¿Cuáles son los contenidos de la educación militarizada?
1. En primer lugar, aclarar si realmente es necesario implementar una gestión militarizada. De hecho, los militares utilizan la violencia como herramienta para matar a sus oponentes de manera más efectiva y salvarse. Por lo tanto, cuando ocurre una guerra o situación especial, todos los miembros del ejército tienen el mismo propósito. Esta es la base de la gestión militarizada, de lo contrario sería imposible hablar de ello. Si no hay necesidad de implementarlo, lo mejor es no utilizarlo para evitar causar enfado y resentimiento. La gestión militar puede resultar estresante y aburrida. Si las personas de una organización tienen objetivos inconsistentes, afectará las relaciones entre los miembros de la organización.
2. El objetivo de implementar la gestión militar es mejorar la cohesión, la ejecución y la eficacia en combate del equipo. Ésta es también la ventaja de la gestión militar. En otras palabras, la gestión militarizada puede conducir a la centralización y al poder más efectivo. Como gerente, naturalmente espero que la organización funcione eficientemente y que mis subordinados cumplan consciente e incondicionalmente las órdenes dadas.
La llamada gestión militar supone vestir según las exigencias del ejército, unificar horarios de dormir, unificar aprendizajes, unificar entrenamientos, etc. Y todo se hace de acuerdo con las reglas de la vida diaria del ejército.
Hasta donde yo sé, un día es así (así es un estudiante de defensa nacional)
Levantarse a las 6 de la mañana y entrenar durante 30 minutos. Vuelve y lávate.
La cena se sirve a las siete de la mañana.
La clase comienza a las 8:20.
Almorzar después de clase a las doce.
La pausa para el almuerzo comienza a las doce y media.
La pausa para el almuerzo finaliza a las dos de la tarde y comienzan las clases.
La salida de clase finaliza a las 5:30 p. m. (generalmente hay un viaje de cinco kilómetros a través del país una vez a la semana)
Almuerza a las 6 en punto y comienza por tu cuenta. -estudiar a las 8 en punto.
Vuelve al dormitorio para pasar lista a las nueve y media.
Las luces se apagan a las 10 en punto (retrasado hasta las 10:30 los sábados, siempre a las 11:30 en verano)
Generalmente, los gobiernos locales y locales reclutan conjuntamente a estudiantes locales de las academias militares. Los anteriores son cadetes militares. La diferencia entre los estudiantes locales es que no habrá entrenamiento militar y el sistema de gestión no es tan estricto como el de los militares, pero sí mucho más estricto que el de las universidades ordinarias.
La gestión militar cambia el pensamiento empresarial
Cuando las personas analizan cientos de años de historia de la gestión empresarial en el mundo, se sorprenden al descubrir que no son los empresarios ni los gerentes quienes han hecho el mayor contribución a la gestión académica y a las escuelas de negocios, excepto el ejército.
“La gestión militar ha cambiado el pensamiento empresarial”. Jack Welch, el mayor directivo del mundo, describió la relación entre la gestión militar y la gestión empresarial.
Cuando las personas analizan cientos de años de historia de la gestión empresarial en el mundo, se sorprenden al descubrir que las personas que han hecho la mayor contribución a la gestión no son los empresarios, los académicos de la gestión y las escuelas de negocios, sino los militar.
Desde la Segunda Guerra Mundial, la Academia Militar de Estados Unidos en West Point ha capacitado a miles de presidentes y a más de 5.000 presidentes. Muchos empresarios nacionales de renombre también tienen experiencia militar.
En esta larga lista se incluyen Liu Chuanzhi, Zhang Ruimin, Ren, Ning, etc...
No hay duda de que la gestión empresarial está estrechamente relacionada con el ejército, y el personal militar está Estrechamente relacionado con los directivos de empresas.
La “fe” no tiene precio
Sabiduría, fe, benevolencia, coraje y rigor se definen en “El arte de la guerra” de Sun Tzu. Una carrera militar aporta perspicacia y adaptabilidad a los "generales"; deben cumplir sus promesas y ser leales; deben ser amables con sus líderes, sus subordinados, sus camaradas y su pueblo; no deben tener miedo de las dificultades y los obstáculos y moverse; avanzar con valentía; deben ser estrictos consigo mismos y dirigir el ejército con rigor.
Y ese es exactamente el espíritu de los emprendedores.
Entre las cinco virtudes, la gente admira más la "confianza" de los soldados. "Los empresarios con experiencia militar deberían aprender más sobre la "confianza"". El profesor Zhou Duo, ex decano de la Escuela de Negocios de la Universidad de Nanjing, dijo.
p>En comparación con la "fe" ordinaria, la base de la "fe" de los empresarios industriales militares es más sólida hace ya 100 años, Josiah Royce, profesor de filosofía en la Universidad de Harvard, escribió en "La Filosofía de la Lealtad" Se propone que existe una jerarquía de lealtad, siendo el nivel más bajo la lealtad a un individuo, el nivel medio la lealtad al grupo y el nivel más alto la dedicación a un conjunto de valores. y principios.
En el ejército chino, el nivel más alto es la lealtad al grupo. La definición de "lealtad" para los soldados es "lealtad al partido y lealtad al pueblo", que está en. En línea con la definición de Royce del nivel más alto de lealtad.
Esto permite a los soldados no solo basar sus intereses en sus familias y clanes.
“Tal lealtad puede formar una gran sinergia, especialmente. cuando el entorno externo amenaza al equipo.