¿Debería la cultura empresarial centrarse en los empleados?
Como el primer complejo siderúrgico de gran tamaño construido después de la fundación de Nueva China, WISCO, como una importante empresa central de propiedad estatal administrada directamente por el gobierno central y la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de El Consejo de Estado siempre ha concedido gran importancia a la construcción de la cultura de los empleados. Especialmente en los últimos años, WISCO siempre se ha adherido a la dirección de una cultura avanzada, centrándose estrechamente en la situación general de la reforma, el desarrollo y la estabilidad empresarial, y considerando la construcción de una cultura de los empleados como una parte importante de la construcción de una empresa armoniosa. Al llevar a cabo una variedad de actividades culturales y deportivas, se mejora la alfabetización cultural de los empleados, se enriquece la vida espiritual de los empleados y se mejora la cohesión de la empresa.
La práctica de la construcción de la cultura de los empleados de WISCO ha demostrado que sólo mediante el uso de conceptos avanzados, una cultura excelente y actividades culturales de los empleados saludables y progresistas podemos activar y enriquecer la vida espiritual y cultural de los empleados y satisfacer la necesidad multinivel. , necesidades diversas y diversas de los empleados Sólo satisfaciendo las necesidades espirituales y culturales de los empleados podemos estimular continuamente el entusiasmo por el trabajo y la vitalidad creativa de los empleados, promoviendo así continuamente el proceso de construcción de una empresa armoniosa y promoviendo el desarrollo sólido y rápido de. la empresa.
1. La construcción de la cultura de los empleados de WISCO se desarrolla a través de la innovación. El concepto de "hacer que los empleados sean armoniosos, saludables y felices todos los días" se ha convertido en una connotación importante de la cultura corporativa de WISCO.
Las instalaciones culturales del personal de WISCO se mejoran continuamente y las actividades culturales del personal son constantemente innovadoras y desarrolladas, formando un concepto cultural y una marca del personal con características de WISCO.
——Se ha ido mejorando paulatinamente la construcción de instalaciones culturales y deportivas para los empleados. Con el firme apoyo del partido y del gobierno, WISCO ha logrado grandes avances en la construcción de instalaciones culturales y deportivas. Se han puesto en funcionamiento un gran número de lugares e instalaciones con una distribución razonable y populares entre los empleados. En los últimos años, se han construido y renovado el Centro de Actividades Culturales del Gobernador, el Centro de Lectura del Gobernador, el Centro de Actividades Culturales de Baiyushan, el Gimnasio del Hierro y el Acero de Wuhan, la Piscina de la Calle 116, el Teatro de los Trabajadores y el Salón del Congreso de los Trabajadores. . Actualmente, WISCO cuenta con 11 palacios culturales, teatros, gimnasios y centros de actividades comunitarias para empleados a nivel de empresa. Las unidades mineras y otras tienen sus propios teatros, gimnasios, bibliotecas, centros de actividades culturales para empleados y otras instalaciones.
——Cuatro actividades culturales tradicionales crean la marca “Cultura de la Felicidad” de WISCO. WISCO insiste en llevar a cabo cuatro series tradicionales de actividades culturales: carreras de larga distancia para que miles de empleados reciban el nuevo año, WISCO Spring, May Day Song y WISCO Summer, integrando las necesidades espirituales y culturales de los empleados en diversas formas civilizadas y saludables. actividades culturales, formando una marca única y característica de WISCO "Happy Culture". Las cuatro principales series tradicionales de actividades culturales de cada año innovan en términos de escenas, contenidos, formas, expresiones artísticas, etc., haciendo que las actividades sean grandiosas y coloridas. Por ejemplo, en los últimos dos años, los concursos "Happy Family" y "Happy Team", que fueron escritos, dirigidos y realizados por los propios empleados, atrajeron a decenas de miles de empleados y sus familias de toda la empresa. La duración y la amplia participación de los empleados, la variedad de formatos de programas y la amplia influencia lo convierten en el evento cultural más popular.
——Las creaciones literarias y artísticas del personal han dado resultados fructíferos. WISCO utiliza la literatura y el arte de WISCO como vehículo para reflejar la vida real de los empleados en la reforma y el desarrollo de WISCO, y promover y prosperar la creación literaria de WISCO. Desde la creación de la Escuela de Literatura WISCO, * * * ha realizado 14 cursos de formación literaria, más de 30 personas se han unido a asociaciones de escritores provinciales y municipales y han publicado más de 40 monografías literarias como "Sun Dream". Los entusiastas de la literatura de WISCO publican cada año cerca de 200 novelas, poemas, ensayos y otras obras en periódicos y publicaciones periódicas de nivel provincial y municipal o superior. En los últimos dos años, se creó la versión electrónica de "WISCO Literatura y Arte" y se estableció conjuntamente con WISCO Online el Foro de Literatura WISCO para que sea más relevante para los tiempos, los empleados y la vida. La prosperidad de la creación literaria de WISCO se ha convertido en un estandarte del mundo literario empresarial nacional y los medios de comunicación lo denominan "fenómeno literario de WISCO".
——El grupo artístico ha ampliado la visibilidad de la cultura de los empleados de WISCO. Como grupo profesional literario y artístico de la empresa, WISCO Art Troupe siempre ha integrado las conmovedoras hazañas de los trabajadores modelo, el espíritu exploratorio de los investigadores científicos y el espíritu pionero de los empleados en danzas, canciones, bocetos, obras de teatro cortas y otras formas de arte. , e insiste en actuar 70 veces para los empleados cada año, ofreciendo programas culturales y artísticos de alta calidad a fábricas, minas y empresas, y a las puertas de los trabajadores comunitarios.
Muchas obras artísticas destacadas creadas e interpretadas por el grupo artístico, como "Canción del río Amarillo" y "Sentimientos de acero", han ganado premios con frecuencia en diversas exposiciones nacionales, provinciales y municipales, ganando honores para WISCO. Al mismo tiempo, también explora activamente el mercado de espectáculos culturales e industrializa productos culturales. Participó en la presentación del grupo de arte "Heart to Heart" de CCTV y viajó a los Estados Unidos, Canadá, Tailandia y otros países para presentaciones de intercambio cultural. En los últimos dos años, se creó y lanzó al mercado el drama de danza a gran escala "Ya Yiyi", aumentando aún más su popularidad en la feroz competencia en el mercado cultural.
——Los deportes de masas y las actividades físicas están en auge. WISCO ha invertido e instalado más de 50 juegos de equipos de fitness en las áreas de vivienda de los empleados y ha establecido muchos puntos de actividad física para facilitar que los empleados participen en ejercicio físico. Diez asociaciones deportivas individuales de empleados a nivel de empresa establecidas en función de los intereses y pasatiempos de los empleados, como juegos de pelota, ajedrez y cartas y artes marciales, organizan más de 100 competiciones deportivas cada año, en las que participan más de 10.000 empleados. Más de 200 asociaciones de intereses de empleados de fábricas y minas aprovechan al máximo su tiempo libre y sus fines de semana para organizar actividades en las que los empleados estén dispuestos a participar. Las competiciones anuales de tenis de mesa y bádminton para empleados, las competiciones de ajedrez y natación, así como las "copas dobles" bienales de fútbol y baloncesto para empleados atraen a un gran número de empleados a participar. En particular, los Juegos de Trabajadores del Hierro y el Acero de Wuhan, que se celebran cada cuatro años, tienen más de una sesión en términos de escala y número de participantes. WISCO también organizó grupos para participar en una serie de juegos deportivos integrales de alto nivel a gran escala y competiciones deportivas individuales, como los Juegos Deportivos Provinciales y Municipales y los Juegos Nacionales de Trabajadores Metalúrgicos, y recibió una buena respuesta.
En segundo lugar, la construcción de la cultura de los empleados de WISCO es innovadora en la práctica. El concepto de "hacer que los empleados sean armoniosos, saludables y felices todos los días" agrega un poder espiritual inagotable para mejorar la calidad de los empleados.
La construcción de la cultura de los empleados de WISCO también se basa en servir a las capacidades de autodesarrollo de los empleados, satisfacer sus necesidades de innovación independiente y promover la mejora general de la calidad de los empleados.
——Utilice la cultura laboral para promover vigorosamente el espíritu de los trabajadores modelo y crear un entorno de opinión pública de "grandes trabajadores, trabajo glorioso, WISCO armonioso y marcha hacia una sociedad acomodada". WISCO insiste en cultivar y seleccionar un grupo de modelos laborales con características distintivas de la época y perspectiva espiritual como medida para alentar a los empleados a aprender a ponerse al día con los avanzados y esforzarse por hacer contribuciones. Ha cultivado y seleccionado un gran número de avanzados. figuras modelo para hacer "respeto por el trabajo, respeto por el conocimiento, respeto". El concepto de "talento, respeto por la creación" está profundamente arraigado en los corazones de la gente. Se abrieron columnas como "Steel City Pioneer" y "WISCO People's Song" en periódicos, televisión, sitios web y otros medios, y se promovieron más de 1.000 modelos laborales avanzados en todos los niveles con el espíritu de la gente de WISCO. Se ha formado una buena atmósfera entre los empleados para aprender de los trabajadores modelo, preocuparse por los trabajadores modelo y esforzarse por ser trabajadores modelo.
——Insista en utilizar la cultura de los empleados para educarlos sobre la situación, las tareas y las responsabilidades, movilizar el entusiasmo de los empleados y promover el desarrollo sólido y rápido de WISCO. En los últimos años, frente a las severas condiciones del mercado, WISCO ha llevado a cabo extensas actividades de "hablar de la situación, hablar de las tareas, hablar de los objetivos, hablar de las responsabilidades y hablar de las contribuciones", aprovechando al máximo de reuniones de informes de situación, publicidad móvil de carrocerías de automóviles, ventanas de pizarra, periódicos, televisión y vallas publicitarias, recopilación de lemas laborales y otros formularios, basándose en la publicación "WISCO Trade Union", "Selected Works for Team Study" y WISCO Trade. En el sitio web del sindicato se llevaron a cabo debates en las empresas sobre "unificar personas, reunir sabiduría y fuerza" y "no temer ante el peligro" y se ha establecido un nuevo puente de comunicación entre los empleados, que orienta a los empleados a comprender la situación y aclararla. sus responsabilidades, lo que estimula enormemente la conciencia y la determinación de los empleados de amar su trabajo y trabajar duro.
——Utilizar la cultura de los empleados para llevar a cabo actividades profundas de "luchar por la excelencia" y acelerar el proceso basado en el conocimiento de los empleados. WISCO ha llevado a cabo actividades extensas y profundas sobre trabajadores autodidactas y “creando empresas de aprendizaje y esforzándose por convertirse en trabajadores del conocimiento”, e implementado “10,000 trabajadores de aprendizaje, miles de innovaciones de aprendizaje, 100 equipos de aprendizaje (equipos) y diez principales Programa "Trabajador del conocimiento". Ha surgido un gran número de equipos de aprendizaje y trabajadores del conocimiento, y el proceso de formación de trabajadores del conocimiento se está acelerando. Los Juegos Técnicos de los Trabajadores se realizan cada dos años. Mediante la participación, la capacitación y el ejercicio de todos los empleados, se formaron 1.014 campeones técnicos y 2.364 expertos técnicos en la "vía rápida" hacia el éxito laboral. WISCO recompensa a los empleados que han realizado contribuciones sobresalientes cada año y otorga entre 50.000 y 50.000 yuanes a los proponentes de "ideas doradas" por sugerencias racionales y a los creadores de métodos operativos avanzados para los trabajadores de primera línea. La experiencia y las prácticas de WISCO en la creación de organizaciones de aprendizaje se han intercambiado en todo el país, provincias y ciudades muchas veces.
En tercer lugar, la inspiración en la construcción de la cultura de los empleados de WISCO y las ideas sobre la profundización de la construcción de la cultura de los empleados corporativos.
Basándose en una práctica de muchos años, el sindicato WISCO ha presentado de forma creativa el concepto de trabajo de "cuatro días" en los últimos años, es decir, organizar a los empleados para que hagan un buen trabajo todos los días, destacando la protección de los derechos. y cuidarse cada día, ser armoniosos, sanos y felices cada día, e innovar cada día el trabajo sindical.
Como parte importante del modelo de trabajo de "cuatro días" del sindicato WISCO, el concepto de "hacer felices y saludables a los empleados todos los días" se ha convertido en una connotación importante de la cultura de los empleados de WISCO. El enfoque de WISCO refleja las características de los tiempos en la construcción de la cultura de los empleados corporativos y tiene las siguientes implicaciones para mejorar aún más la construcción de la cultura de los empleados en la nueva situación:
En primer lugar, la construcción de la cultura de los empleados debe centrarse en mejorar integralmente la Calidad espiritual y cultural de los empleados. Como entorno de grupo cultural, la cultura de los trabajadores desempeña un papel sutil a la hora de influir, educar, moldear y transformar a las personas. Las actividades culturales ricas y coloridas pueden cultivar eficazmente los sentimientos de los empleados, crear una atmósfera cultural avanzada, estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados para el trabajo y mejorar la calidad espiritual y cultural de los empleados. La práctica ha demostrado que mejorar la calidad espiritual y cultural de los empleados como punto de apoyo de la construcción cultural de los empleados puede movilizar en mayor medida el entusiasmo y la creatividad de los empleados, condensar la sabiduría de los empleados y contribuir a la producción, operación, reforma y desarrollo de empresas.
En segundo lugar, la construcción de la cultura de los empleados debe basarse en la mejora de las habilidades profesionales y la calidad de los empleados. Fortalecer la construcción cultural de los empleados y mejorar las habilidades profesionales y la calidad de los empleados están relacionados con la mejora de la competitividad de las empresas y son garantías importantes para promover el desarrollo sólido y rápido de las empresas. A través de la capacitación de los empleados, los juegos tecnológicos de los empleados, la autogestión de los empleados, el autoestudio y "la creación de una empresa de aprendizaje y el esfuerzo por convertirse en empleados con conocimiento", aceleraremos el cultivo de talentos compuestos, con habilidades técnicas y basados en el conocimiento, y guiaremos a los empleados. trabajar y aprender en el trabajo, la práctica, la dedicación y el talento, y promover el proceso de conocimiento y habilidades de los empleados. La serie de medidas efectivas de WISCO se han convertido en medidas importantes para que las empresas aceleren el cultivo de talentos calificados de alta calidad e implementen la estrategia de "fortalecer las empresas con talentos".
En tercer lugar, la construcción de la cultura de los empleados debe buscar constantemente innovación y avances. En la nueva era, la construcción de la cultura corporativa de los empleados enfrenta muchas situaciones y problemas nuevos. Sólo adaptándose proactivamente a los nuevos requisitos de la reforma y el desarrollo empresarial, adaptándose con innovación, desarrollándose con innovación, estudiando constantemente nuevas situaciones y explorando y creando constantemente nuevas formas y métodos para la cultura de los empleados, la cultura de los empleados podrá permanecer viva para siempre.
En cuarto lugar, la construcción de la cultura de los empleados debe lograr una combinación orgánica de popularización y mejora. Las actividades culturales de los empleados deben resaltar una amplia participación, ampliar continuamente la participación, aumentar continuamente las tasas de participación, explorar constantemente nuevas áreas, atraer a más empleados y sus familias para participar en actividades coloridas y promover que las actividades culturales de los empleados se vuelvan más populares. Al mismo tiempo, es necesario mejorar continuamente el nivel y la calidad de los proyectos clave de las actividades culturales corporativas, formar características, construir una "marca" y lograr buenos resultados en los concursos nacionales, provinciales y municipales pertinentes. Sólo combinando orgánicamente la popularización y la mejora la base de la cultura de los empleados podrá ser más sólida, más dinámica y más prometedora.
En quinto lugar, la construcción cultural de los empleados debe cumplir mejor las funciones del sindicato. Las organizaciones culturales de los empleados y las posiciones culturales de los empleados son una de las mejores formas para que los sindicatos realicen un trabajo masivo y se mantengan en estrecho contacto con los empleados. También son una manifestación concreta de cómo los sindicatos desempeñan sus funciones de mantenimiento y educación. Para profundizar la construcción de una cultura de los empleados, debemos combinar la adhesión a la dirección del partido con el trabajo independiente y creativo del sindicato de conformidad con la ley, combinar la obediencia al servicio de la situación general con el pleno desempeño de los deberes básicos del sindicato, y unificar las necesidades del partido, las necesidades administrativas y la voluntad de los trabajadores. Sólo así podremos desempeñar mejor el papel de construcción de la cultura de los empleados.
El informe del XV Congreso Nacional del Sindicato de China señaló: "La construcción cultural de los empleados es un medio importante para que los empleados mejoren sus habilidades profesionales, enriquezcan su vida espiritual y cultural y estimulen su entusiasmo por el trabajo. y crear vitalidad." Esto plantea requisitos nuevos y más elevados para la construcción de una cultura corporativa de los empleados. Con este fin, creo profundamente que para innovar y desarrollar la cultura corporativa de los empleados, necesitamos mejorar aún más el mecanismo de liderazgo, el mecanismo operativo y el mecanismo de innovación para la construcción de la cultura de los empleados. El concepto de "hacer que los empleados sean armoniosos, saludables y felices todos los días" es. más profundamente arraigado en los corazones de las personas, el rápido desarrollo proporciona un poder espiritual inagotable.
——Crear conciencia y mejorar el mecanismo de liderazgo para la construcción de la cultura corporativa de los empleados. Es necesario aclarar las responsabilidades de liderazgo y comprender plenamente la profunda importancia de promover la construcción de la cultura de los empleados desde la perspectiva de mejorar la calidad general de los empleados. La construcción de la cultura de los empleados es responsabilidad común de los empleados del partido y del gobierno de la empresa. Es un paso fundamental para promover la internalización, externalización y solidificación de la cultura corporativa. Es una necesidad urgente hacer realidad los valores fundamentales de la cultura corporativa.
El proceso de construcción de la cultura de los empleados y la cultura corporativa consiste en educar a los empleados con conceptos avanzados, inspirar a los empleados con un espíritu elevado, motivarlos con objetivos claros, restringir a los empleados con sistemas estandarizados, motivar a los empleados con el poder de modelos a seguir y equiparlos con tecnología líder. proceso del empleado. Fortalecer la construcción de la cultura de los empleados y mejorar la calidad general de los empleados está relacionado con mejorar el poder blando de la cultura corporativa, mejorar la competitividad corporativa y mantener y desarrollar la naturaleza avanzada de la clase trabajadora. Es necesario combinar la realidad, fortalecer el liderazgo organizacional y promover continuamente la construcción de la cultura de los empleados. Es necesario establecer un sistema de liderazgo para la construcción de la cultura de los empleados que dé igual importancia al partido, al gobierno y a los trabajadores, y formar un patrón de trabajo de liderazgo del comité del partido, responsabilidad administrativa, promoción sindical y cooperación de todas las partes; debe incluirse en la planificación general de la construcción de la cultura corporativa, * * * diseño, * * * Implementar juntos para crear más portadores de actividad y formas con las características de la época y ricas connotaciones.
——Gestión científica y mejora del mecanismo operativo de construcción de la cultura corporativa de los empleados. Es necesario establecer un sistema de evaluación de la gestión de objetivos culturales de los empleados, un sistema de mejora continua y otros mecanismos operativos de evaluación del trabajo diario, y formar un patrón de trabajo para la organización, implementación, inspección y evaluación de la construcción de la cultura de los empleados. Es necesario aumentar la publicidad de la construcción cultural de los empleados, aprovechar plenamente el papel de las posiciones de los medios corporativos y crear una atmósfera cultural sólida para los empleados. También es necesario resumir y promover la experiencia de construcción de la cultura de los empleados, y descubrir, cultivar, publicitar y promover rápidamente ejemplos destacados de construcción de la cultura de los empleados. En particular, debemos hacer un buen trabajo en la integración de la cultura de los empleados durante la reestructuración empresarial. Por ejemplo, en el proceso de implementación de la estrategia de desarrollo del suroeste, WISCO debe utilizar *** visión para unir a los empleados, utilizar *** valores para motivar a los empleados, establecer un mecanismo de integración para la construcción de la cultura de los empleados y vincular estrechamente los Se ponen en pie el futuro y el destino de la empresa reorganizada con la empresa del grupo. Es necesario hacer un buen trabajo en la gestión de la posición cultural de los empleados, mejorar continuamente los estándares de trabajo y la calidad del servicio e innovar el contenido del servicio.
——Dar prioridad a las personas y establecer un mecanismo innovador para la construcción de la cultura corporativa de los empleados. Sólo incorporando un enfoque orientado a las personas podremos movilizar plenamente la participación activa de todos los empleados y promover la innovación continua en la construcción de la cultura de los empleados. Es necesario reflejar la naturaleza avanzada, captar los tiempos y la creatividad en la construcción de la cultura de los empleados, crear una atmósfera de innovación cultural de los empleados e innovar los métodos y portadores de la construcción de la cultura de los empleados. Bajo la nueva situación, la cultura de los empleados de WISCO continuará profundizando las cuatro marcas principales de actividades culturales tradicionales, introduciendo constantemente otras nuevas, atraerá a más empleados para que participen ampliamente y se esforzará por lograr una tasa de penetración de más del 80% de las actividades culturales y deportivas de los empleados. actividades; fortalecer la construcción de asociaciones y grupos de interés, y promover las actividades culturales y deportivas de los empleados Desarrollar en la dirección de personal completo, autónomo, amateur, diversificado, de pequeña escala y orientado a la comunidad; construir un equipo de empleados literarios y artísticos aficionados, mejorar el nivel profesional del equipo y esforzarse por crear una nueva marca de actividades culturales y deportivas para los empleados y hacer un buen trabajo en la construcción de una posición cultural, se está creando el Centro Deportivo WISCO; construido de acuerdo con los requisitos de los empleados para crear las condiciones para mejorar aún más la calidad de la vida espiritual y cultural de los empleados. Al mismo tiempo, profundizaremos las actividades de "crear una empresa de aprendizaje y esforzarnos por convertirnos en empleados basados en el conocimiento" y promoveremos vigorosamente las actividades de "librerías para el personal", "conferencias para el personal", "foros para el personal" y esforzaremos por crear " "pioneros del personal" para hacer que la vida cultural de la mayoría de los empleados sea más rica y colorida, el espíritu sea más animado y edificante, y los logros del desarrollo cultural de los empleados de la empresa se compartan de manera efectiva.