Análisis de caso de los seis sombreros para pensar
En Siemens en Alemania, 370.000 personas han estudiado los cursos de pensamiento de De Bono y el tiempo de desarrollo de productos se ha reducido en un 30%.
La estación de televisión británica Channel 4 dijo que a través de la capacitación, crearon más ideas nuevas en dos días que en los últimos seis meses.
Xerox Reino Unido informó que al utilizar las habilidades y herramientas que aprendieron, pudieron completar un trabajo que antes les llevaba una semana en menos de un día.
La empresa finlandesa ABB alguna vez pasó 30 días discutiendo proyectos internacionales, pero hoy, usando el pensamiento paralelo, solo toma 2 días.
JPMorgan Chase redujo el tiempo de reunión en un 80 % y cambió su cultura en Europa mediante el uso de Six Thinking Hats.
McDonald's Japón permite a los empleados participar en la capacitación de pensamiento "Seis Sombreros para Pensar", que ha logrado resultados notables: los empleados son más apasionados y la comunicación sincera reduce los efectos negativos de los "Sombreros Negros para Pensar".
En el centro de innovación de DuPont se organizó un tema especial para discutir cómo utilizar las herramientas de pensamiento de Debono para cambiar la cultura empresarial. Los "Seis Sombreros para Pensar" se utilizan ampliamente en la empresa.
A través de la formación de los Seis Sombreros para Pensar podemos dominar:
¿Cómo guiar las reuniones para que sean más centradas y eficientes?
¿Cómo encontrar oportunidades donde la mayoría de la gente sólo puede encontrar problemas?
Cómo mirar el problema desde una perspectiva nueva e inusual
Cómo mirar el problema desde múltiples ángulos
Cómo cultivar el pensamiento cooperativo
¿Cómo reducir el pensamiento de confrontación y de juicio en las interacciones?
¿Cómo tomar medidas reflexivas para resolver problemas e identificar oportunidades?
¿Cómo se crea un ambiente vibrante y positivo para ganar la participación de la gente?
¿Cómo encontrar soluciones a los problemas que pasan desapercibidas, efectivas e innovadoras?
Cómo implementar soluciones para tu empresa es una herramienta sencilla y fácil.
Métodos de reunión altamente enfocados y eficientes
¿Cómo encontrar oportunidades donde la mayoría de la gente sólo puede encontrar problemas?
¿Cómo encontrar un nuevo ángulo a un problema y encontrar oportunidades de negocio?
Divida el problema en diferentes niveles de habilidades.
Desarrollar las habilidades de pensamiento colaborativo del equipo
Métodos para reducir la confrontación en la comunicación
¿Cómo crear un ambiente dinámico y positivo para ganar la participación de las personas?
Cómo mejorar eficazmente la creatividad
Una manera fácil de lograr soluciones
Capacidad de ejecución
El pensamiento de los Seis Sombreros es revolucionario, porque libera Nos aleja de la especulación y ayuda a las personas a poner todas sus ideas una al lado de la otra y encontrar soluciones.
Utilizando el método de los Seis Sombreros, podemos aclarar diferentes aspectos de nuestro pensamiento en lugar de resolver todos los problemas a la vez. Podemos centrarnos en los factores de riesgo, luego en los beneficios, luego en los sentimientos, etc.
Podemos pedirle a una persona que se ponga un sombrero y adopte un determinado tipo de pensamiento, o que se quite el sombrero y acabe con el pensamiento. El método de los Seis Sombreros nos permite animar de forma sencilla y educada a los pensadores a utilizar la misma energía en cada proceso de pensamiento en lugar de quedarse estancados en un patrón.
Muchas empresas multinacionales en el mundo han adoptado el pensamiento Six Hat. En 55 países de todo el mundo, más de 6.543.805 personas han completado con éxito los seminarios Six Thinking Hats.
Función y valor:
1. Este tipo de pensamiento se diferencia de los métodos críticos, de debate y de confrontación, sino que es una herramienta de gestión del pensamiento constructivo, de diseño e innovador.
2. Permite a los pensadores superar el contagio emocional, deshacerse de la impotencia y la confusión del pensamiento, deshacerse de las cadenas del pensamiento habitual y pensar de una manera más eficiente.
3. La visualización de sombreros de seis colores nos facilita dominar el pensamiento complejo.
Cuando creas que el problema no se puede resolver, los "Seis Sombreros para Pensar" te darán una nueva oportunidad.
5. Que se organicen armoniosamente diferentes ideas y perspectivas. Evite la confrontación entre personas.
6. Después de una cuidadosa consideración, finalmente fui a buscar la respuesta.
7. Evite ser orgulloso y unilateral. Los seis sombreros representan seis roles de pensamiento y cubren casi todo el proceso de pensamiento. No sólo pueden apoyar eficazmente el comportamiento individual, sino también la estimulación mutua en las discusiones de grupo.
Usuario:
Six Thinking Hats ha pasado por el proceso desde la teoría hasta el desarrollo del curso, y puede usarse en reuniones corporativas, toma de decisiones, comunicación, informes e incluso en la vida personal. Muchas empresas han comentado que la implementación de los Seis Sombreros para Pensar ha mejorado la cultura corporativa y ha mejorado enormemente la eficiencia de la gestión.