Cómo redactar los principales logros laborales de los contadores de las sociedades de crédito rural.
Durante el año pasado, nuestro departamento implementó e implementó concienzudamente las directrices y políticas de "agricultura, áreas rurales y agricultores" del partido y del país, implementó estrictamente las disposiciones pertinentes de las leyes y regulaciones financieras, operó de conformidad con la ley, y formuló y mejoró el sistema de control interno. Fortalecer la conciencia de costos, expandir activamente los canales comerciales, reducir gastos y mejorar los estándares contables y la eficiencia operativa.
Bajo el liderazgo del Comité del Partido de Associated Press, trabajamos arduamente para completar las tareas de trabajo asignadas por la Oficina del Director de Associated Press, cooperamos estrechamente con el trabajo de otros departamentos, enfocados en servir a la de base y completó bien las tareas de este año ahora se resume y se informa de la siguiente manera:
1. Estableció objetivos comerciales razonables para garantizar la finalización de varios indicadores a lo largo del año.
En. principios de año, con un espíritu de "eficiencia". Basado en el principio de "prioridad", en base a los diversos objetivos y tareas comerciales establecidos por la Cooperativa Provincial para nuestra empresa, y en base a la consecución de los objetivos comerciales de nuestra empresa en el El año anterior, formulamos de manera científica y razonable las metas y tareas de financiamiento organizacional para cada medio, y en enero se llevó a cabo el mismo día la reunión de movilización de trabajo del fondo organizacional del primer trimestre para mejorar aún más la comprensión ideológica de todos los empleados y aclarar las metas y tareas. del trabajo del fondo organizacional. En febrero, se calcularon repetidamente las cuentas de cada establecimiento comercial, se fijaron razonablemente diversos indicadores financieros, se firmó el sistema de responsabilidad por objetivos comerciales con los directores de cada establecimiento, se revisó y mejoró el método de evaluación integral de operación y gestión y se realizó el Se aclararon los objetivos de dirección y responsabilidad de cada medio. En noviembre, basándose en el cumplimiento real de los objetivos operativos de cada establecimiento y las características cambiantes de la economía de mercado local, los objetivos operativos de cada establecimiento se ajustaron de manera oportuna para sentar aún más las bases para la realización sin problemas de las ganancias de este año. plan. A finales de noviembre, el saldo de varios depósitos era de ****** millones de yuanes, un aumento de ****** millones de yuanes con respecto al comienzo del año; el saldo de varios préstamos era de ****** millones de yuanes; ** millones de yuanes (incluido el descuento*** *10.000 yuanes), un aumento de **** millones de yuanes desde principios de año; el saldo de préstamos morosos es de **** millones de yuanes (excluidas las deudas reparadas); activos), una disminución de **** millones de yuanes desde principios de año, y la proporción de préstamos morosos en varios préstamos es * (incluido el descuento), que es * puntos porcentuales menos que *% al principio del año; el superávit contable total de pérdidas y ganancias bajo la jurisdicción es de **** millones de yuanes, un aumento de **** millones de yuanes en comparación con el mismo período del año pasado. Se estima que a finales de diciembre, el saldo de varios depósitos alcanzará ****** millones de yuanes, un aumento de ****** millones de yuanes con respecto a principios de año; ser **** millones de yuanes, un aumento de **** millones de yuanes desde principios de año. ** millones de yuanes el saldo de préstamos morosos es **** millones de yuanes, una disminución de **** millones de yuanes; millones de yuanes desde principios de año, y la proporción de préstamos morosos es *, una disminución de * desde principios de año los ingresos de toda la jurisdicción son **** yuanes, varios gastos son ***; * millones de yuanes, y el superávit contable es de **** millones de yuanes.
2. Fortalecer la gestión financiera, estandarizar el comportamiento financiero y esforzarse por aumentar los ingresos y reducir los gastos.
1 Con base en la experiencia de gestión financiera del año anterior y la situación real de este. En la reforma del año, implementaremos “control total, eficiencia prioritaria, basada en los principios de ingresos y gastos fijos, aprobación de sobrecambios, suspensión de sobre-límites, divulgación financiera y gestión financiera democrática”, controlaremos los límites anuales de agua y electricidad. las facturas, los honorarios públicos diversos, los honorarios de correos y telecomunicaciones, etc., y los gastos de entretenimiento comercial están estrictamente de acuerdo con el orden del 5 ‰ de ingresos por intereses. Otros gastos deben informarse a la Asociación Económica para su aprobación, y la aprobación se utilizará como tal. un factor en la evaluación de fin de año y el reconocimiento de cuentas. Al mismo tiempo, considerando de manera integral todos los aspectos de la situación, se agregó una tarifa adicional de **** yuanes a cada establecimiento, asegurando así los gastos necesarios para la operación y gestión de cada establecimiento.
2. Estandarizar el comportamiento financiero y controlar razonablemente los gastos financieros. Continuar implementando las "** Medidas de Gestión Financiera de las Cooperativas de Crédito Rural Municipal" y el "Sistema de Información de Gastos". Bajo la dirección del Comité de Gestión de Gastos de la Asociación, se han definido el alcance, las normas, la autoridad de aprobación, los procedimientos, etc. estandarizado en detalle, y el sistema de reporte de gastos se ha mejorado continuamente De acuerdo con el sistema de gestión del comité de gestión, todos los gastos distintos de los aprobados deben ser reportados al comité de gestión para su estudio y aprobación con anticipación. A finales de noviembre, los diversos gastos aprobados por el Comité de Gestión del Fondo eran ****** yuanes, incluidos: varios gastos anticipados *****, y el costo de los consumibles de bajo valor comprados era **** * yuanes, varios costos de reparación son **** yuanes, los gastos no operativos son **** yuanes y otros gastos diversos son **** yuanes.
3. Reducir la proporción de fondos que no devengan intereses y fortalecer la gestión de los intereses por cobrar.
A finales de noviembre, el saldo contable de los intereses por cobrar de nuestra empresa era de *** millones de yuanes, lo que superó la línea de advertencia de control de riesgos del departamento de regulación bancaria. Según la situación real y a solicitud de la oficina del director. nuestro departamento insistió en "quien divida las áreas, basándose en el principio de" quién es responsable de la limpieza ", cada salida será rastreada y supervisada para limpiar dentro de un límite de tiempo. A finales de noviembre, el saldo de intereses por cobrar ascendía a *** millones de yuanes y se espera que la limpieza de los intereses por cobrar se complete por completo a finales de año.
3. Recaudar con prontitud las inversiones ilegales y estandarizar el comportamiento de inversión.
De acuerdo con los requisitos del departamento de regulación bancaria y la Asociación Provincial para la Limpieza de Inversiones Ilícitas, hemos intensificado los esfuerzos para limpiar. bonos ilegales e inversiones en seguros A través de esfuerzos de cobranza, negociaciones de cobranza puerta a puerta, consultas telefónicas, consultas en línea, ventas confiadas, etc., Shenyin & Wanguo **** 10.000 yuanes en bonos del tesoro e inversiones en seguros ****. Se recaudaron 10.000 yuanes de manera oportuna. Actualmente, todavía hay una inversión de seguro de **0.000 yuanes que no se ha recuperado y continuamos negociando el pago con Pacific Insurance Company; prestamos mucha atención al trabajo de custodia de Southern Securities. Una vez que se determinen los derechos del acreedor. cobrará rápidamente la inversión en bonos del tesoro de **0.000 yuanes de Southern Securities. Con el fin de estandarizar el comportamiento de inversión y garantizar la seguridad y el funcionamiento eficiente de los fondos, nuestro Ministerio formuló las "** Medidas de gestión de empresas de inversión de la Asociación de Cooperativas de Crédito Rural Municipal" en octubre de este año, que estipulan la realización de préstamos de fondos, negociación de bonos y Negociación de bonos en el mercado interbancario de bonos. Actividades comerciales de inversión, como recompras. Desde octubre, a la Cooperativa Provincial se le ha confiado la compra de bonos por valor de **** millones de yuanes en el mercado de bonos interbancarios y, al mismo tiempo, ha realizado negocios de préstamos de fondos a corto plazo con la Cooperativa Provincial, lo que ha mejorado la eficiencia del uso de los fondos.
IV. Solicitud de emisión de billetes especiales del banco central** millones de yuanes
Con el fin de profundizar aún más la reforma de las cooperativas de crédito rural y hacer un buen uso de la política nacional de apoyo financiero. , de acuerdo con el espíritu del documento de la Oficina del Tesoro Nacional, en el primer trimestre se formuló el "** Plan de Aumento de Capital y Acciones y Reducción de Préstamos Morosos de la Cooperativa de Crédito Rural de la Ciudad" luego de ser presentado al ** Regulador Bancario. Para su aprobación, se pidió a la ** Empresa de Contabilidad que liquidara activos y verificara el capital, y al mismo tiempo aumentara el capital y ampliara las acciones para reponer el capital. Tomamos medidas para recaudar y reducir los préstamos morosos, y solicitamos con éxito la emisión de. billetes especiales del banco central por valor de ** millones en el segundo trimestre y cumplieron las condiciones para la solicitud anticipada de reembolso al final del segundo trimestre.
5. Reponer capital y mejorar su propia fortaleza operativa y capacidades de resistencia al riesgo.
De acuerdo con los requisitos de las cooperativas de crédito rural de "reunir capital por sí mismas, recaudar fondos, operar de forma independiente, ser responsables de las pérdidas y ganancias y asumir riesgos", mediante publicidad y movilización, recaudando fondos en acciones, mejorando la estructura de gobierno corporativo y otros procedimientos necesarios. ***El aumento del capital social de **** millones de yuanes ha apoyado eficazmente el desarrollo de la economía local y ha fortalecido los servicios a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores al mismo tiempo". , también se han fortalecido su propia fuerza operativa y capacidades de resistencia al riesgo.
6. Fortalecer la construcción de control interno y bloquear la aparición de casos económicos.
1. Para estandarizar aún más las operaciones comerciales de las cooperativas de crédito rural, implementar estrictamente varios sistemas de control interno y fortalecer. gestión interna y promover que diversos establecimientos comerciales operen de conformidad con las leyes y reglamentos para prevenir la ocurrencia de diversos casos. Hemos revisado y complementado las "** Medidas de Sanción de las Cooperativas de Crédito Rural Municipal por Violación de las Normas de Gestión Empresarial y Procedimientos de Operación Empresarial" y. dividió la evaluación del sistema de control interno en la parte de contabilidad financiera y tecnología de la información. Siete partes, incluido el departamento de operaciones de capital, el departamento de supervisión y auditoría, el departamento de seguridad, el departamento de recursos humanos y el departamento de preservación de activos, han formulado métodos de castigo detallados y completos para cada negocio. procedimientos operativos, utilizando el castigo como medio para lograr de manera efectiva Hemos estandarizado diversas especificaciones de operación empresarial, mejorado la calidad profesional de todos los empleados, fortalecido la prevención de riesgos y prevenido la ocurrencia de violaciones.
2. Del 21 al 25 de octubre se llevó a cabo la actividad “Inspección de Auditoría Mutua Contable” nuestro departamento en conjunto con el Departamento de Supervisión y Auditoría seleccionó cinco puntos de venta entre ellos ***** para organizar. El contador anfitrión de la sucursal ** se dividió en cinco grupos para realizar una inspección exhaustiva de la calidad contable del negocio de contabilidad y caja en forma de revisión contable mutua de estos cinco puntos de venta. El equipo de auditoría mutua revisó exhaustivamente los archivos contables, como citaciones, libros de cuentas, extractos y libros de registro de los establecimientos comerciales inspeccionados, combinados con el trabajo diario, resumió las buenas prácticas y deficiencias en el proceso comercial de contabilidad y caja, y formó un equipo contable. documentos de trabajo de auditoría mutua e intercambiaron opiniones sobre la revisión mutua.
Después de la actividad, nuestro departamento y el Departamento de Supervisión y Auditoría establecieron regulaciones claras sobre algunos negocios operativos y formularon el enfoque y los métodos de orientación e inspecciones contables futuras. Esta actividad no solo se adaptó a los nuevos requisitos operativos del sistema comercial, sino que también estandarizó los. comportamiento operativo del negocio de contabilidad y caja, y mejoró aún más el sistema de control interno para eliminar los riesgos de seguridad.
7. Fortalecer la gestión de cuentas, la gestión de efectivo y la gestión del RMB para prevenir riesgos financieros.
Desde este año, para fortalecer nuestra gestión de cuentas y gestión de efectivo, hemos cooperado con la banca. El departamento regulatorio y el Banco Popular de China de acuerdo con las necesidades de supervisión, se llevaron a cabo inspecciones de gestión de cuentas e inspecciones de efectivo de grandes cantidades, respectivamente. La inspección se divide en tres etapas: en la primera etapa, de acuerdo con las regulaciones pertinentes, como las "Medidas de gestión de cuentas de liquidación bancarias en RMB" y las "Medidas de gestión de efectivo", cada establecimiento de base realiza primero una autoinspección y forma una autoinspección. informe de inspección y lo envía a nuestro departamento; en la segunda etapa, nuestro departamento resume y analiza los informes de autoinspección de cada establecimiento, elabora un informe y lo envía al departamento de regulación bancaria y al Banco Popular de China en la tercera etapa; , coopera con el departamento de regulación bancaria y el Banco Popular de China para realizar inspecciones aleatorias de cada establecimiento. Se informarán los problemas descubiertos durante las inspecciones, como retiros ilegales de efectivo y apertura ilegal de cuentas básicas, el personal relevante será castigado con medidas de castigo y se exigirán rectificaciones dentro de un límite de tiempo. A través de orientación in situ, discusiones de problemas, etc., la inspección promovió el nivel teórico empresarial relevante y la capacidad operativa de los empleados administrativos en los puntos de venta de base, estandarizó la apertura de cuentas, los cambios, las cancelaciones y los depósitos y retiros de efectivo en RMB de nuestra empresa. y otras operaciones comerciales, garantizando aún más que nuestra empresa opere de conformidad con las leyes y regulaciones. En julio, junto con las actividades de la "Semana de publicidad contra la falsificación" de la ciudad, se llevaron a cabo activamente actividades de publicidad contra la falsificación de moneda en el mercado de agricultores de Zhenzhou, la calle Xincheng y otros lugares. La capacidad del personal administrativo para prevenir la falsificación y la falsificación de dinero también mejora la conciencia de los ciudadanos sobre la prevención de la falsificación y su capacidad para identificar la moneda falsa, previniendo eficazmente los delitos financieros y protegiéndolos contra los riesgos financieros.
8. Fortalecer la capacitación, fortalecer el coaching y mejorar los estándares de trabajo contable.
1. Aprovechar la oportunidad de las reuniones contables periódicas para organizar a los contadores de varios puntos de venta para estudiar las "Instrucciones de operación para la cobranza". de multas administrativas y confiscaciones", "** Medidas de gestión empresarial del proyecto de ley de aceptación bancaria de la Cooperativa de crédito rural de la ciudad", "** Procedimientos operativos comerciales del proyecto de ley de aceptación bancaria de la Cooperativa de crédito rural de la ciudad" y otros documentos. Una vez que el negocio integral estuvo en línea, los contadores, tenedores de libros y ahorradores de todas las sucursales bajo la jurisdicción recibieron capacitación comercial operativa y se realizaron exámenes teóricos y prácticos operativos. Solo se permitió trabajar a aquellos que aprobaron el examen. Desde principios de este año, nuestro departamento ha publicado tres fases de materiales de capacitación empresarial en contabilidad, a saber, "Materiales de capacitación empresarial para cajeros", "Preparación de comprobantes contables y normas vinculantes" y "** Instrucciones para completar el estado de cuenta de la Cooperativa de Crédito Rural de la Ciudad y requisitos relacionados". , y Con base en el contenido de los "Materiales de capacitación empresarial para cajeros", se llevó a cabo una sesión de capacitación separada para cajeros. A través de múltiples estudios y capacitaciones, el nivel de conocimientos teóricos y la capacidad operativa práctica del personal de back-office se han mejorado continuamente, asegurando que el personal de back-office pueda adaptarse a los nuevos requisitos operativos del sistema empresarial después de conectarse.
2. Inspección y orientación contable. Cada trimestre se realizan inspecciones in situ sobre la implementación de los sistemas básicos de contabilidad y caja, la calidad del trabajo, la implementación de los sistemas financieros y la gestión de importantes comprobantes en blanco en todos los establecimientos comerciales del país. Los problemas existentes en las inspecciones se corrigen en el momento. sitio de manera oportuna y dirigida Las personas responsables relevantes serán multadas y notificadas por violaciones existentes de las regulaciones y disciplinas, y se alentará a todos los medios a implementar concienzudamente diversas reglas y regulaciones.
9. Objetivos de trabajo para el próximo año
1. Reforzar la formación empresarial y la evaluación del personal de ventanilla, organizar la formación técnica, la calificación de competencias, etc., y esforzarse por mejorar la calidad del trabajo. personal de negocios.
2. Llevar a cabo una investigación sobre el sistema de cajero y esforzarse por implementarlo lo antes posible.
3. Mejorar el sistema de gestión interna para lograr la contabilidad legal y el cumplimiento de las operaciones.
4. Fortalecer la orientación contable y las inspecciones para eliminar riesgos de seguridad.