¿Gestión técnica de la construcción de ingeniería de carreteras?
La gestión técnica de la construcción de carreteras es un trabajo integral que incluye revisión del diseño, diseño de instalación, comunicación técnica, gestión de datos y gestión de la investigación científica. En la nueva situación de desarrollo, es necesario comprender los diversos componentes de la gestión técnica. Se han realizado algunas optimizaciones y mejoras para adaptarse a los requisitos de la nueva situación. La siguiente es una introducción al contenido principal de la gestión de la tecnología de construcción de ingeniería de carreteras presentada por Zhongda Consulting como referencia.
Revisión y verificación de documentos de diseño
Como parte importante del proceso de construcción de capital, la revisión y verificación de documentos de diseño es en realidad un trabajo técnico riguroso. El propósito de la revisión es dominar el contenido del diseño de ingeniería y comprender la verdadera intención del diseño, determinando así los métodos de proceso y los estándares técnicos apropiados. En caso de desviaciones y errores en los dibujos e incertidumbres en el diseño, comuníquese de inmediato con el diseñador de ingeniería para optimizar el diseño y garantizar que los documentos de diseño sean lo más científicos y completos posible, a fin de brindar una mejor orientación a la organización de construcción.
División organizativa del trabajo
(1) La verificación in situ de los documentos de diseño la lleva a cabo principalmente personal técnico de diferentes profesiones. Se requieren varios registros que se deben mantener y resumir para formar. un informe completo de optimización. Reportar al Departamento de Ingeniería para su posterior revisión. (2) Con base en los registros de verificación de diversos profesionales y técnicos, el ingeniero jefe organiza todos los departamentos comerciales para realizar revisiones conjuntas del diseño, incluidos los planos y las cantidades. Finalmente, el departamento de ingeniería forma registros en forma de dibujos y los envía al. departamento superior para su aprobación.
Contenidos principales
(1) Contar todos los dibujos recibidos y registrarlos al mismo tiempo. (2) Revisar los documentos de diseño para confirmar si hay omisiones; si cumplen con los requisitos de las normas técnicas, si las instrucciones y protocolos de diseño de respaldo están completos, si coinciden con las condiciones del sitio, etc. (3) Verificar si todos los tipos de gráficos y cantidades del proyecto son precisos, verificar y calcular las cantidades del proyecto y realizar listas y resúmenes para su posterior gestión y control. (4) Verificar si el tamaño, estructura y calidad de todo tipo de materiales y estructuras semiacabadas cumplen con los requisitos, calcular y verificar las cantidades y tabularlas. (5) Determine el nombre, número y cantidad de los planos necesarios para la construcción y prepárelos a tiempo para evitar retrasar la construcción.
Informe de auditoría
Después de completar el contenido de la auditoría anterior, el informe de auditoría se enviará a la empresa de desarrollo provincial. En cuanto al contenido del informe, además de la situación básica, también debe incluir los problemas existentes y sugerencias para solucionarlos.
Diseño de organización de la construcción
Preparación división del trabajo y aprobación
El departamento de ingeniería prepara el diseño de la organización de la construcción de acuerdo con los requisitos de la oficina central y lo informa. a la estación de supervisión para su revisión y aprobación. Reportar a la casa matriz para su aprobación. El diseño de organización de la construcción correspondiente a los proyectos de las diferentes unidades debe prepararse de acuerdo con los requisitos generales, debe presentarse para revisión paso a paso y solo puede implementarse después de aprobar la aprobación. Ya sea el diseño del equipo de construcción correspondiente al proyecto unitario o el diseño del equipo de construcción principal, el contenido es básicamente el mismo, y ambos son preparados por el departamento de ingeniería y presentados al ingeniero jefe para su aprobación.
Contenido principal
El diseño del grupo de instalaciones es un trabajo integral, y su contenido se divide en dos partes: texto y diagramas: la parte de texto incluye: situación básica del proyecto, principales organizativos estructura, implementación del proyecto, planes, métodos de proceso, procesos especiales y controles especiales de procesos clave, planes de cronograma, planes de recursos y medidas de aseguramiento. El contenido del cuadro incluye: plan de cronograma, plan de diseño general, planes de transición y proyectos temporales, planes de uso de recursos; Los planes de consumo de materiales, equipos y materiales esperan.
Gestión del diseño de la organización de la construcción
Implementación e inspección El Departamento de Ingeniería supervisa e inspecciona la implementación específica del diseño del equipo de construcción. Si se encuentra alguna contradicción con el equipo de construcción durante la inspección, se deben realizar ajustes. realizarse inmediatamente o revisión.
Ajustar y revisar el diseño general y unitario de las instalaciones de ingeniería. Si son necesarios ajustes o revisiones, deben realizarse dentro del alcance requerido por el contratista general. Además, una vez que se determina el diseño del grupo de construcción, la construcción debe realizarse según lo previsto y se prohíben los ajustes sin aprobación.
Procesos clave y procesos especiales
Determinación del proceso
El departamento de ingeniería organiza la participación de todo el personal relevante y determina el enfoque de calidad del proyecto, las fuentes de peligro y los principales. De acuerdo a los requerimientos de control que plantean los factores, realizamos consultas para determinar los procesos clave y procesos especiales del proyecto. Además, en combinación con las condiciones reales de construcción y tecnología, monitoreamos y verificamos las piezas que tienen un impacto directo en la calidad y son extremadamente complejas desde el punto de vista técnico. Los resultados del monitoreo y la verificación se utilizan como base para distinguir otros procesos y. finalmente se forma una lista específica.
Control de procesos
Procesos clave (1) Organizar las operaciones reales de los procesos clave basándose en instrucciones técnicas y estrictamente de acuerdo con los procedimientos de inspección y visa. Todos los operadores de tipos especiales de trabajo deben. tener certificados para trabajar. (2) Si el proceso clave involucra nueva tecnología o es de escala relativamente grande, la sección de prueba debe determinarse antes de la implementación formal y se deben determinar los estándares técnicos correspondientes una vez completada la sección de prueba, se puede organizar la construcción formal. (3) El departamento de ingeniería debe instar periódicamente al personal a operar en estricta conformidad con los procedimientos y estándares técnicos correctos, descubrir y corregir problemas potenciales de manera oportuna y mantener registros en el sitio. (4) Una vez que el proceso clave se complete con éxito, se confirme que la autoinspección de cada equipo está calificada y que el personal de inspección de calidad esté calificado, se formarán registros detallados y se enviarán al gerente general para su aceptación. Una vez aprobada la aceptación y emitida la visa, se procederá con el siguiente proceso.
La implementación de procesos especiales la organiza el ingeniero jefe, y el departamento de ingeniería es responsable de preparar instrucciones detalladas, incluidas normas y directrices técnicas, etc., que se emiten oficialmente para su implementación después de la aprobación del jefe. ingeniero. Durante la implementación del proceso especial, se debe llevar a cabo un control continuo y se deben realizar las siguientes tareas al mismo tiempo: La construcción se debe llevar a cabo en estricta conformidad con los requisitos de las instrucciones. Todos los operadores deben recibir capacitación y aprobación sistemática. la evaluación de la maquinaria y el equipo de construcción debe cumplir con los requisitos del plan y, al mismo tiempo, después de ser aprobada por el ingeniero jefe, asignar una persona dedicada que será responsable de rastrear, supervisar y controlar todo el proceso y mantener registros detallados; los operadores de procesos especiales deben tener certificados para trabajar e inspeccionar estrictamente los materiales, procesos y equipos de construcción. El departamento de ingeniería informa periódicamente sobre la implementación real de los procesos especiales. Realiza inspecciones y da opiniones basadas en los resultados de las inspecciones.
Comunicación técnica
Propósito principal
En todo el trabajo de gestión técnica, la comunicación técnica ocupa una posición importante. No solo puede ayudar al personal de construcción a dominar el contenido del proyecto. y comprender la tecnología, aclarar los requisitos de calidad y también ayudar a determinar los mejores pasos y procedimientos de construcción, lo cual es extremadamente beneficioso para la organización de la construcción, puede mejorar indirectamente la calidad general, acortar el período de construcción y garantizar beneficios económicos. Por lo tanto, en el trabajo de gestión técnica real, debemos prestar atención y dar bien las explicaciones técnicas.
Procedimientos y requisitos
Las sesiones informativas técnicas generales se dividen en los dos niveles siguientes: (1) El ingeniero jefe realiza sesiones informativas técnicas para todos los departamentos. El contenido de las sesiones informativas incluye principalmente: proyecto. introducción, objetivos y requisitos de ingeniería, planes de construcción para puntos importantes y difíciles, planes de construcción para proyectos complejos, diseño del equipo de construcción (guía) y tecnologías utilizadas en cada proceso clave. Las sesiones informativas técnicas deben realizarse en forma de reuniones y todos los documentos informativos deben imprimirse y distribuirse. (2) Utilice el método de "tomar clases técnicas" para realizar sesiones informativas técnicas para todos los diferentes equipos. La divulgación técnica por escrito se realizará en forma de dibujos de muestra de gran tamaño por fases y partes, y al mismo tiempo se completará un formulario de divulgación. Se prohibirá la construcción sin divulgación técnica, y cabe señalar que el anuncio debe hacerse por escrito con las firmas completas de todas las partes, y la divulgación no debe hacerse verbalmente.
Gestión de datos técnicos y de investigación y desarrollo científico
Gestión de datos técnicos
(1) Existe un administrador de datos dedicado en el departamento de ingeniería, que es responsable de Se gestiona toda la información técnica. (2) Establecer un sistema de registro y almacenamiento de documentos científicos, comunicar rápidamente el reemplazo, complemento o modificación de diversos datos técnicos sobre la base del dominio y garantizar que los datos técnicos utilizados en el sitio sean siempre completos y efectivos [4]. (3) La gestión de datos debe recopilarse, analizarse, compilarse y archivarse de acuerdo con requisitos unificados y los documentos de finalización del contratista general. (4) El departamento de ingeniería debe verificar periódicamente los datos técnicos para confirmar si están completos. Si se descubre algún problema durante la inspección, se debe plantear de inmediato y resolver dentro del tiempo especificado.
Gestión del desarrollo tecnológico
El ingeniero jefe de la organización es el responsable del desarrollo tecnológico y la transformación de sus resultados, mientras que el departamento de ingeniería es el responsable de la planificación, demostración, organización y ejecución de proyectos de investigación y desarrollo tecnológico, e inspección del avance de los trabajos, y formulación de sugerencias mediante análisis y resumen. Organizar investigaciones técnicas sobre proyectos clave y problemas difíciles, supervisar actualizaciones y cambios tecnológicos masivos y promover la comunicación después de la introducción de nuevas tecnologías.
La investigación científica y tecnológica y la innovación tecnológica implementarán investigaciones científicas y tecnológicas en proyectos clave como tratamiento de firmes y cimientos, puentes, alcantarillas y túneles. Al mismo tiempo, se debe elogiar a las personas y departamentos con un desempeño sobresaliente en la resolución de problemas clave y se deben otorgar recompensas apropiadas para movilizar el entusiasmo y la iniciativa del personal.
El desarrollo de nuevos métodos de construcción y la aplicación de los resultados del desarrollo científico y tecnológico deben transformarse en nuevos métodos de construcción lo antes posible. Debemos atrevernos a probar nuevos métodos de construcción y sumar experiencia en la aplicación real. proceso, creando así buenas condiciones para la aplicación y promoción de nuevos métodos de construcción.
En resumen, la llegada de la nueva situación ha planteado mayores exigencias a la gestión técnica de las carreteras. Para adaptarse a esta exigencia, la gestión técnica debe partir de todos los componentes, actualizar y mejorar, y cambiar los. Se deben adoptar prácticas tradicionales razonables para mejorar el nivel general de gestión técnica y desempeñar el papel que le corresponde para garantizar la calidad del proyecto.
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