años de experiencia laboral como director general de empresas (grupos) extranjeras. Integra moldes de plástico, negocios, diseño y desarrollo, hardware, procesamiento secundario, producción y operación de ensamblajes electrónicos, y domina las operaciones de Taiwán, Hong Kong, Japón y empresas privadas. Serigrafía, serigrafía, serigrafía, SMT, pruebas