¿Cuál es el tema del artículo sobre almacenamiento? Resumen del análisis de las tendencias de desarrollo de la gestión de almacenes: ¿Cuál es la tendencia de desarrollo de la gestión de almacenes? En el mundo real, el almacenamiento todavía vincula a proveedores y clientes. Y en el proceso de realización de la operación colaborativa de la cadena de suministro, las fuerzas del mercado promueven la mejora continua de los almacenes, por lo que los almacenes siguen desempeñando un papel importante. Debemos prestar atención a las tendencias de desarrollo de la gestión de almacenes en la nueva situación. En los últimos años, debido al surgimiento de conceptos comerciales como JIT, respuesta rápida y ECR, así como a la práctica de modelos comerciales como la marcación directa y el suministro ininterrumpido, algunas personas han hecho predicciones apresuradas de que la industria del almacenamiento morirá. Algunos artículos también han llevado a personas desinformadas a fantasear con un mundo sin almacenes, mayoristas ni centros de distribución. Sin embargo, en el mundo real, el almacenamiento todavía vincula a proveedores y clientes. Y en el proceso de realización de la operación colaborativa de la cadena de suministro, las fuerzas del mercado promueven la mejora continua de los almacenes, por lo que los almacenes siguen desempeñando un papel importante. Pero al mismo tiempo, debemos prestar atención a varias tendencias de desarrollo que afectan el éxito de las empresas en la nueva situación: las empresas exitosas centradas en el cliente están dispuestas a mantener la comunicación con los clientes y escuchar sus opiniones, porque saben que las operaciones de almacén deben basarse en satisfacer las necesidades del cliente, agregando valor a los productos almacenando o entregando los productos correctos en la forma correcta y en el momento adecuado. Las empresas exitosas, por otra parte, desarrollarán verdaderas asociaciones con proveedores y clientes, beneficiándose de información, planes mutuamente acordados y acuerdos beneficiosos para todos. Un almacenamiento eficiente y receptivo es clave para lograr este objetivo. En el futuro, el número de centros de almacenamiento disminuirá, pero aumentará el número de mercancías por centro. Por lo tanto, por un lado, el futuro centro de distribución será más grande y, por otro, habrá más pedidos que procesar diariamente. Esto significa un aumento en la frecuencia de los envíos y un aumento en las operaciones de recepción, pedido, recolección y envío. Esta tendencia impondrá mayores exigencias a los sistemas de manipulación de materiales y tendrá un gran impacto en las carretillas elevadoras y las cintas transportadoras. Automatización de las operaciones de almacén Para adaptarse a la rápida expansión de las operaciones de almacén, la industria del almacenamiento necesita mejorar en gran medida el grado de automatización. Por ejemplo, necesitamos utilizar más cintas transportadoras para transportar artículos pequeños a largas distancias y tener un número adecuado de estaciones de reenvasado y plataformas de carga y descarga. Además, si utilizamos más equipos de clasificación automática, podemos aumentar nuestra capacidad de trabajo general sin necesidad de construir lugares adicionales. Como resultado, los equipos automatizados seguirán reemplazando a los humanos en operaciones que agregan poco o ningún valor, como el manejo de carga. En los tiempos modernos, los pedidos tienden a ser más pequeños y más frecuentes. Las razones de esta tendencia incluyen: un acceso más fácil a la información, los avances tecnológicos, la implementación de planes VMI y la eliminación de los almacenes mayoristas en algunos lugares, especialmente "direct to store" (direct to store) y "direct to customer" (directo al cliente). ) La implementación del plan de atención al cliente ha hecho que los días de envíos masivos hayan quedado atrás para siempre. En el futuro, atender pedidos de cualquier tamaño no sólo significará desafíos sino también oportunidades para las empresas. El suministro ininterrumpido requiere que los productos funcionen sincrónicamente y sin problemas en el sistema de la cadena de suministro para evitar un inventario enorme. En el pasado, los almacenes sólo podían enviar mercancías una vez al mes o incluso trimestralmente, pero ahora se pueden enviar una vez a la semana o incluso dos veces a la semana. Por lo tanto, también es necesario acelerar el flujo de información para mantener la armonía con la logística. Los sistemas online o de mensajería instantánea sustituirán a los sistemas obsoletos. En la era de la información, la industria del almacenamiento verá grandes cambios y mejoras en el procesamiento de datos. La transferencia directa significa que las mercancías se transfieren directamente de un medio de transporte a otro sin pasar por almacenes o estaciones intermedias en el enlace logístico. Los distribuidores a menudo completan los pedidos pendientes mediante marcación directa antes de almacenar los productos en los almacenes. En el futuro, cada almacén necesitará manejar más pedidos, lo que hará que la mayoría de los centros de distribución busquen mejorar la eficiencia mediante el uso del marcado directo. Esto requiere una estrecha colaboración y un intercambio instantáneo de información entre los participantes. Los administradores de almacenes electrónicos consideran las operaciones de entrada y salida de mercancías (incluida la recepción, el envío, la clasificación y el envío) como la parte más crítica de su trabajo. Sin embargo, encontraron grandes dificultades para realizar estas tareas y obtener información precisa de manera oportuna. La implementación del almacenamiento sin papel puede cambiar esta situación. En principio, un almacén sin papel significa la operación electrónica de todos los movimientos logísticos, reduciendo o incluso eliminando los errores tradicionales que pueden ocurrir en la identificación de productos, confirmación de ubicación, entrada de datos y clasificación precisa. Al mismo tiempo, el sistema de control electrónico también puede evitar retrasos en la entrada de datos, actualizar el inventario en tiempo real y encontrar los productos que necesita en cualquier momento.

Almacenamiento de terceros En los últimos años, algunas empresas se han dado cuenta de la importancia de cultivar y consolidar la competitividad central, por lo que no están dispuestas a establecer lugares de almacenamiento especiales para el inventario, pero subcontratan esta parte del negocio. Almacenamiento hasta cierto punto. El desarrollo del almacenamiento. En el futuro, cada vez más pequeñas y medianas empresas utilizarán el almacenamiento de terceros para reducir la inversión de capital y mejorar los niveles de servicio. A largo plazo, el almacenamiento externo se convertirá en un actor del mercado debido a sus numerosas ventajas. Sin embargo, todavía hay algunos productos y empresas que no son aptos para el almacenamiento de terceros. La automatización y electrónica de las operaciones de almacén de recursos humanos requerirá que los trabajadores mejoren continuamente sus habilidades, especialmente sus habilidades informáticas. Para mejorar la calidad y el nivel educativo de los empleados, las empresas deben contratar y retener a los mejores empleados y capacitarlos para que dominen las operaciones mecánicas básicas y estén familiarizados con todas las operaciones de almacenamiento. Sin embargo, el éxito de la gestión de almacenes depende en última instancia de la calidad de sus líderes. Lo que necesitamos es un líder inspirador que pueda descubrir hacia dónde se dirige el negocio y sepa cómo hacerlo. En los últimos años, debido a los cambios en la oferta y la demanda en el mercado logístico, la industria del almacenamiento de mi país se está desarrollando en la dirección de la socialización del almacenamiento, la industrialización del almacenamiento, la estandarización del almacenamiento y la modernización del almacenamiento. Las empresas de logística con conceptos de gestión avanzados han comenzado a prestar atención a la gestión de toda la cadena de suministro, desarrollar activamente relaciones de cooperación a largo plazo con los clientes y participar en la gestión de la cadena de suministro de los clientes proporcionando diversos servicios de valor agregado para reducir los costos del cliente y mejorar así la competitividad. En 2007, con el desarrollo general de la industria de la logística, se promoverá aún más la industria del almacenamiento. Se espera que aumente la demanda de almacenamiento de terceros, se acelere aún más la modernización del almacenamiento, las empresas presten más atención a la creación de competitividad central y los parques logísticos también entren en una etapa de desarrollo saludable con el apoyo y orientación del gobierno. . 1. Los servicios de valor añadido basados ​​en plataformas de almacenamiento se están desarrollando rápidamente. Desde la perspectiva de la gestión de la cadena de suministro, cada vez más empresas están desarrollando activamente diversos servicios de valor añadido basados ​​en el almacenamiento y modelos de negocio innovadores adecuados para sus propias empresas. Esto seguramente permitirá que la industria del almacenamiento se desarrolle rápidamente. 2. Ha aumentado la demanda de almacenamiento de terceros. En 2007, cada vez más pequeñas y medianas empresas adoptaron el almacenamiento de terceros para reducir la inversión de capital y mejorar los niveles de servicio. A largo plazo, el almacenamiento externo se convertirá en un actor del mercado debido a sus numerosas ventajas. 3. Se acelera la modernización de la gestión de almacenes. Muchas empresas de almacenamiento han acelerado gradualmente el ritmo de modernización. Incluye dos aspectos: Primero, aumentar la inversión en equipamiento de almacén. Esto incluye la construcción y renovación de almacenes, la compra de nuevos estantes, paletas, sistemas de identificación automática digital y nuevos equipos logísticos como clasificación, procesamiento y embalaje, lo que mejorará en gran medida el nivel de automatización del almacén existente y la eficiencia de las operaciones logísticas, y Incrementar las funciones del servicio logístico. El segundo es aumentar la inversión en software de almacén y fortalecer la construcción de informatización logística. Realizar funciones como gestión de almacenes, venta de productos básicos, facturación y liquidación, distribución y transporte, consulta de información, gestión de clientes, seguimiento y consulta de carga, etc., para brindar a los clientes servicios logísticos más convenientes, confiables y rápidos. 4. El desarrollo de parques logísticos es más razonable y estandarizado. Se fortalecerá la orientación general del estado sobre el desarrollo de parques logísticos, y el Plan Nacional de Desarrollo Logístico publicado en 2007 tendrá un impacto beneficioso en el desarrollo saludable general de los parques logísticos. En resumen, ante los desafíos de la nueva situación, los almacenes necesitan mejorar sus capacidades en muchos aspectos: en primer lugar, fortalecer la filosofía empresarial orientada al cliente y desarrollar nuevas asociaciones con los clientes. Después de establecer una nueva relación de cooperación con los clientes, se fortalece la intimidad entre el almacén y los clientes, lo que permite al almacén comprender mejor todos los aspectos de los clientes y brindar servicios personalizados, maximizando así la cadena de valor. En segundo lugar, aumentar la inversión en hardware en los almacenes y lograr la mecanización y automatización de las operaciones del almacén. Pero debemos tener claro que sólo cuando el volumen de negocio del almacén alcance una cierta escala, será económico implementar la mecanización. Si se va a implementar la automatización, los requisitos de volumen de negocio serán aún mayores. Por lo tanto, debemos elegir el nivel adecuado de mecanización y automatización en función de los volúmenes de negocio actuales y esperados, y realizar ajustes oportunos a medida que se desarrolle el negocio. En tercer lugar, aumentar la inversión en software de almacén y fortalecer la gestión de la información logística. El uso de tecnologías de la información como la radiofrecuencia y los códigos de barras puede mejorar enormemente la eficiencia y precisión de las operaciones del almacén. Al mismo tiempo, para lograr alianzas con otras empresas, los almacenes deben adoptar sistemas de intercambio electrónico de datos y sistemas de información de gestión, y establecer sistemas de información interconectados dinámicamente y sistemas de información estandarizados. Fortalecer la gestión de la información en la logística se ha convertido en la única opción para los almacenes modernos. Cuarto, fortalecer la formación de talentos profesionales. No hay duda de que la competencia entre empresas hoy en día se reduce en última instancia a la competencia por el talento. Debido a que la gestión de almacenes es una industria altamente operativa, sólo estando familiarizados con las operaciones reales en el sitio podemos diseñar y gestionar todo el proceso y lograr la integración y profesionalización de los servicios. Por lo tanto, cultivar y absorber administradores compuestos que integren tecnología, maquinaria y administración es una máxima prioridad.