Plantilla de muestra del plan de desarrollo futuro de la empresa (2)
Ensayo de muestra sobre la estrategia y planificación de desarrollo futuro de la empresa (3)
Basado en las condiciones operativas reales de la empresa en 20xx y la estructura organizativa y el sistema de gestión existentes de la empresa, el director general de la empresa La oficina hizo un plan para 20xx El plan de trabajo es guiar, coordinar, supervisar y gestionar la logística, la extensión, la seguridad y otros trabajos de la empresa, y organizar e implementar las diversas regulaciones e instrucciones de trabajo de la empresa. Primera parte Objetivo general
1. Objetivo general:
Según la situación laboral y las deficiencias existentes este año, combinadas con el estado actual de desarrollo de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras, la Oficina del Gerente General se centrará en los siguientes seis aspectos: Realizar trabajos relevantes en 20xx:
1. Gestión administrativa:
(1) Garantía del sistema: la Oficina del Gerente General mejorará y mejorará aún más la las reglas y regulaciones originales de la compañía en 20xx Sound para garantizar que las operaciones de la compañía se desarrollen dentro del sistema de gestión existente. Satisfacer las necesidades de desarrollo futuro de la empresa.
(2) Construcción cultural: en 20xx, la Oficina del Gerente General organizará todos los eventos importantes desde el establecimiento de la compañía para promover el espíritu cultural corporativo y las excelentes tradiciones corporativas.
(3) Establecimiento y mejora de mecanismos de comunicación interna y externa del Departamento Administrativo: El Departamento Administrativo construirá y mejorará los mecanismos de comunicación vertical y horizontal dentro del departamento en 20xx, movilizará la iniciativa subjetiva de todos los empleados. en el departamento, y establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas.
2. Recursos humanos:
(1) Reclutamiento de personal: El Departamento de Administración formulará el plan de reclutamiento anual 20xx de la empresa en función de los requisitos laborales de cada departamento en 20xx para garantizar que el Reclutamiento y dotación de personal diario de la empresa.
(2) Capacitación de los empleados: el Departamento de Administración fortalecerá vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades laborales y la capacitación de calidad de todos los empleados de la empresa, y aumentará los esfuerzos internos de desarrollo del talento de la empresa. Adaptarse a las necesidades de desarrollo futuro de la empresa.
(3) Salario y beneficios: el departamento administrativo de la empresa continuará implementando estrictamente el sistema salarial de puesto actual de la empresa en 20xx y, al mismo tiempo, realizará ajustes razonables basados en las políticas nacionales y las necesidades de desarrollo de la empresa. asegurar que los empleados de la empresa Liquidación salarial normal. Asegurar los recursos humanos suficientes de la empresa.
(4) Gestión del desempeño: en 20xx, el Departamento de Administración formulará estándares de evaluación del desempeño para cada puesto dentro del departamento y evaluará estrictamente a los empleados en cada puesto del Departamento de Administración de acuerdo con estos estándares.
(5) Relaciones laborales: es decir, relaciones laborales. El departamento administrativo de la empresa implementará estrictamente el sistema de relaciones laborales de la empresa en 20xx. Maximizar los esfuerzos para evitar conflictos laborales y asegurar el normal funcionamiento de la empresa.
3. Gestión de instalaciones y equipos:
En 20xx, el departamento administrativo implementará estrictamente el "Sistema de gestión de propiedades" de la empresa e inspeccionará periódicamente las instalaciones públicas de la empresa cada mes y trimestre. estado, uso de tuberías de plomería, electricidad y gas, y uso de instalaciones públicas. Organizarlos y archivarlos, disponer de personal para organizar el mantenimiento y conservación. Para daños temporales causados por funcionamiento, estallidos, goteos, fugas, etc. que ocurren en toda la empresa, el personal se organizará de manera oportuna para realizar reparaciones de emergencia para garantizar un descubrimiento y un procesamiento oportunos.
5. Dirección sindical:
6. Trabajo diario del departamento administrativo:
En 20xx, el departamento administrativo continuará implementando estrictamente el trabajo administrativo diario. , mejorar y Mejorar las deficiencias del departamento administrativo en 20xx para asegurar el normal desarrollo de la labor administrativa de la empresa.
2. Principios de compilación:
1. Implementar las responsabilidades del departamento administrativo de la empresa
2. Según el estado operativo y la dirección de desarrollo de la empresa, resaltar los puntos clave para mejorar la gestión;
3. Gestión centralizada, arreglos generales, responsabilidades claras
4. Hacer pleno uso de los recursos y centrarse en los resultados reales;
3. Cosas a tener en cuenta:
1. El trabajo administrativo es un proyecto sistemático y no se puede apresurar para obtener resultados rápidos. Por lo tanto, el departamento administrativo sigue el principio de paso a paso al diseñar y formular metas anuales.
2. El trabajo administrativo es un trabajo básico muy importante para una empresa que continúa creciendo y desarrollándose. También requiere de la total colaboración de la empresa y de la cooperación entre varios departamentos, por lo que requiere atención y atención. apoyo de los líderes de la empresa. Por lo tanto, después de que el departamento administrativo formula el plan anual, solicita sinceramente a los líderes de la empresa y a varios departamentos que ayuden en el proceso de finalización.
3. Este plan de trabajo es solo un documento básico para el trabajo anual completo del departamento administrativo de la empresa en 20xx, en lugar de un plan de trabajo específico. En vista de que la construcción administrativa corporativa es un proyecto a largo plazo, el departamento administrativo formulará un plan de trabajo detallado que coincida con los objetivos de cada tarea. Sin embargo, esta meta de trabajo debe ser estudiada y aprobada por los líderes de la empresa antes de ser implementada. Si la empresa ajusta las metas del departamento, el departamento administrativo completará el trabajo anual de acuerdo con las metas ajustadas. Del mismo modo, también se implementarán los planes, planes, sistemas, informes, etc. específicos para la implementación de cada proyecto objetivo en función de las metas ajustadas de la empresa.
Segunda parte: Contenido específico y disposición del tiempo
1. Gestión administrativa:
(1) Garantía del sistema:
1. Descripción general de objetivos:
El sistema institucional de la empresa hasta la fecha es estrictamente incompleto. La construcción del sistema institucional de la empresa determina la dirección de desarrollo de la empresa.
En vista de esto, el Departamento de Administración primero debería completar la mejora del sistema de la empresa en 20xx. Con base en los principios de estabilidad, rigor, razonabilidad y solidez, y mediante la predicción y el análisis de la tendencia de desarrollo del futuro sistema de gestión de la empresa, se formula un conjunto de sistemas científicos de la empresa para garantizar que las operaciones de la empresa funcionen bien y se gestionen de forma adecuada. de manera estandarizada dentro del sistema de gestión existente, desarrollo continuo.
2. Plan de implementación específico:
(1) A partir de la fecha de prueba de 20xx, el departamento administrativo de la empresa lo revisará en función del sistema original de la empresa y lo revisará a través del sistema de la empresa. reunión de la oficina y la oficina del gerente general discutir el sistema de la empresa después de la aprobación. El período de prueba propuesto es de tres meses y el sistema original de la empresa debe continuar implementándose antes de probar el nuevo sistema.
(2) A partir del mes y día de 20xx y finalizando el mes y día de 20xx, el departamento administrativo de la empresa solicitará opiniones y sugerencias de todos los departamentos de la empresa para revisar el contenido del sistema recientemente revisado. en relación con problemas que surjan en el propio trabajo. Organizar y modificar o suprimir capítulos específicos.
(3) Además del sistema general de la empresa, el contenido cubierto en la compilación del sistema de la empresa también debe incluir los sistemas internos de cada departamento de la empresa. Una vez que el Departamento Administrativo resuma y organice esta parte del contenido, se incluirá en la nueva versión de la compilación del sistema de la empresa.
(2) Construcción cultural:
1. Descripción general de los objetivos:
Construir cultura corporativa y llevar adelante las excelentes tradiciones de la empresa.
2. Plan de implementación específico:
(1) Organizar los eventos corporativos de la empresa desde su constitución en base a los documentos archivados de la empresa.
(2) Grabe el vídeo promocional anual de cultura corporativa 20xx de la empresa, que es un documental realista.
(3) Elaborar una recopilación de la cultura corporativa como parte de la futura formación de incorporación de nuevos empleados.
(3) Construcción y mejora del mecanismo de comunicación interna y externa del departamento administrativo:
1. Panorama de objetivos:
Establecer un marco horizontal y vertical Mecanismo de comunicación para que el departamento administrativo garantice que todos los aspectos de la empresa. El intercambio de información entre el departamento y el departamento administrativo y entre los empleados de todos los niveles dentro del departamento administrativo sea fluido.
2. Plan de implementación específico:
(1) Establecimiento de un mecanismo de comunicación horizontal del Departamento Administrativo: El Departamento Administrativo publicará los procesos de trabajo, sistemas de trabajo y listas de personal actuales del departamento para cada posición. Esto permite que otros departamentos de la empresa se comprendan y se familiaricen con el contenido del trabajo del departamento administrativo, y facilite la cooperación y colaboración entre varios departamentos de la empresa.
(2) Mejora del mecanismo de comunicación vertical del Departamento Administrativo: Mejorar aún más el mecanismo de comunicación vertical en el que los empleados en cada puesto del Departamento Administrativo deben informar periódicamente a los superiores del departamento diariamente . Registrar aún más las actas de las reuniones matutinas y vespertinas del departamento administrativo, las actas de las reuniones de capacitación semanales y otros documentos y documentos relevantes implementar estrictamente el sistema de proceso de informes de trabajo del departamento administrativo y otros contenidos laborales relacionados para garantizar el flujo fluido de información; dentro del departamento administrativo de la empresa.
2. Recursos Humanos:
(1) Reclutamiento de Personal:
1. Resumen de Objetivos
Con el fin de asegurar puestos en varios departamentos de la empresa Necesidades de empleo, reducir la rotación de personal en varios departamentos y garantizar el normal funcionamiento de la empresa.
2. Plan de implementación específico:
El Departamento de Administración presentará el "Plan de Reclutamiento Anual 20xx de la Compañía" a la reunión de la oficina de la compañía y a la oficina del gerente general para su revisión antes del 1 de enero de 20xx. .
(2) Formación de los empleados:
1. Resumen de objetivos:
El plan de formación de la empresa 20xx tiene como objetivo mejorar las reservas de conocimientos laborales de cada empleado de la empresa en sus respectivos puestos, la mejora de las competencias laborales y la profundización del impacto de la cultura corporativa de la empresa en el mismo. De esta forma, se puede reducir la rotación de personal de la empresa, mejorar la lealtad de los empleados hacia la empresa y reducir los costos de contratación de la empresa. Asegurar las necesidades de recursos humanos para el funcionamiento y desarrollo empresarial.
2. Plan de implementación específico:
El Departamento de Administración presentará el "Plan Anual de Capacitación de Empleados de la Empresa 20xx" a la reunión de la oficina de la empresa y a la oficina del gerente general para su revisión antes del 20xx de marzo. Las ideas generales ahora se informan de la siguiente manera:
(1) Plan de capacitación de reserva de conocimiento del puesto:
Después de que cada departamento de la empresa presente el plan de capacitación del departamento, el departamento administrativo de la empresa llevará a cabo el tiempo, la ubicación y la capacitación La disposición general del método se informa a la oficina del gerente general. Después de la aprobación del gerente general, cada departamento lo implementará de acuerdo con el plan específico organizado por el departamento administrativo.
(2) Plan de formación de habilidades laborales:
Después de coordinar los planes de formación internos de cada departamento, el departamento administrativo organizará concursos de habilidades en toda la empresa para los mismos puestos y establecerá los correspondientes. mecanismos de evaluación. Esto con el fin de mejorar las competencias laborales de todos los empleados de la empresa. (El plan específico se formulará luego de que los planes de capacitación internos de cada departamento de la empresa sean reportados al departamento de administración y presentados a la dirección general para su aprobación.)
(3) Plan de capacitación en cultura corporativa:
① 20xx De enero al 20xx de febrero, el departamento administrativo de la empresa utilizará dos meses para organizar, clasificar y resumir todos los eventos importantes desde el establecimiento de la empresa y extraer las mejores partes de la filosofía empresarial y la gestión de la empresa. Filosofía y filosofía de desarrollo para escribir. El trabajo de compilación sirve como base teórica y práctica para los materiales de capacitación sobre cultura corporativa de la empresa.
② A partir del 20xx de marzo, el departamento administrativo de la empresa formulará un plan de formación en cultura corporativa para los empleados de cada departamento con base en los planes de formación internos informados por cada departamento de la empresa. (El plan específico se formulará luego de que los planes de capacitación internos de cada departamento de la empresa sean reportados al departamento de administración y presentados a la oficina del gerente general para su aprobación.)
(3) Salario y beneficios:
1. Descripción general de objetivos:
Mientras garantizamos los gastos normales de personal de la empresa y eliminamos decididamente los gastos laborales innecesarios, también garantizaremos los beneficios de bienestar de los empleados de la empresa durante las fiestas tradicionales del 20xx.
2. Plan de implementación específico:
(1) Gestión salarial:
Implementar estrictamente el sistema de gestión salarial actual de la empresa para garantizar los gastos normales de personal de la empresa y Resueltamente eliminar gastos de mano de obra innecesarios.
(2) Gestión del bienestar:
En 20xx, el Departamento de Administración continuará haciendo un buen trabajo en la emisión de beneficios para los empleados durante el Festival de Primavera, el Festival del Bote del Dragón y el Medio Otoño. Fiesta de este año.
① El Departamento de Administración presentará el "Plan de pago de bienestar del Año Nuevo Lunar 20xx para los empleados de la empresa" en la reunión de la oficina de la empresa y en la oficina del gerente general el 20 de enero de 20xx, y lo presentará a los líderes para su revisión. .
② El Departamento de Administración presentará el "Plan de pago de beneficios del Dragon Boat Festival 20xx para los empleados de la empresa" en la reunión de la oficina de la empresa y en la oficina del gerente general el 23 de junio de 20xx, y lo presentará a los líderes para su revisión. .
③ El Departamento de Administración presentará el "Acerca del
Plan de pago de beneficios del Festival del Medio Otoño 20xx de los empleados de la empresa" a la reunión de la oficina de la empresa y a la oficina del gerente general el 1 de septiembre de 20xx. y enviarlo a los líderes para su revisión.
(4) Gestión del desempeño:
1. Resumen de objetivos:
Promover el mecanismo interno de evaluación del desempeño del Departamento de Administración y formular un sistema de evaluación del desempeño para el Departamento de Administración.
2. Plan de implementación específico:
(1) El Departamento de Administración completará los estándares de inspección de evaluación del desempeño de los empleados en cada puesto del departamento dentro del primer trimestre de 20xx.
(2) Una vez formulado el mecanismo de evaluación del desempeño de los empleados del departamento administrativo, se implementarán estrictamente los estándares de inspección de evaluación del desempeño y se mejorará el sistema de evaluación del desempeño.
Necesidad de agregar un departamento
(5) Relaciones con los empleados:
1. Resumen de objetivos:
Implementar estrictamente el trabajo de la empresa sistema de relaciones públicas, para garantizar la seguridad de los empleados de la empresa. Haremos todo lo posible para evitar conflictos laborales y garantizar el normal funcionamiento de la empresa.
2. Plan de implementación específico:
(1) Revisar estrictamente los materiales de regularización de los empleados empleados cuando se hagan regulares, y los empleados que no cumplan con los requisitos para la regularización no serán regularizados o se aplazará su regularización.
(2) Se consideran empleados regulares los empleados que han firmado un contrato laboral con la empresa. El Departamento de Administración revisará los expedientes de los empleados antes del día 15 de cada mes y renovará los contratos laborales de los empleados que continúen trabajando.
3. Gestión de instalaciones y equipos:
(1) Descripción general del objetivo:
Asegurar que el sistema de gestión de instalaciones y equipos de la empresa sea sólido y garantizar las instalaciones de la empresa. y gestión del equipo funcionamiento normal.
(2) Plan de implementación específico:
1. El Departamento de Administración completará la redacción del "Sistema de gestión de propiedades (instalaciones y equipos) de la empresa" dentro del primer trimestre de 20xx y enviarlo a la revisión de la reunión de la oficina de la empresa y la oficina del gerente general.
2. Inspeccionar periódicamente las instalaciones públicas y las instalaciones públicas de toda la empresa cada mes para ver si pueden funcionar y utilizarse con normalidad, y resolver los problemas lo antes posible para eliminar posibles riesgos de seguridad.
3. Después de la calefacción de invierno en 20xx, inspeccione las instalaciones de calefacción en cada área de oficinas de la empresa para garantizar un uso normal durante la calefacción de invierno en 20xx.
4. Durante el período de prueba de agua de calefacción de invierno en 20xx, se inspeccionaron las tuberías geotérmicas y de calefacción de la empresa y se repararon todas las salidas de agua con fenómenos de corriente, elevación, goteo y fugas.
5. Realizar estadísticas sobre el uso de agua de la empresa e inspecciones de tuberías cada mes para garantizar el suministro de agua del grifo y evitar el desperdicio de recursos.
6. Realizar estadísticas mensuales e inspecciones de circuitos sobre el uso de electricidad de la empresa para garantizar el uso normal de energía y la seguridad de la empresa y eliminar el desperdicio de recursos.
4. Gestión sindical:
(1) Resumen de objetivos:
Promover aún más la encuesta de satisfacción de los empleados de la empresa, profundizar y mejorar el sistema de divulgación y fortalecer construcción de seguridad sanitaria y la construcción del propio sindicato de la empresa para garantizar el normal funcionamiento del sindicato de la empresa.
(2) Plan de implementación específico:
1. Realizar al menos una actividad de los empleados cada trimestre. El plan de actividades específico se informará a la reunión de la oficina de la empresa y al director general en. en forma de plan trimestral por parte del departamento administrativo de la empresa.
2. Realizar actividades de los empleados relacionadas con festivales para grupos específicos de personas, tales como: Día de la Mujer, Día de la Juventud, Día de la Madre, Día del Padre, Día del Ejército, etc. El plan de actividades específico se presentará a la reunión de la oficina de la empresa y a la oficina del director general para su revisión por el departamento administrativo de la empresa en el mes del feriado en forma de plan de trabajo mensual.
3. En los cumpleaños mensuales de los empleados de la empresa, el departamento administrativo de la empresa seguirá promocionando tarjetas de felicitación de cumpleaños y mensajes de texto de bendición de cumpleaños.
5. Trabajo diario del Departamento Administrativo:
(1) Gestión de asistencia:
1. Especialista administrativo (recursos humanos) del Departamento Administrativo a cargo de gestión de asistencia Registre la asistencia de los empleados de la empresa, las solicitudes de licencia y el estado de descanso todos los días, y respete estrictamente el "Sistema de gestión de asistencia" de la empresa.
2. El especialista administrativo (recursos humanos) del departamento administrativo encargado de la gestión de asistencia elaborará estadísticas sobre el incumplimiento de todos los empleados de la empresa de fichar dos veces al mes y hacer un anuncio público.
(2) Gestión de vehículos:
1. El especialista administrativo a cargo de la gestión de vehículos en el departamento administrativo seguirá el "Sistema de gestión de vehículos" y el "Sistema de gestión de conductores" de la empresa y otras regulaciones relevantes, realizar estadísticas diarias sobre el consumo de combustible de los vehículos, saneamiento interno y externo de los vehículos, salidas de vehículos de la empresa, uso de los vehículos de la empresa después de la salida, niveles de combustible de los vehículos, reparaciones y mantenimiento de los vehículos, e informarlas al gerente administrativo de la empresa.
2. El Especialista en Gestión Vehicular realizará estadísticas sobre las infracciones de los vehículos de la empresa dos veces al mes y realizará anuncios públicos.
3. El especialista en gestión de vehículos verificará mensualmente la inspección anual y el estado del seguro de cada vehículo propiedad de la empresa, y realizará estadísticas sobre el tiempo de llegada de los vehículos para su inspección.
4. El especialista en gestión de vehículos deberá velar por la normal utilización de los vehículos por parte de todos los departamentos de la empresa.
(3) Gestión de la higiene:
1. El especialista administrativo encargado de la gestión sanitaria en el departamento administrativo inspeccionará, orientará y evaluará el trabajo diario del personal de limpieza de la empresa, y descubra problemas de saneamiento en cualquier momento. Los problemas se resuelven en cualquier momento.
2. El especialista administrativo a cargo de la gestión de la salud en el departamento administrativo seguirá estrictamente el "Sistema de Gestión de Higiene", el "Sistema de Gestión de Trabajo Más Limpio", las "Reglas de Trabajo del Área de Descanso de Clientes" de la empresa y la normativa pertinente. de gestión in situ de 5S. Realizar inspecciones sanitarias y ambientales en las zonas públicas de la empresa.
(4) Gestión de personal:
1. El especialista administrativo (recursos humanos) a cargo de la gestión de personal en el departamento administrativo se encargará de los procedimientos de entrada y salida del personal relevante de acuerdo con regulaciones de la empresa.
2. El especialista administrativo (recursos humanos) encargado de la gestión de personal en el departamento administrativo revisará la información del personal de la empresa que se propone regularizar de acuerdo con las normas de la empresa, manejará los procedimientos de regularización de empleados que cumplan con las condiciones para la regularización, y firmen contratos laborales.
Para los empleados que pretendan regularizarse pero cuya información de regularización esté incompleta, no podrán realizar los trámites de regularización hasta tanto no completen sus trámites.
(5) Gestión de guardias de seguridad:
1. El especialista administrativo encargado de la gestión de seguridad en el departamento administrativo es el líder directo de los guardias de seguridad de la empresa y ejerce la autoridad de gestión sobre ellos. .
2. El especialista administrativo a cargo inspeccionará y orientará el trabajo de los guardias de seguridad en estricto apego al "Código de Seguridad", "Sistema de Gestión de Entradas y Salidas" y "Sistema de Gestión de Producción de Seguridad", y resolver problemas de manera oportuna.
(6) Gestión de archivos:
El especialista administrativo a cargo de la gestión de archivos en el departamento administrativo clasificará los archivos de la empresa de acuerdo con los requisitos de gestión de archivos de la empresa según tiempo, categoría y Nivel de archivo. Almacenar y garantizar la seguridad de los archivos de la empresa.
(7) Gestión de indumentaria:
1. El especialista administrativo encargado de la gestión de indumentaria en el departamento administrativo recogerá y distribuirá la ropa de trabajo de la empresa de acuerdo con los cambios de personal de la empresa.
2. El especialista a cargo deberá realizar estadísticas trimestrales sobre el uso de los uniformes de trabajo de los empleados de la empresa y hacer un buen trabajo en las estadísticas estacionales de los uniformes de trabajo de los empleados de la empresa.
(8) Gestión de material de oficina:
1. El especialista administrativo del departamento administrativo que es responsable de las estadísticas sobre las necesidades mensuales de material de oficina de cada departamento de la empresa se basará en los materiales presentados por cada departamento de la empresa cada mes El formulario de solicitud cuenta la cantidad y cantidad de material de oficina y los informa al gerente administrativo y al gerente general para su aprobación. Presentarlo al comprador de material de oficina antes del día 5 de cada mes.
2. El comprador de material de oficina realizará compras clasificadas en base a datos estadísticos. Las compras se completarán antes del día 10 de cada mes, y el material de oficina adquirido será entregado al custodio de material de oficina del. Departamento de Administración para almacenamiento.
3. El custodio de suministros de oficina del Departamento de Administración debe inspeccionar inmediatamente la cantidad y calidad de los suministros de oficina adquiridos por el comprador y emitir un recibo al comprador para su reembolso.
4. Una vez finalizado el almacenamiento de material de oficina, el custodio de material de oficina distribuirá los materiales de oficina de acuerdo con los formularios de solicitud de material de cada departamento de la empresa que hayan sido aprobados por el gerente administrativo y el gerente general. y mantener registros de la distribución al mismo tiempo.
(9) Gestión de almacén:
1. El departamento administrativo *** cuenta con un departamento de almacén, de los cuales el edificio de oficinas de la empresa cuenta con almacén de material de oficina y almacén de ropa, y otras partes. de la empresa tiene El almacén se divide en almacén de residuos de activos fijos y almacén de herramientas.
2. El custodio del almacén de material de oficina deberá hacer un inventario de los artículos del almacén antes de finalizar cada mes, e informar los resultados al director del departamento administrativo para su revisión.
3. Los artículos almacenados en el almacén de ropa, el almacén de activos fijos y el almacén de herramientas se consideran activos fijos y el ciclo de inventario es una vez cada seis meses.
(10) Administración de propiedades:
1. El especialista administrativo encargado de la administración de propiedades en el departamento administrativo realizará estadísticas semanales sobre la implementación de la seguridad pública y el uso de equipos en las jurisdicciones. de cada departamento de la empresa, y organizar las reparaciones lo antes posible.
2. El especialista administrativo a cargo deberá solucionar los problemas inesperados de la propiedad en tiempo y forma para asegurar el normal funcionamiento de la empresa. (11) Reparación y mantenimiento de equipos de oficina:
1. El departamento administrativo de la empresa es responsable de la reparación y mantenimiento del equipo de oficina oficial de la empresa.
2. El departamento de administración de la empresa realiza un inventario mensual del equipo de oficina oficial de la empresa y realiza reparaciones y mantenimiento relacionados con el equipo de oficina que necesita reparación y mantenimiento.
3. En el caso de equipos de oficina de la empresa que hayan resultado dañados y no puedan repararse, el departamento de administración de la empresa deberá desecharlos.
(12) Inspección anual de las licencias relevantes de la empresa:
1. Completar la inspección anual de la licencia comercial de la empresa antes del mes y día de 20xx.
2. Completar la inspección anual del certificado del código de organización de la empresa antes del día 20xx del mes.
(13) Manejo de asuntos temporales:
El departamento administrativo de la empresa tiene la responsabilidad de manejar los asuntos temporales asignados por los líderes de la empresa. El departamento administrativo de la empresa primero debe manejar las instrucciones pertinentes de. los líderes.
20xx es un año crítico para el desarrollo de la empresa. El departamento administrativo de la empresa realizará todo el trabajo relevante para este año de acuerdo con los requisitos de los distintos sistemas de gestión de la empresa. Trabajar duro para que la empresa logre mejores resultados en todos los aspectos de sus operaciones en 20xx.
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