Gobierno Corporativo: Gobierno del Gestor
1. El director general es el director general de las operaciones y actividades de gestión diarias de la empresa y es el director ejecutivo de la empresa. El presidente es la figura central del consejo de administración y es responsable de supervisar la gestión y organizar el trabajo del consejo de administración.
2. Cuanto más madura sea la estructura de gobierno corporativo, más igualitaria y mutuamente restrictiva será la relación entre el presidente y el director general.
3. Sus derechos y responsabilidades están relacionados con los factores situacionales de la empresa. Comprender su estatus en la empresa nos ayuda a comprender la etapa de desarrollo de la empresa y las necesidades de gestión.
4. El poder es un juego, y las historias más bonitas son siempre las de rivalidad pareja.
En segundo lugar, ¿por qué los gerentes siempre pelean con sus jefes?
1. La aparición de gerentes profesionales ha provocado el problema de agencia de la empresa, ha desencadenado el fenómeno del control interno y ha perjudicado los intereses de otros accionistas externos.
2. ' Un alto grado de pertenencia psicológica también puede suponer una amenaza para los principales accionistas;
3. Las deficiencias del propio sistema de gestión pueden compensarse mediante tres mecanismos de gobierno corporativo: supervisión, selección e incentivos.
De hecho, hay dos tipos de personas que necesitan ser restringidas: una son las que hacen cosas malas intencionalmente y las otras son las que piensan que han hecho cosas buenas.
3. ¿Qué es un excelente directivo profesional?
La profesionalización puede incluir tres dimensiones: habilidades profesionales, actitud profesional y ética profesional.
La actitud profesional se refiere al reconocimiento y amor sincero por el trabajo, y la voluntad de hacer sacrificios por la causa.
Las personas con ética profesional respetan los contratos, no necesariamente los contratos escritos, sino el espíritu del contrato.
Un criterio simple para juzgar si se respeta la ética profesional es si un gerente profesional y su antiguo empleador pueden apreciarse mutuamente después de su ruptura. Si no respetan el espíritu del contrato, el resultado inevitable es ser criticados y es imposible apreciarse mutuamente.
Cómo elegir gerentes profesionales:
1. Las habilidades profesionales, la buena actitud profesional y la estricta ética profesional de Harness son los tres estándares para los gerentes excelentes, así como el "profesionalismo" "Tres". dimensiones de ";
2. Ser capaz de ganarse la confianza y la lealtad de los demás es un estándar defendido por la comunidad académica y también es la dirección que las empresas deben tomar al seleccionar personas;
Personas profesionales Son todos iguales y las personas no profesionales no son confiables. Dígales a las personas que lo rodean en el lugar de trabajo: son realmente profesionales. Este es el mayor cumplido para ellos.
4. ¿Por qué los salarios de los ejecutivos son cada vez más altos?
1. Hay una cierta razón para los altos salarios de los ejecutivos.
2. La remuneración de los ejecutivos es demasiado alta, especialmente cuando el desempeño disminuye, lo cual no es razonable y requiere atención.
3. La cuestión de la remuneración de los ejecutivos es esencialmente una cuestión de gobernanza. Además de las limitaciones de las fuerzas internas, los métodos de gobernanza externos también desempeñarán un papel.
El salario es el resultado del juego. Todos los juegos se ganan o se pierden dependiendo de quién tenga esa espada en la mano.
5. ¿Por qué fracasan los incentivos de capital para ejecutivos?
La primera razón por la que los incentivos de capital son importantes es que pueden acortar la cadena principal-agente.
La segunda razón es que la equidad es un incentivo a largo plazo que puede compensar la falta de incentivos a corto plazo.
El sistema salarial tiene un efecto convergente evidente. En otras palabras, en la misma región y en la misma industria, si una empresa utiliza incentivos de capital, será difícil para otras empresas no utilizarlos; de lo contrario, los talentos se concentrarán en esa empresa.
La tercera razón para los incentivos de equidad es ahorrar costos salariales y hacer frente a la competencia por talentos.
Considerar los incentivos de equidad desde la perspectiva de los recursos humanos
1.
2. Pensamiento de evaluación de valores.
3. Pensamiento “motivación dinámica”. Establezca el período de incentivo de acciones y reajuste el plan de incentivos de acciones después del período. Activar continuamente a los ejecutivos.
4. Pensamiento en el escalón del talento.
5. Todo el proceso de motivación requiere pensamiento de gestión y comunicación.
Resumen:
1. Los incentivos de capital pueden acortar la cadena principal-agente y son un método de incentivo a largo plazo.
2. Los incentivos de capital utilizan el dinero del mañana para motivar a la gente actual y utilizan el dinero del mercado de capitales para motivar a la gente de la empresa. Este es un efecto que es difícil de lograr con otras herramientas de incentivos.
3. Por un lado, deberíamos abordar los problemas negativos causados por los incentivos de equidad fortaleciendo las fuerzas de gobernanza internas y externas y, por otro lado, deberíamos introducir la idea de gestión de recursos humanos. .
4. Recuerde que la esencia de los incentivos de equidad son los "incentivos".
La motivación es utilizar recursos limitados para satisfacer los deseos ilimitados de las personas: cuando lo limitado se usa contra lo infinito, las reglas son más importantes que cualquier otra cosa.
6. Propiedad mixta: ¿Dónde está el camino para reformar las empresas estatales?
En cuanto a la necesidad de una reforma de los derechos de propiedad, la actitud del gobierno es promover vigorosamente la reforma de la propiedad mixta.
¿Deberían separarse las empresas estatales del gobierno y las empresas? La actitud del gobierno es que no es necesario separarlos por completo, pero los límites entre el gobierno administrativo y el gobierno corporativo deben ser claros y, al mismo tiempo, se deben llevar a cabo reformas en la clasificación y la clasificación.
7. ¿Es un destino heredado ser rico durante sólo tres generaciones?
Ventajas de las empresas familiares:
1.
2. En comparación con los gerentes profesionales, los miembros de la familia aprecian más el honor y el estatus histórico de la familia, prestan más atención a los intereses a largo plazo de la empresa, hacen diseños estratégicos a largo plazo y mantienen las redes sociales.
3. Los miembros de la familia tienen un alto grado de control sobre la empresa, lo que puede mejorar la eficiencia en la toma de decisiones.
Las razones por las que las empresas familiares son difíciles de transmitir.
1. El gobierno familiar y el gobierno corporativo están entrelazados y los sentimientos familiares afectan el funcionamiento normal de la empresa.
2. Elegir un sucesor es difícil.
¿Cómo solucionar el problema de la dificultad en la herencia?
1. Separar el gobierno familiar del gobierno corporativo;
2. Hacer un buen trabajo para cultivar sucesores y continuar con el espíritu emprendedor.
Resumen: La empresa familiar no es un modelo de gobernanza atrasada, su problema es la herencia. Las empresas familiares deben tener planes a largo plazo para la formación de sus sucesores y centrarse en transmitir el espíritu empresarial y de innovación.
Las relaciones familiares también pueden institucionalizarse. Las relaciones familiares no institucionalizadas crean disputas entre gigantes. Los lazos familiares institucionalizados crean una tienda centenaria.
8. ¿Prevenir el control interno o la “pérdida de control”?
La prima de capital humano se ha convertido en el principal factor impulsor del crecimiento económico.
1. Las empresas de alta calidad con propiedad dispersa son particularmente vulnerables a adquisiciones hostiles. Este es en realidad un método de gobernanza importante para evitar el control interno.
2. En el contexto del aumento relativo del capital humano, las adquisiciones hostiles también pueden tener un impacto negativo en el desarrollo a largo plazo de la empresa.
3. Cuando el capital humano y el capital monetario pueden competir, el ganador final depende del poder de negociación de ambas partes.
Los cientos de años de historia del desarrollo de una empresa son la historia del juego entre el capital humano y el capital monetario. Hoy nos encontramos en un punto de inflexión en la historia. Recuerde, una empresa no gana en el punto de partida, sino en el punto de inflexión.
9. ¿Por qué no se ha sustituido el principio de primacía del accionista?
La teoría de las partes interesadas desafía la teoría de la primacía de los accionistas, pero no puede reemplazar la primacía de los accionistas porque no es operativa. Pero es un valor que vale la pena promover y que hace de nuestro mundo un lugar mejor. Incluso desde una perspectiva pragmática, prestar más atención a las partes interesadas puede aportar beneficios a las empresas.
La relación entre la teoría de las partes interesadas y el desempeño financiero corporativo tiene forma de U invertida. En otras palabras, si se quiere asumir un cierto grado de responsabilidad social, hay que frenar. Es imposible asumir únicamente la responsabilidad social y renunciar por completo a los intereses de los accionistas.
Construir una empresa sólo con fines de lucro a menudo no conduce a ningún beneficio. Una gran empresa debe perseguir algo más que ganancias, y las ganancias son el resultado lógico.
X. Propósito de la empresa: ¿Por qué poner a los clientes en primer lugar?
La prioridad del cliente es justa para los accionistas e incluso para todas las partes interesadas, porque los clientes son un grupo de interés muy especial. Sólo si pagan la factura y crean más incrementos de valor, la empresa podrá satisfacer mejor los intereses de los diversos grupos de interés.
Una empresa que pone a los clientes en primer lugar es como una persona que ha escapado de la etapa de subsistencia y tiene objetivos más elevados. Su lógica de negocio se basará en la solución de problemas sociales, y satisfacer a los clientes es su mayor responsabilidad social. Mientras no pierda dinero, el negocio continuará y no le importarán las ganancias.
Si el objetivo de la empresa es resolver un problema social, su panorama será muy grande. No sólo perseguirá intereses a corto plazo, sino que trabajará duro en la marca, el talento, la innovación y la gestión.
Según el principio de supremacía de los accionistas, los gerentes sirven a los accionistas, pero según el principio de supremacía de la empresa, los gerentes sirven a la empresa misma. El propósito de la empresa es resolver problemas sociales y buscar valor para el cliente. Por lo tanto, los gerentes deben hacer todo lo posible para crear un mecanismo a largo plazo para ganar clientes continuamente y generar desempeño en el mercado. Sólo así los directivos podrán ser verdaderamente buenos con la empresa, no sólo con los accionistas.
El espíritu y la lógica empresarial de las empresas que persiguen la supremacía corporativa son completamente diferentes de las empresas que vemos generalmente. Específicamente, tienen varias características comunes: primero, * * * tienen un sentido de misión y un panorama general que va más allá de las ganancias, y tienen un estilo fuerte que no está dominado por el capital; otra característica es que valoran el largo plazo y; El desarrollo saludable de la empresa es el que más. Por lo tanto, estamos dispuestos a invertir en innovación, marca, talento y creación de mecanismos.
No es que no valoren las ganancias, sino que piensan que las ganancias son sólo un resultado, no el propósito de la existencia de la empresa. Las empresas deberían priorizar la resolución de problemas sociales y la creación de valor para el cliente.