Muestra de material de informe de autoexamen y autocorrección de trabajo de oficina
Muestras de materiales de informe de autoexamen y autocorrección para trabajos de oficina
Un informe de autoexamen es un informe de autoexamen realizado por una unidad o departamento dentro de un período de tiempo determinado en los problemas que existen en la ejecución de una determinada obra. El estilo del informe sobre el método de inspección. A continuación se muestra un ejemplo de material de informe de autoexamen y autocorrección sobre el trabajo de oficina que compilé para usted. Espero que le resulte útil y que sea solo como referencia.
Muestra 1 de material de informe de autoexamen y autocorrección para trabajos de oficina
Gobierno popular del condado de Ji:
Para hacer un buen trabajo de manera efectiva en el El trabajo de producción de seguridad de nuestro departamento de proyectos, debemos implementar concienzudamente. Debemos establecer un buen sistema de responsabilidad de producción de seguridad, aumentar la investigación y rectificación de peligros ocultos y prevenir la ocurrencia de accidentes de producción de seguridad. Nuestro departamento de proyectos realizó una inspección de seguridad y ahora informa la situación de la inspección de la siguiente manera:
1. Situación básica
Nuestro departamento de proyectos realizó una autoinspección de seguridad el 20 de octubre para encontrar peligros ocultos. e implementarlas Medidas correctivas. Se presentaron sugerencias de rectificación para el sistema de gestión de producción de seguridad existente del proyecto, procedimientos operativos de trabajo inadecuados, operadores especiales que trabajan sin capacitación, inventario de materias primas químicas peligrosas que no cumplen con los requisitos y electrodomésticos y cableado no estándar.
2. Problemas existentes
En esta inspección de producción de seguridad, los principales problemas encontrados son:
1. Sistema de gestión de producción de seguridad y procedimientos operativos de trabajo, La seguridad la organización de gestión no es sólida y no se asignan responsabilidades a las personas.
2. El departamento de proyectos no proporcionó educación y capacitación en seguridad adecuadas a los empleados, y el personal de operaciones especiales no obtuvo certificados de calificación de operación especial antes de comenzar a trabajar de acuerdo con las regulaciones.
3. Los aparatos y circuitos eléctricos no se revisan periódicamente, los circuitos están envejecidos, el cableado no está estandarizado, la electricidad temporal se conecta de forma privada, el interruptor no está cubierto, etc.
4. Los equipos de extinción de incendios están insuficientemente equipados, caducados y no colocados en un lugar visible.
3. Medidas de rectificación
En respuesta a los problemas detectados anteriormente, nuestro departamento de proyectos los rectificó a tiempo, los revisó a tiempo y los rastreó y rectificó para garantizar que las rectificaciones fueran correctas. en su lugar.
1. Los gerentes del departamento de proyectos deben crear conciencia sobre la seguridad de la producción. Es necesario fortalecer las medidas e implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de la producción de seguridad. Los gerentes de los departamentos de proyectos deben incluir el trabajo de producción de seguridad en su importante agenda, y los altos líderes deben comprenderlo personalmente. Es necesario aumentar la intensidad del trabajo de producción de seguridad, implementar concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", adherirse al principio de quién está a cargo y quién es responsable, implementar el sistema de responsabilidad del trabajo de producción de seguridad en todos los niveles, y ser práctico y meticuloso.
2. Respetar las normas y leyes, y establecer y mejorar las normas y reglamentos de seguridad en la producción. Establecer y mejorar las reglas y regulaciones del trabajo de producción de seguridad, los procedimientos operativos del trabajo y las estructuras organizativas, de modo que haya reglas a seguir, leyes a seguir, organización e implementación, implementación de sistemas e implementación de medidas. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en la promoción, educación y capacitación de los trabajadores sobre la seguridad en la producción y mejorar la conciencia de los trabajadores sobre la seguridad en la producción y los conceptos legales.
3. Inspecciones periódicas, investigación cuidadosa de peligros ocultos y rectificación de peligros ocultos. El trabajo de inspección de nuestro departamento de proyectos sobre seguridad de la producción debe ser regular, institucionalizado y estandarizado, y en su trabajo incorpora principalmente la palabra "diligencia". Debemos investigar, supervisar e inspeccionar con frecuencia. Es necesario instar y acelerar la rectificación de los posibles riesgos para la seguridad surgidos durante las inspecciones, eliminar de raíz los peligros ocultos y reducir la aparición de accidentes en la producción de seguridad.
4. Disciplina estricta y responsabilidad seria. El departamento de proyectos debe hacer un buen trabajo para prevenir accidentes de seguridad de producción y prevenir la ocurrencia de diversos accidentes. Una vez que ocurre un accidente, el sistema de notificación de accidentes debe implementarse concienzudamente e informarse de manera oportuna paso a paso.
Muestra 2 de materiales de informe de autoexamen y autocorrección sobre el trabajo de oficina
1. Problemas existentes
(1) Funciones superpuestas
Subdivisión de Supervisión de la Comisión de Inspección Disciplinaria es enviado a los departamentos (unidades) responsables para realizar las funciones de inspección y supervisión disciplinaria, y como Comisión de Inspección Disciplinaria de los nueve departamentos (unidades) municipales que han establecido comités del partido, también desempeñan las funciones de inspección y supervisión disciplinaria para sus propias unidades, formando una relación de facto de superposición de funciones en educación, supervisión y otros trabajos. En particular, en áreas como la investigación de peticiones, revisión preliminar de casos, investigación de casos y juicio de casos, es necesario dividir aún más funciones y aclarar responsabilidades. , estandarizar procedimientos y enderezar relaciones.
(2) Entornos institucionales incompatibles
En el proceso de gestión unificada de las agencias enviadas, entre las 9 unidades municipales que mantuvieron la Comisión de Inspección Disciplinaria, 3 oficinas de supervisión de unidades municipales fueron retomadas , y el resto Entre las seis unidades municipales, a excepción de la Oficina de Seguridad Pública que cuenta con una brigada de inspección para realizar funciones de supervisión, ninguna tiene una oficina de supervisión separada, lo que resulta en una situación en la que solo hay una agencia de inspección pero ninguna agencia de supervisión, y las dos agencias son incompatibles con la inspección y supervisión disciplinarias, lo que debilitó la función de supervisión administrativa y afectó el desarrollo normal del trabajo de supervisión.
(3) Personal insuficiente
Entre el personal de la Comisión de Inspección Disciplinaria de las nueve unidades municipales, a excepción de la Comisión de Inspección Disciplinaria de la Oficina de Seguridad Pública, los otros ocho departamentos ( unidades) solo tienen el cargo de Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria, y no cuentan con personal, el secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria también está a cargo de otras labores comerciales. Debido a la falta de personal, es imposible realizar el trabajo de forma independiente. En lo que respecta a la investigación, supervisión e inspección de casos, etc., todo depende de la organización y coordinación de otro personal que participe, y es difícil garantizar un desarrollo fluido. desarrollo de trabajos de inspección y supervisión disciplinaria. La incorporación de puestos como los de subsecretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria y director de la Oficina de la Comisión de Inspección Disciplinaria está sujeto a limitaciones de personal, lo que hace imposible que la Comisión de Inspección Disciplinaria de las unidades municipales lleve a cabo inspecciones disciplinarias normales y negocio de supervisión.
(4) Rezagados en la construcción propia
Después de la emisión de los Documentos No. 9 y 10 emitidos conjuntamente por la Comisión Central de Inspección Disciplinaria y otros cinco ministerios y comisiones, la construcción de las agencias locales de inspección y supervisión disciplinaria a nivel de condado se ha fortalecido integralmente. Por un lado, la Comisión de Inspección Disciplinaria de las unidades municipales se encuentra en la situación de falta de personal y de personal; El arduo trabajo anticorrupción se ha convertido en un área descuidada en términos de dotación de personal, asignación de cuadros, equipo de manejo de casos de oficina y garantía de financiación. Los problemas existentes están más expuestos.
II. Sugerencias de Trabajo
Con la continua profundización de la campaña anticorrupción, especialmente de acuerdo con la política del gobierno central de castigar decididamente la corrupción, debemos prestar más atención a la prevención, causas fundamentales y causas fundamentales Al prestar más atención a los requisitos de la construcción del sistema, la Comisión de Inspección Disciplinaria de los departamentos (unidades) directamente afiliados tiene tareas más arduas en la prevención de la corrupción, y el espacio y el campo para que sus funciones desempeñen su papel es. más amplio. Es muy importante prestar atención y apoyar la autoconstrucción de la Comisión de Inspección Disciplinaria de los departamentos (unidades) directamente afiliados. Ante los problemas existentes en la construcción de departamentos (unidades) directamente adscritos, se plantean las siguientes sugerencias de trabajo:
(1) Fortalecer la construcción de instituciones de inspección y supervisión disciplinaria de los departamentos (unidades) municipales )
Al enviar instituciones de inspección y supervisión disciplinaria Después de estar bajo gestión directa, la supervisión interna de los departamentos (unidades) debe fortalecerse aún más y se debe fortalecer la construcción de instituciones de supervisión e inspección disciplinaria interna. Los departamentos (unidades) que han establecido comités del partido deben estudiar y resolver los problemas de creación de empleo y dotación de personal, manteniendo al mismo tiempo el comité de inspección disciplinaria. Los departamentos (unidades) con más de 100 cuadros o más de 80 miembros del partido deben tener una oficina de supervisión interna y una oficina. el director de la oficina de inspección; el subsecretario adicional de la Comisión de Inspección Disciplinaria y el director de la Oficina de la Comisión de Inspección Disciplinaria de los departamentos (unidades) integrales con menos de 100 cuadros o menos de 80 miembros del partido deben contar con supervisores de tiempo completo; para garantizar que haya de 2 a 3 cuadros de inspección y supervisión disciplinaria a tiempo completo. Los departamentos (unidades) clave que no cuentan con agencias internas de inspección y supervisión disciplinaria, pero que involucran derechos humanos, derechos administrativos y derechos financieros, deben tener un líder claro a cargo de la lucha contra la corrupción y la construcción de integridad, y establecer una inspección disciplinaria y El funcionario de enlace de supervisión será responsable del desarrollo del trabajo empresarial específico, y al mismo tiempo aceptará el envío de inspecciones disciplinarias de orientación empresarial por parte de la Subdivisión de Supervisión del Comité de Trabajo.
(2) Divida claramente las responsabilidades y autoridades de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Departamento Municipal (unidad) y la Subdivisión de Supervisión de la Comisión de Inspección Disciplinaria enviada.
Deje en claro que el Departamento Municipal (unidad) ) La Comisión de Inspección Disciplinaria es totalmente responsable del trabajo de inspección y supervisión disciplinaria del departamento (unidad) y, al mismo tiempo, acepta el liderazgo y orientación de la Subdivisión de Supervisión de la Comisión de Inspección Disciplinaria.
En principio, la Comisión de Inspección Disciplinaria del departamento (unidad) municipal es responsable de las cartas y visitas, la revisión preliminar, la investigación y la audiencia de casos que involucran a cuadros por debajo del nivel departamental, así como otros servicios normales de inspección y supervisión disciplinaria. Se necesita la cooperación del Comité de Trabajo de Disciplina, la persona responsable (contacto) La Comisión de Inspección Disciplinaria propuso que la supervisión de la toma de decisiones de los "tres mayores y un mayor", así como la supervisión del equipo de liderazgo y sus Los miembros, serán corresponsables de la Comisión de Inspección Disciplinaria y la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria de los departamentos (unidades) municipales, que requieran revisión e investigación preliminar. La Comisión de Inspección Disciplinaria será responsable de esto, y la Comisión de Inspección Disciplinaria de. Los departamentos (unidades) municipales cooperarán. Muestra 3 de materiales de informe de autoexamen y autocorrección sobre el trabajo de oficina
Según el "Aviso sobre la suspensión de la construcción de nuevos edificios y la limpieza de espacios de oficinas por parte de agencias gubernamentales y del partido en todos los niveles en la ciudad" (Oficina del Comité Pan [__] No. 59) De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la presentación de la limpieza e implementación de los edificios de oficinas de los órganos del Partido y del Gobierno" (Panji Guanfa [__] No. 277), nuestra oficina ha verificado y limpió artículo por artículo de acuerdo con los requisitos del aviso, y ahora informa sobre la implementación de la limpieza de los edificios de oficinas.
1. Dominar los estándares y limpiarlos de manera oportuna
Después de recibir el "Aviso", nuestra oficina le dio gran importancia e instruyó al personal de la oficina correspondiente para que comprendiera a fondo los estándares. espíritu del documento, dominar los estándares de la política y seguir los requisitos del "Aviso", los edificios de oficinas se limpiaron uno por uno de acuerdo con el alcance y el contenido de la limpieza de manera oportuna, asegurando que el trabajo de limpieza se completara a tiempo.
2. Situación de inspección
A juzgar por la situación de limpieza, el uso de los edificios de oficinas en nuestra oficina cumple con las regulaciones pertinentes.
(1) Los edificios de oficinas de nuestra oficina han sido registrados para su propiedad y han sido incluidos en la gestión unificada de la Oficina de Administración Municipal.
(2) Implementar estrictamente la asignación unificada; y gestión de edificios de oficinas. No existe ningún caso de alquiler o préstamo de espacio de oficina
(3) No existe ningún caso de cambio de la función de uso del espacio de oficina sin aprobación; 4) No existe ningún caso de alquiler de espacio de oficina sin aprobación
(5) No hay ocupación ilegal de los edificios de oficinas de nuestra oficina por parte de sus instituciones afiliadas
(6) El edificio total; El área de los edificios de oficinas existentes de nuestra oficina es de 1.779,86 metros cuadrados, el espacio de oficinas es de 720,08 metros cuadrados y la ocupación y uso del espacio de oficinas no excede los estándares de área estipulados en las "Normas de construcción para edificios de oficinas de órganos del Partido y del Gobierno". ". El departamento de establecimiento ha aprobado que el establecimiento de nuestra oficina sea de 41 personas (incluido el personal administrativo y comercial), y el número real de empleados sea de 47 (debido a la reforma organizacional, ni el número de establecimiento ni el número real de empleados excede el "). Estándares de construcción para edificios de oficinas de agencias gubernamentales y del partido" La superficie de piso per cápita prescrita para los edificios utilizados por agencias gubernamentales y del partido;
(7) No existe ninguna situación en la que los líderes de las oficinas ocupen espacio de oficinas en múltiples plazas y cuadros dirigentes retirados ocupan espacio de oficinas.
3. Dificultades existentes
Una nueva ronda de reforma de la agencia de alimentos y medicamentos está a punto de implementarse por completo una vez que la reforma esté vigente, debido al aumento de funciones de nuestra oficina. , la organización y la dotación de personal aumentarán en consecuencia. Los existentes Hay pocos vehículos y malas condiciones, que no pueden satisfacer las necesidades de inspecciones reglamentarias diarias, inspecciones especiales, manejo de quejas e informes, investigación y manejo de infracciones, etc. Los proyectos y el equipo de las instituciones afiliadas se ampliarán, y el espacio de oficinas existente es insuficiente para satisfacer las necesidades. Para satisfacer las necesidades de cumplir nuevas funciones, el siguiente paso aún debe ser coordinado por la Oficina de Asuntos de la Agencia.