Se ha implementado la formación de otras personas, ¿cómo puedes hacerla realidad?

2. El primer paso de la acción a tiempo completo: establecer un equipo de promoción de aterrizaje antes de la capacitación. El jefe o director de recursos humanos tomará directamente la iniciativa en la planificación e implementación del trabajo de implementación de la capacitación y transformará verdaderamente los conocimientos aprendidos en el curso en habilidades (destrezas) de los empleados, promoviendo así la evolución organizacional;

2. Equipo de promoción de implementación Se deben incluir todos los gerentes de departamento del equipo. Los miembros del equipo pueden incluir al presidente (gerente general), al vicepresidente, al director de recursos humanos y a los gerentes de departamento;

3. Después de la capacitación, el equipo de implementación organizará una reunión para los estudiantes enviados a estudiar, solicitándoles que realicen PPT (imágenes, texto, video) para una revisión maravillosa y cuidadosa del curso. resumir el conocimiento y la experiencia después de la capacitación luego se comparte en la reunión interna de intercambio;?

4. El equipo de implementación debe verificar y aceptar el contenido de cada estudiante compartido para llamar su atención.

5. Determinar el tiempo para la reunión interna de intercambio (generalmente 1 hora después de la misma); capacitación) semana), el Departamento de Recursos Humanos notificará a los empleados de todos los departamentos para participar. Paso 2: Iniciar la reunión interna para compartir 1. Cuando comienza la reunión interna de intercambio, todos los miembros del equipo de promoción de aterrizaje deben estar presentes, especialmente el presidente (gerente general), para prestar atención a la reunión de intercambio 2. Al comienzo de la reunión interna de intercambio, el jefe debe continuar; escenario para hacer una declaración de apertura cuidadosamente preparada para exagerar la atmósfera y atraer la atención. 3. Cuando los estudiantes comparten, el equipo de promoción de aterrizaje debe escuchar atentamente y determinar los proyectos que necesitan mejorar en función de la situación real de la empresa; , el anfitrión debe pedirle al personal del sitio que comparta sus experiencias y sentimientos; 5. Distribuya a cada empleado del sitio el plan de mejora de la acción 531 y pídales que lo completen y lo presenten cuidadosamente;

6. Antes de que termine la reunión de intercambio, el jefe y el director de recursos humanos deben subir al escenario para dar un discurso final y abogar por la transformación del conocimiento aprendido en acciones prácticas. El cambio promueve el crecimiento personal y el cambio organizacional. Al mismo tiempo se deberá agradecer y recompensar a los participantes que compartieron la sesión (obsequios especiales);

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