¿Cuál es la ocupación de Liu?

Liu, un experto en tecnología de ingeniería, es uno de los principales diseñadores de construcción de ingeniería de procesamiento de metales no ferrosos en China. Personalmente presidí el diseño de ingeniería de cuatro plantas de procesamiento de metales no ferrosos a gran escala en Shenyang, Luoyang, Southwest y Baoji. También fui líder del Instituto de Diseño de Procesamiento de Metales No ferrosos de Luoyang durante mucho tiempo y realicé importantes contribuciones. Contribuir al desarrollo de la industria de procesamiento de metales no ferrosos de mi país y al cultivo de talentos de diseño.

Nombre chino: Liu.

Nacionalidad: China.

Etnia: Han

Lugar de nacimiento: Nanchang

Fecha de nacimiento: 1925 165438+1 de octubre.

Ocupación: Ingeniero

Principales logros: Presidió el diseño de ingeniería de plantas de procesamiento de metales no ferrosos a gran escala en Shenyang, Luoyang, Southwest, Baoji y otros lugares.

Obras representativas: Diseño de procesamiento de metales no ferrosos

Biografía

Liu nació en el condado de Nanchang, provincia de Jiangxi, en junio de 1925. Tenía 11 años y se graduó en Nanchang en junio de 1950. El Departamento de Ingeniería Civil de la Universidad (rebautizada como Universidad de Nanchang después de la fundación de la República Popular China) fue reestructurado en junio de 1952 durante el ajuste nacional de colegios y universidades.

Cuando Liu se graduó de la Universidad, la República Popular China acababa de establecerse y había una necesidad urgente de diversos talentos en la construcción. Lleno de amor infinito por la Nueva China, Liu se dedicó a la recuperación económica y la construcción tan pronto como llegó. Graduado.

De 1950 a 1958, Liu trabajó en el Departamento de Diseño del Ministerio Industrial del Noreste, la Compañía de Diseño de Ingeniería Civil y el Departamento de Diseño del Ministerio de Industria Pesada. Sucursal de Shenyang del Instituto de Diseño Metalúrgico No Ferroso, se dedicó al diseño de ingeniería civil de proyectos de metales no ferrosos y se desempeñó como líder del equipo de diseño y representante de diseño en el sitio. Durante 1965, se desempeñó como diseñador jefe adjunto del proyecto de renovación y expansión de. Planta de procesamiento de metales no ferrosos de Shenyang (conocida como Planta de Shenyang), responsable de organizar el diseño de los planos de construcción y manejar los problemas técnicos en el sitio. Durante este período, realizó investigaciones y demostraciones y propuso un plan de construcción que utiliza racionalmente los edificios originales de la fábrica. , equipos e instalaciones auxiliares basados ​​en los antiguos edificios de la fábrica del período títere japonés, lo que no solo ahorra inversión, sino que también mejora la eficiencia del proyecto. Acortó el tiempo de parada de producción y el período de construcción, y fue bien recibido por la unidad de construcción.

De 65438 a 0958, Liu sirvió como fábrica de procesamiento de metales no ferrosos de Luoyang (más tarde fábrica de procesamiento de cobre de Luoyang, ahora Luoyang Copper Processing Co., Ltd., (en adelante denominada) líder del sitio. El equipo de diseño pronto será transferido al Instituto de Diseño Metalúrgico No Ferroso de Beijing y el trabajo del que es responsable permanecerá sin cambios. Luotong es uno de los 156 proyectos clave construidos durante el primer plan quinquenal para el desarrollo económico y social nacional de China. El proyecto principal fue diseñado por la ex Unión Soviética y proporcionó conjuntos completos de equipos. La tarea del equipo de diseño era diseñar los proyectos auxiliares de la fábrica, ayudar a los expertos soviéticos en la interpretación del diseño y cooperar con la construcción e instalación, y construir la fábrica. Sobre esta base, y luego dominó la tecnología de diseño de ingeniería debido a la cooperación entre China y la Unión Soviética. La relación se deterioró y la parte soviética retiró a sus expertos y dejó de suministrar todos los dibujos e información en agosto de 1960, lo que paralizó el proyecto. Ante enormes dificultades y en un momento crítico en el que los intereses nacionales se vieron gravemente perjudicados, Liu Yiran dirigió a todos los diseñadores y trabajó sin miedo. Después de más de cinco años de arduo trabajo, la fábrica finalmente se completó y se puso en funcionamiento en 1965. /p>

Para satisfacer las necesidades de la construcción de tercera línea a gran escala, el Ministerio de Metalurgia decidió establecer el Instituto de Diseño Metalúrgico No Ferroso de Luoyang (ahora Instituto de Diseño de Procesamiento de Metales No Ferrosos de Luoyang, conocido como Instituto Luoyang). Fue el principal responsable del diseño de ingeniería de procesamiento de metales no ferrosos. Al mismo tiempo, Liu fue trasladado al hospital hasta que se estableció el Instituto Luoyang, y desde entonces ha llevado a cabo cuatro proyectos de procesamiento a gran escala: Planta de procesamiento de aluminio del suroeste (ahora Southwest Aluminium (Group) Co., Ltd., denominada Southwest Aluminium), Planta de procesamiento de aluminio del noroeste, Planta de procesamiento de cobre del noroeste y Planta de procesamiento de metales no ferrosos de Baoji (denominada Fábrica de Baoji, en orden). Para acelerar el progreso del diseño, se estableció un equipo de diseño en el sitio para completar los métodos de diseño y construcción bajo el liderazgo unificado de la sede de construcción. De 1964 a 1966, Liu se desempeñó como subdirector de la oficina de ingeniería general del hospital. Ayudar al decano a coordinar los esfuerzos dentro del hospital y participar en la revisión y discusión de algunos planes de diseño importantes. Después de 1967, se desempeñó sucesivamente como capitán de dos equipos de diseño de campo de Southwest Aluminium Industry y Baoji Factory, lo que coincidió con la "Revolución Cultural". Superó la interferencia "izquierdista" y llevó a todos a completar con éxito las tareas de diseño de estos proyectos clave.

De 1972 a 1977, Liu se desempeñó como subdirector de la Oficina de Producción y jefe de la sección de planificación. Debido a la interferencia de la "Revolución Cultural", era difícil mantener el funcionamiento normal. Liu fue criticada y atacada varias veces por insistir en la producción. Independientemente de su seguridad personal, se mantuvo en su puesto y trabajó duro para completar las tareas de construcción y diseño de tercera línea nacional.

Liu se jubiló en abril de 1991.

Debido a su destacada contribución al desarrollo de la industria procesadora de metales no ferrosos de mi país, comenzó a disfrutar de subsidios gubernamentales especiales en 1993.

Principales logros

Establecer una base sólida para el desarrollo sostenible del Instituto Luoyang en la nueva situación.

De 1978 a 1985, Liu fue responsable de la gestión técnica y presidió el trabajo del Hospital de Luoyang. Este período coincidió con el comienzo de la reforma y apertura de China. Él y sus colegas aprovecharon esta oportunidad favorable, implementaron reformas audaces y siguieron adelante con determinación, mejorando y ampliando rápidamente el nivel de diseño y el alcance comercial del Hospital Luoyang. En el diseño del procesamiento profundo de metales no ferrosos, se adoptaron la tecnología y los equipos avanzados del mundo en ese momento, y se completaron tres tecnologías clave: la Planta de procesamiento de aleaciones ligeras de Northeast (ahora Northeast Light Alloy Co., Ltd., conocida como Dong Qing), Southwest Aluminium Plate and Strip y Luotong Copper Plate and Strip Cambiar el diseño de ingeniería del proyecto. Realicé la introducción de tecnología y el trabajo de diseño para múltiples proyectos como tiras de aluminio, láminas de aluminio, perfiles de aluminio para la construcción, latas de aluminio y envases flexibles de lámina de aluminio, placas de aluminio para impresión, tiras de cobre y espacios en blanco de alambre de cobre, etc., fabricando el cobre y Producción de materiales de procesamiento de aluminio en variedad y calidad A un nuevo nivel. En términos de construcción civil e ingeniería municipal, ha superado la limitación de atender únicamente a empresas de procesamiento de metales no ferrosos y ha asumido sucesivamente el diseño de grandes almacenes, hoteles de gran altura, edificios de oficinas, hospitales, edificios de jardines y la fuente de agua del río Amarillo. Los proyectos completados durante este período que fueron diseñados y ganaron premios incluyen: el proyecto de perfil de aluminio de Tianjin Aluminium Alloy Factory ganó el Premio Nacional de Oro al Diseño Excelente en 1984, la transformación de la tecnología de laminación en caliente de Dong Qing ganó el Premio Nacional de Oro al Diseño Excelente y el Premio Nacional de Progreso de Ciencia y Tecnología. Segundo Premio en 1987, y el Proyecto de Fuentes de Agua del Río Amarillo de Zhengzhou en 1990 y 1 ganó el segundo premio del Premio Nacional al Progreso en Ciencia y Tecnología.

En el proceso de organización y dirección de estos proyectos, Liu no solo participó en la formulación de planes importantes, la revisión de documentos de diseño y la visita al sitio para resolver problemas técnicos, sino que también otorgó gran importancia a mejorar el nivel de diseño de personal técnico mediante la introducción del diseño y capacitación de proyectos, organización El personal que viaja al extranjero para inspecciones y participa en intercambios técnicos extranjeros introduce tecnologías avanzadas extranjeras o escribe materiales técnicos en esta especialización, preste atención a mantener la estabilidad del diseñador principal de cada proyecto en; arreglos de trabajo una vez completado el diseño, haga arreglos para que los diseñadores participen en la construcción, instalación y puesta en servicio. Todo el proceso les permite acumular una experiencia técnica más completa.

En 1982, con el apoyo y la cooperación de Liu, emprendió la tarea de diseño del laminador de tiras de aluminio irreversible de cuatro rodillos de 1400 mm para el proyecto de tiras de aluminio. Este laminador es el primer laminador de tiras de aluminio moderno diseñado y fabricado en mi país y alcanzó el nivel técnico de países extranjeros a fines de la década de 1970. El laminador se puso exitosamente en producción de prueba en el primer intento y la precisión del producto superó la especificación técnica original de una tolerancia de 0,005 mm cuando el espesor mínimo del material laminado era de 0,2 mm. El exitoso diseño de este laminador no solo llena el vacío de los modernos laminadores de tiras de aluminio en mi país, sino que también mejora en gran medida la confianza de los diseñadores y líderes. Sobre esta base, estableció el Departamento de Gestión de Equipos del Instituto Luoyang a principios de 1985 y comenzó a dedicarse al diseño, fabricación, instalación, puesta en marcha, servicios técnicos y agencia de consultoría técnica de equipos importados para la contratación de juegos completos de equipos especiales para metales no ferrosos. procesamiento de metales, integrando la experiencia del Instituto Luoyang La tecnología de diseño y las capacidades de desarrollo se transformaron directamente en diversos equipos de procesamiento necesarios para la producción, lo cual era poco común entre los grandes institutos de diseño nacionales en ese momento. Después de más de diez años de desarrollo, la contratación integral de equipos se ha ampliado desde el único laminador de tiras de aluminio original hasta incluir varios laminadores de láminas de aluminio de alta precisión, laminadores de tiras de cobre, laminadores en caliente de cobre y aluminio, laminadores de cobre y aluminio. máquinas de colada semicontinua, horizontales Un sistema de servicio multifuncional que incluye máquinas de colada continua, laminadores y coladas continuas, equipos de trefilado de tubos y barras y otras máquinas auxiliares, laminadores de tungsteno-molibdeno y diversos equipos especiales, como hornos de fundición y hornos de calentamiento. , hornos de tratamiento térmico, etc. El departamento de gestión de equipos, que alguna vez contó con solo unas pocas personas, se ha convertido en un instituto de investigación de diseño de equipos compuesto por múltiples entidades, como plantas de equipos, eléctricas, hidráulicas y de ensamblaje. Sus ingresos anuales por contratación general superan un tercio de los del Instituto Luoyang. , convirtiéndose en un importante pilar económico. Los logros actuales del Instituto de Investigación de Equipos son inseparables de la exitosa toma de decisiones de Liu.

El talento es la base de la industria. Cuando Liu estuvo a cargo del trabajo técnico de todo el hospital, concedió gran importancia a mejorar el nivel profesional del personal técnico y realizó esfuerzos incansables como una tarea importante. Para resolver el problema del descuido de las lenguas extranjeras de los diseñadores, entre 1978 y 1985 se impartieron 15 clases de inglés y japonés a tiempo completo, mejorando el dominio de lenguas extranjeras de casi la mitad del personal técnico. En vista del papel cada vez más importante de la gestión científica, la economía técnica y la informática en el diseño, se llevaron a cabo cursos de formación profesional en gestión empresarial, economía técnica y estimación de presupuestos, respectivamente, para formar personal técnico, económico y de estimación de presupuestos que se necesitaba con urgencia. Se estableció un centro de computación y se llevaron a cabo varios cursos de capacitación en CAD, promoviendo la aplicación generalizada de las computadoras en el diseño. Establecer un equipo profesional de desarrollo de software de aplicaciones mediante envío e invitación. Gracias a la atención de los líderes, la tecnología de aplicaciones informáticas del Instituto Luoyang está a la vanguardia de los institutos de diseño de sistemas de metales no ferrosos.

Hizo importantes contribuciones al diseño y construcción de cuatro plantas de procesamiento de metales no ferrosos.

Liu ha estado estrechamente asociado con proyectos de procesamiento de metales no ferrosos desde que comenzó a trabajar. Participó personalmente y presidió el diseño de la planta Shenyang, Luotong, Southwest Aluminium (proyecto de un solo paso) y la planta Baoji, e hizo importantes contribuciones a la construcción del proyecto.

Luotong era una fábrica de procesamiento a gran escala en la antigua Unión Soviética, que proporcionaba diseños y conjuntos completos de equipos. La capacidad de producción anual diseñada es de 53.000 toneladas de cobre y 1.200 toneladas de magnesio. La construcción comenzó en 1958, pero la Unión Soviética rompió el acuerdo en agosto de 1960. Como líder del equipo de diseño del proyecto, Liu inmediatamente condujo a los miembros del equipo de diseño de regreso al sitio después de que el país determinó la política de continuar la construcción a través de la autosuficiencia. Bajo el mando unificado del grupo líder de construcción de la fábrica, trabajó en estrecha colaboración con la unidad de construcción para superar muchas dificultades sin ninguna tecnología ni dibujos, y finalmente no redujo el nivel de tecnología y equipamiento original. Durante este período, como líder del equipo de diseño en el sitio, jugó un papel importante en los siguientes cuatro aspectos: ① Organizar a los diseñadores para digerir los dibujos y datos de equipos soviéticos, descubriendo y modificando una gran cantidad de errores en el diseño original. Una vez que el proyecto reanude el trabajo, trabaje con el diseñador para participar en la inspección de calidad, la instalación y la depuración, y maneje diversos problemas técnicos, especialmente cuando se trate de problemas técnicos importantes relacionados con el diseño. Él es el principal tomador de decisiones. (2) Durante la construcción de la fábrica, se agregaron dos sistemas de producción, electrólisis de cobre y laminación de placas de magnesio, lo que obligó a rehacer el diseño soviético original además de los tres talleres principales que presidió el diseño de 8 no entregados; plantas cuando los expertos soviéticos retiraron los grandes equipos especiales y otras instalaciones de Taiwán. ③ Algunos aceros de gran tamaño y alta resistencia, materiales de construcción especiales y equipos y piezas de soporte domésticos utilizados en el diseño soviético fueron difíciles de resolver en ese momento, el equipo de diseño los modificó y reemplazó de acuerdo con los estándares, especificaciones y condiciones de suministro chinos. (4) Debido al largo período de construcción y los grandes cambios en el proceso, los datos técnicos y de ingeniería son bastante confusos. Para facilitar la futura gestión y organización del personal de diseño, se necesitaron 1,5 años para recopilar y organizar datos técnicos de diseño por especialidad y etapa, y establecer un conjunto completo de archivos de ingeniería para la fábrica. En los últimos siete años de trabajo de diseño in situ, participó en todo el proceso de diseño, construcción y producción de prueba del proyecto Luotong, acumuló experiencia en la organización y dirección de diseños de ingeniería a gran escala y también dirigió y capacitó a un grupo de diseñar pilares técnicos.

Southwestern Aluminium es un proyecto clave de construcción de tercer nivel diseñado y fabricado de forma independiente en mi país. También es la planta de procesamiento integral de aluminio más grande de mi país hasta el momento. El diseño preliminar de la primera fase de la planta se completó en 1965. En abril de 1966, debido a un cambio de sede, fue necesario reiniciar todos los diseños. Desde julio de 1966 hasta agosto del año siguiente, Liu se desempeñó como secretario de sucursal del equipo de diseño en el sitio, involucrado principalmente en la formulación de planes de diseño para el área de producción de moldeo por extrusión y la organización del diseño de los planos de construcción. Dado que esta área está ubicada en una depresión rodeada de montañas en tres lados, el área de la fábrica es pequeña y no se puede realizar la configuración del diseño preliminar original. Llevó a todos a adoptar las medidas de fusionar talleres de producción, organizar instalaciones auxiliares paso a paso, integrar varias redes de tuberías subterráneas profesionales, instalar columnas antideslizantes para hacer frente a pendientes inestables, utilizar cimientos de pilotes para cimientos de columnas de edificios de fábricas y cimientos de equipos pesados. para evitar un asentamiento desigual de los cimientos de relleno, etc. Las medidas técnicas han resuelto eficazmente una serie de problemas técnicos causados ​​por la construcción de fábricas en zonas montañosas.

La fábrica de Baoji es una planta integral de procesamiento de metales raros que produce principalmente titanio, circonio, tungsteno, molibdeno y otros materiales procesados. El gran equipamiento de la fábrica se importa del extranjero. La fábrica está ubicada en un profundo cañón de montaña, con una montaña detrás y un río. Estas características determinan que el diseño debe estar estrechamente integrado con la producción y la construcción, y la distribución general y los planos de diseño de cada especialidad deben adaptarse a las condiciones locales. Liu fue al sitio en julio de 1969 para desempeñarse como subdirector del equipo de diseño (el líder del equipo era el equipo de publicidad industrial). Aunque la construcción del proyecto ha entrado en la mitad del plazo, debido a los planes cambiantes, el diseño del proyecto se encuentra en una situación pasiva que va a la zaga del progreso de la construcción. Durante este período, organizó a los diseñadores para que cooperaran con la construcción, instalación y puesta en servicio. Dado que a los empresarios extranjeros no se les permite visitar el lugar, todos los problemas relacionados con la instalación y puesta en servicio de equipos importados los resuelve el diseñador junto con la construcción y la producción. Organizó el diseño de los planos de construcción de los principales talleres de producción, como la extrusora de 3150 toneladas y el laminador de 20 rodillos. El área de producción del taller de extrusora era muy inconsistente con el área larga y estrecha de la fábrica. Para reducir la cantidad de trabajos de excavación de montañas y llenado de ríos, el diseño adoptó la adición de equipos de transporte vertical. El plan de configuración de construir el taller en dos escalones adyacentes según el proceso resuelve bien este problema. También revisó, modificó y complementó todos los planos de construcción terminados y, basándose en ellos, elaboró ​​un conjunto de planos de diseño para toda la planta, cuya profundidad equivalía a una ampliación del diseño preliminar de la planta.

Experiencia empresarial

1950 ~ 1951 Técnico en prácticas en el Departamento de Diseño del Ministerio de Industria del Nordeste.

De 1951 a 1958, trabajó sucesivamente como técnico en la Compañía de Diseño de Ingeniería Civil del Ministerio de Industria del Noreste, en la Compañía de Diseño del Ministerio de Industria Pesada y como técnico e ingeniero en la sucursal de Shenyang. del Instituto de Diseño Metalúrgico No Ferroso.

Trabajó en el Instituto de Diseño Metalúrgico No Ferroso de Beijing de 1958 a 1964.

Trabajó en el Instituto de Diseño y Procesamiento de Metales No Ferrosos de Luoyang de 1964 a 1991, sirviendo sucesivamente como subdirector de la Oficina de Ingeniería General, subdirector de la oficina de producción y jefe de la sección de planificación, subdirector del instituto. , ingeniero jefe, decano y consultor técnico.

Retirado en abril de 1991.

Documentos principales

Editor jefe Liu. Enciclopedia de metalurgia de China Construcción metalúrgica Diseño de ingeniería de volumen Diseño de procesamiento de metales no ferrosos. Beijing: Prensa de la industria metalúrgica, 1998.