Cómo reclutar y gestionar personas en las primeras etapas de iniciar un negocio

Los emprendedores deben invertir al menos el 50% de su experiencia en reclutamiento. Cuando los empresarios contratan a los 10 o incluso a los 20 mejores empleados, tienen que hacerlo todo personalmente. Porque no son sólo empleados, sino también sus socios y la columna vertebral de la futura empresa. Si no trabajas duro para entrenarlos, no se convertirán en talentos.

Cuando se trata de talentos, no debemos conformarnos. Los equipos empresariales necesitan una coordinación perfecta. Si te sientes un poco avergonzado o inapropiado, renuncia a esta persona y no te convenzas con la razón.

Tengo un amigo que empezó un negocio. Su principio es que cada miembro del equipo debe ser reconocido unánimemente por el equipo existente, ya sea un socio o uno de los primeros miembros. Creo que esta forma de crear un equipo de inicio es genial.

Recuerde: Sólo encontrando personas motivadas, creativas, curiosas y que tengan el espíritu aventurero y de equipo para desafiarse a sí mismos y nunca darse por vencidos, el espíritu empresarial podrá superar los obstáculos más difíciles.

2. Cosas a tener en cuenta al formar equipos

Con mano de obra limitada, los emprendedores deben delinear los puntos clave centrales de la empresa y luego establecer un modelo de equipo mínimo ejecutable. Por ejemplo, también es un equipo de emprendimiento social. La ventaja de A está impulsada por las operaciones y la actividad, mientras que la ventaja de B es la inteligencia artificial y los big data. Luego, en las etapas iniciales, el prototipo del producto puede ser completamente diferente y la composición del equipo inicial puede ser completamente diferente.

Mejore la estructura de su empresa y coloque sus únicos recursos en los nodos centrales. No despreciar la realidad y formar un equipo según el proceso de otra persona. Descubrirá que el producto no se puede completar porque siempre hay escasez de personas en cada enlace. No empieces sin todos, o el equipo no podrá funcionar de forma eficaz.

En el proceso de formar un equipo, debido a los recursos limitados, los emprendedores pueden centrarse audazmente en contratar trabajadores técnicos a un alto costo. Se puede contratar gente nueva para otros puestos. Por un lado, puede controlar los costes. Por otro, también puede promover el crecimiento sirviendo de modelo para los grandes nombres.

3. Los primeros miembros del equipo deben poseer tres elementos.

Independientemente de sus capacidades, los primeros miembros del equipo deben cumplir las siguientes tres características:

①Identificar la filosofía de la empresa.

En el proceso de formación de un equipo, los primeros miembros deben tener cierto espíritu de sacrificio, tener un alto grado de identificación con el concepto del producto y estar dispuestos a luchar por él. Si está ansioso por reclutar personas, reclutar personas sin una idea unificada y luego mantener sus propias opiniones en muchos lugares, tendrá varias dificultades en el futuro.

②Fuerza autónoma

Las personas que quieren ejercitarse y mejorar a través del proceso empresarial a menudo muestran una fuerte fuerza autónoma. Por el contrario, los empleados que sólo quieren hacer un trabajo prefieren realizar el trabajo de ejecución sin pensar. Es muy importante controlar el impulso de tu ego.

Lo que requiere especial atención es que los empleados que permanecen en grandes empresas durante mucho tiempo pueden trabajar por el simple hecho de trabajar y carecer de sentido de propiedad, lo que es completamente contrario a las necesidades de empleo de las empresas de nueva creación. . Por lo tanto, al reclutar miembros, los candidatos deben ser conscientes de esto inmediatamente.

③Pasión

Los expertos perezosos son el cáncer de las empresas emergentes. Los empleados llenos de pasión por el trabajo son los mejores catalizadores del espíritu empresarial.

4. Ingeniería de sistemas

Muchos empresarios descuidan la construcción del sistema después de reclutar miembros y retrasan los sistemas a largo y corto plazo de la empresa con el argumento de que están ocupados con otros "trabajos importantes". ." Esto también puede convertirse en una barrera para los equipos empresariales.

Cuando el equipo emprendedor se prepara para reclutar personas, es necesario establecer un sistema completo de promoción y eliminación e implementarlo decididamente. No seas emocional. Al mismo tiempo, debe establecerse un sistema de autorización suficiente para que nadie sospeche del empleo y que ninguna persona sospechosa pueda utilizarlo inmediatamente. Asegúrese de que las capacidades generales del equipo mejoren gradualmente.