Plan de negocios
El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, nuestro trabajo marcará el comienzo de nuevos avances. Ahora hagamos un buen plan. ¿Qué tipo de plan es eficaz? A continuación se muestran cinco planes de negocios que he recopilado para usted como referencia. Espero que sean útiles para los amigos que lo necesitan.
Plan de Negocios 1 1 Descripción general
Para desarrollar la agricultura y cambiar la cara de las zonas rurales, debemos tomar el camino del autoempleo y crear nuevas empresas agrícolas características, teniendo en cuenta las intereses de las zonas rurales, los agricultores y las empresas agrícolas y el desarrollo. A partir del proyecto de cría de langosta, desarrollaremos gradualmente la restauración especializada en langosta, la restauración turística y de pesca de langosta, la agricultura ecológica de cría tridimensional y su industria de restauración turística y el procesamiento profundo de productos agrícolas. Finalmente, confiar en la investigación científica y la innovación para formar un grupo industrial con una serie de derechos de propiedad intelectual independientes, una gran cantidad de bases de investigación y producción de productos agrícolas, una gran cantidad de puntos de venta y canales, y la capacidad de sostener la innovación. Ampliar gradualmente la cadena industrial y construir una marca de agricultura verde, restauración, turismo y procesamiento profundo de productos agrícolas de renombre nacional e incluso mundial.
2. Propósito empresarial
Con el propósito de desarrollar nuevas empresas agrícolas, es nuestra responsabilidad promover el desarrollo de la economía rural local, cambiar la apariencia de las áreas rurales locales y aumentarlas. ingresos de los agricultores. La empresa y las zonas rurales locales se desarrollan armoniosamente y forman conjuntamente un nuevo modelo rural socialista rico, civilizado y ecológico.
3. Expectativas empresariales
3.1 En la etapa inicial, la empresa se centrará en inversiones individuales o de varias personas, absorberá gradualmente fondos sociales y capital de riesgo para buscar el desarrollo y, finalmente, lograrlo. sistemas por acciones y operaciones cotizadas.
3.2 Crear una marca de renombre nacional e incluso mundial de productos de procesamiento profundo de agricultura, restauración, turismo y productos agrícolas ecológicos.
3.3 A través de su propio desarrollo y con la ayuda de algunas fuerzas externas, formará gradualmente un grupo industrial con múltiples derechos de propiedad intelectual independientes, una gran cantidad de bases de producción de productos agrícolas y de investigación científica, una gran cantidad de de puntos de venta y canales, y la capacidad de continuar innovando.
4. Introducción a la promoción del proyecto
4.1 Etapa inicial del proyecto
4.1.1 Introducción: Langosta de agua dulce, nombre científico del cangrejo de río, también conocido como bogavante, bogavante y gamba roja. Este camarón es originario de América del Sur y fue introducido en China desde Japón durante la Segunda Guerra Mundial. Actualmente está ampliamente distribuido en el curso medio y bajo del río Yangtze. Este camarón es un camarón de agua dulce en zonas cálidas. Tiene una gran adaptabilidad, alta tasa de reproducción, diversos hábitos de alimentación, crecimiento rápido, resistencia a enfermedades, resistencia a altas temperaturas y tolerancia a la hipoxia. No morirá incluso si se deja fuera del agua durante mucho tiempo. varias horas. La carne de camarón es tierna y nutritiva. Contiene 8 aminoácidos esenciales para el cuerpo humano, pero tiene bajo contenido en grasas, más tropomiosina y paramiosina, y un mayor contenido en la parte comestible. Es muy apreciado por los consumidores nacionales, el volumen de exportación también está aumentando, los precios de compra y venta están aumentando y las perspectivas y beneficios de reproducción son prometedores.
4.1.2 Esta etapa es la etapa de inicio del proyecto. La tarea principal de esta etapa es el cultivo y venta de langosta. Esta es la etapa inicial del proyecto y la más fácil de operar.
4.1.3 Recursos necesarios: Estanque de 3 a 5 acres, cierta experiencia en cría de langosta (experiencia de cultivo a través de aprendizaje y exploración externos), plántulas (camarones de 2,5 a 3 cm de tamaño, cada uno (15 000 a 20 000 peces por mu o 200 kilogramos de semillas cultivadas por uno mismo), 1-2 trabajadores, un mu de tierra.
4.1.4 Fondo (unidad: 10.000 yuanes)
Nombre y comentarios sobre el monto
La tarifa de contratación de la superficie del agua es de 2,0 por 5 acres y el estanque es por 5 años.
Alimento de lactancia 0,8 Autocría
Tarifa de alimentación 2,0 libras
Trabajo manual 6,0 1,5 trabajadores 5 años
0,8 Otros auxiliares de estanque de camarones Tarifas de instalaciones
Total 11,6
Nota: la primera inversión es de entre 25.000 y 30.000 yuanes.
4.1.5 Perspectivas y beneficios: Generalmente, el rendimiento de langosta de agua dulce por mu puede alcanzar los 800 kilogramos, y el precio de mercado se estima de manera conservadora en 12 yuanes por kilogramo, es decir, el rendimiento por mu es de 9.600 yuanes, cinco acres son 48.000 yuanes, cinco años* * 240.000 yuanes, menos el costo de 116.000 yuanes, y la ganancia es 65.440
4.2 Etapa de turismo, pesca y catering de langosta
4.2 .1 Concepto: Durante el período en que la cría es exitosa y hay una cierta ganancia (2 años), confiando en sus propias ventajas de cría, abrió restaurantes especiales de langosta en toda la ciudad para crear una marca de restaurante de langosta verde. Luego, apoyándose en el catering, se lanzó el modelo de venta de "pescar langosta en el campo y comer langosta en la ciudad", es decir, se organizaba a los clientes para ir al campo a pescar langosta gratis, y luego las langostas se vendían por la libra, y luego regresó a la ciudad para procesar las langostas en los establecimientos de langosta, impulsando la industria de la restauración. De esta manera, podemos lograr la combinación de producción y venta de langosta, resolver el problema de la combinación de comer y jugar de los clientes en un corto período de tiempo (un día) y obtener mejores beneficios sociales y económicos.
4.2.2 En esta etapa, el proyecto ha logrado un gran avance desde la producción hasta las ventas, lo que puede expandir rápidamente la influencia y las ganancias de la empresa. Por tanto, esta etapa es crítica. Debemos poner más esfuerzo en la restauración y la cultura de la restauración de langosta, y centrarnos en solucionar los problemas encontrados en las ventas.
4.3 La agricultura ecológica de cría tridimensional y su etapa en la industria del turismo y la restauración
4.3.1 Concepto: Durante el período en el que el turismo, la pesca y la restauración de la langosta son exitosos y se obtiene una cierta ganancia obtenido (aproximadamente un año), confiar en los recursos existentes agregará una variedad de tipos de mejoramiento, expandirá la escala e inicialmente establecerá una agricultura tridimensional que combine mejoramiento y mejoramiento. Luego se lanzó el modelo de venta de "ir al campo a recoger frutas y verduras frescas, y pescar pescado y camarones frescos", es decir, se organizaba a los clientes para ir al campo durante un día o medio día a recoger frutas frescas. pescado y camarones gratis y luego vender productos agrícolas. Esto puede ampliar la escala de la agricultura ecológica, lograr la integración de la producción y las ventas de productos agrícolas y puede servir como un modelo excelente para los viajes de fin de semana a granjas de ocio de corta duración (1 día) de los clientes.
4.3.2 En esta etapa, se ha logrado un avance en un solo producto, pero no hay un avance importante en la plantación y ventas generales. Por lo tanto, no hay problemas técnicos importantes en esta etapa. Debemos explorar y reservar adecuadamente algunos talentos de gestión para prepararnos para el próximo desarrollo.
4.4 Etapa de Promoción
4.4.1 Concepto: Se encuentra en la etapa de avistamiento de langosta, pesca, catering, crianza tridimensional, agricultura ecológica y comidas turísticas y turísticas.
Una vez que la industria del vino tenga éxito en esta etapa, se habrá acumulado una cierta cantidad de fondos y luego se ampliará la escala, si las condiciones lo permiten, se establecerán bases agrícolas tridimensionales que integren la plantación y la cría. alrededor de las principales ciudades y se establecerán tiendas emblemáticas en las ciudades. Promocionar experiencias exitosas, expandir gradualmente la escala de la industria y aumentar los puntos de ganancias.
4.4.2 En esta etapa se logra el avance de un punto a múltiples puntos de producción y ventas, lo cual es un paso clave para que la empresa se fortalezca. Por tanto, las cuestiones clave a resolver en esta etapa son el establecimiento de sistemas de gestión, la selección y nombramiento del personal directivo y la promoción de las marcas corporativas.
4.5 Etapa de procesamiento profundo de productos agrícolas
4.5.1 Concepto: Después de la etapa de observación, pesca y restauración de la langosta, se inicia la agricultura ecológica de cría tridimensional y su etapa de industria de restauración turística. Promovido y promovido con éxito, basándose en los recursos y marcas existentes, contactando activamente universidades e institutos de investigación agrícola, transformando selectivamente algunos logros científicos y tecnológicos con perspectivas de mercado, fabricando productos profundamente procesados y cambiando la estructura de productos de la empresa.
4.5.2 En esta etapa, es necesario realizar la transformación de la industria de cría a la producción empresarial, de las ventas en tiempo real a los consumidores a las ventas de pedidos empresariales, y realizar la transformación de los conceptos y modelos de gestión. . Esta etapa es muy importante en el desarrollo de toda la empresa y es una etapa crítica para el despegue de la empresa. Los principales problemas en esta etapa son cómo realizar con éxito la transformación corporativa, cómo cambiar la filosofía empresarial, cómo resolver el problema de la comercialización de tecnología y cómo resolver el problema de la reserva y aplicación de diversos tipos de talentos.
4.6 Etapa de confiar en la investigación científica y la innovación continua
4.6.1 Concepto: después de lograr cierto éxito en las etapas anteriores, introducir conscientemente personal científico y tecnológico, cooperar conscientemente con la investigación científica. institutos, y se basan en la investigación científica y la innovación, formando una serie de proyectos con derechos de propiedad intelectual independientes y resultados de patentes. Y continuar mejorando las capacidades internas de investigación científica de la empresa, fomentar activamente la innovación científica y tecnológica y transformar las empresas de producción en empresas de investigación y desarrollo científico.
4.6.2 En esta etapa, lograr la transformación de la naturaleza de la empresa es un paso importante para que la empresa alcance el desarrollo sostenible.
Esta etapa resuelve principalmente los problemas de cómo realizar la transformación de la naturaleza de la empresa, cómo realizar la operación de la ciencia y la tecnología orientada a la empresa y cómo resolver el problema de la orientación a la innovación.
5. Resumen
Debido al hecho de que las tierras rurales han sido abandonadas en las áreas económicamente desarrolladas del sur de mi país, la demanda del mercado de cangrejo de río ha aumentado y la producción de cangrejo silvestre. El cangrejo de río ha disminuido año tras año, creo que este proyecto tiene buen potencial de desarrollo, perspectivas y espacios, económicos y sociales. En la etapa inicial, es adecuado desarrollar e iniciar un negocio en ciudades grandes y medianas con algo de agua en los suburbios circundantes. En la etapa posterior, se puede desarrollar gradualmente de acuerdo con la capacidad, los ideales y las condiciones empresariales del empresario.
El desarrollo exitoso de este proyecto puede desempeñar un cierto papel impulsor y de demostración en la etapa inicial, y también puede desempeñar un cierto papel en la construcción rural y la transferencia de mano de obra excedente rural. En el período posterior, puede desempeñar un papel poderoso en el ajuste de la estructura de la industria de productos agrícolas, aumentando los ingresos de los agricultores, cambiando la apariencia rural y el entorno ecológico y construyendo nuevas áreas rurales.
Plan de Negocio 2 1. La mejor opción para abrir una tienda de fideos. La composición de la población de la zona residencial es uniforme, todos son familias y la probabilidad de salir a comer es alta. Debe haber de 2 a 6 personas por familia, los asientos deben tener suficiente capacidad y la selección del menú debe ser rica. Definitivamente necesitarás gastar más dinero en decoración para satisfacer las necesidades de adultos y niños. El consumo se realiza principalmente para el almuerzo, la cena y los días festivos, y no habrá una diferencia obvia entre la temporada baja y la temporada alta.
2. Distrito industrial y comercial: lugar de reunión de trabajadores de oficina. El horario de actividad es principalmente durante el día, por lo que la oportunidad de consumo radica en el almuerzo. Debido a que la hora del almuerzo no es larga y las comidas son entre las 11 y las 13, la velocidad del suministro es alta y el ambiente del comedor en el área industrial y comercial no es alto. Se enfatiza la higiene y el orden, la buena actitud de servicio y los asientos densos. acomodar a los clientes.
3. Parque escolar: solo se permiten nueve meses de vacaciones al año y la tienda de fideos solo es adecuada para estudiantes universitarios y universitarios. El nivel de consumo de los estudiantes en este tipo de escuela es bajo, pero su poder adquisitivo es alto. El grupo de consumidores estudiantiles se modifica fácilmente con las tendencias de la moda. Por lo tanto, tienen requisitos constantes de cambios en el color de los alimentos y mayores requisitos de higiene ambiental. de catering. Esta es una base importante para que elijan un lugar para cenar; el almuerzo, la cena y los refrigerios nocturnos están disponibles, y los negocios que llegan a ellos pueden ser consumidos principalmente por personas de los alrededores; que estará relativamente desierta, pero aún se pueden garantizar los beneficios.
4. Mercado nocturno: el mercado nocturno es un lugar donde se reúne todo tipo de personas, está integrado con entretenimiento, compras, restauración y otras industrias. Directo y feroz, por lo que la tienda de fideos necesita características sólidas y sobresalientes. ¡No puedo hacer lo que otros pueden hacer! La despensa empresarial se utiliza principalmente por la noche, y por la tarde se preparan los materiales: de 17.00 a 2.00 horas de la tarde. Las personas que visitan los mercados nocturnos generalmente quieren comer, por lo que la cantidad de fideos puede ser menor de lo habitual y hay más variedades.
Adecuado para la multitud: jóvenes a la moda, niños, estudiantes, familias a quienes les gusta comer fideos.
Presupuesto de costos
El costo de inversión de los fideos de colores es bajo, el mercado es vasto y básicamente puede garantizar ganancias estables sin pérdidas. Suponiendo una tienda de fideos de 50 metros cuadrados, la inversión principal es la siguiente:
Equipo de producción de superficies coloreadas: 2 ~ 4000
Equipo de cocina: 6000
Decoración y equipamiento de interiores: 10.000
Salario del personal: 4.000 yuanes
Liquidez: 1.800
Servicios públicos: 1.000
Promoción de apertura: 1.000
Alquiler: 3000-5000
Cuota de transferencia: 0-60000 (aún se puede recuperar después de subarrendar la superficie de la carretera)
La inversión total es aproximadamente: 30000 ~ 80000.
Análisis de ingresos
50 tazones para el desayuno, 120 tazones para el almuerzo y 90 tazones para la cena. La facturación diaria es de unos 1.300 yuanes y el beneficio mensual es de unos 22.600 yuanes.
Modo de gestión
¡Vende principalmente fideos nutritivos y coloridos, que se pueden vender con albóndigas de colores, bollos al vapor, bollos al vapor, wontons, etc.!
Plan de Negocios 3 1. Tener un plan de operación de capital exhaustivo.
El capital es como el alimento de una empresa. Para garantizar que la empresa tenga alimentos para comer todos los días y no pueda pasar hambre, es necesario formular un cuidadoso plan de operaciones de capital. Cuando un negocio recién comienza, debe estar preparado por más de 3 meses o antes del período de ganancias esperado. Sin embargo, debido a diversos cambios posteriores a la apertura, como malas ventas, aumento de personal, aumento de gastos, etc.
, es necesario ajustar el plan de operación de capital en cualquier momento. Además, dado que la operación de capital de una empresa implica ingresos y gastos y siempre es dinámica, los empresarios necesitan adquirir algunos conocimientos financieros necesarios.
2. Tener un plan de negocio completo.
Los estudiantes universitarios deben realizar un plan de negocios completo y ejecutable, es decir, un informe de viabilidad, que responde principalmente si el proyecto que eligen puede generar dinero, cuánto dinero generará, cuándo generará dinero, y cómo generará dinero. Qué condiciones se necesitan. Las respuestas a estas preguntas deben basarse en investigaciones de mercado realistas y efectivas y no pueden basarse en suposiciones y juicios subjetivos. Con base en el análisis del plan, debemos formular objetivos corporativos y dividirlos en subobjetivos en cada etapa, mientras formulamos pasos detallados.
3. Crea un buen ambiente para ti.
Debido a la falta de experiencia social y empresarial, a menudo es difícil comprender el espíritu empresarial de los estudiantes universitarios si se colocan de forma independiente en toda la sociedad empresarial. En este momento, primero puede crear una atmósfera de pequeña empresa para usted. Unirse a una asociación comercial es una forma más eficaz. Los empresarios pueden utilizar las asociaciones industriales para comprender la información de la industria, conocer socios de la industria, establecer una cooperación amplia y mejorar su estatus e influencia en la industria.
Al mismo tiempo, los empresarios pueden optar por establecerse en parques empresariales (industriales) que puedan proporcionar servicios de apoyo eficaces y utilizar sus políticas preferenciales, gestión financiera, apoyo de marketing y otros servicios para permitir que sus empresas se desarrollen. continuamente. Además, también puede encontrar un consultor de gestión empresarial con experiencia como consultor empresarial, aprender a utilizar diversos recursos, aprender a cooperar con personas de todos los ámbitos de la vida y hacer todo lo posible para crear un buen ambiente empresarial para usted, lo cual es muy Importante para el inicio de un emprendedor.
4. El fracaso es la escalera al éxito.
El fracaso es inevitable en las operaciones empresariales. Si fracasas, no te desanimes. Ajusta tus planes, encuentra otra forma y enfoque para seguir adelante y nunca dejes de avanzar. ¡Esto es muy importante para los emprendedores! Eche un vistazo a algunas empresas exitosas que nos rodean, especialmente a los héroes de la era de Internet. Algunos de ellos ganaron dinero siguiendo sus ideas originales. La mayoría de ellos han experimentado un proceso de "resurrección de la muerte". La perseverancia es la victoria, y sólo la perseverancia puede convertirlos en los héroes en línea que son hoy. Debemos entender que el fracaso no es terrible, es la escalera hacia el éxito de las empresas.
5. De hacerlo tú mismo a formar un equipo
No es la idea que se le ocurrió a la empresa, fueron ellos. Los estudiantes universitarios son educados, ingeniosos y tienen muchas ideas. Pero en los primeros días de iniciar un negocio, debido a limitaciones financieras, tuvieron que hacerlo todo ellos mismos antes de formar un equipo de operaciones. Sólo con objetivos claros y acciones continuas podremos finalmente alcanzar nuestros objetivos. En el proceso de hacer las cosas, debemos distinguir las prioridades y aprovechar primero las cosas clave e importantes que debemos hacer. Resolver una cosa clave todos los días es más eficaz que hacer diez cosas menores. Una vez que una empresa está establecida y tiene fondos, es necesario formar un equipo. Los emprendedores deben pasar de hacerlo ellos mismos a aprovechar al máximo el papel de todos los miembros del equipo y asignar el trabajo adecuado a la persona adecuada. Una vez que se forme un equipo eficiente y estable, la empresa pasará a un nivel superior y entrará en una etapa de desarrollo relativamente estable.
6. El beneficio es el objetivo final de una empresa.
El objetivo final de hacer negocios es obtener ganancias, por lo que ya sea que estés haciendo un informe de viabilidad, un plan de trabajo o un plan de actividades, debes tener claro cómo obtener ganancias. Los estudiantes universitarios tienen mentes activas y tendrán muchas buenas ideas, pero si estas buenas ideas quieren tener valor comercial, deben encontrar un punto de ganancia. Las ganancias comerciales provienen de la identificación de sus usuarios. Por lo tanto, una empresa siempre debe saber quiénes son sus usuarios finales, cuáles son sus necesidades y deseos, y trabajar para satisfacerlos.
Plan de negocios 4 1. Ubicación de la inversión: lugar de reunión de trabajadores migrantes (fábricas, sitios de construcción)
2. Detalles del costo de la inversión:
Licencia comercial 1000 ( inclusive) Licencia sanitaria y certificado de examen físico del empleado)
Alquiler: 20.000 yuanes
Decoración 10.000
Inversión en equipos: 10.000
Chef/ Líder El salario del primer mes del trabajador es 2/
El salario del primer mes del camarero es 2/1000.
Liquidez 10.000
Total: 56.000
3. Razones para la inversión
1. hacer en el mundo: uno habla de dinero, el otro es dinero de mujeres. Junto con el concepto único de salvaguardar la salud de los trabajadores migrantes, Grassroots Home seguramente se hará más grande y más fuerte y se convertirá en la primera opción para atender a los trabajadores migrantes.
2. La inversión hotelera requiere menos capital inicial y capital de trabajo, y no hay riesgo de costos de inventario; los fondos se retiran rápidamente, lo cual es muy adecuado para situaciones en las que el capital inicial es pequeño.
3. Las condiciones de alimentación para los trabajadores inmigrantes en las fábricas y obras de construcción son bastante malas. Mientras nos mantengamos desde la perspectiva de los trabajadores migrantes y pensemos más en todos, definitivamente obtendremos el apoyo de todos. Mientras el nivel del chef sea alto, la calidad del servicio sea buena y el ambiente sea higiénico y cómodo, la tasa de éxito de la inversión será mayor que la de otros proyectos.
4. En comparación con otros entornos de inversión en otras sociedades, los alquileres en las fábricas y las obras de construcción y los niveles salariales del personal son relativamente baratos.
Con el apoyo de nuestro equipo ideal de grandes grupos de consumidores, nuestro negocio seguramente prosperará.
4. Entorno de inversión suave:
Con publicidad en línea en los partidos locales y el apoyo del Dream Team, el entorno general tiene ventajas obvias. Modelo de plan de negocio de hoteles y restaurantes.
5. Orientación de la inversión: defender la alimentación saludable de los trabajadores inmigrantes, operar con bajos beneficios y desarrollar cadenas de tiendas.
6. Marketing:
1. Oferta especial para Dream Team. Todos los miembros del Dream Team reciben descuentos. Todos los trabajadores pueden postularse para unirse a cualquier unidad de cualquier grupo de base. Tarjetas e insignias de membresía gratuitas, actualmente en diseño. Los descuentos por membresía son comunes en cualquier industria de base.
2. Hay muchas reuniones de amigos. Dar trato preferencial a las reuniones sociales de algunos trabajadores.
3. Fiesta de cumpleaños, servicio especial. El sitio web de Grassroots Home brindará asistencia y lanzará el servicio "Happy Moments - Birthday Party". Además de los descuentos, Grassroots Home también enviará "mensajeros felices" para planificar y organizar la celebración de su cumpleaños para brindarle un maravilloso momento feliz. Al mismo tiempo, las actividades de celebración se pueden publicar simultáneamente en el sitio web de Grassroots Home, y más internautas pueden desearle lo mejor al mismo tiempo.
Plan de Negocio de Hoteles y Restaurantes Ejemplo de Plan de Trabajo
. Deja que el momento feliz se fije para la eternidad en Internet. Puedes ver la escena feliz de esta persona en línea en cualquier momento.
4. Servicios de procesamiento. Los trabajadores migrantes estamos en fábricas o obras de construcción. La comida no es buena y queremos descansar. arriba. Luego, puedes ir al mercado a comprar lo que quieras comer, llevarlo al hotel familiar de base y dejar que te lo procesen. Por supuesto, la tarifa de procesamiento será muy favorable.
5. Servicios de ocio. Durante el tiempo libre de comidas, los hoteles de base invitan a los trabajadores a sentarse y mirar televisión, leer libros, leer periódicos, tomar té y charlar, y hacer lo que quieran. ¡como en casa! Sin embargo, se ruega a los huéspedes que cooperen durante las comidas.
6. Anunciar el proceso de selección de materiales, el proceso de desinfección y el estado de salud de los empleados, establecer un marketing diferenciado, distanciarse de los hoteles comunes y mejorar el nivel del hotel.
7. Mejorar los servicios de satisfacción del cliente.
A. Los empleados saludan a los clientes con una sonrisa, independientemente de su estatus. Bajo ningún concepto deben hacer ruido con los clientes.
B. Si los clientes tienen necesidades especiales, el hotel hará todo lo posible para brindarles servicios. Si no cumplen los requisitos, deberán explicar los motivos y obtener la comprensión del cliente. c. Recopilar activamente las sugerencias de los clientes y proporcionar comentarios sobre si hay resultados, prestar atención a los deseos de los clientes y aumentar la participación.
7. Ingresos por inversiones:
Con el equipo soñado como fuente estable de clientes, no es un problema recibir 100 invitados todos los días. Cada cliente gana 2 yuanes y puede beneficiarse de 200 yuanes, con un ingreso mensual de 6.000 yuanes y un ingreso anual de más de 70.000 yuanes.
8. Resumen
Iniciar un negocio con entre 50.000 y 60.000 RMB es un proyecto adecuado para el espíritu empresarial de base. El capital inicial de un hotel es pequeño, el capital se retira rápidamente, las ganancias son mayores que las de un banco y todavía queda experiencia empresarial que acumular. Las personas interesadas en el emprendimiento y la industria de la restauración pueden unirse.
Nuestra mejor idea es que los inversores inviertan, los centros de base unifiquen la planificación, las operaciones, la gestión, la publicidad y la promoción, cultiven modelos empresariales para iniciar negocios y cooperen con tres partes para crear * * * y disfrutar * * *, los detalles de las tres partes discuten la cooperación específica y luchan por lograr un modelo de cooperación integral en el que todos ganen.
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