La empresa me pidió que entregara un informe de trabajo, ¿alguien puede ayudarme a pensar en ello? Muchas gracias. El resumen del informe de trabajo es el siguiente 1: Una autopresentación elegante (énfasis en lo que cree que debería hacer).
Dos ejemplos de informe de trabajo del directivo de una empresa
Un artículo
20**
El año 20** es un año importante para la nueva empresa después de su creación, en 2017,
gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa,
unidos como uno,
superaron las dificultades de forma activa. desarrollado, y de acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno, activa y científicamente
Operaciones de democratización, democratización y comercialización,
adoptado cuidadoso innovación,
ajustes meticulosos,
cambio de rumbo y establecimiento de una serie de otras medidas efectivas
le dieron a la nueva empresa un buen comienzo,
llevó a cabo sin problemas una transición fluida y rápida desarrollo de los antiguos y nuevos traspasos.
En el crítico primer año cuando la nueva empresa operaba bajo un nuevo sistema
Tuve la suerte de experimentar y ganarme la confianza de la junta directiva y fui contratado como director general. gerente de la nueva empresa ha pasado apenas un año
El informe de desempeño de funciones es el siguiente:
1. gestión empresarial bajo el nuevo sistema
1
p>Establezca una buena conciencia de "rol", sea un buen "rol de apoyo" para sus superiores y desempeñe un buen papel como director. "protagonista" de la empresa. Como director general de la empresa,
sigue estrictamente la autorización y el alcance de la gestión operativa del consejo de administración y dirige al personal a centrarse en el
>
anual.plan de trabajo emitido por la oficina central
Para satisfacer las necesidades reales de los indicadores de planificación y desarrollo corporativo, siempre nos adherimos al principio de estar orientado a las personas, al mercado y respaldado por las regulaciones. .
Planificar activamente la estrategia de marketing y el plan de desarrollo de la empresa, y establecer y mejorar la empresa
>
reglas y regulaciones y mecanismos de recompensa y castigo, y probado. todos los medios
para usar su cerebro, seguir adelante, expandir el mercado, mejorar los servicios y llevar a cabo una campaña. Una serie de trabajos operativos y de gestión fructíferos
e informar activamente y rendir cuentas ante la junta directiva.
2
Fortalecer la autoconstrucción e implementar el concepto de gestión humanista de "gobernar la empresa con moralidad". Sólo siendo una buena persona podemos hacer un buen trabajo y fortalecer la empresa.
Los directivos de empresa son el estandarte de la empresa y desempeñan un papel rector como líder. Durante el año pasado, nos hemos adherido al pensamiento orientado a las personas, nos hemos impuesto exigencias estrictas, hemos adherido a una actitud positiva de ser responsables ante los inversores como "gerentes" corporativos y decididos a continuar fortaleciendo
Mejorar la propia calidad, esforzarse por cultivar una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, y utilizar un entusiasmo y una actitud de trabajo positivos, saludables y plenos para liderar el equipo y liderarlo bien. En los asuntos de la empresa, insistimos en los principios en las cosas grandes, el estilo en las cosas pequeñas y la personalidad en la vida diaria, para establecer una atmósfera de gestión justa e igualitaria y hacer que todas las personas útiles sirvan al público.
Utilizado por la empresa para luchar por la empresa.
2. Ponga a las personas en primer lugar, practíquelo personalmente y esfuércese por cultivar un equipo de gestión unido, armonioso y de alta calidad.
1
Tome variedad. de medidas para crear un buen ambiente de aprendizaje y esforzarse por mejorar la calidad de los empleados. Las "personas" son el primer elemento del desarrollo empresarial. La calidad de los empleados determina el nivel de gestión y desarrollo empresarial. De acuerdo con los requisitos de la creación de una sociedad del aprendizaje, combinados con las necesidades de operación y gestión empresarial, abogamos activamente por la construcción de unidades de aprendizaje y adoptamos diversas formas de educación de aprendizaje de "invitar a entrar y salir". p>
permite que todo el personal en el trabajo trabaje con certificados después de la capacitación y utiliza una buena atmósfera de aprendizaje para impulsar la disposición y el entusiasmo de los empleados por aprender, haciendo así que la cultura general de la empresa sea nivelada y profesional. La calidad se ha mejorado de forma integral y rápida
, sentando una base cultural sólida para el desarrollo de la empresa.
2
Adhiérase al principio de gestión de “comportarse con virtud, moverse con emoción y guiar con acción” y mejorar constantemente sus estándares y los del equipo.
Función.
En la empresa, buscamos activamente establecer relaciones de trabajo interpersonales científicas y métodos para hacer las cosas, y exigimos que la gerencia utilice la "moralidad" al tratar a los empleados.
>Comunicarse con "emoción" ,
Demostrar con "acción",
Dejar que los empleados la vean y la toquen en todo momento,
Pensar con claridad, para resolver efectiva y oportunamente los conflictos y brechas en el trabajo y cultivar activamente una atmósfera de trabajo unida y armoniosa
para purificar el pensamiento del equipo de empleados,
mejorar la cohesión de la empresa y trabajar juntos para completar los planes de la empresa y tareas.
3. Innovación pragmática, planificación científica y esfuerzos para construir un nuevo mecanismo que satisfaga las necesidades de operación y gestión empresarial
1
De acuerdo con el principios "simples, eficientes y aplicables", establecer científicamente niveles y funciones de gestión, mejorar el sistema de gestión de responsabilidades nivel por nivel, aclarar sus respectivas divisiones de trabajo y responsabilidades y fortalecer el papel de las funciones departamentales.
2
Adoptar varios métodos para prestar atención a los talentos y aprovechar al máximo el papel de personas capaces. Establecer posiciones de departamento
(
Posición
)
Número de posiciones
según las necesidades de trabajo, para cada Los puestos
(
Posiciones
)
han formulado las condiciones laborales, los estándares laborales y los requisitos laborales correspondientes, que se han mejorado básicamente
La contratación de "elección bidireccional" de jefes de departamento y empleados bajo el nuevo sistema
(
Ren
)
Utilizar un mecanismo para realizar evaluaciones mensuales y de fin de año para garantizar la supervivencia de los débiles
Los mejores.
3
,
Mejorar los métodos de evaluación y sistema salarial.
Descomponer los objetivos y tareas para todo el año en capas y perfeccionarlos para todos. De acuerdo con el principio de "cobrar según el trabajo", debemos formular un plan de distribución salarial razonable y aumentar adecuadamente el salario. Plan de distribución salarial según indicadores de coeficientes como contenido técnico, nivel de trabajo-descanso, tamaño de responsabilidad
y contribución al trabajo.
Puestos vacantes
(
Posición
)
Brecha de distribución,
Evaluación salarial de desempeño refinada para cada
posición A. Al mismo tiempo, fortaleceremos el sistema de evaluación, aumentaremos la intensidad de la evaluación, recompensaremos la diligencia y castigaremos la pereza, estimularemos la vitalidad interna de la empresa y movilizaremos la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de los empleados.
4. Objetivos claros, hacer arreglos razonables, integrar diversas tareas de la empresa y lograr un desarrollo integral y coordinado.
1
Acelerar la construcción de la estandarización empresarial. y formalización, mejorar la competitividad en el mercado. La empresa no ha tenido las calificaciones de gas independientes correspondientes durante muchos años. Este año, de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes, solicitó y mejoró activamente las calificaciones corporativas de gas y la determinación regional,
y de acuerdo con<. /p>
"
**
Reglamento Provincial de Gestión de Gas"
Requisitos,
Trámites de registro de habilitaciones de gas de empresa ,
legitimándola,
sentando las bases para el futuro desarrollo sostenible de la empresa.
2
Fortalecer la gestión de las zonas de suministro de gas, ajustar las ideas de desarrollo y estandarizar los proyectos de instalación de gas rural. Con el fin de regular el orden del mercado del gas,
proteger la seguridad de la vida y la propiedad de las personas y la seguridad pública, y aclarar el alcance del suministro de gas, de acuerdo con los Dictamenes Orientadores del "Departamento Provincial de Construcción" sobre la Gestión de Empresas de Gas Urbanas
(**
construcción y desarrollo〔]
200
No.
)
El espíritu del documento, y lo establecido en la “
**
Gestión Provincial del Gas Regulaciones",
Basándose en el estado del tendido de la red de gasoductos existente y el plan de desarrollo de gas urbano, la compañía solicitó específicamente áreas de suministro de gas en las ciudades de Xinshi, Guanyu y Xiaode
para proteger los intereses legítimos de la empresa.
3
,
Centrarse en los objetivos laborales y tareas asignadas por la junta directiva
,
Mejorar el estilo de trabajo,
Todos los cuadros y empleados de la empresa trabajaron juntos,
innovaron y trabajaron duro, y
trabajaron duro para completar con éxito las tareas laborales del año. y lograr buenos beneficios sociales y beneficios económicos corporativos. A partir de
10.000 metros cuadrados de suministro de gas seguro para finales de año
,
% de los objetivos de responsabilidad anuales alcanzados
Crecimiento interanual
%;
Ingresos operativos totales de 10.000 yuanes, completando el objetivo de responsabilidad anual
%
p>, un aumento interanual del
%;
Logró una ganancia operativa de 10.000 yuanes y completó el objetivo de responsabilidad anual
%
, incremento interanual
%;
Suministro y transporte de gas
Tasa de brecha
%
, un 1 % menos que los puntos porcentuales del objetivo de responsabilidad anual, una disminución de un punto porcentual respecto al año pasado
Nuevos usuarios de gas natural
Año completo
Salarios laborales de 10.000 RMB, un aumento interanual
%
Diez mil yuanes en gastos comerciales externos
;
5. Problemas actuales y direcciones para esfuerzos futuros
1
, racionalizar aún más las relaciones externas de la empresa y esforzarse. crear un buen ambiente externo que satisfaga las necesidades de operación y desarrollo de la empresa.
2
Fortalecer la autoconstrucción y mejorar aún más la propia calidad para satisfacer las necesidades del trabajo de la empresa.
3
Sea científico, razonable, mejore y mejore el mecanismo de gestión empresarial, cultive una cultura corporativa única, establezca gradualmente un sistema empresarial moderno
y promueva las empresas. salud, desarrollo ordenado y sostenible.
En resumen, durante el año pasado, bajo el fuerte liderazgo de los superiores y gracias al arduo trabajo de todos los empleados, se completaron con éxito varias tareas
y los resultados son gratificantes. Mirando hacia el futuro, haré todo lo posible para cumplir con mis deberes y trabajaré diligentemente para prepararme para el gran desarrollo de la empresa el próximo año. En el nuevo año, fortaleceré el estudio de diversas tareas y, junto con los miembros de la junta directiva, guiaré a todos los empleados de la empresa a profundizar activamente las reformas corporativas para promover el crecimiento saludable de la empresa
desarrollo lejano .