Tres resúmenes del trabajo de fin de año de la administración de propiedades
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La limpieza es sólo un negocio en la industria de gestión de servicios inmobiliarios. Representa la imagen limpia de la unidad industrial y también deja la primera impresión en los propietarios y en los sentidos visuales. Como dice el refrán: mira al suelo a través de la puerta, siéntate y toca el banco. Éste es el estado normal de la psicología habitual de las personas a la hora de comprobar su estado de salud.
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Primero, ¿estandarización de la limpieza
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Sobre la base del año pasado, el contenido del trabajo se perfeccionará y los estándares de puntuación se aplicarán estrictamente. Diferentes regiones y diferentes partes tienen calificaciones y evaluaciones específicas. Esto facilita la operación y la inspección.
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1. Según la formación estándar, en el caso de rotación de puestos y contratación de nuevos empleados, la formación se llevará a cabo en forma de reuniones teóricas periódicas y demostraciones en el puesto de trabajo. El líder de escuadrón enseña paso a paso, y los técnicos transmiten, ayudan y guían, aprovechando al máximo las habilidades profesionales del líder de escuadrón y movilizando el entusiasmo de los técnicos. De esta forma, es fácil para los alumnos aceptarlo y dominarlo, lo que mejora sus habilidades y acorta la distancia entre compañeros, matando dos pájaros de un tiro y complementándose. Controle estrictamente la capacitación, explique los puntos clave de la operación, sea diligente y rápido (es decir, hágalo con diligencia y rapidez, primero de manera aproximada y luego fina, paso a paso, y sea claro (es decir, hágalo a fondo de una vez); , y llevarse toda la basura, artículos diversos y herramientas) ).
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2. Seguir los estándares. Se divide en dos partes. La responsabilidad recae en la persona. Se firma una carta de responsabilidad objetivo para que los empleados tengan en mente los estándares, el horario de trabajo diario se organiza de manera ordenada y el funcionamiento es preciso. El maestro Zhou es uno de los mejores. Las puertas de cristal y los muros cortina de cristal del pasillo están limpios y transparentes, y la mesa de centro y el sofá están impecables. El Maestro Yuan lleva adelante su estilo de trabajo de excelencia y limpia los botes de basura en el piso, no menos que los hombres, manteniendo ordenado el edificio principal.
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El edificio Du Ming se encuentra actualmente en proceso de renovación. Incluso con poca mano de obra y una gran carga de trabajo, varios maestros también tomaron en serio los estándares, se acercaron a ellos y trabajaron duro para acercarse y cumplir con los estándares. Su trabajo sólo se puede describir de esta manera: barrer y fregar el suelo implica sudar. Lo que es aún más sorprendente es que el personal movilizado actúa positivamente sin quejarse. El área de responsabilidad de Master Fan es actualmente la más minuciosa y limpia, y es un modelo estándar que cuesta ver en la etapa de decoración.
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3. Verificar según normas. No siga los movimientos durante las inspecciones. Evite la confusión incluso si encuentra problemas, preste atención a la gravedad esperada, trate de no dañar la armonía y brinde asistencia en varios aspectos. Sólo hay un propósito y no se abandonará el estándar. Las inspecciones rutinarias con habilidades constantes son una medida indispensable para la estandarización de la limpieza. Sólo así la valla no será un trozo de papel y la salud de la comunidad ganará la satisfacción de propietarios y usuarios.
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En segundo lugar, ¿plantear requisitos estrictos para la salud
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Crear una ciudad sanitaria es una decisión importante del comité municipal del partido y del gobierno. Durante el año pasado, hemos ido reforzando nuestra ambición y no nos atrevemos a relajarnos en absoluto. Las cosas han ido bien en este ámbito.
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1. El tiempo requerido por los superiores debe cumplirse estrictamente con los estándares; Antiguamente el horario de limpieza de la plaza era de 8 a 20 horas. Para crear saneamiento, los departamentos pertinentes nos exigen que realicemos trabajos de saneamiento antes de las 6:30 y luego organicemos los vehículos. Sin aumentar el personal, dos estudiantes fueron trasladados a la misma clase en la mañana y en la tarde, lo que amplió el tiempo de clase y cumplió con los requisitos de tiempo para crear atención médica. Es cierto que aunque se ha acortado el tiempo de clase, la carga de trabajo se ha duplicado. Sin embargo, los dos maestros aceptaron el encargo sin decir una palabra. Sin bajar los estándares, en la enorme plaza apenas se ven cintas de cigarrillos y confeti. En el caluroso verano, estoy cubierto de sudor en los días soleados y mojado en los días lluviosos. En el duro invierno, vine a trabajar bajo las estrellas, las luces de la calle iluminaron la plaza y volví a casa contra el viento frío. Ya pasó la hora de cenar. No es fácil hacer esto todos los días. Muy ordinario y digno de elogio. Vale la pena aprender de nuestros propietarios su profesionalismo y espíritu de lucha.
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2. Nuestros superiores requieren una gestión a largo plazo, y nosotros la haremos de principio a fin. Desde una perspectiva cognitiva, la creación de salud es de gran importancia. Desde la perspectiva de las responsabilidades laborales, somos la fuerza principal. Sí, debemos aceptar la tarea, asumir la responsabilidad, aceptar inspecciones en cualquier momento y hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en materia de saneamiento.
En palabras de dos maestros:? ¿Qué debo hacer durante el examen y qué debo hacer en horarios habituales? Verifique como de costumbre. Esto también quedó demostrado durante innumerables inspecciones y visitas inesperadas. La Vía Láctea está bien, podemos estar tranquilos. Así lo dijo el líder del comité vecinal.
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En tercer lugar, uníos y sed rectos
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En el trabajo real, siempre recordamos y pedimos a todos: No digas nada que no conduzca a la unidad (no hables de otros a sus espaldas, no difundas comentarios que no conduzcan a la unidad); a la unidad, no difundas rumores y cuídate; no hagas cosas que no conduzcan a la unidad, especialmente durante el deber y en el proceso de hacer amigos, no hagas bromas, no seas superficial, no hagas bromas. engaña a tus compañeros y vive en armonía. Si eres recto, difícilmente existirán malos estilos; enfatizar la justicia reduce las sospechas. Reúne tu estado de ánimo y tu espíritu. Tomemos las palabras de una compatriota: ahora me siento mejor y mi trabajo ha llegado a su fin. Estamos dispuestos a sufrir un poco y las tarifas que defienden los dirigentes son todas públicas. Obedecemos resueltamente y estamos dispuestos a hacerlo. Se rompieron convenciones de larga data, lo que impidió a cualquiera deshacerse de los productos de desecho de forma privada. En otras palabras, se reducen las sospechas e intrigas mutuas y aumentan las ganancias. Aunque es insignificante, encarna una especie de espíritu y estado. Lo que es más importante es promover la unidad y mejorar la conciencia del equipo. Muchas de las tareas de asalto de la empresa pueden realizarse a la vez y usted está dispuesto a trabajar sin quejarse.
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Cuarto, ¿emoción e impotencia
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En el imaginario de las personas, limpiar es algo muy común, pero cualquiera puede hacerlo. Otros pueden hacerlo, pero no necesariamente. Según nuestros estándares nunca lo haremos en una reunión. Tiene que haber un proceso y debes sentirlo con el corazón. Dicho esto, algunas personas pueden pensar que limpiar es razonable, así que no te menosprecies. Sensación: algunas personas no saben limpiar.
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Resumen de trabajo de fin de año inmobiliario 2
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En 20xx, con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la unidad y cooperación de varios departamentos, y con el arduo trabajo de los empleados del departamento, nuestro departamento de servicio al cliente estudió cuidadosamente los conocimientos básicos y las responsabilidades laborales de administración de propiedades, recibió calurosamente a los propietarios y completó activamente todas las tareas asignadas por los líderes, manejó los procedimientos de manera oportuna y brindó servicios atentos, supervisó completamente el mantenimiento y otros servicios comerciales, manejó adecuadamente las quejas y visitas posteriores, y completó con éxito varias metas y planes. fijado a principios de año.
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Al xx, xx, XX, XX, 312 hogares han completado los trámites de entrega a domicilio. Hay 171 hogares que han pasado por los procedimientos de segunda renovación, 126 hogares han pasado por la inspección de vivienda de segunda renovación y 106 hogares han pasado por el reembolso del depósito para la segunda renovación. Hay 218 plazas de aparcamiento registradas.
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La siguiente es la finalización y análisis de tareas importantes:
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1. ¿Trabajo diario de recepción
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Complete el registro de recepción de servicio del departamento de servicio al cliente todos los días, registre las quejas y los asuntos de servicio de los propietarios que llaman y visitan, coordine los resultados del procesamiento y brinde comentarios y devoluciones de llamadas oportunas a los propietarios. El número acumulado de personas ha llegado a miles.
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2. ¿Trabajo de divulgación de información
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Este año, nuestro departamento ha emitido varios avisos por escrito a los clientes unas 20 veces. Se enviaron un total de 968 notificaciones utilizando el remitente masivo de SMS, lo que garantizó que las notificaciones fueran oportunas y detalladas, expresadas con claridad y utilizadas con precisión y, al mismo tiempo, cooperaron activamente con el contenido de las notificaciones para proporcionar explicaciones relevantes.
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En tercer lugar, ¿el propietario se perdió el trabajo de manejo de quejas del proyecto
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Se omitieron 86 hojas de contactos de trabajos de mantenimiento de ingeniería antes de xx, xx, 20xx, y el departamento de ingeniería de la empresa de desarrollo completó 28 hojas de revisita, con una tasa de finalización de 32. Después de agosto de 2018, * * * presentó 40 informes diarios de información de quejas de clientes y 204 órdenes de manejo de quejas. El departamento de ingeniería de la empresa promotora completó 88 respuestas de reparación y el propietario se quejó de la tasa de reparación del 43%. Nuestro departamento realizó 78 revisitas, con una tasa de revisitas del 89% y una tasa de satisfacción de mantenimiento del proyecto del 70%.
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4. ¿Cómo lidiar con los accidentes por fugas de agua en el sótano?
El x mes x, 20xx, el accidente por filtración de agua en el sótano * * * provocó pérdidas materiales a 43 propietarios. Bajo el liderazgo de la empresa, nuestro departamento de atención al cliente se puso en contacto con el propietario de inmediato y le hizo un inventario de los artículos dañados.
Luego participamos activamente en las negociaciones con el propietario y distribuimos artículos de repuesto y compensamos compensaciones.
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Verbo (abreviatura de verbo) Encuesta de Opinión sobre Servicios Familiares
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Mientras completan su trabajo diario, nuestros empleados visitan activamente las casas de los propietarios de comunidades residenciales, recopilan opiniones y sugerencias de varios clientes sobre el proceso de administración de propiedades y mejoran continuamente la calidad del servicio y la calidad de la administración de propiedades en residenciales. comunidades en el nuevo siglo.
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A partir de xx, xx, 20xx, nuestro departamento visitó 38 hogares durante la encuesta de hogares de propietarios comunitarios y emitió 38 formularios de opinión de servicios inmobiliarios. Según la encuesta, el índice de satisfacción de los propietarios de la comunidad con nuestro trabajo de recepción es del 90%, el índice de satisfacción del servicio telefónico es del 75% y el índice de satisfacción laboral de las visitas de regreso es del 80%.
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6. ¿Establecer y mejorar archivos de propietarios?
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Se mejoran y actualizan 312 expedientes de propietarios y se complementan constantemente los expedientes electrónicos de los propietarios.
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7. ¿Ayudar a los departamentos gubernamentales a completar su trabajo
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Ayudar a la comisaría de policía de Sanhe Street a realizar un censo de propietarios que viven en el parque.
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Tramitación de actas de cambio de registro social de hogar de 10 propietarios.
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8. ¿Trabajo de formación y aprendizaje
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Bajo la guía personal in situ del gerente Yang de la empresa de administración de propiedades, nuestro departamento ha combinado un conocimiento integral relevante de las leyes y regulaciones, capacitación y estudio sistemáticos.
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Los empleados del departamento han pasado de ser un equipo con una comprensión ideológica insuficiente y sin pasión por el trabajo a un equipo lleno de esperanza para la empresa, el desarrollo de la industria y su propio crecimiento; brecha en el conocimiento de la administración de propiedades para cultivar un equipo con ciertos conocimientos de administración de propiedades.
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Las carencias, problemas y dificultades encontradas durante el trabajo se resumen a continuación:
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1. Dado que nuestro departamento no ha recibido capacitación profesional en administración de propiedades, también necesitamos aprender sistemáticamente conocimientos relacionados con la propiedad para mejorar aún más nuestros niveles de servicio y habilidades de comunicación.
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La segunda es que el seguimiento y los comentarios del propietario sobre varios elementos faltantes no son lo suficientemente oportunos;
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En tercer lugar, el momento, la manera y el método de cobrar los derechos de propiedad eran imperfectos; cuando los derechos de propiedad vencían, el propietario instó a un hogar, pero no pagó a otro. Hay 49 hogares cuyas facturas de servicios públicos prepagas son inferiores a las que posee el propietario, y todavía hay 7 hogares que no han pagado.
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4. El trabajo de atención al cliente es estresante y es necesario mejorar continuamente la aptitud física y la capacidad de adaptación psicológica de los empleados.
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5. El trabajo de servicio al cliente es trivial y complejo, y existe una necesidad urgente de estandarizar y utilizar racionalmente software de gestión avanzado para mejorar la eficiencia del trabajo y simplificar la dificultad del trabajo.
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6. Aún no se ha organizado la construcción de la civilización espiritual en la comunidad, como la realización de diversas formas de publicidad y la organización de actividades culturales y de entretenimiento para los propietarios.
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Dirección de trabajo futura e ideas de trabajo:
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Sobre la base de hacer un buen trabajo en la carga y el trabajo diario, nuestro departamento continuará fortaleciendo la capacitación y orientación de los empleados, aclarará aún más varios sistemas de responsabilidad, fortalecerá las disciplinas laborales y los estándares de servicio del departamento, y la conducta. trabajar de acuerdo con las metas, los presupuestos y el trabajo Planificar y completar todas las tareas de manera oportuna.
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Primero, refinar y aclarar aún más el alcance y el contenido del trabajo de los empleados del departamento;
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En segundo lugar, fortalecer la capacitación para garantizar que los empleados del departamento estén calificados para los puestos correspondientes y mejorar continuamente la calidad del servicio;
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En tercer lugar, fortalecer la gestión disciplinaria del trabajo del departamento para hacer el trabajo riguroso y seguir las reglas;
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En cuarto lugar, fortalecer el seguimiento de la información diversa y del estado laboral para garantizar que toda la información sea fluida y precisa.
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5. A través de los arreglos de trabajo diarios del departamento y el aprendizaje de habilidades de depuración psicológica, cree una atmósfera de ejercicio en el trabajo y crecimiento a través del ejercicio, de modo que los empleados del departamento se sientan nerviosos pero no demasiado estresados. .
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6. Aprender activamente las especificaciones científicas y formales del proceso de trabajo, utilizar racionalmente software de gestión avanzado y mejorar la eficiencia del trabajo.
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7. Hacer un buen trabajo en la construcción de la civilización espiritual comunitaria, realizar diversas formas de trabajo publicitario y organizar periódicamente actividades culturales y de entretenimiento para los propietarios. Al mismo tiempo, realizamos y brindamos activamente diversos servicios pagos.
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En resumen, en 20xx, con el pleno apoyo de los líderes de la empresa, la vigorosa cooperación de varios departamentos y los esfuerzos conjuntos de los empleados, aunque se han logrado ciertos resultados, aún no se han logrado completamente. logrado Los requisitos de la empresa aún están lejos de los estándares avanzados de gestión de propiedades. Definitivamente fortaleceremos nuestro estudio en el futuro. Bajo el liderazgo directo del administrador de la empresa inmobiliaria, de acuerdo con las políticas y regulaciones sobre administración de propiedades del país, **provincia y **gobierno municipal y las "Regulaciones de administración temporal de la comunidad Century Xinzhu", brindamos a los propietarios con servicios estandarizados, rápidos y eficaces, y hacer un buen trabajo El trabajo de recepción crea un ambiente de vida y ocio hermoso y confortable para los propietarios y mejora la calidad de los servicios inmobiliarios.
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Resumen de trabajo de fin de año de la propiedad 3
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¿Insiste el Comité de Trabajo del Partido Callejero del Condado xx? ¿Dejar que la gente viva una buena vida? ¿Metas de trabajo, práctica? ¿La ciudad del pueblo es construida por el pueblo y la ciudad del pueblo sirve al pueblo? Ideas importantes, ¿profundizar? ¿Todas las posiciones han pasado 3.0? ¿Sobre la base de transformar 654.3808800 metros cuadrados de antiguas zonas residenciales, mediante el establecimiento de? ¿La calidad impulsa el precio y el precio retroalimenta la calidad? ¿El concepto de servicio que guía la entrada de las empresas de servicios inmobiliarios? La construcción del partido marca el camino, primero la calidad, luego el precio, promoviendo la calidad con el precio, ¿cuál es el ritmo de mejora de la calidad? ¿Una vía de gestión sostenible y un camino hacia la gestión inmobiliaria? ¿La relación calidad-precio mejoró en tres? Formas efectivas de mejorar la creatividad y la eficacia de combate de las organizaciones partidistas en la gobernanza comunitaria innovadora.
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La construcción de partidos marca el camino, unifica el pensamiento y mejora la fuente de innovación y desarrollo.
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Afronta el problema de frente y atrévete a asumir la responsabilidad. Desde 20xx, ¿el Comité de Trabajo del Partido Callejero xx se ha centrado en las masas? ¿Ansioso? y otras necesidades prácticas, fortalecer el liderazgo en la construcción de partidos y profundizar la gobernanza comunitaria. ¿Expulsarlo? ¿Planes semanales, acciones semanales, resultados semanales? ¿Qué pasa? ¿Rotación semanal 3.0 a tiempo completo? mecanismo de trabajo. ¿De 2018 a 2020 se completaron un total de 41 antiguas comunidades con una superficie total de 18.800 metros cuadrados? ¿Volumen de operaciones semanal? La cobertura total de los proyectos de microrenovación ha revitalizado el uso de los fondos de ingresos públicos, ha mejorado efectivamente la calidad de vida en la comunidad y ha aumentado significativamente la satisfacción de los residentes. ¿Ir más lejos? ¿Rejuvenecer barrios antiguos? ¿Dejar el ambiente comunitario? ¿Mejorar cualidades? ¿Validez de la entrada? La construcción del partido marca el camino, primero la calidad, luego el precio, promoviendo la calidad con el precio, ¿cuál es el ritmo de mejora de la calidad? En el camino del buen funcionamiento y el desarrollo sostenible, ¿el comité de trabajo de los partidos callejeros resumió la experiencia de manera oportuna y la enriqueció continuamente? ¿Todas las posiciones han pasado 3.0? La connotación y extensión del trabajo de gestión, explorando cómo ajustar los precios de las tarifas inmobiliarias sin intervención directa del gobierno. ¿La calidad impulsa el precio y el precio retroalimenta la calidad? ¿Concepto integral de servicios inmobiliarios residenciales a partir de 2020? ¿La relación calidad-precio mejoró en tres? Trabajar. Pensamiento unificado y garantía organizacional. Para fortalecer aún más el papel de la rama general del partido en las zonas residenciales en la gestión integral de las zonas residenciales y esforzarse por mejorar la cohesión y la influencia de las organizaciones de base del partido, se estableció el comité de trabajo del partido callejero. ¿Creación del partido comité industrial líder xx comité directivo de trabajo? Entonces qué. ¿Centro de servicios de orientación del comité de propietarios de calles? , El Comité Empresarial xx se incluirá en el patrón de trabajo de construcción de fiestas callejeras. Promover aún más los nombramientos cruzados y guiar a los miembros de la organización del partido comunitario para que ingresen al comité de propiedad a través de procedimientos legales. Los miembros del partido, bajo el liderazgo de la organización del partido, toman la iniciativa para comprender los problemas que preocupan a los propietarios y guiar a los propietarios a hacerlo. ¿Expresar racionalmente sus demandas de interés y formar una organización partidaria? ¿Qué hiciste? ¿Con el dueño? ¿Qué hacer? Patrón consistentemente bueno. Cultivar modelos a seguir y predicar con el ejemplo.
A partir de 2018, se pondrá a prueba en tres comunidades pertenecientes a las comunidades Yusi y Dongsi, que tienen una base sólida de construcción del partido, un ambiente comunitario antiguo y un nivel de gestión deficiente. Confiando en la garantía de la organización de construcción del partido local, construiremos una. * * * discusión * * * sugerencia * * * la plataforma une a las empresas de servicios inmobiliarios, comités de propietarios y otras partes para formar un esfuerzo conjunto y esforzarse por mejorar gradualmente el nivel de los servicios inmobiliarios.
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Mejorar el mecanismo, lograr resultados a largo plazo y mejorar la competitividad de la innovación y el desarrollo.
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Continuar trabajando duro y sentar una base sólida. Al mejorar continuamente la calidad de los servicios inmobiliarios, apoyaremos a varias empresas inmobiliarias, eliminaremos algunas e introduciremos otras para promover el desarrollo de la industria inmobiliaria en la jurisdicción. ¿La supervivencia del más fuerte? , Mejorar la conciencia general y el nivel de administración de propiedades y servicios en áreas residenciales bajo la jurisdicción de la calle. Cada año, la calidad del servicio de las empresas inmobiliarias en cada comunidad se clasifica de acuerdo con los requisitos y estándares pertinentes según las etapas de evaluación de actualización, evaluación de rectificación, consulta de aumento de precios, resumen y consolidación, y cada trimestre se anuncia la clasificación dinámica de las empresas inmobiliarias. , creando una fuerte atmósfera de puesta al día y aprendizaje, mejorando efectivamente Mejorar la pertinencia y efectividad de la calidad del servicio inmobiliario. Exploración del sistema y operación estándar. ¿Organizado por el comité de trabajo del partido callejero? ¿Acción de tres años para mejorar la calidad del servicio inmobiliario en Xx Street Community? ¿Reunión de movilización para estudiar y formular el "Plan de acción trienal para mejorar la calidad del servicio inmobiliario residencial en la calle xx (2020 ~ 2022) y la comunidad residencial de la calle xx"? ¿La relación calidad-precio mejoró en tres? "Proceso de Trabajo", fortalecer las garantías institucionales, incentivar a las empresas de servicios inmobiliarios de la jurisdicción a tomar la iniciativa, promover la estandarización de los servicios inmobiliarios en las comunidades residenciales y esforzarse por lograr el objetivo de mejorar la relación calidad y precio de las antiguas comunidades de la jurisdicción. por tres a un área total de construcción de 10,000 metros cuadrados a través de tres años de arduo trabajo. Ajustar dinámicamente según las condiciones locales. La calle adopta un método de trabajo de cinco pasos, es decir, el primer paso es combinar micro-actualización. proyectos, etc., para mejorar el medio ambiente y permitir que los residentes vean cambios intuitivos, el segundo paso es que las empresas de servicios inmobiliarios tomen la iniciativa e implementen los indicadores y requisitos de servicio prometidos a los residentes sin aumentar las tarifas de administración de la propiedad. ? Mejorar continuamente el servicio y la calidad; el tercer paso es formular un plan y aumentar los precios después de la aprobación preliminar de los residentes, firmar un nuevo contrato y entrar en el período de prueba de aumento de precios; el cuarto paso: la oficina de administración de viviendas en la calle toma la decisión. liderar el establecimiento de un grupo de trabajo profesional de terceros para evaluar e investigar la satisfacción de los residentes con el precio, y las empresas de servicios inmobiliarios identificadas como resultado aumentan los precios. Es efectivo y continuará manteniéndose, y se mantendrá el precio original. si no se reconoce, el quinto paso es hacer ajustes dinámicos, las empresas de servicios inmobiliarios cuya calidad disminuye después del aumento de precios bajarán sus precios o incluso se jubilarán, mientras que aquellas cuya calidad continúa mejorando y ampliando su contenido de servicios promoverán la recuperación de la calidad. ¿Qué más? ¿Continuar ingresando a una nueva ronda de proceso de promoción?
Reunir recursos y mejorar la efectividad del combate de la innovación y el desarrollo. El comité de trabajo del partido callejero amplía los canales de trabajo, integra recursos de todas las partes y mejora el entorno de vida. Por ejemplo, alienta a Dabaishu y Jiangcheng Properties, que tienen la mayor superficie habitable en el área de administración. y mejora y se esfuerza activamente por mantener la calidad del servicio sin aumentar las tarifas de administración de propiedades. También utiliza sus propios fondos para renovar y reparar instalaciones públicas, realizar renovaciones similares a alfombras en áreas residenciales y mejorar efectivamente la apariencia ambiental de las áreas residenciales. mejorar el reconocimiento de los residentes. ¿Hermosas casas? Después de proyectos de renovación integral, el medio ambiente de algunas áreas residenciales ha mejorado significativamente, a través de una serie de beneficios como xx grandes vertederos de basura y desechos de construcción, y la poda de árboles que molestan a los residentes. cooperación comunitaria y mejorar la gestión de los servicios comunitarios. Construir una plataforma y cultivar la fuerza. El comité de trabajo del partido callejero construye una plataforma de trabajo donde se centralizan los recursos, los servicios y la gestión, organizan a los jefes de las oficinas de autogobierno de las comunidades de vecinos, las oficinas de gestión comunitaria y la vivienda. oficinas de administración, centros de gestión del tráfico urbano, áreas residenciales, centros de administración de propiedades y organizaciones sociales relacionadas para establecer grupos de trabajo para formar fuerzas profesionales para realizar evaluaciones de satisfacción de los residentes y evaluar la calidad del servicio de las empresas de servicios inmobiliarios. Realizar inspecciones y orientación para promover la calidad. relación de precios y proporcionar un fuerte apoyo Tomar la iniciativa y mejorar la vitalidad El comité de trabajo del partido callejero da pleno juego al papel pionero de los miembros jóvenes del partido en el comité empresarial, el trabajo en la comunidad, por un lado, continúa fortaleciéndose. la fuerza de los jóvenes.
Actualmente hay 30 empleados jóvenes en empresas de servicios inmobiliarios del subdistrito 17 y 33 cuadros jóvenes y de mediana edad en los comités vecinales. Por otro lado, ¿construir una plataforma y entregar recursos, como una organización? ¿Consejo de la Juventud? ¿Dejar que los cuadros jóvenes se atrevan a hablar y formar? ¿Comandos juveniles? Dejemos que los cuadros jóvenes experimenten dificultades en la primera línea y desarrollen sus talentos. Con su entusiasmo y eficiencia, los jóvenes han ido cambiando gradualmente la imagen inherente y los métodos de trabajo de los comités de propiedad y propietarios comunitarios, convirtiéndose en sangre fresca y fuerza eficaz de la gobernanza comunitaria.
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¿Ha pasado ya la calle xx? ¿La relación calidad-precio mejoró en tres? Trabajo, ¿el área total de construcción de la antigua comunidad que logró con éxito aumentos de precios alcanzó los 350.000 metros cuadrados y la tasa de aumento de precios fue de 0,1 por mes? 0,4 yuanes/metro cuadrado y la tasa de recaudación de tarifas de propiedad supera el 95. Las tasas de satisfacción de los residentes aumentaron simultáneamente. Desde 2020, ¿jurisdicción? 12345? Los tipos de propiedades involucradas en las quejas se redujeron casi un 20% año tras año. En la encuesta de satisfacción pública de la industria inmobiliaria en el condado de xx en la primera mitad de 2020, la satisfacción social de las empresas inmobiliarias de la calle xx ocupó el primer lugar en la región, y la puntuación de satisfacción de la categoría de vivienda posventa también ocupó el primer lugar en la región. ¿El comité de trabajo de la fiesta callejera también construirá una reunión conjunta de comunidades residenciales, un centro de administración de propiedades y más? ¿En la casa? ¿Los comités de propietarios, los salones y otras plataformas promueven la gobernanza comunitaria? Tracción en tres ruedas * * *¿Conspiración para crackear? ¿La gestión de propiedades, la clasificación de basura, el estacionamiento y la carga son difíciles? y otras cuestiones de gobernanza comunitaria, aclarar aún más el contexto de la gobernanza comunitaria y promover la entrada? ¿Saludable y sostenible? trayectoria de desarrollo.
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