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Conviértete en una persona rica con un título de secundaria

Un zapatero empezó con 50.000 yuanes y trabajó duro hasta convertirse en multimillonario de Forbes.

Nan Cunhui, de un pequeño zapatero que trabajaba duro en Wenzhou, finalmente se convirtió en un joven rico con activos que superaban los cientos de millones de dólares después de varias luchas, y fue incluido en la Lista de ricos de China de Forbes tres veces en un fila. La gran extensión y los grandes cambios son en realidad una leyenda. En esta era de numerosos empresarios privados, Nan Cunhui, de apariencia elegante, tiene el coraje y la inflexibilidad de un antiguo soldado en su corazón, al igual que su canción favorita: "Sólo el trabajo duro puede ganar". Siempre cree que el mayor competidor de una persona en su vida es él mismo. "¡Ya sea una persona o una empresa, lo más difícil es la abnegación y la autotrascendencia!"

Información personal:

Presidente y presidente de Zhejiang Liushi Shangyuan Tuan Co ., Ltd. Graduado de la Escuela de Negocios de Beijing (ahora Universidad de Tecnología y Negocios de Beijing) con un posgrado en administración de empresas. Con su extraordinaria experiencia y sus logros, Nan Cunhui se ha convertido en un explorador activo y destacado representante del mundialmente reconocido "Modelo del Sur de Zhejiang". Es conocido como el "Portavoz de las empresas privadas emergentes de China" y fue seleccionado como uno de los "21". Century Talents" de la revista "China Youth". Una de las "jóvenes figuras chinas que pueden influir en China".

Ocupación:

El Grupo Zhengtai liderado por Nan Cunhui y el Grupo Delixi fundado por Hu Chengzhong comenzaron en fábricas de interruptores en julio de 1984. En la actualidad, Zhengtai Group cuenta con 6 empresas profesionales importantes, más de 50 sociedades anónimas y más de 800 fábricas cooperativas profesionales. Tiene más de 2.000 empresas de ventas y oficinas de distribución especiales en todo el país, y cuenta con 5 sucursales y más de 30. Sucursales en el extranjero. Como agente de ventas general, nuestros productos se venden bien en más de 70 países y regiones de todo el mundo. Produce y opera principalmente más de 100 series, más de 5.000 variedades y más de 20.000 especificaciones de electrodomésticos de alto y bajo voltaje, equipos de transmisión y distribución de energía, instrumentación, electrodomésticos para edificios, automatización industrial y electrodomésticos para automóviles. La fortaleza integral del grupo lo ha clasificado entre las 500 principales empresas privadas de China durante muchos años consecutivos, y es la mayor empresa de producción y ventas en la industria de electrodomésticos de bajo voltaje de China.

Nan Cunhui es un destacado representante de los dos empresarios de Wenzhou. Su objetivo es el mercado internacional y construye una conocida marca de electrodomésticos de bajo voltaje. El Grupo Zhengtai, dirigido por Nan Cunhui, pasó rápidamente de ser un taller familiar a convertirse en un gran grupo empresarial moderno y es conocido como el "epítome del modelo Wenzhou". Nan Cunhui no sólo encarna el espíritu de superación personal, perseverancia e innovación del pueblo Liushi, sino que también demuestra el coraje con visión de futuro y el pensamiento estratégico de un emprendedor moderno. Resumió el espíritu de Zhengtai como "armonía, humildad, pragmatismo e innovación" y propuso la filosofía corporativa de "esforzarse por crear una marca mundialmente famosa y hacer realidad una industria al servicio del país". Con su extraordinaria experiencia y sus logros, Nan Cunhui se ha convertido en un explorador activo y destacado representante del mundialmente reconocido "Nuevo Modelo Wenzhou". Es conocido como el "Portavoz de las Empresas Privadas Emergentes de China" y fue seleccionado como uno de los "21". Century Talents" seleccionados por la revista "China Youth". Jóvenes figuras chinas que pueden influir en China". En 2007, donó 100.000 RMB al "Fondo de Emprendimiento e Innovación Juvenil de Zhejiang".

Cursos de emprendimiento:

1. El lugar de donde vienen los zapateros

Nan Cunhui recordó: “Cuando estaba en segundo grado, tenía 13 años. y a 15 días de la graduación. Mi padre se rompió la pierna en un accidente "El médico dijo que tal vez tendría que descansar uno o dos años y mi madre siempre ha estado muy débil. Como hijo mayor, la carga de cuidar a sus hermanos menores y mantener a la familia recae sobre los hombros de Nan Cunhui. Antes de graduarse de la escuela secundaria, Nan Cunhui se convirtió en zapatero.

Recordando la vida de un joven zapatero, Nan Cunhui dijo: "Aunque no gané dinero reparando zapatos durante tres años, eso me hizo comprender la verdad de ser honesto. Sólo con calidad puede haber un mercado. Al mismo tiempo, también me hizo comprender que si una persona quiere marcar la diferencia, debe comenzar desde una pequeña cosa común y corriente. No es fácil hacer bien cualquier cosa pequeña."

Mientras reparaba zapatos, Nan Cunhui descubrió que mucho personal de suministros y ventas en Liushi se había hecho cargo de muchos negocios de electrodomésticos de bajo voltaje en todo el país y había abierto muchas tiendas frontales y fábricas traseras. "Descubrí que esta industria se está desarrollando muy rápido, puede generar dinero y capacitar a la gente, así que dejé de reparar zapatos y cambié a electrodomésticos", dijo Nan Cunhui.

"Al principio, invertías decenas o cientos de yuanes, lo cual no era mucho dinero. Monté un mostrador con cuatro amigos y gané 35 yuanes en el primer mes. Trabajé hasta las 5 a. m., pero Estoy feliz de que el primer mes haya sido un éxito y no haya perdido dinero.

En 1991, después de que la "Refined Switch Factory" cofundada con amigos se desintegrara, Nan Cunhui absorbió a su hermano menor, su cuñado y otros miembros de la familia para formar una empresa familiar típica: Wenzhou Zhengtai Electrical. Appliance Co., Ltd., Nan Cunhui Hui posee personalmente más de 60 acciones. En 1993, los ingresos por ventas anuales de Zhengtai alcanzaron más de 50 millones de yuanes. Nan Cunhui, que acababa de emerger, se dio cuenta de que si Zhengtai quería seguir creciendo, debía sufrir una transformación completa. Por lo tanto, Nan Cunhui aprovechó al máximo la carta de triunfo de Chint y unió fuerzas con el capital para expandir Zhangzhu. Sucesivamente trajo 38 empresas locales a Zhengtai y estableció el primer grupo empresarial en la industria de electrodomésticos de bajo voltaje en febrero de 1994. Los accionistas de Zheng Tai aumentaron repentinamente a docenas de personas, mientras que el capital personal de Nan Cunhui se diluyó a aproximadamente el 40%.

Pero durante su exploración, descubrió gradualmente que una debilidad fatal de la empresa familiar es su incapacidad para absorber y hacer mejor uso de talentos extranjeros destacados, y que los talentos son el primer recurso para el desarrollo empresarial. En 1998, después de muchas consideraciones, Nan Cunhui rompió la resistencia y decidió reducir el número absoluto de acciones de la familia Nan, transformar la capa central de la empresa del grupo controlada por la familia (es decir, el negocio principal de electricidad de bajo voltaje). electrodomésticos) en un sistema de acciones conjuntas, ceder los intereses centrales de la familia e implementar El sistema interno de asignación de capital del grupo asigna el mejor capital a los mejores talentos de la empresa. De esta manera, los accionistas de Zheng Tai aumentaron de 10 a más de 100 ahora, y las acciones de Nan Cunhui cayeron a más de 20. Nacieron decenas de millonarios. El color de la familia se va desvaneciendo poco a poco, pero la empresa crece. En la actualidad, Zhengtai se ha convertido en un gran grupo empresarial con activos por valor de 3.000 millones de yuanes, ventas anuales de más de 654.380 millones de yuanes e impuestos anuales de más de 500 millones de yuanes. Al respecto, Nan Cunhui dijo con franqueza: "Compartir no es generosidad. Para los emprendedores, compartir es una especie de sabiduría".

5. "Hervir tu propia olla de agua"

Profesional Durante muchos años se ha debatido en la industria qué camino es mejor o peor entre diversificación y diversificación. En este sentido, Nan Cunhui siempre ha insistido: no hagamos nada desconocido; la extensión de la industria es demasiado grande y no haremos nada que no tenga ventajas. La diversificación también es una diversificación concéntrica. Dijo a los periodistas: "En la etapa de rápido desarrollo de las empresas, hay muchas industrias entre las que puede elegir, y los socios de la industria que llegan a su puerta traspasan el umbral. Esto puede conducir fácilmente a la aleatoriedad en la toma de decisiones, al igual que hervir agua Cuando pones esta olla de agua Cuando llega a 99 grados, está a solo 1 grado de distancia. De repente decides que la olla de agua está mejor, déjala a un lado y enciende una olla nueva en la estufa.

Nan Cunhui siempre cree que una persona primero debe "hervir su propia olla de agua". Hoy en día, muchas empresas privadas están evolucionando hacia la diversificación. La perseverancia y la tranquilidad de Zheng Tai son muy raras. Desde aparatos eléctricos de bajo voltaje, aparatos eléctricos de alto y bajo voltaje hasta instrumentos industriales, Zhengtai siempre ha sido una empresa profesional de fabricación de aparatos eléctricos. Nan Cunhui dijo: "Uno de los competidores más fuertes de Zhengtai en el mundo logró unas ventas anuales de 9.000 millones de euros el año pasado, lo que supone 65.438.000 veces las nuestras. Zhengtai todavía tiene mucho margen de mejora en su propio campo. Espacio para el desarrollo".

6. La calidad y la integridad son la base del desarrollo.

Basándose en la innovación y el cambio una y otra vez, Zhengtai ha entrado en el camino del desarrollo saludable. Los ingresos totales por ventas aumentaron un 40% de junio a mayo de este año, lo que sigue siendo sorprendente. "El mito de Zhengtai" ha atraído oleadas de medios y economistas en busca de los secretos de Zhengtai. Nan Cunhui explicó que la esencia del desarrollo empresarial es la calidad y la integridad, que son también los principios que decidió seguir desde el inicio de su negocio.

La búsqueda de calidad de Nan Cunhui ha alcanzado un nivel impresionante. Tiene un dicho famoso: Sería mejor perder 100 millones de RMB en valor de producción que que un producto no calificado salga de la fábrica. Una vez, una empresa exportó un lote de mercancías y un contenedor resultó dañado durante el transporte. Durante el reensamblaje, se descubrió accidentalmente que un producto no cumplía con los estándares. Después de que Nan Cunhui se enteró, insistió en desempacar e inspeccionar todo. Para no afectar la entrega, la mercancía se transportó por mar en lugar de por aire. Sólo esto aumentará los costes de transporte de la empresa en 800.000 yuanes.

7. Acércate a la lista de impuestos y sal de la lista de ricos.

Cuando llegó la noticia de que estaba en la lista de ricos de Forbes, Nan Cunhui simplemente se rió. La vida, cómo seguir y cómo seguir. En los últimos 20 años, sus hábitos frugales nunca han cambiado debido a su clasificación entre los ricos, como él mismo describió su anhelo por una "vida normal y corriente".

Hace ya diez años, Nan Cunhui había ganado suficiente dinero para pasar toda su vida. La riqueza significaba más para él que las necesidades personales. Lo que lo impulsó a trabajar duro en su carrera a lo largo de los años fue su profunda comprensión de que, a través de sus propios esfuerzos, podía crear más riqueza social y ayudar a más personas a enriquecerse. En él quedan plenamente demostrados el sentido de responsabilidad social del emprendedor y su simple deseo de superarse constantemente y realizar el mayor valor de la vida.

“Estamos tratando desesperadamente de entrar en la lista de impuestos y estamos tratando desesperadamente de salir de la lista de ricos”, dijo Nan Cunhui. En 2003, Zhengtai pagó más de 500 millones de yuanes en impuestos al Estado, de los cuales Wenzhou pagó 300 millones de yuanes. Este número marca claramente la encarnación del valor social de Nan Cunhui. En 2002, se convirtió en un empresario modelo que paga impuestos conforme a la ley porque pagó 2,76 millones en el impuesto nacional sobre la renta de las personas físicas.

“Hacer un negocio es muy parecido a escalar una montaña. Al principio, la gente piensa que es muy simple. Como resultado, cuando subes más y más, es cuando el negocio se vuelve cada vez más grande. Cuando te encuentras con dificultades, cuanto más alto subes, más sientes que no puedes subir al cielo, no puedes bajar al suelo y no puedes regresar. Cuando subes a este escenario, no tienes tiempo para parar”.