¿Qué significa cinturón negro en Six Sigma?
El trabajo de un cinturón negro es liderar un equipo para mejorar los procesos, y los miembros del equipo pueden provenir de diferentes departamentos. Además, los cinturones negros también tienen la tarea de enseñar a los cinturones verdes y motivar a los miembros del equipo a mejorar. Por lo tanto, los cinturones negros deben seleccionarse entre empleados con buen desempeño y sólidas capacidades comerciales.
Características del cinturón negro de Liu Shima: 1. Lleno de energía y energía. 2. Muy respetado por superiores y subordinados. 3. Bueno para motivar a los demás. 4. Fuerte capacidad de ejecución y búsqueda de la perfección.
Identificar y seleccionar un Black Belt es un proceso desafiante. Los mejores candidatos a cinturón negro generalmente comprenden el potencial de Six Sigma. Un número significativo de personas no puede soportar la tensión necesaria para un cinturón negro. De hecho, muchas empresas no implementan Six Sigma lo suficientemente bien y algunos departamentos de la empresa ocultan los mejores talentos debido a su énfasis en los estándares. A esto las empresas deben prestar gran atención.
2. Comprender correctamente a los estudiantes cinturón negro y a los cinturones negros:
Después de la capacitación, un empleado no necesariamente puede convertirse en un cinturón negro calificado. Durante el proceso de capacitación, aprenda herramientas estadísticas relevantes y aplíquelas a proyectos de mejora reales; de lo contrario, es fácil de olvidar. Sólo en el proceso real de mejora del proyecto a largo plazo se pueden aplicar hábilmente estas herramientas estadísticas y convertirse en un cinturón negro calificado.
Para ser precisos, los empleados que participan en la capacitación de cinturón negro deberían llamarse estudiantes de cinturón negro. Sólo a través de esfuerzos continuos los estudiantes cinturón negro pueden convertirse en verdaderos cinturones negros. En las empresas multinacionales, los estudiantes de cinturón negro generalmente tienen que realizar al menos dos proyectos de cinturón negro. Solo después de completar los objetivos pueden ser reconocidos como cinturones negros calificados.
Los maestros cinturón negro deben ser expertos a tiempo completo, pero los trabajadores cinturón negro pueden ser tiempo completo o parcial. De hecho, los cinturones negros de tiempo completo de algunas empresas ya no participan en sus trabajos anteriores, pero lideran las mejoras del proyecto. Los llamados cinturones negros de tiempo parcial significan que el personal cinturón negro debe completar las mejoras del proyecto mientras hace bien su trabajo;
Honeywell, Motorola y otras empresas son sólidas y el personal cinturón negro generalmente trabaja a tiempo completo. Debido a esto, el personal cinturón negro puede concentrarse en cambiar el ADN de la empresa, dependiendo de las condiciones de los recursos. Empresas Hay empleados a tiempo parcial, porque estas empresas no son tan fuertes como General Electric en la implementación de Six Sigma. Su objetivo principal puede ser mejorar algunos beneficios y contribuir a otros cambios, en lugar de cambiar el ADN de la empresa.